這個根據個人的情況每個人具體是不盡相同的

1.怎麼選擇一個好的又適合的專案，需要有一定的判斷,選得對等於成功一半

2.得到家人的支援，挫折面前如何扛過，失敗瞭如何總結與成長

3.其它如資金、知識等方面每個人都不一樣

創業的過程其實就是一個克服困難的過程。只要經歷過創業的人，都會有較深的理解。那麼，在創業的過程會遇到哪些難點？可以從以下幾個方面解析：

一.創業資金問題，經常會貫穿整個的創業過程，成為創業者要面對難題

創業者從剛開始創業，就會遇到創業資金的問題。資金緊張，是初創業的創業者必須要面對的問題。因為剛開始創業時，營業收入較少，要做很多的固定資產類的投入。經常會出現資金緊張的問題。很少有創業者，一開始創業資金比較寬鬆的情況。在創業經歷一段時間後，有了固定的營業收入，有了一定的資金。很多的創業者是會繼續擴充規模，希望做大做強的想法，會繼續加大投入。仍然會出現資金緊張的情況。所以，作為很多的創業者老闆，在創業的不同時期，很多主要的工作就是到處尋找融資渠道的問題。

所以，創業的難點之一，就是不同的發展階段，都會遇到資金緊張的問題。

二.內部管理問題，主要是用人問題，是創業者需要面臨的主要難點

很多的創業者，很有運作生意與是市場的能力，但大部分創業者的失敗，是內部管理問題造成的。內部管理主要難點是用人問題。很多的創業者互相交流時，都會感嘆一個問題，用人太難了。很多的創業者從初創開始，大都是家族式的經營管理。或者是一些朋友作為合夥人經營，這種情況都會面臨管理上的很多難題。所以，一些失敗的創業公司，很多是由於內部管理出現嚴重的問題。同時，由於創業者經營的規模不同，吸引人才，留住人才也是很大的難題。人往高處走，水往低處流。這是就業的一個主要趨勢。所以，創業者想留住人才，是非常大的難題，除了待遇，還需要好的制度，好的企業願景等等。這對於創業者來說，是一件非常困難的事情。

三.市場環境的不斷變化，未來會存在很多的不確定性，需要創業者面對

創業者在經營的過程中，會發現一個較難把握的問題，就是市場是在不斷的變化的。要不斷的去應對新的變化，很多的事情很難進入創業者們預設的軌道。總是會出現變故，讓創業者們防不勝防。這種不確定性，給創業者們幾乎在創業的路上沒有安全感，就如海爾的總裁張瑞敏所講:永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。

市場的變化，還體現在大的環境下的客觀環境的變化，比如這次席捲全世界的疫情，然很多的創業者遭受重大的影響。這是作為創業者們很難預料到的情況。

所以，創業者在創業的過程中會發現，很少有風調雨順的情況。這是創業過程中很多無法預料到的困難。

四.創業者在創業的過程中，需要面對自己意志力的考驗，不斷的和自己作鬥爭

創業者在遇到各種困難時，還有一個比較難的，就是不斷的在考驗創業者的意志力。每一個創業者都會有不尋常的經歷。特別是一些成功的創業者。這其實是對創業者意志力的考驗。一些意志力薄弱的，大都在創業的過程中遇到困難，過不了一道坎而中途夭折。

意志力的考驗，對於創業者們是困難的，主要是需要創業者不斷的要和自己作鬥爭。和自己鬥爭是很難受的。這就是在考驗創業者是否能夠過坎。

總結：

創業是對創業者個人的挑戰，主要的挑戰是面對困難的態度，所採取的行動。考驗創業者的意志力，有過坎的煩惱，更有過坎後的喜悅。

致敬每一位創業者！

（完）

創業是一件曲折而又艱辛的事。

第一是資金，一般人去創業要麼是貸款，要麼是家人親人資助。創業啟動資金都是十分珍惜的。因為窮人創業，很難透過融資來完成前期的資本積累。都是自己掏本金。那麼他們的容錯率就很小很小。一旦失敗就是負債累累。所以說創業有風險，投資需謹慎。但是如果是王思聰那樣，老爸給你五個億你去試試水，不行再給你是個億。那麼你成功的機率就很大了。因為你的容錯率很高。

