這個問題很好處理。既然領導是這種方式，那就不要等領導佈置，工作打個提前量就行。自己崗位的工作就那些內容，把東西都提前準備好，等領導佈置下來，就很快拿出來，不耽誤工作，也提高了效率。

領導這麼安排工作其實有原因的。

1.領導的工作習慣，總是喜歡臨到頭才安排。這個習慣其實並不好，給人一種拖拖拉拉的感覺，做事情缺少計劃性，搞得大家都著急上火，搞不好還要加班熬夜，很難把工作做細緻了，更別說提高工作效率。

2.領導對目前的工作崗位不滿意，故意這樣，自己不好受，讓大家也不好受，這樣的工作環境不太好，長久下去，只能搞得大家都有意見，對工作的開展很不利，對部門的發展更不利。

不管什麼原因，這樣的領導不是一個好領導，起碼在工作上的統籌性和計劃性比較欠缺，是不能夠勝任崗位的領導。從個人角度上講，這樣的領導其實是自私的，不為部門考慮，不為員工考慮，眼裡只有自己的利益，不值得下屬尊重，跟著他幾乎沒有什麼前途。

以上，就是我的看法，希望可以幫到題主。

1.你的領導是個親力親為的領導，他把要做的事情想了很久

也許你的領導是一個親力親為的領導，他做任何一件事都是自己思索很多遍，最終拿定注意，知道怎麼做之後，才佈置給你們，讓你們去做，這種領導很好辨認，就看他每次佈置任務的時候，是不是把所有的細節及步驟都介紹的很清楚，很有條理，如果每次都是把事情安排的妥妥當當的，而且思路清晰，那說明這個任務已經在他腦海裡想過很多遍了，也知道了每個步驟之間的相互聯絡，你們只需按照他所安排的步驟去執行即可。這種領導，往往把事情安排的很好，你們也能順利的完成任務。

2.你的領導能力不足，上面安排的任務不知道怎麼做

如果你的領導每次總是把任務拖到最後，也有可能是因為他根本不知道這件事該怎麼做，但作為領導，一個連自己都不知道該怎麼做的任務，如何給下屬佈置也是個問題，如果是這種領導，他每次佈置任務時總說結果，但怎麼做，如何去做，什麼都說不出來，遇到這種領導是最麻煩的，他自己都不知道要什麼，導致你們做的時候也是摸不著頭腦。

3.可能你的領導，有其他重要的事情等著處理

領導之所以是領導，他可能每天需要處理很多事情，很多事情同時出現時，肯定會有個輕重緩急，每次都是最後在佈置任務，也有可能是他有比較重要的事情要優先處理。

4.有可能是客戶那邊臨時加的任務需求

作為一個公司領導，很多事情也是自己無法把控的，比如有些客戶平時不著急，那天領導要去檢查，就會火急火燎的要這要那，這些事情領導根本無法把握，所以每次佈置任務也只能是見縫插針，隨時待命的，咱們可能面對的只是一個，領導面對的可能是很多個客戶，所以我們沒有必要非要糾結什麼時間佈置任務的事情。

總結，我感覺我們作為一名合格的員工，領導什麼時候佈置任務，我們就盡力的去配合完成即可，有些事情領導無法把控，我們更無法把控，我們要做的就是保質保量的完成領導交給我們的任務。

職場要不敗，就問陳道開！用開悟方式來解答：

1、說明領導能夠當上領導，並不靠提前安排，而你卻以為提前安排給你，你就能做好工作。你要看他憑什麼當上領導的地方來學，不要盯著他不提前安排這一點。

2、拖到最後就是你的機會，90%的工作都是週期性地在做，如果你能動腦筋發這種週期性規律，並且提前準備好，直到一天時間就能準備出來，你就已經超越了需要協作的部門。

3、經常性就是可預測性，如果真是經常性接收公司的任務，你不妨在發生之前，進行預測公司會派什麼工作，如果有幾次驗證你的預測是對的。那麼不妨在領導安排前，提醒領導以及主動提前佈局。

