這個想法很好。但必須要比現有的製作軟體強大，具有絕大多數軟體都不能完成的特效功能，如3D旋轉功能，字幕動畫比各家都強，尤其是字幕的色度清晰度，比GIF豆豆軟體都強。如果能具有影片摳雜色的功能，那就是當今第一了。

敢想就去做，支援！等待你的成功！

光憑一個點子一個好的想法去創業是很危險的，商業是產品+營銷，以及圍繞產品的商業模式等要素構成，以餐飲為例，有的時候你做的菜不一定比別人好吃，辦事也能夠掙錢，相反你不懂經營，哪怕你的菜做得再好吃，可能最終你是虧損的。

第1步：需求分析

第2步：原型設計

原型設計就是根據梳理的功能，對app各項功能進行規劃佈局，涉及app頁面之間的互動邏輯等，類似於app開發的圖紙。

app原型可以依據使用者體驗流程、業務流程等，借鑑參考市場上的競品，進行設計。主要包括功能結構、頁面佈局及各個頁面之間的互動。

第3步：UI設計

由UI設計師根據app的型別、使用者群等，對app介面進行設計。首先確定主要的設計風格，之後完成app頁面內各個元素的設計，最終形成app頁面高保真的設計效果圖。

第4步：功能開發

App功能開發可以分為兩種模式

（1）程式設計開發：

就是由專業的技術人員從零開始根據app的原型，分別完成安卓端、iOS端、伺服器資料庫、運營管理後臺、手機運營助手等模組的開發，需要大量專業開發人員參與，開發週期一般兩個月以上，費用較高。

（2）免程式設計製作：

藉助一些第三方的免程式設計app製作平臺，不需要找專業的app開發公司，不用懂專業開發技術，普通人自己也能完成app製作。

這些平臺有眾多開發完善的app功能模組，使用者根據自己的app開發需求，選擇功能自由搭配組合，之後上傳圖文，拼圖式製作app，非常簡單方便。製作過程中不需要專業開發人員參與，所以成本可以節省90%以上。

當然這些第三方平臺還可以為大家提供了眾多app製作素材、整套app模板等，大家可以參考借鑑，在模板的基礎上，最快10分鐘完成app製作。

第5步：釋出上線

經過內部小範圍的測試修改之後，就可以把app提交到應用市場上線釋出。

第6步：運營更新

app上線後，會得到使用者及市場的一些反饋，app運營者可以根據需求，對功能內容進行更新維護等。當然，如果你是利用應用公園製作的app，功能內容更新自己就能獨立完成，不需要懂開發技術。

對軟體方面有好的想法，首先需要了解你的好想法是哪個方面的，不同方面的有不同的解決方法。

第一種，你對軟體程式設計邏輯方面有好的演算法或者優秀的程式設計方案，那麼恭喜你你已經是軟體行業裡的大牛了，從你熟悉的一類程式設計軟體入手可以測試你演算法或者設計的優點和實施難度，如果成功可以釋出論文，作為自己的研究成果。

第二種，你對軟體應用方面有一個好想法，想到了一個好用途，那麼在實現需要的是對於你的這種想法進行分析判斷。

首先，你的想法市面上有近似或者相同的產品沒有，如果沒有可以繼續，如果有建議放棄。你會需要耗費巨大的成本去獲取別人已有的使用者群，快速積累別人已有的經驗和教訓，得不償失。

然後，你需要對你的想法進行市場分析，你的產品的定位是什麼？受眾人群有哪些？盈利模式？推廣模式？等等。。。

最後，如果上述問題都確定而且市場前景不錯，你就可以找專業的程式開發團隊進行產品開發，測試，推廣，維護了。這需要不少的資金。

第三種，你的想法不是很具有市場性，但是對於自己來說比較有用，而且也沒有很多資金去開發一個新的軟體。那麼你你可以考慮自學一下開發語言，電腦版建議瞭解一下Python，如果是手機APP，以下個傻瓜式APP製作網站可以嘗試瞭解一下。

1、國內：應用公園

國內App線上製作領域的龍頭就是應用公園，上線最早、功能最多，使用人數的也是最多的，目前已經成為中學生教材推薦學習的內容之一。

APIcloud

廣告看來的一個移動應用開發平臺，2014年上線，具體操作和應用公園近似。

2、國外：

Bizness Apps

Bizness Apps為中小企業提供了一個快速製作手機App的平臺。它目前支援iOS（iPhone、 iPad）及Android平臺上的本機App製作。使用者完全不需要具備任何程式設計知識，只要進行按鈕勾選及拖拽，就能完成大部分設計工作，和應用公園的製作模式一樣。