第二現在市場太亂了。很多人盯著你的啟動資金，各種加盟店，各種培訓。有沒有用不知道，但是都是在盯著你的錢。創業者很多都是因為被這些加盟和培訓給坑的夭折。

第三專案，選擇什麼專案來做。這也是很重要的。很多專案都是被吹出來的，真實的情況都是割韭菜。就像前段時間很火的電焰灶，噱頭很大。其實就是明擺著割韭菜。

第四就是合夥人。合夥人如果管理協商不好，對你創業道路簡直就是噩夢。我正親身經歷。所以很想吐槽。謹慎選擇合夥人！

做完這所有的一切就是努力奮鬥吧。一定會有好結果的。

創業的難點不是資金、技術、經驗和時間，而是發現價值，評估價值和創造價值。

每個創業專案都有其目的，都是為了取得價值的最大化。社會發展到今天，我們用心觀察，就會發現，一些創業專案已經不再需要資金、技術和經驗啦。一個小學生透過每天直播給自己臥床不起的奶奶做飯而獲得巨大流量，最後獲得財富的案例就證明資金不是第一位啦。如果非要說資金重要，那是在傳統的重資產創業專案裡面。創業就是一個發現價值，評估價值，創造價值，最後擁有價值的過程。接下來從這三個方面進行論證。

在別沒看到的地方發現一個事物真正的價值，比如說趨勢的價值，公司的價值，人的價值，時間的價值，團隊的價值，系統的價值等等。發現價值的過程需要我們具有正確的價值觀。

1.是唯利是圖還是為社會提供解決問題的方法，促進社會進步？

2.是急功近利還是注重長遠發展？

3.是想經營百年企業還是想幹幾年掙點錢就走人？

4.是兼職創業還是全力以赴？

5.是投資心態還是投機心態？

等等都直接關係到對價值的發現。

舉例：馬雲96年左右透過對網際網路的考察發現，這可以很好的解決當時中國所有企業採購難的問題。解決商家尋找顧客難得問題，解決店鋪租金貴的問題，解決銷售區域限制的問題......其價值非常大......

發現了價值之後就是評估價值。對於每一個價值都進行打分。然後合計。判斷價值大小。看看這些價值是不是自己想要的。值不值得選擇？一個人是不會把時間花在自己認為價值不大的創業專案上。

評估價值的基礎是蒐集的資訊客觀、準確、而且是最新的。不要去問別人，問自己的心！！

評估價值的時候，一部分人容易犯2個很低階的錯誤。

1.問不懂這個專案的外行人。

2.問在這個專案沒有結果的人。

結果可能因此而錯失一次商機。悔恨當時的決策。有些人常常說：“如果當初怎麼樣就會......”

創造價值始於發現價值。創造價值就是透過具體的實施過程去獲得之前評估的價值的過程。

這裡，很多創業者可能無法獲得自己評估的價值。

沒有創造價值原因一般有兩點：

1.發現價值和評估價值有偏差。

2.創造價值的過程有問題。

多數情況是因為後者的原因。

簡單說就是沒有做到：精一為攻，知行合一

舉例：可能三心二意，可能不專業，可能懷疑專案的可行性，有可能時間不夠......

創業就是為了實現自心目中的價值，實現價值就需要我們發現價值，評估價值，然後創造價值，最後才能擁有價值。這是創業的難點。而不是資金，技術，經驗等等。資金技術和經驗完全可以透過整合資源和人才合作化解。

大家對於創業難點有什麼看法？

自從李克強總理在2014年9月夏季達沃斯論壇上提出“大眾創業，萬眾創新”以來，神州大地颳起了一股創業的旋風。隨著改革開放不斷深入，特別是最近2年，政府加大了降稅減費力度，各種細分行業、新興業態不斷湧現，一定程度上激發了民族創業精神、拓展了商業模式、緩解了社會就業壓力。

但是，創業從來就不是一凡風順的，成功只屬於少數人。我們經常聽到或看到大量創業失敗的案例，尤其以大學生為主的年輕群體，創業成功率較低，那麼，創業成功的難點在哪兒呢？

首先，大部分創業者沒有能力擁有好的專案，只是憑藉一股熱情為創業而創業，產品技術含量不高，缺乏市場競爭力。

其次，缺少創業團隊。由於社會快速發展，技術更新週期縮短，專業團隊在創業初期顯得尤為重要，可創業者組建專業團隊所需成本不菲，大部分創業者只能退而求其次一身身兼數職，最終心力憔悴、效率低下，失去創業激情。

第三，資金問題。一個專案創業成功，從市場調研、產品研發、初期推廣到使用者接受，需要一個漫長的推進過程，創業者往往資金不足，難以維繼。

創業確實很難，成功需要天時、地利、人和等各種因素和合而成，最後，借用股市一句話作為結束語“創業有風險，下海需謹慎”！

創業成功經歷三個階段：生存--發展--壯大。

第一階段：活下來。

為什麼很多做銷售出來創業成功機率大！因為他對行業瞭解，對市場敏銳，在這個行業圈子裡為人都熟悉，老客戶也認可，給你下點單客戶也會願意。有一個或者兩個穩定好客戶，你就能夠存活下來，溫飽解決了才有第二步奔小康。創業之初，有訂單是最好的良藥，員工有事做，能發工資按時交房租。能活著。

