這個專案早就提出來的，就目前各地的康養專案只存在養老-醫療-理療-飲食產業，其他康養產業還未體現出來！個人觀點！

對於康養，許多人的觀念還停留在硬體的打造。人們常常認為有更好的醫療設施、引進知名的養老機構，就是在做康養產業。其實不然，想要讓康養產業良性發展下去，就不能忽略運營、盈利這兩個因素。

1

會員制俱樂部

作為新興的康養模式，會員制養老秉承了高階會員制的特性，無論社群整體環境還是基礎配套設施建設上，都以更為人性化的角度貼近老年人生活，為他們提供安全舒適的居住和活動空間。

同時，社群內部通常設有專業的護理醫院，並開辦老年大學等豐富活動，從物質及情感兩方面為老人提供雙層照護。會員制養老社群中的老人不但享有社群的永久居住權，且會員資格可以繼承、轉讓、或者自由退出。

代表案例

北京太申祥和山莊

運營模式

北京太申祥和是一家集酒店會議、餐飲娛樂、休閒度假、國際敬老院為一體的綜合性山莊。主要運營太申祥和太醫院（醫院體檢中心）、敬老院、養生保健會所等。

1.醫院體檢中心

擁有先進的體檢裝置，可進行常規體檢，生化、B超、心電圖及癌前普查。此外，體檢中心與急救中心合作，除每年免費為會員老人進行兩次常規身體檢查外，還有門診處、巡房、查房、專家門診、醫療諮詢、健康查體24小時醫護值班等服務內容，及時化解突發病的危險。不定期舉辦醫療知識普及與講座。

2.敬老院

全國首家推行會員制新型養老模式的國際敬老院，會員老人可享受專業的養老服務。房間設有應急呼叫系統，24小時熱水供應，電視、電話、空調等一應俱全，每天有專人打掃衛生、護理，整個區域採用無障礙通道，防滑地面。老年餐廳為會員提供營養套餐及零點餐。依老年人的特點，特開設了圖書閱覽室、健身房、康復訓練室、書畫室等。敬老院還組織成立了合唱隊、舞蹈隊、模特隊、園藝組、攝影沙龍等喜聞樂見的娛樂團體。

3.養生保健會所

會所的建設標準同星級賓館無異。擁有單人間、雙人間、豪華套間、VIP室共計300個床位。設有室內保齡球館、檯球廳、沙弧球、射擊專案、游泳館、桑拿館大小歌舞廳、多功能廳、室網路球場、門球場、等多種娛樂專案。餐飲中心設有能滿足不同需求消費者要求的自助餐廳、零點餐廳、大小包間及大廳，環境優雅的室外垂釣中心。

盈利模式：

典型特徵

採用中國傳統古典園林建築，建成的集養老、康體、娛樂、餐飲、住宿、醫療為一體的綜合性服務機構，是全國首家推行會員制新型養老模式的國際敬老院

模式點評

A、是全國首家推行會員制新型養老模式的國際敬老院，它開創了敬老院與俱樂部相結合的嶄新模式；

B、將傳統文化與現代養老敬老事業相結合，創立了中醫藥健康養生新模式；

C、山莊的環境及文化氛圍，獨具中國傳統特色

2

度假基地連鎖

與其他度假產品不同，它的特點是針對老年人養老需求的，是高品質的度假養老，並集往來路程、住宿、用餐、運動和娛樂於一體，對這類產品的市場定位是具有支付能力和活動能力的健康老人。

代表案例

北京金港家苑、江蘇生態養老連鎖

運營模式

養老度假基地連鎖模式是一種將養老和度假旅遊完美結合的一項全新產品。它以基地連鎖的擴張形式來完成整體運作，以統一的經營模式、全包式的服務，高性價比的度假養老產品贏得客戶。

盈利模式：

在一些醫療、康復等專業性強的領域，應該引入相關專業結構經營；對養護型的社群服務、老年商業與休閒娛樂服務，則可以根據企業能力和戰略靈活採取自主經營或與專業的養老機構合作的模式。

典型特徵

將養老與度假旅遊結合起來，在全國各地建立連鎖基地形成的連鎖經營模式

模式點評

是一種將養老和度假旅遊完美結合的一項全新產品。它以基地連鎖的擴張形式來完成整體運作，以統一的經營模式、全包式的服務，高性價比的度假養老產品贏得客戶，與其他度假產品不同，它的特點是針對老年人養老需求的，是高品質的度假養老，前景將十分廣闊。

3

分時度假模式

分時度假指把酒店或度假村的客房，按10年至40年甚至更長的期限，以會員制形式一次性出售給客戶，會員獲得每年到有合約的酒店或度假村住宿7天的一種休閒度假方式。消費者可透過交換服務系統，把自己的客房使用權與其他會員異地客房使用權進行交換，以此實現低成本到全球各地旅遊度假的目的。

