這個還得看聊天的內容，不過這個終究還要涉及到管理的方面，要話分兩頭來看：

首先，從管理人員的角度來看，現在公司的主力員工已經由原來的80後，向90後甚至是00後開始傾斜，所以不能再用原來方式來對待90後的員工，90後的員工喜歡直來直去的溝通方式，不喜歡單調和呆板的工作方式，也更加追求年輕化和個性，所以這要看管理人員是否讀懂了這些員工，工作中，少畫“餅”，多營造一些輕鬆的工作氛圍與空間；

其次，從員工的角度來看，90後的員工大多都是獨生子女，生長在中國社會轉型以及經濟高速發展的時期，豐富的物質生活，各種思想潮流的碰撞造就了他們獨特的個性，他們都具有很強的自主性與創新性。在工作中，他們希望從事自己感興趣的工作，敢於表達自己的觀點，願意嘗試不同的工作方式，不會心甘情願地跟著規定和流程走。90後員工的心裡承受能力以及職業的成熟度都比較低，但是自尊心又很強，敢於“以下犯上”，蔑視“權威”，挑戰制度，如果在他們犯錯的時候，對其進行嚴厲批評，往往會激發他們的逆反心理，讓他們做出過激的行為，聽不進批評倒是其次，更為嚴重的是直接“撂挑子走人”----寧可失業，也不願意讓自己存在的價值被忽略。

所以，讀懂現在的員工，改變溝通方式，多點聆聽少點洗腦，營造張弛有度的工作環境與氛圍，那麼這樣的衝突也會相應地少很多，當然，總會有那些個不自量力，心比天高的員工，那麼對待他們就只能“好聚好散”了，不能聽之任之，一家之言，僅供參考。

因為現在有些企業管理人員，特別是國企，比如鐵路，私企不清楚，總是把自己當成了，可以代表黨和政府，國家的人……他們可以自己胡作非為，你卻不能說，說了就是反黨，反政府……這種現象在國企還是很多的，因為他們總認為是他們給了工人一口飯吃……