完工產品與在產品之間分配費用時，在產品成本忽略不計法適用於下列情況( )。

A．沒有在產品，或在產品數量很少 B．月末在產品數量較大

C．各月在產品數量變化較小 D．各月末在產品數量變化很大

當時間成本遠大於商品成本，我們考慮的是加快週轉速度。相對來說商品成本可以忽略不計。或者說維護成本大於商品成本時，商品成本也可以忽略了。如之前油價出現負數，就體現了這一點。

經濟社會，正常是要考慮成本的！忽略成本一定是特殊情況下的不得已，主要是以下幾種情況:

1、特殊時期，特殊情況，可以忽略成本，比如在這次疫情中，作為國家，從戰略層面考慮，可以集中人力物力，要以最快的時間控制住疫情並給國人免費醫治，為啟動消費，發放消費券等等。作為企業，同樣在疫情中，為了活下來的戰略，可以忽視成本，低價惠民銷售，以換取現金流，先活下來，以圖過了疫情再發展！企業貸款到期，還款資金臨時週轉不開，就是用高的過橋資金而忽略成本，這樣維護了企業信譽，當新的貸款下來，在歸還過橋資金，是同樣的情況和道理。

2、為了實現企業戰略，超壓競爭對手，以可以忽略成本。當年華為為了走向世界，總是以海外競爭對手的20%的報價與世界行業大碗競爭，以至於出現只要華為參與，那些當年的行業大碗，基本沒有中標的情況，終於為華為贏得了今天的世界行業老大地位。這種情況比比皆是，當年打車補貼大戰，最後只剩下目前的滴滴一家;當年的百家團購網血拼，最後也只剩下大眾點評與美團，最後以美團併購大眾點評而收官。目前比較火的會員制社交新零售也是為了流量血拼，包括僅僅三年就上市現在已超過十多年京東的的平多多，也是常常百億補貼撒錢要流量，要知名度和客戶的粘度。

當然了，華為當時即便報價僅為對手的20%，也不虧損，團購平臺即便目前僅剩美團，美團至今還不賺錢，這是另一個話題了。

3、產品過了流行的風口，存貨可以忽略成本，否則佔用資金不說，越晚處置，價格越低，損失越大。

4、快到了保質期的生鮮，蔬菜這類商品，道理同上述3。

5、企業出現升級轉型時，為了減少資金佔用，節約人力物力成本，可以對原有的淘汰的生產資料，庫存商品才去儘快變現，忽略成本。

6、當大企業破產，解散，退出時，也是以儘量回籠資金，割肉止損！

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