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  • 1 # 阿砂之鄉

    中國人才多,中國人不能容忍一個搞婚外戀的人才,美國佬不一樣,克林頓打了個豆腐,舉國一致罵他,但是罵歸罵,他老婆都不管,別人管就是多管閒事,他還是當總統。中國就不一樣了,打了個豆腐不算啥,鬧得滿城風雨就不行了,國情不同,所以老馬要擼他的帽子。

  • 2 # 你好我是肖老師

    前不久鬧得沸沸揚揚的張大奕“小三上位”事件終於有結果了, 4月27日下午訊息,今天,阿里公佈了蔣凡事件的調查處理結果。該調查由阿里巴巴集團廉正部成立特別調查組進行。根據調查,由阿里巴巴集團管理層形成了處理結果,阿里合夥人委員會也對此進行專項審議。

    調查組就阿里集團對如涵電商的投資,以及張大奕所有淘寶、天貓店鋪的入駐、活動、引流、交易等做了全面的內、外部調查。確認:阿里在2016年投資如涵電商的決策與蔣凡無關;蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經營活動並無任何利益輸送行為。但調查組認為,蔣凡在公司重要的崗位上,因個人家庭問題處理不當,引發嚴重輿論危機,給公司聲譽造成重大影響。經阿里巴巴管理層討論決定對蔣凡作以下處分:

    1、 管理層提議並得到合夥人委員會批准,即日起取消阿里合夥人身份;2、 記過處分;3、 降級。職級從M7(集團高階副總裁)降級到M6(集團副總裁);4、 取消上一財年度所有獎勵。

    說實在這件事到底是怎麼小三上位還是宮鬥,我們並不太關心,但是我們關心的是一個企業高管的私德問題為什麼會給企業造成如此大的影響?

    首先,對於公司股價造成了巨大的衝擊,由於阿里巴巴和如涵控股都是上市公司,所以關於兩位高管事件有著非常明確的股價分析,截至4月24日收盤如涵控股的股價已經跌到了3.59美元每股,而總市值已經跌到了3.02億美元,和初上市時的10億美元已經有了巨大的差距。作為中國網紅經濟第一股,如涵控股過去頗受資本追捧。從2014年到2016年,三年的時間裡,如涵先後從阿里巴巴、聯想等機構,獲得了數億元的融資,估值也一度達到31億元。而再看阿里巴巴的股價,阿里巴巴的股價從4月17日的207.6港元一路下探到了4月27日下午14點40分的201.2港元,對於阿里的股價影響可見一斑。

    其次,從整個市場來說,阿里的整體產生了巨大的負面影響,對於阿里的整體供應商體系會有巨大的衝擊。為什麼會這麼說呢?其實如涵控股是一個完全依託於阿里巴巴發展的企業,在這個市場上它可謂是阿里生態的重要組成部分,也正是如此,阿里巴巴這些年來其實非常在意於扶持如涵控股,其實瞭解電商市場的人都知道,阿里對於如涵控股的扶持力度是非常大的,如涵本身的天貓店雖然賣的紅火,但是口碑什麼的也還是有一些問題,但卻依賴於阿里的流量扶持不斷達到了最高10億美元的市值。所以,阿里這個時候明確查明蔣凡和如涵的投資美元關係,才是最重要的事情。但是,對於阿里體系來說,阿里的那些賣家或多或少都會產生負面的影響,對於阿里的信任產生一定程度的懷疑,這就是這個事件從私德上升到企業戰略的重要影響。

    第三,我們要考慮的是企業領導人一定要注意自己已經不是一個人的事情,而是一個企業的事情,對於企業的領導人來說,這已經不止是小三上位那麼簡單的橋段了,而是一旦企業的領導人和自己企業的員工,或者企業關聯單位的人產生這種感情糾葛,特別是不容於當前道德準則的事情,這其實將有可能對於企業產生重大的影響。如果企業不上市然則罷了,一旦企業上市,企業高管們就必須在腦中有一根弦,企業不再是個人的企業而是公眾的企業,作為一個公眾企業,你的一舉一動都有可能影響企業在資本市場的表現,所以蔣凡事件對於大家的教訓值得所有人反思。

