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創業,很辛苦很寂寞。網際網路創業這條路能走向天堂也通向地獄。選擇走網際網路的人,需要更大的勇氣。但憑著一己之力無法走得更遠。所以希望結識有志之士結伴同行。正所謂人以群分,物以類聚,結伴之人若三觀不正,倒不如獨斷獨行。 下面是我希望去做的東西:建立網路平臺,整合線下商家異業聯盟,產業鏈網路搭建,透過線上和線下結合成為新的行業形態,透過收集市場走勢和消費傾向等資料進行分析,為實體商家和消費者提供更具人性化更便捷的服務。 希望結識有能之人、有志之士相伴同行或探討。歡迎成為聯合創始人。
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回覆列表
  • 1 # BET逆天365

    當然想過透過網際網路創業,去中心化應該是網際網路趨勢,現在常規經濟面雖然不好。但笨人認為如果一個企業或個體,只要迎合市場定位。機會還是很多的,例如現在不適合做大做廣而是做深做細,這很關鍵。拿出工匠精神認真做一件事,付出到了功課做好市場自然不會拋棄你。中國市場多麼巨大 廣闊,而且華人還有個優點不排斥所有新生事物。經濟快車道人們快錢賺習慣,這隻能在一定時期記憶體在,不可持續。現在不管有錢人沒錢人都有自己,消費個性。而不是以前簡單追求價格指標,老一輩人的思想註定被年輕人取代。犧牲生活質量而存錢的人會越來越少,反過來年輕人過度消費也只是一段時期,也不可持續。大家最終會在時代變革中,對人生 對生活的理解逐漸成熟起來。建議所有網際網路平臺支援原創 支援品牌 支援工匠 支援科技,支援一切可持續經濟發展。

  • 2 # 貝公子

    網際網路創業專案多如牛毛,最近流行輕資產創業,但是很多都是短期專案,做到一半或者做得不錯了,平臺就倒閉了,所以選擇一個好的平臺很重要,要看能不能長久做下去,要考慮到平臺背景和商業模式是不是正確的。

  • 3 # 劉曠

    網際網路創業,九十九死一生!看似門檻不高,但是一旦運營起來,成本卻非常高!

    相比傳統創業來說,網際網路創業的死亡率更高!但是受到疫情的影響,傳統實體創業卻難上加難了,越來越的創業者和企業開始往線上走,但是往線上走並不輕鬆!

    1、今天的大經濟環境這麼不好,很多大中型企業的現金流都受到了考驗,小微企業的運營壓力就更大了,此時創業並不是一個很好的時機!創業首先需要解決的是基本生存問題,這個解決不了,聯合創始人不過就是一個空頭支票!

    2、自建平臺往往需要一個技術團隊,光產品研發就需要一定的時間成本和資金成本!很多創業者可能產品還沒出來,資金已經斷了!當然,如果技術外包也是可以的,但是中間會出現很多技術性的問題。

  • 4 # 金牛座寧姐

    14分鐘前

    網際網路創業很適合普通人,網際網路創業優勢在於不需要太多的啟動資金,通常一部手機一部電腦就可以了。比如,你有寫作的功底,可以做自媒體賬號或者寫網文約稿;有口才的可以去做主播帶貨;搬運剪輯影片可以做影視賬號;聲音好聽的可以錄製有聲書;這些都不擅長還可以做淘寶客社交電商,很多文化水平不高的寶媽也都月入幾萬,就怕的就是不學習,不改變思維,有個詞叫網賺,研究網賺的人很多,很多大咖默默賺的盆滿缽滿,找準一個領域深度研究,堅持和努力才有有結果

  • 5 # 檔案愛上了資訊化

    想創業,無論是何種創業,都將無比艱難,前兩天我寫的一篇文章中提到:吳曉波說初創企業在18個月後將只會有3%的企業生存,而剩餘的97%則不復存在,由此可見創業的成功率有多低。但無論如何,願意嘗試並去創業的人都是值得尊敬的。

    所以如果你想創業,那麼就應該做好充分的準備,而網際網路創業的難度只會更高。

    首先,你應該制定好戰略,戰略是一家企業要遵行的方向,也將指導企業如何前行,更是處理企業在不同階段問題的原則,所以我建議你嘗試著去完成自己的戰略規劃。不要覺得企業剛起步就不去做,更不要認為戰略制定都是大企業才需要做的事。比如你的銷售戰略、市場戰略、產品戰略、或者說你想推行的差異化戰略等。

    其次,你應該充分考慮你自己的投資測算,我建議你應該認真去準備一份BP(商業計劃書),一般而言,寫BP是為了幫助企業獲得融資並提交給投資方看的重要檔案,如果你不需要融資,那麼寫BP的過程其實就是幫你梳理整個思路的過程,它會告訴你從投資方的角度來說所關心的所有問題,比如市場規模、贏利模式、競爭對手分析、資金需求及資金投向等。但無論如何,準確測算自己的資金需求是一件至關重要的事,千萬千萬不要在資金不足的情況下強行開始,並完全寄希望於後期的資金募集,所以我建議你一定要有一位有著強大募資能力的合夥人。

    第三,你一定要想明白自己的贏利邏輯;也就是說你所設想的掙錢邏輯是否成立?你所設計的掙錢邏輯是否會有人接受?很多人是沒有把這些問題想明白的,讓你的企業永遠處在贏利狀態下非常重要,要特別謹慎的去做那些會導致企業虧損的擴張行為,最起碼你要保證在你的現金流被耗盡前,結束你的由擴張帶來的虧損狀態。

    創業需要解決的問題太多,無法一一說明,柳傳志說過,創立者應該做好三件事:定戰略、搭班子、帶隊伍。算是比較好的總結吧。

    以上差不多是一個完整的商業計劃書內容吧。

  • 6 # VR全景景

    我是做VR全景專案,個人比較看好這個行業才從事這行,結合5g的發展,是一個趨勢,會迎來一個爆發期,VR全景是給實體店做宣傳展示,客戶群體酒店,餐飲,KTV,健身房,學校,景區,政府,商場,農家樂,採摘園等等,市場空間大,一個人就可以操作,利用VR全景把線下的實體店真實的展示到網際網路平臺上,透過全景能更直觀,立體感受到商家店面的環境,是消費者所期望看到的效果,消費這的要求就是商家的需求,一個場景製作下來500-1000元,單子大小不等,投資不大,半個月到一個月就能回本

  • 7 # 家庭美食烘焙

    還沒有試過網際網路創業,但我覺得現在大家都在講網際網路創業。競爭很激烈。有人發財了,有人賠錢了。這都是很正常的事情。所以再做決定之前先想好怎麼做,做什麼。能承擔多大的風險。

  • 8 # 心一聊社群

    1網際網路的時代不是比努力程度,而是對於趨勢的選擇

    2永遠要保持對於學習的渴求,網際網路的環境就是三天一小變,三月一大變,不進則退

    3複利思維,不用重複就是快,重複積累就是多

    4永遠要覆盤roi,如果投入小於產出,並且你認為值得投入,那麼千萬不要猶豫,立馬去全方位的放大

    5看準時機不要猶豫,並且要全力all in,那麼多人全力以赴都做不成的事,你隨便一做就成了?可能性不大。

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