創業第二階段：活得久。

有訂單，要發展，就需要技術和資金。市場需要好產品，產品要有特點、賣點，技術要創新。

發展壯大需要大量人才。

創業之大難：現金流不穩定！或者說，預期收益週期太長！

專案，人，資金，資源，貌似處處難，件件不易，實則創業除了專案本身要符合商業邏輯之外，數學邏輯尤為重要！

沒有穩定現金流的專案，市場前景，毛利率水平都可看淡！

萬事開頭難，創業的難點在開頭難。

俗話說，“萬事開頭難”，俗話也說，“好的開端，是勝利的一半”。這兩句俗話放到創業上，也十分的適宜，創業，在開端就把根底打好了，那後面就會順利很多；相反，開端根底打的不結實，那後面就可能隨時出破綻，創業要想勝利，要想賺錢，都十分難！

創業維艱，所以在剛開端的時分就要做好與困難困苦為伍以及吃苦、吃大苦的心理準備，否則，肯定無法走到最後。

對此，馬雲就曾勸誡創業者說：“永遠通知本人一句話：從創業的第一天起，你每天要面對的是艱難和失敗，而不是勝利。”通常來說，在創業開端，就做好充沛的心理準備，那麼，在遇到逆境和艱難的時分，就不會隨便低下了本人的昂揚的頭顱，就不會隨便放棄。

我曾經對園區創業需求情況進行問卷調查走訪，針對創業難提出的問題進行歸納彙總如下：

一是企業人才相對缺乏。人力資源問題最為突出，84.2%的中小企業對人才培訓提出需求，其中專業人才培訓需求佔46%、技能培訓需求佔38.2%。63%的企業認為人才短缺，需對外招聘。急需的人才型別，選擇的比例依次為：研發類人才38%，生產管理類人才21%、經營管理類人才14%。另外，對於解決途徑，絕大多數企業選擇在職培訓或對外招聘，只有8.5%的企業選擇脫產學習。

二是管理水平有待提高。29%的企業需要管理諮詢服務，其中發展戰略和營銷管理方面需求最為集中。58%的企業選擇需要法律服務，特別是隨著國家智慧財產權戰略的實施，越來越多的中小企業開始重視智慧財產權申請和保護，建議組織法律講座的36家。

三是科技創新能力不足。技術服務方面的調查結果顯示，35%的企業最急需獲得是新方法、新工藝、新技術，其次是節能最佳化和新產品鑑定技術，分別佔25%和21%。解決途徑上，調查結果顯示，53%的企業選擇自主研發，其次是依託研發機構和大專院校，分別佔13%和18%。8%的企業曾藉助過網上尋找解決辦法。

四是融資難問題還普遍存在。當前有融資需求的企業比例較高，資金用途也不盡相同。有46%的企業融資主要用於流動資金，其次是用於軟體開發和升級改造專案，分別佔26.3%和25.7%；融資方式調查顯示，57%的企業期望得到風險投資或者實力雄厚的大企業投資。其次是本地銀行或（市）外銀行貸款，佔30%；另外，對於融資措施，67.3%的企業認為貸款貼息方式最為有效，52.6%則希望建立針對中小企業融資的專項資金。

五是創業導師制度，當前有創業導師需求的企業比例較高，需求型別也不盡相同，觀念引導類：主要是宣傳創業就業政策和正確的就業創業觀念，引導樹立積極的就業觀，堅定創業信心。政策指導類：主要是為有志創業者提供創業指導和有關法律、法規等方面的援助，提高創業本領，規避創業風險，增強創業就業實效。技能輔導類：主要是結合自身工作實際提供技術和就業創業知識諮詢與培訓等。典型帶動類：主要是透過自身創業經驗和企業實力為創業提供智力或物力支援，為其就業提供崗位。充分發揮北航及北航科技園各行業、各類專業人士在服務創業過程中的巨大作用，為中小企業和大學生配備創業導師，由創業導師陪伴其創業，提高創業的信心和成功，激勵和幫助更多創業者實現自主創業；為企業家提供交流服務平臺，增強企業之間的互動，實現企業家的社會責任，為導師自身發展提供服務；在全社會積極營造關心、關注和幫扶創業的濃厚氛圍，推動經濟社會又好又快發展。

