作為看客，我覺得對於公司發展，他們都是輸家，第一，公司影響不在，對於公司運營和長遠發展有影響！

第二，供應商，使用者對管理失去信心，直接影響公司利潤

噹噹已經私有化，今後的融資變得更加困難！

明顯魚魚會贏，她佔有股份多，沒有公章可以在刻。其實國慶可以鬧離婚財產平分，魚魚透過不正當手段得來的股份就沒有了，然後，國慶繼續掌管噹噹，開除闞敏以及魚派員工

爭利只是其一。如果長此以往糾纏不休，最後資不抵債，都沒有贏家。品牌打了負標籤，不是短期內能夠扭轉改觀得了的。如果爭執的是不甘心失去各自投入的心血和情懷，希冀按照自己的意志引領發展企業，不妨在共有品牌之下分割業務，各掌一塊，最後業務領域突出的一方逐漸剝離或者抽離。還有一個選項是太子登基，接管一切。兩位退居讓位，唯太子是聽。目下來看，太子理性冷靜，能力突出，掌控起來不成問題。果能如此，雙贏。

不希望都傾盡全力投入的事業，最後出現兩敗俱傷，或者輸贏分明的局面。假以時日，過了盛氣拘執的年齡，終歸會想通。多少的恩怨爭持，最後都是讓位於兒子，而兒子是共同的骨血。九九歸一，有什麼可爭的？最後身後埋骨的時候，兒子給併骨，都得認，還爭？

此事發生前都快忘記曾經有個和京東競爭的當當了。

個人覺得李國慶贏率大點，不過如果公司搞垮了，99%股份也是廢紙。

根據《公司法》的第四十一條的規定：召開股東會會議，應當於會議召開十五日前通知全體股東；但是，公司章程另有規定或者全體股東另有約定的除外。而且《公司法》第四十三條也規定了：股東會的議事方式和表決程式，除本法有規定的外，由公司章程規定。股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少註冊資本的決議，以及公司合併、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東透過。同時，《公司法》第四十二條規定了：股東會會議由股東按照出資比例行使表決權；但是，公司章程另有規定的除外。所以，有限公司中，股東會的議事方式、表決程式、出資比例代表的表決權，很大程度上需要檢視公司章程中的規定。目前，對於李國慶此次的搶公章背後所稱的股東會決議，並未透露太多細節，還無法準確判斷股東會決議的有效性。

利民便民的網路是好的

宣貫正能量的網路是好的

敢發聲的網路是好的

當然，2020年活著的網路就好[呲牙]

談搶章之前，先看看李國慶出來後乾的事情。他的創業專案是早晚讀書，思維的方式還是與噹噹網的賣書沒本質區別。如果這樣的事情有足夠的價值，噹噹網早就幹了。說明，李國慶根本無法放下噹噹。再看，曾經做過兩期的天使投資電視節目，看過那節目的人都會覺得有點尷尬。同等條件下他競爭不過任何一個投資人。有次翻倍估值，別人還是沒選擇他。諸如此類場景，無時無刻不在提醒他，你已經是過去式了。所以，他更需要重回噹噹，以證明自己。

這個事情到最後，必定兩敗俱傷。噹噹將進一步的邊緣化。這個平臺已經沒有了獨特的價值。最長不過三五年，根本沒有了存在的必要。

創業的夫妻，我們需要從這樣的案例中得到啟發。早期時候的創業，是非常有可能由於資源的不足，不得已夫妻齊上陣。在組織體系日漸龐大後，夫妻一方必須有人退下來。夫妻相處需要充分的感性，需要浪漫，需要無厘頭；而工作就是全然的理性。一切以結果最有利為判斷標準。人不是機器，太多時候無法做到感性與理性的全然分離。必定會把工作中的爭議，帶入生活裡，從而重創感情。馬雲就是很好的例子。