  • 3 # 使用者5894082699932

    這是對阿里影響最小的處理方式。1.宣佈和如涵無關,反正“說無關",是對阿里最有利的。否則無法對阿里的其他客戶交代。2.蔣張二人是否婚外情,阿里不代為澄清。即使張真懷孕,她可以說是李四的,阿里也沒辦法。3.阿里能保蔣則保。總不能讓他去了拼多多哇。總之,一切,以阿里股東利益為第一。對蔣的處理已經是仁至義盡了。

  • 4 # 硬玩科技

    其實對待蔣凡被被阿里合夥人除名的問題,平常心看待就好,看看他是不是會和其老婆離婚,才是真格的!

    因為從阿里公佈的處理公告來看,蔣凡最重的一項是被從阿里合夥人的行列裡除名,其餘職級下調,取消上一年度的各項福利待遇等,對於一個阿里大佬級別的高管來看,錢財已經可以說是身外之物了。

    那麼公告中還有一重要資訊就是,蔣凡並沒有與網紅張大奕所在的如涵公司,存在利益輸出關係。也就是說有一點可以明確,在工作中蔣凡和張大奕是乾淨的。

    那麼回到生活中,二人是否有如其妻子所言體現的一些不正當的關係,我們只能以觀後效,但其妻子這一條微博,也可載入網際網路大事記的序列了。

    正是這一條微博,無形之中將丈夫拉下神壇,並且經濟損失也相對嚴重,不知其妻子現在是否為自己的衝動而後悔,如果蔣凡出軌事情坐實,那麼付出的代價無可厚非,一旦如網紅張大奕所言,都是誤會,那麼我們就等著看看,蔣凡是如何對待家事的處理。

  • 5 # 第9區

    這是阿里維護價值觀的必然之舉,但也不排除是以此來避免對於向緋聞女三的利益輸出的冷處理之招數。

    眾所周知,阿里對於價值觀的維護是最高等級的,並且將之奉為成功的法寶,事業的圭皋,更何況本次蔣凡的事情,給阿里造成了很大的負面影響, 如此快刀亂麻處理,倒也是情理之中。

    不過,事情終歸要一分為二來看,這份處理意見裡,沒有說明為什麼如此處理,只說了處理的結果,也可以認為,是阿里不希望事態繼續擴大,進而延伸到對整個阿里體系的大火蔓延——大家都知道,阿里小二前幾年可是為阿里製造了很多麻煩與負面輿論的,這次可不是小二了,是掌櫃的啊!還是阿里數個平臺的大掌櫃的!

    整件事情,最後看下來,是沒有贏家的:

    蔣凡:失去了合夥人身份,而且在這個體制下,等於是太子被廢儲了,在阿里系統裡,應該是前途暗淡了,如果新人能夠迅速補位的話,那麼就更沒什麼崛起的希望了——而阿里應該在競業禁止等方面對他也是有諸多限制的,所以短期內的跳槽也未必是好的選擇,更何況四條處理意見綜合下來,一年的損失就是數千萬了;

    蔣夫人:為了愛情,出了此招,但是沒有想到,任何男人都是愛面子高過一切的,更何況是蔣凡這樣的?她這一下子,不知道是因為實在忍無可忍抱著玉石俱焚的想法來的,還是出的昏招,但是結果都是一損俱損了。唯一不同的是:如果是前者,那麼她倒是有可能在後續和蔣凡提出離婚,並由於男方對婚姻不夠忠誠,而獲取鉅額財富;而如果是後者,那麼她的下場就很難知道了;

    女三:不論如何,與蔣凡不管是真的已經春風暗度,還是假的玩玩曖昧吸取流量,到了這個段位,都不應該授蔣夫人以柄。有句話說的好:女人何必為難女人。到了這個級別的,其實逢場作戲大家都能默許的,想必有可能是女三假戲真做,珠胎暗結,求個名分,所以惹怒了正宮,最後大不了一拍兩散,可是到頭來在經濟上面的損失該多大啊!日後不管是誰接蔣凡的位子,都不會給她更多資源了。

    阿里:高管出這麼大的輿情,不可能事前內部一無所知,但是仍然讓網上民意洶洶,到最後不得不斷腕求生,雖然是亡羊補牢,但是如果早一些內部處理,未雨綢繆,哪裡至於到今天這樣?