我認為創業最難的就是對自己的認知，盲目的自信也是會讓給一個人毀滅的，有句話說的好，你永遠也賺不到你認知以外的錢，即使因為運氣好賺到了，也會因為實力虧回去。很多人不清楚自己的能力，不清楚產品的優勢，也不清楚市場的走向和客戶的需求，就盲目的找資金創業，最終的結果就是走向毀滅。

創業的難點很多的，但是我們光靠想是沒用用的，所有的難點都是在實踐中遇到的，大家平時看的書或者電視一些名人創業怎麼樣，現實創業中每個人遇到的問題都會不一樣，因為我們的市場在變化，對手在變化，連客戶的需求都在變化，如果我們自己不變化那麼只能被淘汰。

很多人都會說，我有貨源賣不出去，那是銷售渠道的問題，如果產品是沒有區別的，只差渠道，這個不是很難解決，怕就怕在，你的產品比別人的差，還比別人貴，你只能虧本或者保本賣了，而且別人還不一定會要。

現在的環境下，大家的各種貸款壓的都喘不過氣，怎麼辦？要麼創業，要麼就做一個副業，但是創業真的太難了，尤其現在這個時期。

現在的創業模式也變了，就是不能重資產，不要加槓桿，輕資產加創意的創業模式。

自媒體，無貨源網店等等吧，總之現在想創業必須要和網際網路有關係。

而且要找合夥人資源共享，要是有好的創意去找投資公司給你投資，這都是現在創業的主流模式，一個人單幹，除非你有強大的資金實力和人脈，否則就是浪費時間。

如果說創業最難的是什麼就是，資金鍊了，你有好的創意，有好的專案，有好的夥伴，但是資金鍊只要一斷就一夜什麼都沒有了，但是要讓別人給你投錢真的是好難。

我有投資公司的朋友，今年他們公司已經縮減了風投的資金，除非你的專案要特別的好，否則一般的專案都會被PASS掉的，今年創業最難的就是找錢了。

以往我們做出一個東西，或多或少都有一些客戶，但是現在，真的是太慘了，所有的行業都有影響，那麼創業的難度就很大了，所以我現在經常勸要創業的朋友慎重一些，有工作的話就先幹著，熬到疫情結束，在大環境不好的情況下創業成功的機率會降低，如果非要說創業中的難點有幾個我個人認為，第一是找錢，第二是找人，也就是志同道合的合作伙伴，第三就是找好的專案。

一個人創業的開始會遇到很多困難，如果說難點可以分5個要素分別是專案、資金、人脈、營銷、管理。

1、專案的前景

創業的首要難點是，這個專案有沒有廣闊的市場，如果市場狹小，就無法進行後期發展，只有擁有廣闊的市場的專案才值得去創業，企業在做大之後才能有更好的發展空間，這是創業的前提也是基礎。

2、資金的飽和度

創業的開始，資金決定了你的創業速度，如果資金充足，企業會順利度過開創區，早日進入穩定期，企業創業之初會需要大筆資金來維持生存，開始大多企業都不能盈利，需要資金來度過困難期，如果資金不如很肯能企業就無法前行，嚴重的可能會因此創業失敗。

3、人脈的重要性

人脈是一個企業發展的必要資源，一個企業如果沒有人脈創業之初可能會有很多福利而錯過，企業也會因為沒有人脈而錯過發展機遇。

4、營銷宣傳

企業創立之初，會面臨著諸多競爭問題，起初你在行業內一定是沒有知名度的，你需要一個好的營銷方案，來讓行業內瞭解你們企業的特點，建立知名度

。

5、管理的重要性

創業之初會因為人員雜亂而毫無章法，多數創業企業都是1個人頂替多個位置，企業要想發展需要有個專業的管理團隊，來分配人力資源，做到忙而不亂，忙而井然有序，各司其職。

總結：創業之初一個要選好專案，保證有相對充足的資金，有相對穩定的人脈，及時做好營銷，處理好公關，團隊合作精神，才能讓企業順利過渡到平穩發展的階段。

我覺得創業最難的點是發掘市場的空白和需求。並抓住時機拿下市場。執行力了是關鍵因素。當然創業首先得需要一個團隊。團隊很重要，就像阿里巴巴一樣，18羅漢可以做黃頁也可以做阿里巴巴，但是隻要這18個人在一起就可以做任何不可能的事情。第二、需要資金鍊，企業和公司開不下去的原因大部分就是資金鍊斷裂。所以我們需要有足夠的資金鍊。錄製此影片是我個人的一些看法。希望可以幫助到你，朋友。加油！謝謝採納！