我覺得是兩敗俱傷，雙方應該分清家事和國事，一家大的有相當影響的上市公司，不僅是你個人的家事，也是國事，你也應該想著大家，想著社會，盡社會責任。

李和俞誰贏，這個判斷要無據而定，就顯得荒唐了，二人勝負的三個關鍵點竊以為：

1、輿論2、股東 3、公司法

請聽我一一道來：

2020年4月末，李國慶帥五虎上將，萬馬叢中取公司印章，猶如探囊取物。這一次舉動為自己獲得平分天下的關鍵一棋。成人間的博弈，謀事先在於勇其後才是理。

其一輿論：李國慶具有更強勢的IP，況且醞釀已久

噹噹網，李國慶創於1999年，2010年上市，2019年李國慶被踢出噹噹網，自稱“淨身出戶”。

李國慶是一個感性又敢作敢當的人，從他爆料來看，他不怕媒體探究其原罪甚至生活邊角料。公眾人物，什麼洗腳、按摩他都敢說。大男子主義十足，被噹噹踢後，蟄伏一年，終壓不住不平情緒，這種情緒對於他來說，遲早會來。破門而入，先佔為敬，至於道理慢慢來講。

後李國慶摔杯子、做區塊鏈、講公開課，上琵琶說，噹噹網的公司之爭可謂家喻戶曉。育勢一年，難填憤慨，於2020年4月末，率領董事成員，霸王硬上弓：寫告知書、拿公章、接管噹噹網。

其二：股東大會，公司決策的最高極

夫妻公司，婚姻關係最後離還是不離，家庭、財務、公司犬牙交錯，沒有梳理乾淨。李一年的等待，或許攢夠了足夠的人氣及股東支援，李聲稱獲得53%股東支援，一個上市公司，公司大是大非，非股東大會說了不可。一句話：得民心者得天下。

李給中小股東的承諾是分30%的上年利潤，這是一部恨棋。他所行事也絕非草莽，意氣用事。

第一步怎麼做？

第二步怎麼做？

帶誰去？法律層面合適不？相信其都是提前精心策劃的。你要看標題黨“五個大汗破門而入”恭喜你，你就被忽悠了。

其三：法律：法律權利的核心在於主張，評判需要極高的時間成本

到底在法律層面李和其老婆經營權在誰那裡，說不清楚。法律對權利的界定，時間成本太高。一朝一夕無法確權。個人權利不主張，不訴求等於0。

但從經濟學博弈論而言，李國慶的這次“舉事”顯然對其利好，如果時隔三五年，噹噹被其老婆實控了，再破門而入，估計一個保安都能把他架出來。

如此一來，噹噹股權、實控問題，李國慶取得了一次登堂入室議價的機會，這個機會彌足珍貴。至少在法律和輿論界，噹噹權屬問題是有待商榷的。李國慶之餘噹噹的關係也是有目共睹的。屆時股東的天平或將出現搖擺，李將會獲得更多的權利及利好。立貼為證！

你好僅代表個人觀點：李國慶和俞渝誰贏，這個判斷要無據而定，就顯得荒唐了，二人勝負的三個關鍵點竊以為：

1、輿論2、股東 3、公司法

請聽我一一道來：

2020年4月末，李國慶帥五虎上將，萬馬叢中取公司印章，猶如探囊取物。這一次舉動為自己獲得平分天下的關鍵一棋。成人間的博弈，謀事先在於勇其後才是理。

其一輿論：李國慶具有更強勢的IP，況且醞釀已久

噹噹網，李國慶創於1999年，2010年上市，2019年李國慶被踢出噹噹網，自稱“淨身出戶”。

李國慶是一個感性又敢作敢當的人，從他爆料來看，他不怕媒體探究其原罪甚至生活邊角料。公眾人物，什麼洗腳、按摩他都敢說。大男子主義十足，被噹噹踢後，蟄伏一年，終壓不住不平情緒，這種情緒對於他來說，遲早會來。破門而入，先佔為敬，至於道理慢慢來講。

後李國慶摔杯子、做區塊鏈、講公開課，上琵琶說，噹噹網的公司之爭可謂家喻戶曉。育勢一年，難填憤慨，於2020年4月末，率領董事成員，霸王硬上弓：寫告知書、拿公章、接管噹噹網。

