不管是誰，被領導當著很多人的面批評，內心肯定是傷心的。特別是同事可能茶餘飯後會談論或者取消你，那種滋味想想都難受。

第一、冷靜些想想，領導批評得有沒有道理。領導當眾批評，不管有沒有委屈，千萬千萬不要當眾頂嘴！事後自己反思一下工作表現。客觀地看，如果自己確實有失誤，那就應該警示自己提提神，這樣的錯誤必然是觸及了領導的底線，一定不可以再犯。如果自己確實有委屈，過三天，看領導心情好的時候，過去解釋一下，表個決心。

第二、面對同事的冷嘲熱諷。職場一定要有一個大心臟，玻璃心是一定一定要不得。不管自己是不是錯了，領導當眾批評以後，在一些愛嚼舌根的同事嘴裡，你肯定是嘲笑物件。這個時候多說無益，按照第一條裡面的建議，做好自己的事情。只要你能用自己的表現獲得領導的再次認可，一切問題都不再是問題。

第三、無法跨過這個心理坎怎麼辦？如果以上兩條建議做不到，那麼只有第三條，但是不建議，那就是離開。這種方式的離開不是太積極，個人從不建議這樣。就算死也是要橫著死，不要輕易就放棄！

我們在工作中，有時因為我們的工作失誤，沒有完成領導交辦的任務，沒有正確領會領導的意圖，導致了工作開展的不順利，這樣就會被領導所批評 一般領導在批評的時候，有可能是在會議當中當眾點名批評，也有可能是在只針對個人，那麼我們在接受被領導批評的時候怎麼做呢？

要給領導留下足夠的面子，找一恰當的時間在做理論。

不管是在會議進行時還是在工作當中，領導因為你的工作不得力，可能會對你進行批評，對你的工作業績，工作進度，都會有所說辭，一定要穩控好自己的情緒，在這個時候千萬不要與領導頂撞，更不要做無效的辯解，不要當著眾人的面讓領導下不來臺，即使你爭執的在理，領導表面上接受你，但心裡也會記恨你，不管怎樣，要虛心的接受領導的批評，有一個好的態度，等到散會了，或者找一個適當的機會單獨與領導就你的問題進行詳細的解釋，讓領導知道你出錯的原因，和一些不可抗拒的因素，徵得領導的好態度，這樣做既給足了領導的面子，也解決了你自身的問題。

在一個恰當的時間裡，針對你被批評的問題展開分析，以好的態度博得領導認可。

不管在什麼樣一個環境下，只要被領導批評，就是一件不讓人開心的事情，那麼我們應該怎樣來處理這樣的事情呢？一般在這種情況下，不要惱羞成怒，不要把不高興的心情表現在臉上，更不能帶到工作中，首先自己要反思一下你被領導批評的問題，看看自己的錯誤存在在哪裡，是不是自己在領導批評的具體方面的確存在著不足，同時還要找出自己對糾正錯誤所持有的論點論據，然後再找一個恰當的時間，和領導面對面進行溝通，與領導溝通的時候，首先要把自己的不足說出來，是不是因為自己在工作技巧上缺少經驗，還是在工作環節中漏掉了什麼因素，不管怎麼樣一定要有一個誠懇的態度，以此緩解與領導的不良心情，然後再敘述你對問題的看法，和一些條件的制約，並爭取得到領導的支援，這才是處理問題解決問題最好的一個方式方法。

給自己的工作定一個目標，給領導一個保證，爭取領導的支援。

當你有了足夠的認識，就會打消你對領導的成見，認可領導的工作方式，畢竟領導所從事的層面要高於我們，掌握的是大局，必須從意識上有所提高，從而對領導的批評也虛心接受了，下一步工作，就是爭取領導的支援，只要有了領導的支援，對你工作起來就會事半功倍，領導會在很多的方面給你創造條件，給你創造更好的工作環境，這對你下一步的工作開展尤為重要。切不可破罐子破摔，做事情我行我素，這樣只能讓事情變得越來越糟，長此下去，最終受傷的肯定是你，一定要謹記，有些事情可違，有些事情不可違，儘量領會領導的意圖，並以大局為核心，只有這樣才會讓你的工作順風順水，相得益彰。

不管這種批評是對是錯，態度上都要虛心接受。

在很多人面前對你提出批評，而不是私下或者小範圍對你進行批評，其目的：

之一是嚴肅指出你的缺點和錯誤，尤其是對損害集體利益的行為進行分析，提出針對性意見，希望你本人真正吸取教訓，不要再重蹈覆轍，以免造成更大的損失；

之二是透過教育你本人，引起其他人員的思想重視，如果有類似行為的苗頭，要立即中止，即使沒有也要舉一反三引以為戒，避免這種問題再次發生，這是對集體行為的認真負責；

之三可能是平時對你不夠滿意，終於找到你出現失誤的機會，藉機對你進行打擊嘲諷，損毀你的聲譽，當然這種可能性是建立在你的領導品格不高的前提下。

為什麼要單單在眾人面前對你提出批評，因為每個人都有自尊心，都非常在意別人對自己的看法，而在人多的時候態度嚴肅地指出問題，其產生的影響力和給人的壓力，都會大大地增加，批評的效果也就會明顯呈現出來，這樣做會促使被批評物件加緊改正錯誤，而且因為印象深刻同類問題再次出現的機率將會有效降低。

