答：二流管理叫消防員

哪裡有問題領導就奔向哪裡。這類領導每天就是：要麼正在救火，要麼正在奔赴救火的路上。

一個領導具備預判能力的三大前提是：

①位置：高瞻遠矚，因為站的高，所以視野開闊，與外界資訊互通比較頻繁，掌握的前沿資訊量比較多。

因為只有有見識才能預見未來勢

②許可權：因為位高，所以許可權比較寬，掌握公司的資訊就比較全面比較深。所以才能發現別人發現不了的問題，作出的決策才具有全域性性和預見性。而一般人因為資訊不全面，所以就會產生偏見。

因為全面所以才有全域性觀

這類管理者多是部門小領導或基層小領導，因為地位、高度、視野等等條件限制，這類領導只是有一些不成熟的想法，也僅僅限於“想”。

所以，一旦被他們言中，就會常說兩句話：看看，我早就說過會出問題的！看看，我猜對了吧！

二流管理者屬於公司中層管理者，只能被動執行，無法獨當一面。

造成這種情況一是公司問題，二是管理者本人問題。

①公司制度不健全，是人治。什麼事都是領導決定，沒有規矩可循，沒有標準流程參考。出了事，員工沒有解決的能力或沒有解決的標準。

那麼領導就會淪落為救火隊員。哪裡有問題撲向哪裡

②本人問題：工作安排不到位，下屬教育不給力，導致下屬時常出錯。自己就跑來跑去成了消防員。

小普達語

一流管理是前瞻，從高維度思維來說，就是站在時間的維度，能預判到未來時間的走向和發展。

這種預判能力，是建立在對事物過去，當下，未來時間的認知的基礎之上，是心智力強的體現。

這種預判能力是可以透過刻意練習去實現的。

二流管理是當下，從高維度思維來說，就是站在當下解決問題的角度，就事論事，就問題而解決問題。

從不苛求的角度，這樣的管理也是高效的，能解決問題，能完成目標，但因為當下的限制，卻不能前瞻性的去發現問題。

這是各企業當前最普遍的管理，也是最常規的。

但是，能解決問題，其實，對於當下已經是足夠，但對於卓越管理，卻是需要去提升的。

三流管理事後管理，問題已經發生，結果已經出現，事情無法挽回，才去採取補救措施，被動管理——事後諸葛亮。

後知後覺，跟著問題去疲於應付，能補救還能挽救，不能補救的只能即成事實。

為什麼現在許多的公司感覺管理混亂，管理累，就是因為這個原因，不是在發現問題和解決問題，而是在補救問題的路上奔波。

管理是一門科學，但更是一門心智的管理。

只有建立個人的管理思維和方法，才能在真正實現前瞻性管理，越發輕鬆與自如。