其二：股東大會，公司決策的最高極

夫妻公司，婚姻關係最後離還是不離，家庭、財務、公司犬牙交錯，沒有梳理乾淨。李一年的等待，或許攢夠了足夠的人氣及股東支援，李聲稱獲得53%股東支援，一個上市公司，公司大是大非，非股東大會說了不可。一句話：得民心者得天下。

李給中小股東的承諾是分30%的上年利潤，這是一部恨棋。他所行事也絕非草莽，意氣用事。

第一步怎麼做？

第二步怎麼做？

帶誰去？法律層面合適不？相信其都是提前精心策劃的。你要看標題黨“五個大汗破門而入”恭喜你，你就被忽悠了。

其三：法律：法律權利的核心在於主張，評判需要極高的時間成本

到底在法律層面李和其老婆經營權在誰那裡，說不清楚。法律對權利的界定，時間成本太高。一朝一夕無法確權。個人權利不主張，不訴求等於0。

但從經濟學博弈論而言，李國慶的這次“舉事”顯然對其利好，如果時隔三五年，噹噹被其老婆實控了，再破門而入，估計一個保安都能把他架出來。

如此一來，噹噹股權、實控問題，李國慶取得了一次登堂入室議價的機會，這個機會彌足珍貴。至少在法律和輿論界，噹噹權屬問題是有待商榷的。李國慶之餘噹噹的關係也是有目共睹的。屆時股東的天平或將出

現搖擺…

噹噹網這次風波，不會想大家炒作那樣的嚴重，這也可說公司股東事變，非要說誰贏，外人是沒辦法評判的，這要看公司的章程和董事會框架是怎麼定的

《不可“理喻”的當當之爭誰會贏》

噹噹噹家人之爭，已經演變成一出狗血劇。包含家庭、權力、性，財富，商戰、謀略、臥底、暴力等所有能夠吸引吃瓜群眾眼球的戲劇元素。

以法律視角，這場大戲背後的基本法律關係，可以概括為基於婚姻法框架下的婚姻及財產分割糾紛；基於公司法框架下的公司控制及運營權糾紛。

從婚姻法角度，應該關注的是：李俞二人夫妻感情是否確已破裂；有無和好可能；到底是一方有過錯還是雙方均有過錯；夫妻共同財產範圍；公司股權在離婚時如何作價及分割；過錯方能否多分；雙方能否就離婚和財產分割達成一致。等等。

從公司法角度，應該關注的是：李國慶“搶章”的行為是否合法；噹噹公司股東會召開程式是否合法；創設董事會的程式是否符合公司章程；李國慶當選董事長及被聘任為總經理的行為是否有效；俞渝一方宣佈公章作廢的宣告是否具有法律效力；大股東之間發生爭議，小股東如何站隊及維權；股東僵局如何化解；連續五年不分紅的法律後果；董事的勤勉盡責義務如何行使；面對公司出現兩個權力中心，公司高管應該如何履行職責，噹噹的合同相對方及利益相關方與噹噹如何處理正常業務關係。等等。

只可惜，所有資訊都霧裡看花，模糊不清；所有證據都未經證實，無法採信。因此，現在判斷在法律上誰贏誰輸，真的是為時尚早。

但是可以確定的是，無論法律上最終的結果如何，李俞二人都輸了家庭價值，輸了高光形象，輸了人格魅力。噹噹公司輸了市場信譽，輸了競爭能力，輸了發展機會。

不過，狗血劇都有反轉的可能。中國也有一句俗話，不是冤家不聚頭。所以在大戲沒有落幕之前，我們吃瓜群眾最好先不設定大結局。沒準兒，這不可“理喻”、相愛相殺的夫妻倆，還會繼續帶給我們更多的劇情，更大的驚喜。創造一個雙贏結局也未可知。廣大吃瓜群眾大可以看熱鬧不嫌事兒大的心態，坐好小板凳兒，邊嗑瓜子兒邊追劇！

