有生意好的，也有生意不好的，關鍵是店附近有沒有人，有沒有消費力。老小區不好做，年輕人多的地方好做，有固定人流的好做，有競爭對手的不好做。

我之前在網上看了一個便利店，他說兩萬六轉給我，然後我就加了老闆的微信，他一直叫我過去看，我一直沒有空過去，後來突然有一天他發信息給我說一萬塊轉給我，搞得我一下子措手不及，迷失了方向，頭腦一熱，給了1000塊錢的定金，給定金第二天籤合同的時候，我又後悔了，最後他退了800給我，虧了200，他那個地方租金很便宜，才700塊錢一個月，虧肯定是不虧，但是想掙錢也非常的難，而且便利店是一個非常耗人的一個工作，大家慎重考慮

寫字樓便利店相對於社群便利店存活率高，特別是人群密集的寫字樓一般都可以看到好幾個品牌的便利店，社群多數還是生活類便民超市能有生存空間，上班族中午草草對付，結束一天的工作後晚飯時候還是屬於自己的休閒時光！

我認為便利店什麼時候都不過時，因為它的功能就是便利購物，方便人們所需。它比大型超市更接近生活區，離人們更近，也更方便人們採購。所以，它現在還是不可替代的。

假如想象一下，你所住的小區旁邊沒有那麼多的便利店，而只有一座大型超市。如果為了購買一袋急需的油鹽或醬醋，而去超市購買，然後排隊付款再回到家做飯，你覺得這樣方便嗎？

所以說，在現如今及以後的若干年，像這樣的便利店不會離開人們的視野，它會長期的伴隨在小區的左右。只要有新小區出現，那麼它的旁邊肯定會出現若干的便利店，給人們帶來不可或缺的方便。甚至很多地方還都出現了24小時便利店。

總之，你所擔心的這個問題，幾乎是不存在的。所以，儘管去做你想做的事情，只要你能堅持，肯定會越做越好！您覺得呢？

全國地域性差異較大，競爭壁壘已經被行業先發者築起，因此未來區域化便利店仍將是主角。隨著行業競爭激烈，行業集中度提高是必然趨勢。非連鎖經營品牌在供應鏈，品牌都不具競爭優勢，未來的出路一方面是被行業頭部玩家收入麾下，另一方面是形成連鎖經營，主動變革，擁抱新零售的趨勢。

(1) 渠道下沉，圍繞優勢區域發力周邊二三線城市。

開展雙品牌運作，加速市場拓展。

中國零售業的變革繼續深入，便利店行業正被注入新概念、新技術，再加上資本的助推，整個產業繼續保持著兩位數的快速發展。其中，一線城市的便利店趨於飽和。二三線市場消費升級，市場下沉尋求新的增量市場。

主、副雙品牌運營，加速市場拓展速度。有兩種模式：其一，以主品牌打造競爭壁壘，多佈局於省會城市，再透過副牌拓展市場，在成本、區域等方面進行下沉。其二，藉助便利店基礎發力快消品B2B平臺的本土品牌，核心贏利點在於商品流通

(2) 大資料貫穿便利店運營全過程。

重點關注資料收集、資料處理和運營反饋情況。

(3)共同配送降本提效，資料驅動柔性供應鏈。

便利店業態面積約在100~200㎡左右，為了保證坪效則需要對SKU進行更加精細的選擇與運營。至勝客每個月會根據銷售的反饋情況動態更新自身的SKU，保持主打商品的同時加強新增商品對消費者的吸引力。高速的SKU迭代對供應鏈後端的生產研發與前端店鋪的反饋機制提出更高的要求，智慧前端的裝置縮短了從顧客需求到終端的生產的反饋路徑。

(4) 線上線下融合，全渠道發力。

便利店與電商相互賦能，實現1+1>2的突破。同時打造資料閉環，完成生產製造＋IT體系搭建。

(5)最佳化產品與體驗。迴歸零售本質，以消費者為中心。

商品和服務是便利店企業與消費者的交流媒介，未來企業會一如既往對商品和服務進行大力度的投入，對產品品類的持續最佳化升級。自由品牌化、餐飲化以及從研發介入生產都將是企業未來發展的趨勢。便利店企業注重多種型別業態的創新性嘗試，目前以便利店購物場景為主做外延，未來勢必拓展消費場景，突出主題以鮮明的特色提升消費體驗。

現在的便利店能不能開？

雖然現在的城市有很多大超市，把大量的客人吸引過去，一般家庭在大采購時回去大超市，但社群新型便利店更是異軍突起，顛覆傳統的小商店，涵蓋菸酒，日用品，進口食品，休閒食品，便捷早餐，生鮮冷飲等，而且很多都是24小時不打烊，出門就能買到，非常方便。

回到問題本身，你若是寶媽，沒有固定工作的，在租金能接受的範圍內，可以去在社群開一家便利店，面積不需要太大，一般30——100平方就夠了，人多消費高的就可以面積大點，一般五六十平方就夠了，閒暇之餘可以幫鄰居送送貨，接收一下快遞，只要經營好的話，賺個高工資是沒有問題的，甚至更好。