APPMakr

它的主要業務是為使用者提供一個軟體開發平臺，讓不會程式設計的使用者也可以透過一個功能齊全的DIY工具包來開發手機應用程式。目前，AppMakr平臺上的大部分應用主要是針對iOS系統，但針對Android及WP7的應用現在也正不斷增長中。

當然以上都是需要收費的，資金投入不會很大，由於大多數都是套用模板，功能上基本一致。所以如果你的設想是實現某個功能的話還是知道就行了。

3、完全免費的MIT app inventor

個人瞭解的比較簡單的APP開發工具，可以實現簡單功能操作方便，圖形化程式設計，具體教程，自帶說明都有，可以學習一下，強烈推薦。

很榮幸回答這個問題，你算問對人了。本人是軟體開發公司創始人，深耕IT行業六年有餘，接下來簡單來給你講明白這個邏輯。

一、如何讓想法具有執行的可行性？

我們首先要了解一個軟體開發的過程，而在軟體開發前，我們必須做好以下幾步的準備：

專案立項——我們要將想法總結清楚，把想法變成專案制，針對專案做立項計劃，什麼時候開始，應該做什麼工作，誰來做，如何做？

需求分析——想法/點子，都是臨時起意或是碎片化的一個思路，不足以支撐起一個專案的規劃計劃。所以我們需要對想法和點子進行分析，專案的可行性、專案的定位、專案的使用場景、專案的商業模式、專案面對的客戶群體做一些具象化分析；

需求文件——確認了需求後，我們需要將需求進行視覺化、流程化、邏輯化展示出來，這裡就需要思維導圖、業務流程圖、原型文件、PRD文件。等這些文件準備齊全後，我們就可以開幹了。

二、上述準備需要哪些工具？

專案立項——最好的工具是腦袋和嘴巴，最好的展示工具是PPT，可以將整個專案的執行安排工作做好清晰的梳理；

需求分析——線上用百度，線下做調研。線上就百度足矣找到你想要的一切，線下的分析，肯定涉及到市場，那就做市場調研；

需求文件——xmind、Word、Visio、Axure。xmind用於做思維導圖，利用這個工具，可以將完成的業務邏輯梳理清楚、Visio可以幫你梳理清楚業務流程、Axure可以做好產品設計。

三、如何實施開發？

準備工作做好後，我們需要一支開發團隊。團隊可以自建，也可以找外包公司。不過通常情況下，找外包公司是最科學的，而不建議自建團隊的原因如下：

無法快速搭建團隊；

無法做好專案風險管理；

人員成本、風險成本太高；

工作效率低下；

但同時，找外包公司也需要避免踩坑。市面上的外包公司多如牛毛，有很多是銷售驅動的公司，這種公司只有銷售能力沒有技術能力，無法將產品可靠地開發出來；也有很多串串，也就是中介商，轉手就倒騰給了第三方外包公司開發，風險極大。所以，找外包公司，也需要注意幾點：

公司技術實力，最好實地考察；

公司的產品能力，產品經理的能力決定了這個產品的走向，決定了開發的後續工作，所以商業化專案，產品經理必須具備商業化思維，一定是高階的人才可勝任；

成功案例，考察對方給誰做過專案，做得怎麼樣，後臺是否可看，原始碼是否可推敲，這也是檢驗一個公司技術實力最簡單的方式；

不要受低價誘惑，軟體外包行業，如果低價（大部分）那麼這個產品一定是很差的，因為他們的成本就很低，人員技術實力可見一差。

專案開發完成後，必須有嚴格的測試，沒有嚴格的測試，這個外包公司就不靠譜。

四、如何運營？如何投放市場？

產品開發出來後，不代表就可以鬆懈了，更不代表我們的專案就成功了，這僅僅是個開始，因為最重要的環節在於運營推廣。

現在的產品運營模式，五花八門。ASO、個大流量池、網盟、投放、百度、甚至地推等等，非常之多，這裡就需要結合自己的預算以及渠道，做好最佳打算。

如果你的產品是純網際網路產品，那麼線上推廣逃不掉，而最燒錢的，就是線上推廣，這裡就需要找到靠譜的推廣商家來做；如果你的產品是線下實體線上做輔助轉型的，那麼相對好一些，可以對接相關的渠道，如政府、企事業單位、地推、結合政策的宣講以及相應的釋出會，推廣的回報率比較高。