一句話他們二夫妻都是輸家，噹噹團隊看不到希望就會離開和失去信心，我個人覺得應該讓李國慶迴歸總經理，畢竟俞渝退居幕後比在前面好。

網友會贏，看了場好戲。

新媒體會贏，又有好熱點可蹭。

商學教授會贏，又有好的案例了。

律師會贏，企業家多請一些律師吧。

最近噹噹網成為熱搜，不是因為噹噹網本身，而是圍繞噹噹網創始人李國慶和他的老婆俞渝噹噹網掌控權之爭。

噹噹網是李國慶一手創辦起來的，經過打拼成為當下中國網上圖書銷售知名品牌。後因禪讓給妻子掌權，李國慶逐漸被妻子聯合新高層排擠，並有轉移資產嫌疑，這是事件導火索。

不知網友是否記得2010年9月28日，國美因為黃光裕和陳曉關於國美控制權的巔峰對決。雙方動用外國資本進行PK，最終以獄中的國美創始人黃光裕勝利告終，陳曉身背道義指責，從此一蹶不振，任何公司老闆不敢找一位能力強的，但上臺就把原老闆排擠出去的人做職業經理人。縱觀整個事件，雙方法律層面大家不相上下時，道義上的是否會起決定作用。

看看最近李國慶手段環環緊扣，就可知李國慶迴歸噹噹網已是板上釘釘。

肆虐的疫情已經持續了幾個月，每天看著蹭蹭往上漲的數字，也是有點麻木了。娛樂圈、財經圈的大咖們生怕廣大群眾失去了茶餘飯後的談資，在過去的一週裡前仆後繼，輪番上演中年渣男出軌、撕×的狗血連續劇，從蔣凡到羅志祥、李國慶，再回到蔣凡，每天貢獻一個大瓜，讓一眾吃瓜群眾也是有點目瞪口呆——電視劇永遠沒有現實好看！

阿里蔣凡，因“小三門”自斷職業上升空間

4月27日，阿里巴巴集團公佈了蔣凡事件的調查處理結果。

調查組確認：阿里在2016年投資如涵電商的決策與蔣凡無關；蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經營活動並無任何利益輸送行為。

與此同時，調查組認為，蔣凡在公司重要的崗位上，因個人家庭問題處理不當，引發嚴重輿論危機，給公司聲譽造成重大影響。所以對蔣凡做出了取消阿里合夥人身份；記過處分；降級，職級從M7（集團高階副總裁）降級到M6（集團副總裁），取消上一財年度所有獎勵的重罰。

如果對此事前因不太瞭解的讀者，可以看一下《一條微博讓公司市值蒸發近600億港幣，這個手撕小三的總裁太太后悔了嗎？》

蔣凡太太、蔣凡和張大奕

過去一週，阿里巴巴的股價一直處於下跌態勢，一度跌幅超過3%。就在阿里巴巴公佈蔣凡處理結果的當天，阿里巴巴的股價為200.6港元，較前一日上漲1.31%，即便如此，阿里巴巴的股價還沒有回到4月20日暴跌時的價位207.6港幣。

除了阿里市值因為蔣凡太太微博喊話疑似小三張大奕而縮水，張大奕入股的如涵控股也是股價暴跌。作為阿里唯一投資的MCN機構，其一夜之間蒸發了2200萬美元市值（約人民幣1.56億元）。而阿里宣佈對蔣凡處理的4月27日，如涵股價已經下探到每股3.59美元，總市值只有3.02億美元，和當初上市時的10億美元相比，跌去了三分之二還多。作為中國網紅經濟第一股，如涵控股過去頗受資本追捧。從2014年到2016年，三年時間先後從阿里巴巴、聯想等機構獲得數億元的融資。

