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1 # 見造設計
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2 # 月火連城科技
這個問題我不想從技術方面回答，談談人性吧。
不從技術方面回答，不是因為不能回答，或者不想回答。而是因為這個問題的根結是在人性，不在技術。
我換個主語你就大體明白了：
作為一個IT開發，為啥總感覺產品經理設計的產品就是一坨屎？
作為一個市民，為啥總感覺市政路網設計的道路就是一坨屎？
作為一個觀眾，為啥總感覺影片裡的廣告設計的軟文就是一坨屎？
作為一個影迷，為啥總感覺電影裡一些橋段設計的劇情就是一坨屎？
作為一個司機，為啥總感覺車裡內飾和汽車外觀設計的就是一坨屎？
…………
這種問法，我能問出無數個。但背後的原因都是一樣的。
1. 你並不專業。
設計規劃者之所以這麼做的原因你並不知道，你只從自身角度出發看這個問題，肯定會有不滿，但也許人家就是為了讓你不滿呢？那設計就達到了目的，是個好設計呀。
比如宜家的動線設計，很多人都吐槽過：
“七扭八拐的，還沒有快捷通道，每次逛宜家只能從頭走到尾，又累又氣，傻子一樣的設計！不知道為消費者考慮考慮嗎！你們自己的員工也得這麼才能回到起點嗎？效率太低！”
但你知道嗎？
宜家動線有特別隱秘的快捷通道，員工專用的。這些通道沒有任何標識，就是不想讓你走的。
宜家在你結賬出來，會給你個1塊錢冰淇淋的驚喜！你以為是因為啥，就是為了彌補你動線的不滿！
宜家這麼做主要就是為了在動線這一點上，讓體驗為銷售額讓路。強制你必須這麼走，難受也得走。最多其他方面給你些補償。
你看，不從整體業務考慮的話，你根本不知道它有這麼多需要平衡的地方。
2. 你並不知道內情。
首先咱們要明確一個前提，任何需要長期規劃的事情，中間一定會有變數，很少能有根據初心一直到底的專案。
所以在實際運作過程中，難免就會調整方向，以及為了解決難題的區域性妥協。
外部人員不知道內情，往往揪著區域性妥協不放，大談特談設計狗屎，這也是不公平的。
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3 # 小羊看科技
產品經理主要是站在市場的角度考慮的，現在的產品同質化嚴重，要有好的銷量就得有賣點，就要比別人好，領先。先提出需求，然後跟開發來對接能不能實現這個功能。沒賣點，功能不具有代表性，銷量怎麼上去呢？沒銷量就不會有效益，程式設計師寫程式碼什麼也不用管，就算最後公司倒閉了再找工作就是了，但對自己沒挑戰性吧？我覺得還是溝通不夠，容易發脾氣，這樣急脾氣可要不得哦。年輕人不要總抱怨，先做，做不到再提意見，腳踏實地
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4 # 互動地球
現在大部分的開發都千篇一律，看的多了審美疲勞了而已，技術發展到現在已經到瓶頸了，不像以前一樣看到個開發的產品感覺眼前一亮，產品經理只是快速規劃，然後給客戶demo儘快交工。現在所有的程式碼在網際網路上基本上都是透明的，現在的產品拼的是創意。現在有多少的開發是憑自己感覺的，完全跟市場和最終客戶脫節了。產品經理跟客戶溝通需求，從客戶傳遞到產品經理減掉百分之二十，到你這再減掉百分之二十，就剩下百分之六十了，一個創意打了六折，你感覺還有亮點嗎？
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5 # LKC444
有幾個原因。
1，產品經理本身就是一坨屎，這是主要原因。因為 人人都是產品經理的出現，產品經理魚龍混雜，濫竽充數太多太多。太多太多的產品經理的作用只是一個美工，大多數工作就是抄襲，根本不理解業務，設計的東西根本沒考慮過業務閉環。
2，自己身對產品理解不深，這更多是對於使用者的行為理解不深。相對於作技術的人來講，中國的大多數使用者都是電腦小白。
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6 # 低調的乾貨君
感同身受，作為一名it開發人員，在日常的工作中，往往感覺公司的產品經理設計的產品邏輯、使用流程往往都不盡人意。
沒有用更多的時間去打磨一個優秀的產品經理是需要更多的時間培養，並且願意去用心花在產品設計上，而事實上，現在的產品經理的門檻並不高，很多人僅僅是為了謀生，並沒有花足夠的心思去揣摩使用者，用心去設計，只是為了任務而設計。
這樣常常會導致很多問題，有時候邏輯不能形成有效閉環，流程設計不符合日常習慣等等。而軟體開發人員，由於對實際的功能需要進行編碼，往往對邏輯層面和互動層面會更注意細節，思考的越多越感覺沒有細心打磨的產品經理設計出的設計稿特別菜。
領導決策還有些更無奈的場景，就是往往某些需求是老闆等決策層拍腦袋想出來了，僅僅給產品經理宏觀介紹，產品經理需要將宏觀描述，轉成軟體邏輯和流程，往往沒有深入理解或者本來決策層的邏輯就不是很優秀，最終導致流到程式設計師那，覺得產品經理就是一個可有可無的角色。
工作不易，且行且珍惜最後想說的是，近幾年社會經濟不太景氣，工作不易，還是要研發和產品多多磨合，相互理解，多多溝通，打造一個大家都滿意的作品
回覆列表
很多做設計做研發的總感覺自己的領導設計或者把關的東西很垃圾！那是因為你沒有站在人家的職位和角度，經驗去看待問題。蝸居里有句經典臺詞，宋世民和郭海藻去看傢俱，一個說老土，一個說品味！這就是差距。