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  • 1 # 誓說新語

    上班時間因為私事外出5分鐘左右,要不要和領導打招呼?

    既然是上班時間,做好還是和領導說一聲,不要小看這短短的5分鐘,可以看出你再工作上的態度!

    打招呼也是出於對領導的尊重,你說5分鐘,就算左後出去了10分鐘可能領導也不會說什麼。

    打招呼也是對領導工作的支援,你5分鐘無所謂,他5分鐘無所謂,那麼久而久之就會亂了套!

    無規矩不成方圓,你覺得了?

  • 2 # 職場往事

    按照單位的管理規定,上班時間不能處理私事。

    如果確實有急事要出去幾分鐘,可以給領導請個假,相信領導會同意的。

    幾分鐘看起來是小事,但體現了個人的規矩意識。如果一個員工能遵規守矩,是能得到領導信任的。

  • 3 # 陳老師自媒體

    應該打招呼,雖然外出5分鐘左右沒有多大問題。說句不好聽,有時上個廁所都不止5分鐘,但畢竟是外出,估計的時間也有不確定因素,假如耽誤了10分鐘或者更久暱?打過招呼了心裡就有底,沒必要搞得火急火燎的,不就一個招呼而已嗎?

    還有一點,打個招呼看到的不是時間問題,而是工作態度問題,讓領導看到你對待工作時間嚴謹的態度,何樂不為暱?

    常常因為一些工作崗位性質,真有那麼巧的在離開幾分鐘就會發生事情,那麼領導看到的可能不是幾分鐘的問題了,而是怠工、該負擔責任的性質。

    在職場多年,陳老師還真碰到過幾個事例

    事例一

    前同事老胡,是公司技術電工,負責車間生產裝置的維修、維護、與監管,在公司多年,工作態度還算得盡職盡責,根本也沒有出現過什麼大的問題。

    公司有自己的供電系統,一旦外部供電停電、或者出現線路故障,公司內部就必須啟動自己的供電裝置,因為車間的反應煱爐生產的是化學制品,毎個煱爐都有幾噸的容量,容不得冷卻,一旦超過冷卻時間10分鐘就會出現質量問題,所以,生產期間,一旦外部停電就必須迅速切換內部供電。

    一天,車間突然停電,急需切換內部供電,大家都以為老胡會像平時一樣快速出現,沒想到等了一大會兒還沒見到他,因為切換電路機房鎖匙在他身上,眼看停電時間將近10分鐘,車間人員急忙打了老胡電話,恰恰老胡不在公司,而是在離公司不遠的公路對面藥店裡買藥,到他回到公司的時候已經超過了15分鐘。車間煱爐的產品也肯定出現了質量問題。

    原來老胡當天感冒,想過去公司對面不遠處藥店買點感冒藥,想想來回也就5分鐘左右,所以沒有給領導打招呼、也沒給車間同事說,誰知道當時藥店買藥的人比較多,過公路時車輛也是川流不息的、所以耽誤了時間。

    雖然老胡沒有被辭退,但怠工、事故的責任肯定是要擔當的,任何一個領導都不會聽解釋的,而是看問題造成的結果。

    事例二

    公司文員小苗,負責老闆的文職工作。一次,老闆出去見客戶,到了客戶那裡,才想起來忘了帶資料。急忙打電話給小苗,準備叫她去辦公室找出資料拍照傳給他,誰知道電話沒人接,又轉打小苗座機同樣沒人接聽。

    老闆很生氣的打通小苗的直接領導,辦公室主任王姐叫她快點找到小苗,因為那份資料在小苗哪裡,然後馬上拍照傳給他。

    王姐一看小苗的電話放在辦公桌,但整個公司找了一遍也沒有看到小苗,只能告訴老闆小苗臨時出去了,自己也不淸楚她去幹什麼。老闆憤怒之下通知王姐將小苗調離其他崗位。

    過了一會兒,小苗才回來。原來小苗有過朋友帶了一些東西給小苗、就在公司門口,小苗接了電話之後把手機放辦公桌充電,原本以為拿了東西上來也就幾分鐘時間,所以也沒給王姐打招呼,誰知道一下去就跟朋友聊開了,也就在公司門口士多店裡。