很多人會說創業的難點在於沒有資源。我見過一個很成功的創業者，他曾經告訴過我一個答案——我們為什麼要去創業？是因為我們沒有資源！這是一句多麼有意思的回答。

有人說我不能創業成功，是因為我沒有資源，而真正成功創業者的回答是：因為我沒有資源，我才去創業。是啊，如果是富二代，誰還會真心去創業呢？所以創業的難點真不是在資源。

創業的難點第一在於百折不撓的心。這句話說出來所有人都會覺得是無用的廢話。我換個角度給你解釋，你就知道它不是廢話了。每一次創業都是一次傷筋動骨的過程，很多人創業一次失敗了之後，就不再有勇氣做第二次。但是假如你又進行了第二次創業，那麼你的成功的機率是那些僅僅做過一次創業的人的幾倍？ 兩倍。整整兩倍。

如果你有勇氣做鍥而不捨的第五次創業。那麼你的成功機率是那些一次創業失敗就放棄的人的幾倍？5倍。如果一件事情，你比別人多了5倍的成功的可能，你想一想，你的優勢有多大？其實我們先不要去說一個創業者是否聰明，是否有能力，在任何一次馬拉松當中，中途掉隊的人都是絕大多數，能夠跑到終點的已經是少數了。創業之旅也是如此，一直鍥而不捨，你就成功了一半。在創業圈裡有一句話，如果你努力到連老天爺都看不下去的程度，你就要成功了。

第一:為什麼創業？

答:賺錢。

OK，那一年是要賺多少錢呢？這裡就不要說多多益善了。因為要賺多少錢，就得匹配相應的規模。這個問題涉及到成本效益平衡。很多人都只預計了投資了多少錢，卻很少細化，我第一年要回本多少，透過哪些渠道回本。這些渠道在最優和最劣情況下的波動是多少。第二年可以做哪些改進，服務內容上有哪些方向可以拓展。第三年是否可以達到固定的運營模式，能否穩定營收。

當然，這個層次要求太高，我們先說點簡單的:營收需要達到多少才值得自己創業？比如開個餐館，擺個小攤，辦個健康館咖啡廳什麼的。野心也不大，一年賺個20萬就行了。這個假設已經過濾掉了市場變化的風險。好像比打工強。可是我們要算一筆賬，當然，我是拿我身邊的同學，一個高中老師為基礎算的。他畢業於西南大學。本科畢業，到手月薪1萬。一年到手現金12萬。公積金和醫保6萬。一年18萬。隨著教齡增加，超20萬不是問題。可是，抗風險能力卻存在極大的差距！這個能力對一個家庭的穩定非常重要。

換句話說，必須有一個年收超過30萬的專案才有可能吸引他去創業。那麼，你呢？計算過嗎？需要一個多少錢的專案才值得你去創業。

第二，選哪個創業方向？

很多同學說，選都沒人乾的。我們先不管沒人乾的可能就是不賺錢的。我們就假設你賺錢。那麼，當你開始營業了，你能守住嗎？換言之，護城河多寬？當下，很多人都堅信，健康飲食健康瘦身療養等都是未來大趨勢。可是，這個＂未來＂多久到來，這個持續期能堅持住嗎？其次，就算你堅持它來了，頂得住資本的衝擊不。我說的不是大資本，而是和你同一量級的資本。在這種衝擊下，自己能轉換生存方式不。

第三，自己捨得割多少肉？

這個不細談。舉個例子，你是一隻老狐狸。在森林裡撿了十塊金子。在你之上的，老虎看到了，獅子看到了，狼也看到了；在你之下的，山羊看到了，兔子也看到了。怎麼分？或許你可以把兔子燒烤了。

第四，以上都是廢話。

回顧歷史，草寇為王，都在開國階段；國泰明安，則需書生治國。附上一張烏鎮大佬聚餐圖：

創業，是每一個心存志向的人面對生活都要去做的事。如果你不想一生碌碌無為，有機會還是要去試一試。不同的年齡時段，有不同創業思路。青少輕狂，衝動是肯定的，但也有難得的無畏精神和無窮的動力。也許會失敗，但有失敗的資本。中年的創業，則應有更多的理性和沉穩，懂得厚積薄發。創業不是空談的理想，不是時常的勵志，而是對自己要做成一件事的規劃。創業難點一是對自己的認知。不能做自己不善長做的事，陌生的領域儘量不要去碰。二是合作的夥伴要有共同的理念。這樣才能合作長久，相互扶持。三是面對創業中的困難要勇於面對，多思考少抱怨，堅持不懈，切不可半途而廢。四創業過程中平淡時要耐得住寂寞，輝煌時要經得起誘惑。創業是人生的一部分，創業不分大小，只問初心。希望大家都能創業成功。

1、健康的身體與心靈，並且你確實具備一定的調節心理和保持身體健康的能力與習慣：

　　因為創業的過程一定是場馬拉松，體能上需要你經常性的面對，長時間高負荷的工作量。而業務拓展，團隊挑戰，資金壓力，沒有一個不需要你強大的心力。身體崩塌，心情焦慮，成為很多創業者無法堅持到最後的一道坎。

　　2、需要對自己有清醒的認知與瞭解：

　　其實很多時候，人最不瞭解的是自己，我擅長什麼?