上市公司高管的緋聞事件，看似暗戳戳的秀恩愛，實際上也都在資本市場上標明瞭價碼。為愛痴狂的代價，不僅僅是個人的金錢損失，更是上市公司的巨大損失。

噹噹李國慶的“搶公章”鬧劇

在阿里蔣凡事件刷屏的前一天，網際網路是屬於李國慶的。

4月26日，李國慶率4名大漢上門搶了噹噹公司的公章，併發布《告噹噹全體員工書》，稱自己當選董事長和總經理，全面接管公司，俞渝僅為董事，無任何職權。

在李國慶貼出的宣告中，大致說了幾件事情：

1.我李國慶維護大局，禪讓公司管理權3年，結果俞渝坐著老闆椅不還我了；

2.她俞渝無視小股東權益；暴力裁員數百人；有員工確診新冠；噹噹也越做越差；

3.她俞渝不跟我離婚，還用社交賬號罵我和我家人，天底下怎麼有這麼壞的女人；

4.我倆每人持股45.85%，外加小股東支援讓我投票權過半，現在我又是老闆；

5.我李國慶全面接管公司，俞渝立馬給我下臺。

噹噹網也不甘示弱，立馬回覆公司大權仍然掌握在俞渝手中。

不甘失去輿論陣地的李國慶，繼“搶公章”“貼公告”“歷數罪狀”後，於當晚8點再度發聲，稱“奪帥大戲下一步”是給“前任罪臣”、自己尚未離婚的妻子俞渝“貼封條”。

4月27日凌晨，噹噹網公佈了李國慶搶公章的影片。在這段幾十秒的現場影片中，李國慶揹著一個雙肩包，頭戴黑色棒球帽，身著格子襯衫，可以看到他與身邊的一名女性有溝透過程，並從容地將裝有公章的盒子塞入揹包內。

噹噹網副總裁闞敏表示，李國慶是4月26日上午9點34分到噹噹辦公區，整個過程持續了十幾分鍾。對於李國慶為何能順利“取章”，闞敏稱，因為李國慶之前是噹噹的管理人員，所以員工對他的行為並沒有進行過多阻攔。

李國慶事後公開表示，4月26日接管噹噹，是持股東會議和董事會決議，接管公章、財務章，並給原保管者寫了收條，“前後15分鐘，沒有任何撕扯，何來搶?”

李國慶還表示：“在新的印章管理辦法出臺前，我獨自保管這些章，白天綁在褲腰帶，晚上放被窩裡，其間我承擔掌印責任。”

據悉，李國慶共拿走噹噹47枚公章，其中包括11枚公司章和36枚財務章。

關於李國慶和俞渝這對夫妻檔從創業到反目，再到公然開撕的“宮斗大戲”，其實已經持續了半年有餘。

如果大家還有印象的話，這場為了利益紛爭而互生罅隙的狗血大戲，其實是從2019年10月10日開始上演的。

在接受騰訊新聞採訪時，擲“杯”有聲的李國慶砸出了自己的憤懣。他稱自己離開噹噹網是被“逼宮”，是被俞渝帶著管理層“一腳踢出去”的。

隨後，忍無可忍的俞渝爆出諸多猛料：

1.李國慶不是淨身出戶，而是拿走家裡1.3億元現金，還在家裡大鬧，最後俞渝報警；

2.李國慶是同性戀，有多個情人，身患梅毒，其同性戀人還曾給俞渝寫威脅信；

3.家裡老小都是俞渝在照顧；李的老爹和哥哥等家庭成員都是麻煩；

4.李國慶經常在網上亂髮表言論，公司股價因為他一張嘴下跌不少；

5.噹噹網日常運營和關鍵決策，都是俞渝在主導執行。

外表光鮮的創業夫婦居然因為公司控制權的爭奪而撕到如此斯文掃地的地步，也是堪稱“史詩級”的。誰能想到2019年2月宣佈愉快出走噹噹的李國慶，會在大半年之後如此血腥地重回戰場，並將戰事一再升級，以至於讓人懷疑風流倜儻的霸道總裁，怎麼就拿了個撒潑打諢的潑皮劇本？

公司老總的中年危機，從家事開始

蔣凡也好，李國慶也罷，都是中年成功人士，早已實現財務自由。特別是復旦畢業的蔣凡，一度被傳是阿里巴巴的“接班人”，深得逍遙子張勇賞識。如今，卻因緋聞事件而在事業上遭受巨大打擊，還有可能因此鬧出妻離子散的悲劇結局，實在是令人惋惜。

蔣凡婚禮

身居高位的蔣凡，擁有一雙可愛的兒女，妻子端莊賢淑，相夫教子，還開創了屬於自己的珠寶品牌，怎麼看都是羨煞旁人的神仙眷侶。為什麼坐擁貌美如花的妻子，還要出軌？自古英雄難過美人關。遇上一位勢均力敵、又極富魅力的獨立女性主動示愛，恐怕是很多男人都難以招架得住的。