    假如她有跟王姐打了招呼,王姐也能迅速找到她,但事情往往有時就是那麼湊巧。

    寫在最後

    總之,在職場有時臨時走開一會也很正常,就跟領導打個招呼而已,既顯示自己的工作態度,嚴謹的時間效率,也表現出對領導的尊重,一旦有問題發生的可能性,領導也能擔當起來,知道你的去處與確實時間性。利與弊自己都可以衡量到。

    以上供參考

  • 4 # 談笑閣

    這當然是必須的。

    不管你是在體制內的單位,還是在私營企業裡面上班,上班時間離開你的工作地,都必須跟領導打個招呼。

  • 5 # 冰川子愛

    理論上要和領導打招呼,但實際上真的有幾個人會打招呼?

    假如我上班期間感覺氣溫變化,有點冷,想到地下車庫車上取件衣服,是私事,也出公司大門了,但我是否有必要跑到老闆辦公室,和老闆鄭重其事的說一下呢?老闆會覺得我腦袋讓門擠了。

    我是這樣認為的,這類事情還是要根據實際情況靈活應對。外出打招呼、請假是對的,但如果時間極短,快去快回,不要耽誤工作,如果路上正好遇到了領導,就和領導說一下,如果你一定要展現你的職業素養,可以向公司人事部門報備一下,或根據公司規定進行登記備案即可。

    但如果離開公司較長時間,超過30分鐘的,那建議走外出或請假流程,因為被領導知道了,給你扣個擅自離崗的帽子就不划算了。

  • 6 # 開心買運

    上班時間,外出一定要打招呼,要沒有急事,相信你不會外出的。工作時間不可以離開崗位。萬一領導有工作事情交待,找不到你人,等你回來還要去解釋,事情可小可大,有可能連累一直照顧你的領班。

    要從小的事情來說;你和領班比較熟悉領班也很照顧你。

    比如工作是8 小時,每天都是按時上下班。在工作的時候很勤奮,分給的工作崗位,完成還不錯,領導對你的印象挺好的。

    有一天有私事外出幾分鐘。第一反應是,要不和領班打聲招呼呢?在看自己的手頭工作有不著急,下意識以為不用說了吧!一會就回來。要是問起在和領導解釋。

    通常是這樣,領班不在,就和身邊的同事說一聲轉達領班,說外面有著急的事出去了幾分鐘回家來,

    領班:檢查崗位一般不會問,以為去上廁所了,時間過長才會問身邊的同事。回覆:領班。這種情況,他們也理解有急事外出。知道你幹什麼去了就可以了。這是領班的指責必須知道,因為他上面也有領導。

    雖然這中小事他們不會過問…

    要從大事情來說;有事外出不和領導打招呼就出去是不對的,這就是紀律問題了。工作時間是不可以外出的,外出必須和領班說情況才可以,就算和領班在熟悉也不行,規律就是規律。

    一點小事情也可能出大事,不怕一萬就怕萬一,

    要是突然,領導空閒來個偷襲,找你的領班去回報工作。領班回報說的事,批語昂揚,保證遵守公司規則。然後領導去視察的時候,去問?領班:崗位怎麼少個一位呢?這問的領班不知情況,不一問三不知,估計腦瓜子嗡嗡的。

