1 疫情影響 都想不多發工資的情況 讓員工多為自己賺錢

2 收入口袋的錢不願意再拿出來 只求員工給力 多賺錢 ！

恨不得一個人做兩三個人的事！自己卡的錢才是真實的！

總結起來，就是對員工的待遇提升不大，卻要求較高的回報。

原因是什麼呢？分析如下：

一是企業競爭壓力大，利潤率普遍下降。隨著經濟增速的下行，資訊的充分共享，企業間競爭加劇，特別是多行業利潤率下降明顯。因此在企業外部很難獲得利潤的情況下，壓縮人工成本是增加淨利潤的方法之一，也是企業可以控制的。

二是就業市場上可選擇人才增加。從去年下半年開始到現在，各種因素的影響之下，非自願失業人數增加，因此企業總體上更有籌碼對員工施加壓力，以採取縮減成本的方式僱傭。

三是企業管理理念的簡單化。我們知道企業利潤增加途徑有很多種，組織效率提高、協同能力增強等等，但由於企業自身管理水平、認識不足，導致單一的員工層面發力。

週一開例會，人事部彙報了疫情後，公司招聘工作情況，共面試了六十一人，目前只有三人正式入職，那一刻，領導們都無語。

會後，我去人事部看看情況，看著厚厚的資料和辭職申請，發現辭職原由裡90%人都填的是“個人原因”，有兩個填的是“原公司讓回去”，還有填的是“工資底，與預期不符”，還有的填“幹不了這工作”。入職的3人都是男同志，女同志一個也沒有留下來，看來還是男同志壓力比較大。

其實無論“個人原因”辭職，還是其它原因辭職。首先絕對是工資吸引力度不夠，如果工資達到自己預期目標的話，我相信很多人會毫不猶豫地留下來。苦一點，累一點，勞動強度高一點，很多人都能接受，唯有工資達不到預期很多人接受不了。

我找出前兩年的入職情況表，辭職率25%左右。也就是說公司每年以四分之一的標準在換血。這對公司來說是好事呢？還是壞事呢？

我覺得是好事也是壞事，但更多的是壞事，如果每年定期引進幾個新人，帶來新鮮血液，給公司注入新的活力，對公司來說是很有必要的。但如果大量人員流動，從公司長遠穩定來看，是壞事，公司好不容易培養一個人才，‘剛剛熟練就走了。就象自己辛辛苦苦種的果樹，剛掛滿果，卻被小鳥給吃了。

每個優秀的領導，都會有自己優秀的理念，有自己優秀的團隊。象馬雲的“十八羅漢”，象劉備的“五虎上將”，象“岳家軍”。這些優秀的領導還有一個共同特點“優待部下”。如果將領們花天酒地，大魚大肉，而士兵們吃糠咽菜，食不裹腹，那麼沒人會給你同心，遲早要打敗仗。

記得幾年前，有一次集團來人視查工作，公司老總在豪華酒店準備了除豐盛的特色菜外，還有XO和大中華煙，視查人問公司老總：“公司需要銷售多少箱貨物，才能買這一瓶酒。”過了不到半年，那個老總就被調走了。

我已經連續三年，因為工資底的問題向董事會提請報告，尤其是一線工人工資，但都如泥牛入海，遙無音信。

“天下熙熙，皆為利來。天下攘攘，皆為利往。”部分老闆們都是為了追求利潤最大化，利潤從哪裡來？還有部分老闆認為，他如果為一個員工加工資，其他員工也會要求加工資，他倒不如一個不加。還有部分老闆認為，我投資了那麼多錢，誰為我考慮了，反正人多，你不來有人會來。