實話告訴你，老闆最可怕。

你前面的坑很可能是老闆在甲方那邊餅畫的太大，給專案的資源太少，給產品經理的工作太模糊。

總的來說，如果你的公司，產品不能對老闆說“no”，或不能直接和甲方溝通。那可怕的大多是老闆

但是有甲方？產品經理在這種專案裡是幹什麼的？寫需求文件？

甲方前後端接觸少，直接接觸的還是產品經理，所以無所謂可怕不可怕，很多好的產品經理會結合自身資源來控制整體產品的開發功能，前後端最好配合產品經理，多溝通

前端和後端都不會直接接觸到甲方，直接接觸的人是產品經理，如果產品經理可怕，那就說明自身底氣不足，需要提升各方面的實力。

因此，這個問題不是甲方可怕還是產品經理可怕的問題，而是自己實力是否能夠Cover整個專案的問題。

其實兩個都可怕，如果是合作關係的話，產品經理也是聽命於甲方爸爸的，那麼此時的關係排序就是甲方爸爸＞產品經理＞技術，特別是To B ，To G的產品客戶，又不懂產品誇大其詞的提定製需求的，最後會把產品經理和開發大大都搞瘋了。

所以這裡就是一個排序的問題而已

我只能說:誰還不是一個寶寶，哈哈哈

其實針對於這個問題來說，可怕 no no no 程式猿最怕的不是產品問題 是溝通問題

對於不同的技術人員 其實沒什麼可怕的 技術在身 怕什麼 最怕的是自己夜夜夜的完成產品 這裡添添改改 哪裡修修改改 變成一個自己都不喜歡的產品 你知道程式猿最開心的是什麼 是在365天自己完成的產品能得到群總的使用 就像自己的孩子 最怕的是不能溝通