歐美疫情已經沒有了需求，社會全面停擺，中國的外貿出口企業受到了毀滅打擊，一切要等歐美市場恢復，否則無計可施。

今年外貿確實難做啊，一些做外貿的朋友都沒出來，工作暫時安排到10月。幸虧中國人能存錢，不然就要跟美國人一樣怕在家餓死了。

符合出口標準的醫療物資企業今年不難熬，如果剛需和不可替代的外貿企業，出口標準你都達到了，產品過硬，為什麼不想辦法開國內市場？

做外貿今年確實比較艱難，大部分外貿企業並不好過；有的已經外貿轉型內銷，多方渠道，希望大家戰勝疫情，外貿企業也要結合實際行動。

今年做外貿有難有易。難得是服裝配件及其它外貿出口行業，國外疫情嚴重的超出我們的想象，老百姓居家隔離消費慾望降低了8成，復工復產遙遙無期，你說難不難。最開心的莫過於做醫療物資的工廠，我認識很多同行都改做口罩防護服額溫槍等，聽他們說每天幾萬十幾萬的出貨，心裡那個羨慕呀呀呀。我把合作過的客戶都問了個遍，要不要做口罩這些的，結果沒一人做。所以今年上半年就涼涼了！沒有收入來源，找工作無望，只能寄希望於電商。作為電商小白，前面的路還好艱難。不過閒著也是閒著，不區利用這個時期好好學習，等到客戶恢復正常，那時再春暖花開，或許電商也做起來了，這真是一箭雙鵰啊哈哈！

做外貿今年能不能扛住？這個問題問到點子上並且比較廣泛了。我就是一個外貿人，搭建公司2年左右了，有苦有甜，那麼可以分以下幾個階段談談我個人的看法：

第一個階段：首先是今年1月中下旬到2月中旬，這個階段是國內疫情從爆發到緩和的，而且也是疫情防控的重要階段，作為外貿人，每天看著資料變化和世界是否把我們劃為疫區而擔憂，因為一旦劃為疫區，外貿出口勢必受到一定影響，同時這個時候也是大多外貿客戶催單比較緊急的時間段，但是由於防控原因，催的再急我們也只能不斷穩住客戶，這個時候屬於有單，卻無法安排出貨的階段！

第二個階段：就是2月中下旬之後，國外疫情開始爭相逐步爆發的階段了。這個時候的外貿人，跟隨著逐步放開的復工潮，慢慢的能去處理外貿客戶的訂單了，看似有了恢復的跡象，但是YDL開始爆發了，當時很多人還不以為然，卻不知道這是一個開始。正如之前一個朋友說的，外貿人勢必要打滿這場沒有硝煙的戰爭的全場了！這個階段，最搶眼的莫過於各行各業都做起了KZ生意，國外相繼封國封城，外貿客戶開始相繼取消訂單的時候了！形式開始變得嚴峻。。。

第三個階段：這個階段各大物流開始出問題的階段，也就是外貿很重要的一環，比較打擊，航班相繼取消，排倉期越排越長，運費猛漲，幾乎達到了一天一個價的地步，另外很多物流停運，也是比較頭疼的事情，不是沒有訂單，而是貨根本出不去！

以上三個階段看下來，我們不難看出，今年外貿環境形式勢必很嚴峻，但並不是完全沒法做，之前做的好的跨境公司，尤其是電商公司，既是一個挑戰，也是一個機會，伴隨著國外居家隔離令，我相信很多外國客戶還是會而且很大程度上會在各大跨境電商平臺購買東西的，現在唯一的就是找好物流渠道了！

嚴重依賴歐美市場的，又是生產非生活必須品產品的工廠，而且內銷佔比很少的，肯定很難扛得住，至少按目前歐美的疫情發展看是這樣的。那些依賴其他市場的得看其他市場的疫情控制情況了。做外貿的能不能扛的住，要麼迅速轉型，這個難度也不小，反正今年很大程度上靠天收了。

出口繼續做，但要轉型，看向高階市場，國外有錢人影響不大。做兩手準備，內銷也要開展。今年想賺多少錢難，要說抗過去還是比較簡單的

今年的外貿行業真的很難，唯一的辦法就是看看能不能轉內銷。如果不能真的就是各個老闆拼實力的時候了，有資本熬過去了，待世界經濟恢復的時候，自然就開始賺錢了。