這裡沒有為蔣凡洗地的意思。事實上，現實生活中許多看似完美的婚姻下，都潛藏著種種危機。之所以還能夠繼續下去，無非是夫妻雙方經過一番理性的考量，達成共識——維持現狀對所有人來說，就是收益最大化的最好結局。實在忍受不下去的，也會體面分手，不會對前任落井下石。

蔣凡，糟糕就糟糕在於，被浪漫的愛情衝昏了頭腦，喪失了程式設計師應有的理性分析，既沒有安撫好原配，也沒能控制住情人，最終導致局面失控，大家都成為輸家。對蔣凡而言，這可能是一份史上最貴的婚外情罰單——可以計量的經濟損失已經超過千萬，更重要的是，加盟阿里不到10年就被擢升為最年輕合夥人，卻在瞬間被取消了合夥人身份，志滿意得的高光職場生涯最終落得個黯然退場的下場，這種損失和打擊比金錢更難估量。

至於李國慶，噹噹的爭權之戰肯定還會持續相當長的一段時間。只要夫妻雙方沒有就股權和公司的管理權協商好，這出狗血劇就不會落幕。我們一時之間恐怕很難預測出這對當當時下的經營是好是壞，畢竟流量收割了一波又一波。但是從長期來看，這種爭奪對公司的負面影響無疑是巨大的。無論誰當家，公司的員工都面臨著被迫站隊和被清洗的可能，公司的經營策略也會因為管理者的不同理念而出現各種偏差。無論怎麼說，噹噹都是最大的受害者。

俞渝和李國慶

2010年噹噹在美上市，股價一度高達每股29美元，總市值高達23億美元。近些年，隨著噹噹夫妻的矛盾日漸加深，公司也逐漸走向沒落。2016年5月28日，噹噹網簽署私有化協議，正式進入退市環節。當年9月21日，公司宣佈以每ADS(美國存托股)6.7美元的價格完成私有化從紐交所退市，變成一傢俬人控股企業。2019年，噹噹退市重組失敗，夫妻檔反目成仇的矛盾終於血淋淋地擺在了世人的面前。

從私有化退市時的股權比例來看，俞渝持有64.2%、李國慶持有27.51%、管理層合計持有8.29%。如果這個持股比例不變的話，李國慶在噹噹網目前的持股比例是處於下風地位的。

逐漸喪失公司領導權的李國慶妄圖透過奪取公章來恢復自己的領導權，別說綁褲腰帶上，還是塞被窩裡，在私生活混亂、口無遮攔、管理能力差的硬傷面前，這堆公章就是一堆廢物——噹噹公司已經宣佈公章掛失，正在補辦。

而管理層如此不穩定的企業，生意大機率是會受到一定程度影響的。

網際網路時代，一家上市公司總裁的婚姻、情感狀況，已不僅僅是企業家個人的私事或者私德，一旦因為家務事引爆輿論場，很可能會對公司利益造成重大影響，對股東權益造成重大損失，甚至直接影響到公司未來發展的程序。

換句話說，一個連老婆都擺不平的企業家，又如何能夠管好一家公眾公司呢？你們說是不是？

噹噹網的事件我只是一個看客，沒有深度去關注裡面的孰是孰非。

只有一個片段讓我記憶深刻，在此說一下，就是李國慶的情緒管控不是很好。這是份從一段採訪他的影片裡看到的。其他的不過多做評價，等其他有深度的分享文章來了解吧。

回答這個問題：

1、誰贏誰輸和我沒一點關係，誰贏也是輸。只是心疼他們共同小孩，替他難過。

2、家和萬事興！夫妻倆把家事鬧成社會事件，吃瓜群眾有多少是真正關心你們？都是看戲不怕臺高，起鬨看熱鬧，當成茶餘飯後笑談。

3、兩人都不年輕了，還要折騰成啥樣。交給小孩咯，培養小孩，把各自的想法觀點交給小孩，讓小孩去辨別去決策。

4、別再吵了！傷了和氣。

這個問題讓我想起顧憲成的名聯“風聲雨聲讀書聲，聲聲入耳；家事國事天下事，事事關心”。不過，我們不是關心自己的家事，而是關心別人的家事。如讀三國，替古人操心。試問離婚大戰有贏的嗎？即使有贏的一方，最終還是子女輸了。如果是雙輸局面，對孩子還好點；如果是一方大比分贏得比賽，子女會輸的更慘。道理很容易理解，孩子內心無疑會偏向弱的一方，加劇了內心撕裂感。