　　我不擅長什麼?

　　我目前有什麼資源?是否現在創業就可以使用?

　　我想要做的這件事情是不是我喜歡，我有興趣我覺得特別有價值的?

　　可以跟我合作的人脈有哪些?是跟我互補還是跟我類似?

　　哪些人是我極度信任的?哪些人是我做什麼都會信任我的?

　　我創業到底是為了什麼?是證明自己。還是說擁有更大的成就創造更大的價值?或是僅僅為了錢?又或者就覺得人生在世一定要有這樣一場體驗?

　　我如果失敗了會怎樣?我能接受的最大風險是什麼?

　　這些問題其實都比商業模式重要，它是你創業心力的基礎，也是最終驅使你在困難中堅守的力量。

　　另外也需要特別提醒一下，我們也會遇到一些在超級平臺擔任一定職位，獲得了一定成功的創業者，很多時候他們不能清醒的認識到，過往的成功以及光環，很大部分來自平臺，並不代表自己!因此這批人也特別容易高估自己和低估創業的難度，一旦一猛子扎進去，有些人會遍體鱗傷後一蹶不振，也有人在這個過程中徹徹底底被揉碎重塑，但這個比例依然鳳毛麟角。

　　3、做好長時間投入且不賺錢的準備：

　　如果你有家庭有孩子有老人，請一定儘可能安頓好這個大後方，保障他們基本的生活不會受你創業的影響，用最直白的話來講，就是做好三年沒有收入，家庭正常的生活開銷不受影響的金錢準備。

　　很多人衡量創業是否成功很有意思的一個觀點是，如果你創業賺的跟你打工的時候持平你就是成功的，我們現在看下來，這是一個很有道理且正確的觀點。

　　4、是做好一定時間內別人不會幫你，只能靠自己的準備

　　我們經常性會對別人有期待，我們過去是同事是朋友是老鄉是同窗，我要創業，要去做一件大事了，你要幫我呀，別人如果不幫，或者不跟你幹，會覺得有些受傷害。

創業的難點主要在專案的選擇，在資金的籌集，開業後的生產管理和市場開拓。當然，創業的道路不可能一帆風順的，各種困難每時每刻都會考驗著你。

一、專案。許多人無法邁出創業的第一步，主要在於沒有好的創業專案；有的人之所以會創業失敗，主要在於選擇創業方向出現了問題。創業專案的選擇一定要多比較，多到一線去調研，不要被表面現象矇蔽了雙眼。

二、籌資。籌資是創業者最關鍵的創業問題，它可能伴隨著創業者的整個創業過程。成功的創業者都是邊籌資邊幹，滾動運作，使公司由小變大，從零走向成功。

三、管理。創業公司設立後，最大的考驗是如何組織生產。組織生產要涉及到團隊和人員管理，統籌工作安排，以最小投入實現最大產出。團隊如何配置，人員如何激勵，這都是學問，不經歷磨難，怎能百鍊成鋼？

四、市場。我一個朋友投資了一個生態農場，生產土雞蛋，在春節前後需求旺盛的時候，這時往往雞下蛋少，供不應求；而初夏時節，雞下蛋多，但天熱雞蛋容易變質，為銷路而發愁。所以，他一年到頭都在愁市場。

五、勇氣。總之，創業路途多坎坷，創業者隨時都要面對打退堂鼓的思想，要有克服各種困難的心理準備，要有戰勝困難的勇氣。

創業是一個踐行自我價值觀並在過程中不斷重新整理認知的過程，這個過程即便具備科學的方法論也未必能成功，這是個自我實現的過程，本身就處於馬斯洛層次需求理論的高階需求。

如此，創業到底難不難要看創業者處於什麼階段，如果連溫飽問題都難解決，難想必是難的，如果本身具備創業的條件和素質，創業其實也沒有那麼難。換句話說，同樣一件事，對不同人不同階段而言，創業的難度也是不一樣的。

另外，創業難與不難是一種意識認知，並不具備客觀具體的衡量標準，大多數時候是個人根據社會形勢，市場環境，自我狀態等形成的籠統認知。大家可能覺得2019年很難，但也有人2019年發展的很好，所以創業難與不難要看你遇到什麼問題怎麼去看待，說白了可能有點唯心主義。