    就算是同事在轉達領班,你急事外出了,也沒有用。

    領導,認為你不中式工作,沒有經過比準,工作外出隨意沒有制度。回質疑你的領班沒有能力管理好,連自己的下屬工作時間,有事外出都不知道。

    回來最多是看著他臉色,讓你以後有急事外出,要和領導打聲招呼之類話題…

    照顧你的領班,就比較慘了。領導開始懷疑他的的管理能力,有可能降級。因為後面優秀員工還等著,升級加薪…

  • 7 # 職聊堂

    當然需要了,千萬不要存僥倖心理。覺得才5分鐘,領導不一定能發現,就算髮現了也好解釋。越是這麼想,後果壞的越超出你的想象。

    說不說,是一種工作態度。既然是跟工作有關,就一定要說。而且你說了,領導又不會不同意你外出。不說,領導就會多想了。因為:

    1、你耽誤了工作

    就算是10分鐘,被領導知道後,也會覺得你耽誤了工作。其實你沒耽誤,可你的行為讓領導不爽了,所以就欲加之罪何患無辭了。到時候你怎麼辯解,都不會得到領導的理解和原諒。如果你外出前,跟領導打過招呼了,別說5分鐘,就是時間再長一些,領導都不會有意見。領導不會那麼不通情達理,既然你的行為跟工作脫不了關係了,就一定要主動向領導請示。

    2、你沒遵守規矩

    既然是上班期間,就應該遵守規矩,哪怕是外出5分鐘。不跟領導請示,就私自外出辦事,就是擅離職守。領導知道後,肯定不會裝作不知道,就算你沒有影響工作,但你的行為已經違反了公司的制度。所以工作期間,不管是公事,還是私事,只要跟工作有關,就一定要遵守公司的規矩。如果壞了規矩,想讓領導對你網開一面,你就張不開嘴了,就算你張得了嘴,領導也不一定同情你。

    3、你忽視了領導

    你私自外出辦事,被領導知道後,領導之所以會不爽,並不是你的行為耽誤了工作,又或你花了多少時間,而是你忽視了領導的存在。因為是上班期間,領導有權知道你所做的一切,你也有義務向領導彙報和請示。所以如果你跳過領導私自行動,就會被領導找茬兒。鑑於此,我建議應該向領導打個招呼。沒有領導嚴肅到5分鐘都不願意給自己的員工,否則那也太小氣。

  • 8 # 紅塵笑笑生

    如果你的崗位並不是時時刻刻在崗,片刻不能離人的,因為私事外出5分鐘,完全沒必要和領導打招呼;有時上個廁所、去茶水間泡點咖啡、下樓取個快遞都不止5分鐘呢,你就那麼一會不在,領導又怎麼知道你是外出了呢。再說了,哪個員工不會偶爾在上班時間有點私人的突發狀況呢。

    你特意給領導說,反而會給領導留下上班時間辦私事的負面的印象,即使你平時工作很投入,也會是形象扣分的行為;而且就這5分鐘還打擾領導,領導估計心裡也會覺得你有病,太呆板,裝腔作勢。換你自己想一下,一會有個員工給你說要出去5分鐘,一會又有人說,你會不會煩呢。

    對於工作的投入,不必拘泥於一些細枝末節的事情,你偶爾出去5分鐘,但給公司創造很好的業績,和那些上班時間似乎時時刻刻都忙個不停,但毫無產出的人,誰到底對公司更有價值呢。

    對於下屬的員工也一樣,水至清則無魚,在管理上要掌握一定的靈活度,而不要用一些苛刻的條條框框去把員工當幼兒園的小朋友一樣管理。

  • 9 # 大道易簡1

    單位不同,崗位不同,領導不同情況差別是很大的。具體情況,具體分析,關鍵還是自己要有分析問題,處理問題的能力。

    一般來說,不要說是領導了,同在一起辦公的同事,大家都在一塊堅守崗位,如果你要離開幾分鐘,最基本的禮儀也要給身邊的同事打個招呼的。

    如果具體單位,有崗位要求的,新人最好是按規定做,工作一兩年內基本要樹立自己良好的個人形象,為自己的前途和未來考慮,要盡力做最好的自己。

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