無論什麼結局，自此孩子心中多了一個媽媽口中的同性戀、有梅毒的爸爸和爸爸眼中的女權霸道、控制慾極強的媽媽。

李國慶早年是北大社會學專業畢業的高材生說明人家智商高；畢業後，從商成為企業家，說明人家情商高。IQ、EQ雙高就是精英。門當戶對，俞渝是精英中的精英，創業之初很旺夫。我們會有一種本能的傾向，就是覺得名人啥都不一樣，他們樣樣都是我們學習的楷模，這就是暈輪效應。實際上完美無缺人，在我們大眾看來並不一定是最具有人際吸引力的物件，反而是稍有點缺憾的優秀，更具魅力。為什麼那？更接地氣啊，讓我們會更認同自己，更容易拉近與名人間的距離。這就是我理解的，為啥這麼多人關注李家的是是非非。

有些瑕疵，才會更具有人際吸引力，會讓我們覺得，他活的更真實，比如書生氣，摔杯子，情緒化。精英歸精英，但不代表活的就明白。門衛老大爺或許看的更透徹，逢人便問，“你是誰，從哪裡來，要到哪裡去”，三省吾身。

有的夫妻可以共患難，不可以共富貴。跟啥有關，跟內心有關。我們每個人內心都住著一個脆弱且自戀的隱形自我，外在表現只是面具而已，假性自體。因脆弱而抱團取暖，因自戀而不能共富貴榮華。或許相濡以沫是靈魂上至高境界，也可能是心理上的無奈妥協。我相信婚姻亮紅燈的名人夫妻，他們曾經深愛過，那是他們滿足依戀和歸屬感的需要；當他們互撕的時候，也是自戀膨脹，彼此分離的心理需要。在我看來，個性上男弱女強的模式，在婚姻上是有隱憂的。我不反對女強，都可以強，不過要學會跳雙人舞，有退有進啊。俞渝我感覺是女權主義者，簡單說就是女漢子，內心住著一個男人的靈魂。而李國慶雖貴為北大精英，內心住著一個脆弱的大男孩。所以大男子主義只不過是想讓自己更男人一點而已。在心理上，那個大男孩註定要成長，要榮登大寶的，如果太后還不覺察，不懂得欣賞，守弱（其實懂得示弱者更強大），那婚姻就危險了。很多華人企業圈都有個魔咒，就是婚姻家庭。婚姻是根基，基礎不牢，地動山搖。原因在於企業都是家族式或者夫妻檔，現代化的管理理念只是個漂亮衣服而已，內在的核心還是夫妻檔，家族化。說明，精英們從骨子裡還有不安全感，不安全就會執著於自我，肥水不流外人田，這種不安全感註定了企業發展壯大後的歸屬問題。

我們都是路人，明天太陽還要照常升起，繼續做一個快樂的凡人！

不知道大家是否記得當年某東CEO國外QJ女性友人案？事後某東垮了麼？沒有吧，而且順勢往上爬了一波。

再結合眼前阿里巴巴蔣凡事件看，只要公關手段高明，動點腦子，壞事也能帶來機遇。

有些人猜測，這麼噹噹噹李和俞這麼個鬧法，可能導致噹噹噹品牌形象下跌，從而導致一系列負面影響，雙方都是輸家。然而，這背後是不是有什麼營銷目的？是不是聯合演戲？藉此轉移公司某種內部矛盾？

作為一名職業吃瓜人，我看多了網路各種熱點新聞剛出來時大家肆意猜測，後面突然被爆出神反轉。

在此，奉勸各位吃瓜人：

遇事，嘗試用用智慧去看見沒有看見的東西。