代表案例

雲南臥雲仙居、浙江城仙居

運營模式

1.雲南臥雲仙居

雲南金曦（國際）老年俱樂部有限公司斥資1.68億元，在西山區谷律鄉建設佔地703畝的養老俱樂部臥雲仙居，以其獨特的分時度假式養老，成為全國首創的養老模式。

臥雲仙居按五星級賓館的標準建設，是集老年公寓、別墅、賓館、會所為一體的綜合性老年俱樂部。利用昆明適宜居住的獨特氣候資源，利用這裡森林覆蓋率高的生態環境打造成國內首家、在東南亞地區具有較高知名度和國際特色的高階老年人度假、休閒、養老俱樂部，吸引國內外的老年人到昆明養老。目前，已有來自中國臺灣、新加坡等地的老年人決定入住臥雲仙居。

盈利模式：

在使用期內，聯眾公司把這些房間用於休閒產業。客人只需花5-6萬元，就可以獲得其中一間房間一定時間內的居住權。在這段時間中，投資者可以定期或是長期居住，也可以請聯眾公司代為出租，獲得租金收益。 公司還提供了一個會員交換平臺，不同地點的度假養老公寓的居住是免費的。

典型特徵

將分時度假旅遊與養老結合起來，亦可連鎖。

模式點評

是借鑑分時度假旅遊模式而出現的養老新模式，是一種將房地產業、酒店業、旅遊業、養老業結合在起的一種商業新概念。我們認為，可以有一些作為，但不具有普遍意義。

4

連鎖養老超市

在遼寧出現的這種養老超市並不是一個營利的經營性超市，它是設在各市民政部門的一個老年人服務平臺。

代表案例

遼寧連鎖超市

運營模式

這種超市為老人提供以下種類的諮詢服務：

法律諮詢類：包括涉老法律諮詢及維權求助服務，居家養老、社會機構養老諮詢服務。健康保健類：老年保健，醫療知識諮詢服務。公益推廣類：老年公益活動推廣及資訊傳播服務。旅遊資訊類：異地養老推薦及旅遊諮詢服務，提供老年產品配送服務。

這種集多功能於一身的新型養老服務超市，全方位地滿足了廣大老年朋友的各種需求，其宗旨是協助黨和政府更加系統地研究老年社會的有關問題。

典型特徵

是一種新型的老年服務型機構

模式點評

這種連鎖超市服務功能強，介入門檻較低，有廣闊的客戶市場和服務群體。雖為非營利性機構，但以後可市場化的運作。

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以房養老

“以房養老”通常也被稱為“住房反向抵押貸款”或者“倒按揭”，作為一種新型的養老模式。“以房養老”的概念從西方國家介紹到中國之初，就受到了來自社會各界的熱切關注。很多人認為，在老齡化現象日益突出、獨生子女負擔加重的中國社會，採用反向抵押的逆按揭方式“以房養老”，是未來老年人減輕養老負擔的一種很好的方式。

代表案例

南京湯山留園養老公寓、北京太陽城老年公寓

運營模式

江蘇省南京市江寧區的湯山留園養老公寓，作為國內首個“吃螃蟹的人”，推出了一套“以房換養”的操作方案，一度引起了多方關注。然而時至今日，該方案的推行效果並不令人滿意。有訊息說，此養老公寓即將進行工商登出，這表明：南京的“以房養老”試點已瀕臨夭折。

目前，北京太陽城國際老年公寓也採取了類似“反按揭”的方法，即在徵得老人同意後，由其將老人原有住房出租，以租金收入入住太陽城；或採取置換的方式，將老人的原有住房與“太陽城”的老年公寓進行等價換房，到老人去世之後，再將原置換的房產折價返還給其法定繼承人。採取置換的方式，將老人的原有住房與專案地的老年公寓進行等價換房，到老人去世之後，再將原置換的房產折價返還給其法定繼承人。目前已有許多老人對此種銷售方式表示了濃厚的興趣。

盈利模式：

以北京太陽城為例：

第一方面：輕資產方面，也就是為老服務方面。北京太陽城養老公寓的運營服務已經連續6年上稅，年淨利潤率可達20%。在運營服務方面，能實現盈利的專案並不多，行業人士對北京太陽城能做到持續6年盈利也極為肯定。

第二方面：重資產方面，主要是自持物業的使用費、管理費、折舊費等方面。除醫院、超市等配套設施之外，北京太陽城集團自持A、B、C、D、E五棟老年公寓也在平穩運營發展。2016年9月6日C棟(水岸香舍)自營業以來，入住率已達85%以上。建設中的C棟(水岸香舍)四層的護理中心設定88張床位，預計建成之後，年收入也較為可觀。

第三方面：北京太陽城模式品牌輸出。北京太陽城集團經過不斷摸索、實踐，提煉出成功的太陽城模式。以“三七開的開發模式、醫護型全程化持續照料(CCRC)運營服務模式、資本迴圈實現盈利的商業模式”為核心的太陽城模式，向外拓展，對外輸出品牌和管理。目前，已經在市場調研、專案定位、建築規劃設計、運營服務管理等多方面分階段、分步驟的對40多家養老企業提供輔導、諮詢。

典型特徵

採用反向抵押的逆按揭方式“以房養老”。

模式點評

這種模式的最大問題是中國傳統觀念的羈絆，需要隨著時間和社會發展人們觀念逐漸的改變。