至於創業難在哪裡，我只能籠統的回答:難在我們還不夠強，無論是現實條件還是自身素質上。創業本身就是不斷挑戰的過程，所以克服困難是必須的，克服越大的困難越有成就感，往往收穫也會越多。

創業難的地方和考試難的地方一樣，恰恰是我們和其他人拉開差距的地方。

由於自己從2004年就開始創業了，至今已經有16年了。說起自己的創業也有一定的偶然性吧。2004年春季，自己老師辦了一個大學英語三級培訓班，招生物件主要為學習藝體的學生，比如美術、舞蹈、體育等專業。由於差一個聽力老師，當時自己在班上當學習委員，每次老師上課後，學習委員都要讓老師在課程統計表上簽字，這也是大學對上課老師的一種管理吧。所以平時就與老師走得比較近，再加上自己常常問老師問題，與老師們一起聊天等。所以老師就讓自己當助教，專教聽力。自己感覺也是對自己能力的認可，所以認認真真備課，仔仔細細上課。一個學期結束後，老師給了我一千多元錢，當時小學老師的工資才幾百元，自己覺得還是很滿足。在2004年6月份初，老師叫我自己可以在外面辦教育機構。我想自己也可以試試，就開始了自己的創業。一路走來，有許多感慨，旁人都不知道自己多麼艱辛，但還是很有收穫的。那麼創業的難點在哪裡呢？希望自己的經驗能夠幫助到大家。

1.選擇創業領域。創業領域一定要是自己熟悉的領域，才能與他人有比較優勢。這就比如國際貿易一樣，正因為中國有人口、技術、產業鏈、大環境的優勢，所以中國的產品物美價廉，競爭力強，真可稱為“發達國家粉碎機”，這也就導致發達國家更嚴格的技術封鎖。創業也是一樣的道理，切不可進入陌生的領域，否則要交許多“學費”。而創業的人基本上資金都不是很寬裕，在前期就不要浪費資金，每一分錢都要用到刀口上。創業者在所專長的領域做精做深，達到人無我有，人有我優。切不可盲目地擴充套件到新的領域。比如微軟公司很有錢，但一直專注於軟體。跨領域經營容易導致資金分散，精力分散了。如果做到一定的規模，可以拓展到上游或者下游領域。

2.創業資金。剛開始創業資金都是一個攔路虎，即使是大型企業也常常受到資金的困擾，更不用說創業者了。自己當時創業的資金主要是自己的積蓄和父母的“捐贈”。由於自己比較節約，給老師當助教，在外面當家教，自己有一兩萬的積蓄，父母又給了一兩萬，創業的啟動資金有了。後面又用賺到的錢再次投入，良性迴圈，事業也就越來越大了。創業者一定要節儉，不要衝動消費或者為了面子而消費，不要才賺了十幾二十萬就要貸款去買輛“豪車”，這樣的話容易讓現金流緊張。不建議一開始就貸款或者借錢，甚至借高利貸創業，因為不知道什麼時候可以盈利，最好用自己和父母的資金，代價小。如果有了比較固定的盈利，可以向銀行貸款。也不太建議向親戚借錢，一是因為不會接到許多錢；二是欠了人情債，金錢債好還，人情債不好還；三是社會名譽，尤其親戚間圈子的名譽，你借了親戚的錢，不是別人不知道，只是別人不想當你面說，免得尷尬。有多大資金實力就做多大的事情，不要冒進，否則容易虧損甚至倒閉。

3.創業者本人的特徵。創業者必須擁有“超人”般的能力。由於剛創業，沒有專業部門，也沒有專門辦公的員工。往往都是創業者身兼多職、既是老闆，又是面試官，還是工作人員，後勤人員等。創業者對公司的每一項業務都要熟悉，涉及的領域都要了解，避免員工欺騙或者坐地起價，或者離職對公司造成巨大的傷害。有一句俗語“害人之心不可有，防人之心不可無”、創業者必須把核心業務掌握在自己手裡，與員工關係再好，都不可透露。創業者必須意志堅定，不要輕易放棄，有時候堅持就是順利。創業者本人要常常思考行業發展的趨勢，關心行業發展的動向，佔領先機。身體健康，因為創業者要考慮許多事情，做許多工作，沒有一個健康的身體可不行。