    不管怎樣,可以確認的是:蔣凡的黜落,必然伴隨著蔣系人馬在阿里內部的清洗,江湖上又將誕生新的一夜暴富的傳說了。

    只是不知道,這下一個幸運兒,又能紅的幾許?

    而如果按照陰謀論的一貫路數,或者這個幸運兒,才是這起大事件的始作俑者吧!

  • 6 # 騰化馬雲

    你好,我來談下我的看法。

    事情發展

    4月27日下午,阿里公佈了蔣凡事件的調查處理結果。該調查由阿里巴巴集團廉正部成立特別調查組進行。根據調查,由阿里巴巴集團管理層形成了處理結果,阿里合夥人委員會也對此進行專項審議。

    管理層提議並得到合夥人委員會批准,即日起取消阿里合夥人身份。處分還有記過處分、降級從M7(集團高階副總裁)降級到M6(集團副總裁)、取消上一財年度所有獎勵。

    阿里合夥人制度是什麼?被除名的「阿里接班人」蔣凡會失去哪些權益?

    合夥人制度簡介:為了繼續發揚合夥人精神,使公司的使命、願景和價值觀得以傳承,阿里巴巴構建了合夥人機制。這一合夥人機制即為阿里巴巴合夥人制度。馬雲和蔡崇信為永久合夥人,其餘合夥人在離開阿里巴巴集團公司或關聯公司時,即從阿里巴巴合夥人中「退休」。每年合夥人可以提名選舉新合夥人候選人,新合夥人需要滿足在阿里巴巴工作或關聯公司工作五年以上;對公司發展有積極的貢獻;高度認同公司文化,願意為公司使命、願景和價值觀竭盡全力等條件。擔任合夥人期間,每個合夥人都必須持有一定比例的公司股份。

    總結

    因家庭事務而嚴重影響公司聲譽,確實非常不應該,受到懲罰是應該的。從此走上了人生“巔峰”。所以,言論自由也要注意言論影響,最近的小米公司的事件也是一個警示。

  • 7 # 麗思馬卡龍

    我覺得是輕了,阿里巴巴就是讓他降級而不是離職,說沒有利益輸送,大家都明白的,如果把蔣凡開了,影響對阿里巴巴是致命的,因為這就等於阿里巴巴的誠信和忠誠沒有了。

  • 8 # 時光恰如年HW

    蔣凡被除名阿里合夥人我的看法非常簡單:該。

    這個問題可以從兩個方面來看:事業和人品。

    事業方面:蔣凡其人,2013年,阿里巴巴赴美上市前8000萬美元收購友盟,85後蔣凡從谷歌系創業者成為阿里員工,受張勇青睞,蔣凡在阿里系一直是上升通道,2017年升任淘寶總裁,2019年更是走上快車道。2019年3月,蔣凡接連兼任天貓總裁、天貓法定代表人及董事長兼總經理職務;6月,蔣凡成為最新38位阿里巴巴合夥人中最年輕一員;8月,蔣凡成為僅有13人的阿里巴巴經濟體發展執行委員會其中一員,12月,蔣凡在阿里巴巴最新的一次架構調整中,代表集團分管阿里媽媽事業群。可以說阿里對其青睞有佳。成為合夥人,更是對其人品和能力的認可。可以說其從某些方面也可以認為是阿里的一個縮影。此事件完全毀壞了他自己的人品,同時嚴重破壞了阿里巴巴商譽,阿里巴巴必須除名其阿里合夥人身份,與其徹底進行切割。另外短短几天,阿里巴巴的市值就跌了差不多500個億,這個損失跟這個事件絕對有不可推脫的關聯。他必須為此事負責。