領導拖，你靠前就行。把工作方案想明白，困難想清楚，要求想確實，然後做成“選擇題”，巧妙的“逼”領導做題，這樣領導就拖不下去了，反而慢慢更倚重你

臨下班還有十分鐘的時候開會。

先介紹一下主管的身份背景：

女，四十二歲，未婚，外地人，透過自己打拼在杭州買房落戶，工作非常非常的積極。

以上是她的基礎資訊，這些要素決定了：

她，大齡未婚女主管，是莫得個人生活的，沒有婚姻要經營，沒有小孩要照顧，單身獨居也不需要打理房間，幾乎沒啥興趣愛好。

也就是說，她所有的精力，都撲在了工作上！

跟著這樣一名女主管，那滋味，太酸爽，誰試過誰知道。

我們那會兒是公司規定六點半下班，經常在六點一刻左右，她抱著一個膝上型電腦就來了，一邊走一邊說：

“來，小夥伴們，下班之前，我們把今天的工作進度彙總一下。”

剛開始大家都很天真，還真以為是像她說的那樣“把工作進度彙總一下”就可以下班了，哦！真是圖樣圖森破。

這位姐坐下之後，會先花費二十分鐘，談一談她今天的工作內容，

無非就是她今天有多辛苦，

給部門的同事們解決了多少爛攤子，

感嘆一下自己的能者多勞，

瘋狂暗示我們部門其他人一定要對她感恩戴德……

就這樣浪費了大家二十分鐘，感受到同事們極度的煩躁和不屑之後，她終於進入了正題：

“好，那麼接下來我們閒話少敘，彙總一下今天的工作內容，開發這邊先彙報一下吧。”

雖然咱公司小，可我們技術研發團隊，是五臟俱全啊，技術研發全流程所有人加起來最少十來號人呢。

每個人就算彙報3分鐘，那也要半小時啊，有木有！

而且別忘了，前面這位主管大姐，已經浪費了二十分鐘啊！

如果每個人再彙報三分鐘左右，那我們就是七點半才能下班哦！

那時候我就明白了一個道理：

大多數公司的大多數加班，其實都是作秀給老闆看，沒有太大的意義。

而且，想出這種辦法的，往往都是公司的中層管理，他們急於在老闆跟前顯示自己積極的工作態度和高超的管理能力，拼命地跟老闆暗示：

老闆你看，我工作多積極，我手下的員工多聽話，這麼晚還在加班……

哎，都是套路啊。

人在飢餓的時候，很容易就控制不住脾氣；

如果再加上，我們知道這忍飢挨餓的原因，是因為部門主管逼著我們加班開會……

那心情就更差了。

但是大多數人，面對這種情況，其實沒有選擇。

所以即使攤上這樣一名部門主管，每天晚上都要餓著肚子加班到快八點，也只能忍耐。

這就是我學會的第二個道理：

當你弱小的時候，你會覺得，生活總是在為難你；

而當你強大起來，你會發現，全世界都在成全你。

所以呀，努力吧。

即使我們不能解決所有的問題，但我們，也要讓自己擁有更多的選擇權。

雖然誰都不想讓有這樣一個拖到最後才安排工作的老闆，但萬一我們真遇上了，要怎麼樣和這樣的領導相處呢？有不有什麼方法可以改變？答案是有的。

我們之前公司有一位男領導，每次下班前召集大家開會，原來定好的一小時就變成兩小時，會上也說不出個所以然來，口水話翻來覆去地說，開會的效率低下。拖到最後安排下來的工作也是讓大家叫苦連天。

後來來了位副經理，這種情況就有了非常大的好轉，她是怎麼做的呢？

如日會，週會，月會。很早之前就把大家的時間預定好。

從會議設定的時間上就避免快下班的時候來開會。

同時，開會的時候，也不會出現領導或其他人時間衝突或晚到的情況。

會議準時開始，準時結束。

在會議開始之前將會議議題發給所有人，讓參會人做到心中有數。

開會的時候，會議主持人按照會議議題一條一條的過，每個會議主題都擬定了時間。

如果單個主題時間快到了，但講的人還沒有說完，會議主持人就會提醒時間快到了。特別是領導天馬行空的時候，主持人會按照會議議題把他拉回來，按照議題和擬定好的時間進行。

希望以上具體操作能幫到你！

這種情況一定要想辦法改善。因為這種情況至少會導致兩個嚴重的後果：

一、你的工作任務沒有辦法及時交付。這是一個顯而易見的結果，頭天佈置任務，第二天要彙報。那就意味著你要麼加班做，要麼應付交差。問題是很多工作就算你加班做也完不成，因為需要週期去準備，需要跟同事協作。你不可能因為你一個人的事情讓所有人都留下來加班。