4.合作物件。如果只有創業者一個人，難免勢單力薄，思維有侷限性。所以有時候就需要合作物件。自己剛開始創業時，找了一位6年的同學作為合作物件。剛開始時，我們兩人齊心協力，真的是“兄弟同心，其利斷金”。兩年後矛盾就出現了，但出發點都是為了事業更好。其實這都很正常，前一段時間“噹噹網公章事件“，夫妻兩人都可以鬧成這樣，更何況同學乎？後來，我和同學就“分家”了，自己經營自己的。自己老婆成了合作物件，徹底失去了財政大權。自己覺得公司制度最理想的是“股份制公司”，經營權和管理權分離，股東之間沒有根本的利益衝突。即使創業者本人也有可能因為決策失誤或者創業者後代能力不夠而喪失掉公司的控制權，這樣才能保證公司經營長久。合作物件與創業者形成互補，相互理解和支援，非常重要。

5.公司的管理。自己覺得管理員工就是管理人心。第一就是要以身作則，要求員工辦到的，創業者本人就要首先辦到。比如要求員工8：30到，自己就不要晚於這個時間，儘量提前。第二就是按照公司規定嚴格執行，對事不對人。創業者在管理公司的時候，不能因為自己的喜好而區別對待員工，否則容易導致公司風氣不正。第三就是多種方式激勵，員工的待遇與員工的工作量，工作成果、工作紀律、工作常規都要建立“函式式”的關係，經濟獎勵、職稱獎勵、名譽獎勵、職務獎勵相結合。第四就要讓員工與公司利益一體，共同成長，讓員工看到事業發展的希望，比如給非常有能力的員工股份而變成合夥人，派出員工學習，提拔為組長、經理等。第五就是管理的數量化、標準化、非家族化。把能夠量化的工作量化，標準化，有家族成員的公司把家族成員請出公司。

6.與相關政府管理部門的關係。這就非常考驗一個人的智商和情商了，如果與相關政府管理部門走得太近，容易增加成本，甚至陷入腐敗官司。如果與相關政府管理部門走得太遠，容易受到冷落或者忽視，辦事情總感覺不是很順。本條不能多講，否則通不過稽核。這就要自己把握這個度，首先不能違法，其次才是事業發展。如果違法進入監獄，哪還有什麼事業？

以上就是自己所總結的6點創業的難點，創業者都是自己邊做邊學邊領悟，就好比佛教的禪學一樣，同樣的經文，各個大師的領悟不同。

本人96年踏入社會，職場經歷24年，前八年時間都在打工，積累職場經驗和學習各種工作技能。04年開始自己創業至今，隨著公司的壯大也感嘆發展越來越困難，尤其近五年時間，甚至感覺到力不從心！當初創業艱辛，現在守業也很困難！做企業猶如逆水行舟，不進則退！老闆只是一種職業，不是人人能當，創業需謹慎，失足千古恨！

下面我和大家分享一下現在的創業和之前的有何不同以及難點：

1.創業模式發生了本質的不同

2000年前後的生意模式基本上是以產品為主，有了好產品不愁銷路。商業的模式基本上是抓住產品、手握貨源、組織銷售，也就是賣方市場。

而現在實體經濟基本上被電商所壓制，過去供需雙方的資訊不對稱已被打破，買方有太多的渠道可以滿足需求，變成了買方市場。

2.創業環境也發生了鉅變

前二十年，適逢商業大環境機遇期紅利，各個行業的需求都是井噴式的增長，市場有巨大的需求，市場競爭不充分，帶給我們無限的商機。

現在的商業環境是經過四十年的高速發展，需求速度明顯降緩，客戶需求出現了多樣性、個性化需求；市場競爭異常激烈，客戶的需求的多樣性也較難滿足。

3.創業者也呈現出明顯的不同

以前創業都是沒錢才去創業，創業過程都是滾雪球，積小勝為大勝。即便是失敗大多是打回原形而已。

現在很多創業者帶著資金、越過原始積累的過程投資創業，絕大多數都是經驗不足鎩羽而歸。而且很多投資的結果還是負債累累，現在的年輕人任性啊！

有人做過統計，以前最早一批創業者，大多是機關單位的公務員，他們手握政府人脈資源，創業自然輕車熟路，王健林、王石、柳傳志、牟其中、榮智健……

後來一批有膽識的年輕人出現，他們開創改革開放後真正意義上市場化的探索，王均瑤、黃光裕、史玉柱……

再後來，網際網路科技企業開始顛覆了我們的商業模式，馬雲、馬化騰、劉強東……

以前的商業核心就是單純的買賣行為，而現在的商業模式在網際網路經濟的衝擊下，其創業核心競爭力已經變成了構建系統的比拼，一般創業者勢單力薄何堪此任，有沒有錢啟動不是問題，如果沒有能力搭建商業模式和組織創業團隊，還不如去老老實實打工去吧！