    人品方面:蔣凡作為一家一家國際性企業Leader,他能不知道偷吃的影響?作為一位高知分子,不知道此事對家庭的傷害?但他還是這麼做了。與自己權利下的網紅偷吃,是否是利用了公司的權利,這難道不是濫用私權。可能有人認為我誇大其詞,但我不這樣認為。我做一個比喻,普通人趁月黑風高去偷雞摸狗,可能是因為生活。但是一個公眾人物,在霓虹燈照耀下去偷雞摸狗,我們不能不理解為偷盜成癮或者是對自己權利的過分自信。我想不出此事,他的生活中可能不止有張大奕,還可能有王大奕、劉大奕等。

    奉勸這些權利、金錢金字塔上的大佬們,潔身自好,好好做人吧!

  • 9 # 星和凌晨

    前情回顧起因是4月17日,ID為“花花董花花”的博主發聲手撕當紅網紅張大奕, “這是我第一次也是最後一次警告你,再來招惹我老公我就不客氣了,老孃也不是好惹的。望自重,好自為之,同時@張大奕eve”。據悉,“花花董花花”系蔣凡夫人。

    1、 管理層提議並得到合夥人委員會批准,即日起取消阿里合夥人身份2、 記過處分。

    3、 降級。職級從M7(集團高階副總裁)降級到M6(集團副總裁)。

    4、 取消上一財年度所有獎勵。

    對於這一切都可以說說自作自受,一個有了家室的男人,無論何時何地都應該清醒的認識自己身上的責任,婚內出軌劈腿是人乾的事嗎。一個默默付出的賢內助,兩個孩子的媽媽,為了家庭放棄了多少浪費了多少青春。蔣凡的一切都是罪有應得,不值得同情,傷透了的心可是就如玻璃碎片難以重圓。希望花花能夠勇敢的走出來。

  • 10 # 娛樂蝦米939

    阿里巴巴向外界公佈了處罰決定,乾脆利落毫不拖泥帶水。

    從阿里公佈的幾條處罰來看,算是中規中矩。對於蔣凡這種高階人才,阿里不可能讓他退出給對手機會。取消了阿里合夥人身份,貌似是把皇冠上的明珠直接拿下,從阿里太子接打入冷宮。

    阿里合夥人身份,貌似一年可以出5個總裁,但5年未必能出一個阿里合夥人,合夥人的榮譽是至高無上的,阿里的股權結構是非常特殊的。

    取消一年的獎勵,估計蔣凡損失在8位數以上,這都不是事,只要能保住這種身份地位,損失可以慢慢找補回來。

    這一仗貌似總裁夫人沒有拿到任何好處,而讓“小衫”上位的可能性增大。

    未來誰來掌管阿里還是個未知數。張勇後時代你最看好誰?

    從釋出的通報來看,處罰算是中規中矩,沒有存在利益輸送,沒有提到出軌事情是否存在?大家只能從片面的理解,這是事實。行政記過。從阿里的精神信仰來看,這種處分也相當嚴厲。屬於是人生誤點,與阿里倡導的精神有所不符。集團高階副總裁降為集團副總裁,並沒有離開阿里巴巴集團。從阿里內部考慮,不可能將這種高階人才驅逐,如果開除,相當於直接送給對手一個大禮包。取消一年獎勵,算是一種警醒,雖然有一點損失,但是很快找補回來。

    站的角度不同,事情的結果也截然不同。凡事替對方多想一點,也許會不同。

  • 11 # 西瓜燉番茄

    蔣凡被阿里除名可以說是“罪有應得”,私生活不檢點,雖然在法律層面上沒有罪,但是對阿里造成了惡劣影響,影響了阿里的商譽!

