初始管理範疇約7人，一線直管，需要情感維繫為主；第二層管理範疇49人，至少要分兩層，管理需要情感+規則制度；第三層管理範疇約150人，需要團隊制度+文化；第四層管理範疇約1000人，需要文化+價值觀。我個人的感悟。

管理學有一個叫概念叫做管理跨度，說的是管理者能夠有效率且有成效地管理多少個員工，一般來說，管理跨度不應該超過5個或者6個的直接下屬。

團隊人數不同，需要進行管理跨度的設計，是按照業務劃分團隊還是按照職能劃分團隊，取決於當前公司的業務規模成長情況以及管理者的喜好。一般來說，基層管理者直接管理整個公司80%的員工。

人數的不同，就決定你作為管理者如何設定管理層級的，層級設計的好，效率就高，反之，層級設定不正確就會浪費管理資源。這裡分享一下，常用的部門化的五種方式：

把相似專業或相同技能、知識的人合併在一起，根據職能來組合工作崗位。例如劃分為工程部、會計部門、人力資源補。

按照地區來組合工作崗位。例如廣東分公部、北京分部。好處是可以更好地服務地區，劣勢是地區部門直接存在重複的崗位。

根據產品或客戶的流動組合工作崗位。例如汽車生產中，可以劃分為車輪部、車體部、外觀部.

根據特定的、獨特的顧客組合工作崗位。例如，零售部、批發部、政府部門。

以上就是五種常用的部門化方式，可以根據業務和人數進行切換，將管理跨度儘量保持在6。

團隊人數不同，建議推行個性化管理，作為一個管理者，無論什麼樣的團隊，做到以下三點，團隊戰鬥力都不會太差。

1. 管事不管人

管理的一個重點是管事，同時要理解人和尊重人，管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那麼你一定不懂管理。管理中要對人給予理解和尊重，從而來完成管理上的事。時代早已經改變，我們作為管理者也應該與時俱進。人也是無法管理的，每一個人都希望得到尊重而不是管理，每一個人都本能地認為自己有自我約束的能力，尤其是具有自我實現能力的人，更加覺得提供平臺給他發揮比任何事情都重要。

2. 管理重在過程

在做事上，管理者應以身作則，前期輸出專業的知識，等上手後再輸出一些提高效率的思維、方法，到後期就慢慢放權給下屬，培養下屬獨立思維、獨立完成專案的能力，並配以明顯的獎勵與懲罰制度。很多企業管理的問題就出在管理者只關心人的態度和表現，並沒有清晰地界定必須要做的事情，以及做事的標準。其實管理就是每一層管理者確定下一層級管理者所要明確做的事情。

3. 讓下屬比自己專業

術業有專攻，人的時間精力都是有限的，作為管理者更是如此，要讓每個員工都各司其職，各出其力才能讓團隊不斷髮展。所以管理者一定要讓下屬比自己更加專業，必須培養儘可能多的人才，如果只培養一個人，那他會因為沒有對手，覺得沒有競爭力，而培養一群人，他們就會存在危機意識，每個人都希望自己成為最優秀的那個，互相競爭，相互督促。一個人在今天的價值可能很高，但如果缺乏危機意識，固步自封，那麼明顯就會貶值。

對於管理者來說，要想讓自己的團隊更加出色，取得更好的業績，就必須想辦法設計一個方法讓團隊成員都“活”起來。只有把所有人的力量凝聚在一起，團隊才能爆發出最強的力量，才能最出色的完成工作。

管理可以分為：

1.橫向管理（又叫扁平化管理）

2.豎向管理（又叫分級管理）

不同的團隊規模，管理模式是完全不一樣的，一般情況下，團隊規模10人一下適合扁平化管理，超過10—100人推薦豎向管理。

一般一個最小作戰單元1+2的團隊編制，1位戰隊長，2位隊員，戰隊長的專業性，業務能力，自律能力強，為公司業績標杆，形成了自我的工作方法。最小作戰單元還談不上管理，更多的是師傅帶徒弟的模式，以標杆帶動隊員成長。最小作戰單元的戰鬥力決定了一家公司的戰鬥力。

部門編制一般是1+6，一位經理，2個戰隊，部門管理就要行程部門文化，制度，價值觀，目標，工作流程等，統一目標，明確考核，清楚流程，透過培訓，團建，競爭，不斷加強團隊凝聚力和戰鬥力。

所以管理模式取決於企業組織架構，不同的組織架構選擇的管理模式是不一樣的，時間關係，就不詳細分享了，如果題主還想更全面的理解，可以@老王職場隨筆 ，針對你具體的問題再和你分享。

在管理上是相同的

要想做好管理首先要抓執行力，然後才是制度流程，最後抓考核和結果產出，這是最基本的原則，適合中小型企業

如果是大型企業，要做好頂層設計，組織架構設計，人員佈置，系統建立，給方法，做評價，給激勵，產效益，8個緯度閉環管理

公司的發展一般分成三個階段，所以管理也是分為三個階段，也就是公司團隊的人數不同，管理方式會不同。

這個階段正好是公司處於初創階段，公司內部不會有嚴格的考勤制度、人事制度等等，這時候公司人員規模一般是在10人以內。

這個時候公司需要實行的是人性化管理。就是大家不用制定太多的制度，有活大家一起幹，如果有加班的情況，那就工作結束後一起吃個夜宵，團隊的凝聚力和戰鬥力會是最高的時候，同事與同事之間的溝通是最高效的。

隨之公司業務量的增大，同事的規模也在上，這個中級階段的團隊人數大概是在50人左右，靠人性化管理的方式已經行不通了，需要有考勤、有人事制度、有財務制度……

這個階段下公司更多的是半人性化管理，半制度化管理，所以作為管理者的人格魅力在這個階段下是非常重要的，團隊可以有一定的凝聚力，一定是靠公司整體的氛圍來帶動的，而公司整體氛圍的形成很重的取決於管理者的人格魅力。

公司的人數一般在100人以上了，這個時候同事多，部門多，很多工作絕對存在交叉，靠單純的人性化，靠人格魅力很難駕馭了，這個團隊規模下，更多的是靠制度化管理。

舉個簡單的例子，公司的一個公用衛生間，可能就需要有幾頁A4紙的詳細制度管理描述。

總結：

公司的每一個階段有不同的魅力，公司都是從小公司做起來的，公司的每一個管理階段的進步，對於公司整體是一次成長，而每需要上升一個階段的時候，對於公司都會是一次考驗，那個坎邁不好，公司將會迎來一場災難。