而你的工作結果你才是第一責任人，別人看到你總是完不成任務，只會質疑你的能力而不會認為是你領導交代任務不及時。“領導永遠是對的”這句話並不是戲言。

二、跟領導的關係惡化。是的，你總是在最後一刻接受任務並不會讓領導覺得你聽話，讓你們關係變得更近，而是恰恰相反。在工作場，領導最需要的下屬就是能幹活，能解決問題。而你總是臨時接到任務，想好好幹活都幹不了，那領導看見你只會越來越煩。

這種情況說明你需要管理管理你的領導了。其實“管理上級”是職場人一項很重要的技能，具體的做法如下

一、向“馬屁精”們學習。我想起我之前的工作中，有一個領導說話很快又有點口音，開會經常說不清楚。會後我就主動去找他，把沒有聽清楚的問題問清楚。其他同事就笑我說：你什麼時候也開始拍馬屁了，這麼會跟領導套近乎。看到這兒你就明白了，這裡說的“馬屁精”不是溜鬚拍馬，而是面對工作中你不理解不明白的時候要敢於找領導澄清。

領導總是在最後一刻給你安排工作，這是讓你很困惑的事情，你可以找機會主動跟他溝通，也許他並不是惡意，只是低估了這個工作量。那你正好可以跟他說明這個工作的複雜性，不是也正好顯示了你自己的價值。

二、帶著”雙贏“的心態去工作。你被動的接受領導最後一刻的工作安排是很顯然的”雙輸“的結果。而我們來工作是想雙贏的，自己做得好的同時也要成全領導，這才是一個良性迴圈。

1）進入良性迴圈首先你需要明確工作目標，包括你個人的目標和團隊的目標。有了這個意識你就能更加主動的掌握自己的工作，可以在領導下達任務之前就先給自己安排好。設想一下這個場景：

領導：小王啊，明天早上我需要一份XXX報告，你能不能趕緊做出來？

你回答：領導，我已經做好了，現在就發給您看看。

這種感覺是不是還不錯？

2）其次主動溝通。及時彙報你的工作進展，讓領導及時瞭解現狀；及時彙報工作困難，請求幫助。請求幫助時要注意方式方法，一定是要帶著自己的思考去請求，不要給領匯出問答題，只能出判斷題。主動溝通就可以”先發制人“，及時預測下一步的任務，避免最後一刻的被動。

總結一下，在工作中等到最後一課被安排臨時任務是非常危險的事情，要學會巧妙的”向上管理“，成就自我的同時也幫助領導成功。

一是跟領導充分溝通。看看是上級單位安排的急還是你們領導自己的原因導致工作到最後才安排。如果是上級單位習慣這樣，那麼沒辦法了，只能從自己身上下手提前做好準備了。如果是你們領導個人原因，那就跟他講明利害關係，講明你們的處境跟困難，講明不光是你們部門的事，還需要給其他部門留出準備時間，儘量要求他改進工作作風，對工作儘早安排，給你們留足時間。

二是要求領導明確部門各個人員的分工，責任到人。這樣把整體工作劃分為幾塊，每個人負責一塊內容，即使上級單位臨時安排急活兒，也能發揮人多力量大的優勢，明確分工，分頭行動，不至於一個人忙不過來，手忙腳亂耽誤時間，耽誤進度，耽誤彙報。

三是對於自己份內事，要提前做好規劃和總結。凡事預則立，不預則廢，我自己是在個人電腦上分門別類作了很多文件和表格，平時在工作中就收集好關於我工作的方方面面資料和資料，充分發揮個人工作的積極性主動性，不被動等領導來催，就提前準備好相關階段性成果報告等材料，上級單位或領導有要求的時候，根據具體要求，稍加修改就能整合出完整材料來，加快工作進度，提高工作效率。

總之，如果你無法改變環境，那麼就只能改變自己。加油吧。

。

也許不是領導有意要拖到最後，白天他也有很多計劃工作要完成，當他完成自己的工作才到此空來發現應該安排給你的事情還沒做，要想避免這種情況發生，你白天就應該到領導那彙報一下工作。

一方面是讓領導知道你手頭上有哪些工作，都進展到哪一步了，這樣他也有掌控感。另一方面如果他覺得你現在手頭上的工作比較重要或是工作量飽和了，乾脆就不會給你安排工作了。最後你白天就在他面前晃，他也不至於晚上才想起來給你安排工作，早點安排你早點完成，就不用加班嘍！