    好感價值論認為,商譽產生於企業的良好形象及顧客對企業的好感,這種好感可能起源於企業所擁有的優越的地理位置、良好的口碑、有利的商業地位、良好的勞資關係、獨佔特權和管理有方等方面。

    蔣凡和阿里就屬於勞資關係,由於蔣凡的個人道德錯誤,讓阿里成為大家的笑柄,在熱搜上掛了好幾天,被除名是意料中事。

  • 12 # 春公子

    阿里不罰的話,聲譽不好。罰太重逼得辭職了,對阿里也不好,畢竟蔣凡身居高位,利益千絲萬縷,我認為阿里對蔣凡採取了折中的方法。

    說實話,網友們對於阿里對蔣凡給出4項處罰,非常不滿意!下面我說一下我的看法;

    阿里公佈蔣凡事項如下;

    1、 管理層提議並得到合夥人委員會批准,即日起取消阿里合夥人身份。

    2、 記過處分。

    3、 降級,職級從M7(集團高階副總裁)降級到M6(集團副總裁)。

    4、 取消上一財年度所有獎勵。調查確認:阿里在2016年投資如涵電商的決策與蔣凡無關;蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經營活動並無任何利益輸送行為。

    第一條

    阿里蔣凡現在不再擔任阿里合夥人,這意味著,蔣凡再有能力,未來也不會成為阿里張勇的接班人。因為要想接班,阿里合夥人是一個硬性標準。

    第二條

    記過處分,這個就很難負眾了!既然阿里能給出這樣的處罰,那麼這意味蔣凡出軌張大奕一事就應該是實錘了的。那麼這不是違背了阿里一直所強調的價值觀嗎?

    第三條

    降級、從合夥人身份除名都是暫時的,這是不是說未來蔣凡還有機會往上走呢?

    第四條

    最後一條,也是網友們最為關心的一條。阿里給出的回覆是蔣凡與張大奕不存在利益輸送。但其實這個事情用腳都能想明白,真的存在利益輸送,那麼蔣凡就應該面臨坐牢的風險了,就不是什麼降級降薪的問題了。但問題的關鍵就是,網友們壓根不相信不存在利益輸送!

    再說了,扣除一年所有財年獎勵,這對蔣凡來說壓根都不是什麼事啊。當年蔣凡把自己公司賣給阿里的時候,就已經實現了財務自由!

    最讓網友們關心的是,蔣凡到底存不存在與張大奕公司的利益輸送關心。就算有,阿里也不會放出來。一方面蔣凡會有坐牢的風險,再一個就是阿里巴巴無法對天貓淘寶的中小賣家交待。

    對於蔣凡來說,自己在阿里的仕途已經看到了盡頭。未來肯定是不能接班張勇了。語言是可以殺死人的,現在網友們的情緒很大!

  • 13 # HR知識堂

    從某種意義上說,有效識別高管人才是人才選拔中重要性最大、難度最高的問題,若錯選了物件,有可能會對企業造成致命的影響。

    HR需要站在更高的視角並結合環境因素,從深層次去分析辨別高管人才的素質與能力。以下六個關鍵點是需要特別關注的。

    1.匹配性:不求最好,但求合適

    高管招聘是為了尋找與企業、團隊、職位所匹配的高階人才,除了學歷、技能、經驗的匹配之外,更多應關注發展目標、價值觀、思維方式、溝通風格的匹配,就是我們通常所說的“氣味相投”,我們都在尋找“同路人”,就像尋找長期同行伴侶一樣。

    另外,企業招聘用人的一個重要目標就是使團隊的結構達到最優,這樣才能產生最佳的績效與最好的工作氛圍,包括團隊成員在能力、經驗、性格、年齡、性別、專業、思維、資源等方面的最優搭配。因此,企業真正所需的高管人才,可能不是最優秀的,而是最合適的。

    2.價值點:特殊時期,用人所長

    在企業所處的特殊階段與環境下,高管招聘應更關注候選人能夠給企業帶來的核心價值,特別是關鍵效能力或天分,可以解決企業面臨的問題,推動公司戰略的實現。只要候選人能夠給企業帶來最需要的價值,其能力不足之處可由團隊其他成員來彌補,這就是用人所長、關注優勢的思路。