不管是你選擇加盟還是自己進貨，都需要有很完善的供貨渠道，時間長了就知道什麼貨好賣不好賣，就有一定的經驗了。對於首次創業的，儘量去加盟一個，進貨渠道，營銷策略都有保障。

可以啊！當然可以！

便利店分大致兩種：社群門店和商圈店！

便利店毛利還是可以的，除了煙毛利低一些，大概10個點，其他的像膨化休閒飲料25個點，日化20個點，文具15個點，便利店賣針織的不多，綜合算下來，一個100平左右的店日銷售額在4000以上！以上的常規毛利率，如果是商圈店，產品毛利還會再高，但房租相比社群店是增加的！

做便利店做到以下，很少會賠錢，小機率賠錢了，貨處理了，其他的就是會賠個人工和房租！當然還有資金成本！

1.位置七分重要，甚至更多！作為一個擁有廣泛客戶群體的便利店來說，有個好位置的店面基本上就成功了一大半，所以一定要花很大力氣再找店上，位置找不好，寧可不幹，也不要下手！

2.一個好的貨源渠道！要麼是自採，這樣能難道更優質的貨源，前提是必須懂行！要麼有幾個好的供應商！供應商一定要多找幾家，防止他們一家獨大，以後不好換供貨商！自採要求有專業的眼光，對價格熟悉，超市擺什麼貨品賣的更好都要心中有數！

3.學會經營！這個就需要專業水平了，大家會發現，凡事生意好的店都是經營很到位的店，這就好像你讓美食家去炒菜乾廚子的活兒，他也許懂的美食，懂得理論，卻不會做菜！所以經營和執行是兩回事兒！你能很好的執行一個公司，卻不一定能經營好一家店！

4.資金要準備到位！除非有很好的人脈關係或者你有幾家連鎖店，你能賒銷外，如果是新店或者單店需要準備資金了，一般一個100平的便利店，光貨品的話就需要8-10萬的鋪貨才能像個便利店，如果再增加其他業務，比如彩票，充值，生鮮還需要更多資金來週轉！尤其是到了五月節，八月節和春節，禮品盒，菸酒就需要多多備貨了，要不等賣的時候沒貨了就抓瞎了！當然還有房租，人工和水電稅費等開支！

5.和上級部門要搞好關係，要配合食藥局的工作，我們對食品要求監管還是很嚴格的，一般你只要合理合法經營就不會有問題，注意千萬不要賣假貨，尤其是菸酒！

還有很多細節問題需要多加註意，總之再經營過程中慢慢成長吧！

可以啊！當然可以！

便利店分大致兩種：社群門店和商圈店！

便利店毛利還是可以的，除了煙毛利低一些，大概10個點，其他的像膨化休閒飲料25個點，日化20個點，文具15個點，便利店賣針織的不多，綜合算下來，一個100平左右的店日銷售額在4000以上！以上的常規毛利率，如果是商圈店，產品毛利還會再高，但房租相比社群店是增加的！

做便利店做到以下，很少會賠錢，小機率賠錢了，貨處理了，其他的就是會賠個人工和房租！當然還有資金成本！

1.位置七分重要，甚至更多！作為一個擁有廣泛客戶群體的便利店來說，有個好位置的店面基本上就成功了一大半，所以一定要花很大力氣再找店上，位置找不好，寧可不幹，也不要下手！

2.一個好的貨源渠道！要麼是自採，這樣能難道更優質的貨源，前提是必須懂行！要麼有幾個好的供應商！供應商一定要多找幾家，防止他們一家獨大，以後不好換供貨商！自採要求有專業的眼光，對價格熟悉，超市擺什麼貨品賣的更好都要心中有數！

3.學會經營！這個就需要專業水平了，大家會發現，凡事生意好的店都是經營很到位的店，這就好像你讓美食家去炒菜乾廚子的活兒，他也許懂的美食，懂得理論，卻不會做菜！所以經營和執行是兩回事兒！你能很好的執行一個公司，卻不一定能經營好一家店！

4.資金要準備到位！除非有很好的人脈關係或者你有幾家連鎖店，你能賒銷外，如果是新店或者單店需要準備資金了，一般一個100平的便利店，光貨品的話就需要8-10萬的鋪貨才能像個便利店，如果再增加其他業務，比如彩票，充值，生鮮還需要更多資金來週轉！尤其是到了五月節，八月節和春節，禮品盒，菸酒就需要多多備貨了，要不等賣的時候沒貨了就抓瞎了！當然還有房租，人工和水電稅費等開支！

5.和上級部門要搞好關係，要配合食藥局的工作，我們對食品要求監管還是很嚴格的，一般你只要合理合法經營就不會有問題，注意千萬不要賣假貨，尤其是菸酒！

還有很多細節問題需要多加註意，總之再經營過程中慢慢成長吧！

現在的便利店，太多了。競爭激烈。好的地段，基本都沒有了。加盟連鎖店也不好。除非你的店鋪加好的地段。現在加盟連鎖的利潤基本被品牌方賺去。以全家為例，出去所有開資，基本和打工查不多。主要操心事很多，身心疲憊。如果沒有好的門路不怕辛苦，投資20-30萬。加盟連鎖便利店也可以考慮一下。