    3.偏好性:思維慣性,陪伴終生

    通過了解候選人在成長里程碑與關鍵性事件中的所思所想、所做所獲,分析其價值觀與偏好,比如一個高管放棄了到一個大型知名企業做部門經理的機會,選擇到一家成長性中型企業做總監職位,說明其更看重工作的挑戰性,有較強的成就動機與冒險精神。

    與偏好相關的是候選人對重要事項的排序,這些排序也體現了其價值觀——生命中什麼對他最重要,其次是什麼,再次是什麼。比如在碰到兩件不能同時處理的事情時,他會選擇先做哪一件,後做哪一件;在描述一件事情時,他先說哪一點,後說哪一點;在簡歷中,他重點強調什麼,省略什麼……這些都是關乎其潛在意識里根深蒂固、潛移默化的價值判斷,是其慣有的思維方式,當遇到相關情況時他也會遵照同樣的排序。

    4.差異性:細節入手,找出不同

    招聘面試的過程就是不斷區分某個候選人跟其他候選人的不同之處、獨特之處,或者說個性化、差異性的方面,而區分差異性的線索往往在於細節。在面試過程中應更多地關注“異常”,比如候選人說話方式、肢體動作以及表述內容與其他人的不同之處,候選人的經歷、背景與其他人的不同之處……如果能準確區分其與眾不同之處,就能把握住該候選人的特質。

    在面試過程中即使考察的是同樣的能力,不同候選人的程度也有差異,最重要是符合企業與崗位所需。比如自信心,如果過度可能就會演變成為自傲與自負,影響團隊合作,還可能形成剛愎自用的領導風格,不利於調動下屬的積極性。

    5.本質性:由其表象,反觀背後

    要透過表象分析其本質,不要僅聽候選人說出來的東西,更要去估量揣摩其沒有說出來的背後的東西,是否反映了深層次的問題、隱形因素與潛在危機。這時候用“反觀法”就很有用,就是思考問題的反面,就像你知道了硬幣的這一面,自然就知道了另外一面。

    比如有位高管認為自己的宏觀思考能力極強,能夠完美地制定公司發展規劃,發現問題的能力也很強——如果他過於強調這點,面試官就可以提出這樣的疑問:他的執行能力與解決問題的能力如何?制定規劃的有效性如何?這些很可能就是該候選人的弱項。

    6.人性:觀察做事,剖析做人

    在高管人才面試中,面試官不僅要從理性、做事的角度,更要從人性的角度做出分析判斷,包括個人利益、在各方關係中的價值與影響力、情感偏好等因素。

    比如某個總監不願意招聘一個很優秀的能勝任崗位的副總監候選人,何解?很可能是他覺得這個人的進入會成為他潛在的競爭對手,影響他的地位與長遠利益,又或者他情感上根本不喜歡這種型別的人。

    這不是從單一的理性思維可以分析出來的,而要從感性的層面去進行個性化分析。人是最複雜的高階動物,很多反應與決策都是多因素複合的結果,很多時候連決策人自己都說不清楚。

    有形的東西普通人都能看得到,無形的東西才是最為真實而難以探測的,也是最有價值的。在對高管人才的面試中,需要用心思考以上幾個隱形層面的問題,並靈活運用在高管人才的面試甄選中,以把握人才最原始、最真實的脈動,真正讀懂高管人才的內心。

    總之,只有從系統性、戰略性出發,高屋建瓴、深入淺出地去看人,才能客觀、全面地識別高管人才,贏得高管人才招聘的真正成功!

  • 14 # 懷念蛋炒飯

    對於現在的輿論,阿里想以最小的代價平息此事,把蔣凡從總裁降為副總裁,除名合夥人,但是對於輿論來說遠遠不夠,阿里一直在中國人心中有良好的形象,螞蟻森林,幫助偏遠山區建設,等等,對於中國v的女人來說,是她們撐起了阿里,也因為阿里的向上的價值觀,影響了她們,所以她們願意在淘寶天貓上購物,現在麼?阿里包庇出軌男,放縱小三女,道德呢?向上的價值觀呢?這是一個賺著婦女的錢

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 請問下,平時工作特別忙,要怎麼保障孩子放學後的安全?