採取積極向上的態度去面對批評是正確的選擇，無論這種批評的場合大小、人數多少。

建議一：端正態度認真接受

認真傾聽領導的批評意見，認真進行記憶，還可以適時點頭表示明白了接受了，不管他聲調多高、表情多麼激動，都不要把批評當成個人恩怨來對待，一定要控制住自己的情緒，以謙虛的表情傳遞出虛心認錯的訊號。在領導批評後，以簡短的話語表示接受批評，自己會認真進行反思，堅決改正存在的錯誤。

建議二：冷靜下來後全面回顧事情的整個過程

圍繞領導批評中指出的種種資訊，捕捉住每個細節進行思考，看看到底是什麼問題，到底有沒有這樣的問題，如果有是什麼情況，如果沒有又是什麼原因，再聯絡平時領導的態度行為和自己的工作表現，進行廣泛聯絡和具體分析，切實找出自己或者領導或者其他同事存在的類似問題，為自己下步行動提供準確依據。

建議三：適時做出迴應

全面摸清情況後，如果確實是自己的原因所造成，應在短時間內向領導做出檢討，說明自己如何吸取教訓，以及準備如何改正，避免不再發生類似錯誤；如果不是自己的問題，而是領導誤解，那麼也要先從自己角度認識問題，表態會吸取教訓，然後再對領導提出建議，希望他認真考慮自己的感受，由領導找機會向大家澄清。

建議四：不要過於糾結這件事

即便是領導錯了也不要放在心上，把這次批評當作經驗，當成是給自己的一份禮物，當成促進自己更加努力工作的動力源泉，那麼你的內心世界會非常強大。這次批評會提醒你如何做得更好，努力工作吧，轉移走自己的注意力，不要再對任何人提起這件事，讓它成為過去。

除非你的領導真的是個品格低下的小人，以這種方式攻擊你羞辱你，如果你遇到了這樣的領導，要收集掌握證據，準備恰當時機進行反擊，因為對這種人不要抱有任何希望。

綜上所述，在沒有判明情況的時候，不要盲目表明你的態度，虛心接受就是為了做出正確的判斷，經過理智分析後，再找準症節進行恰當適時的反應。

領導不管在什麼場合批評你，不管對與錯，不能和領導直接發生衝突頂嘴。

1.說到底當著那麼多人面說你，自己的心裡肯定是不舒服的。

2.不管在生活 工作當中，人多多少少都有做錯事情的時候，一個人不可能是十全十美的人。一個人也有做錯事情的時候。有人幫你提出錯誤的點，我們要學會接受。

3.當領導批評你的時候心裡肯定也不好受。領導也不會時時刻刻抓住你的小辮子，給你小鞋穿。有時候同一個問題還是重複出現同樣的錯誤。

4.有時候我們要學會接受批評你的人，能夠指出你的那些方面不足。這樣可以讓我們在工作中少走一些彎路，總結工作經驗。

5.總之，要學會自我的總結，發現自己的缺點，這樣你才可以認識自己，改變自己，自我的一個提升。你要學會接受批評你的人，有時候批評一定要認真聽，說不定是個好的建議或者是個好的意見。這樣才會正視自我。

6.有一句古話說得好“良藥苦口利於病 忠言逆耳利於行”

我作為一個團隊的管理者，我有自己的下屬，同時，我也有我的領導。作為團隊Leader，我在會議上也批評過自己的下屬，作為下屬，我也在會議上被自己的領導批評過，所以我將從二個角度來分析下我的心理活動，最終給出建議。

作為團隊Leader，在會議上批評自己的下屬一般來說，我作為團隊的管理者，不會輕易的在會議上當著很多人的面直接批評某一個人，這樣會極大的傷害這個人的自尊心（面子），所以如果出現的問題不大，是不會直接在會議上說的。所以能當著很多人的面批評某個人，無非二個原因：第一、員工犯了原則性錯誤，必須要當著很多人面批評，我希望員工虛心接受如果員工犯了原則性錯誤，比如沒有按照事先會議約定好的方案和計劃進行執行，再或者事情執行過程中出現問題沒有按照制度進行上報。如果遇到了類似的問題，不管有沒有造成公司利益的損失或者成本的增加，都需要當著團隊的面進行嚴厲批評。

此時，我是希望這個員工能夠當著大家的面承認自己的錯誤，並且保證以後不會再犯。這時候千萬別在大家面前和領導進行爭執，否則不僅損害領導的顏面，也會降低領導在團隊的威信，最重要的是，領導可能因此覺得你不認可他，也覺得你不懂事。

第二、員工並沒有犯很大的錯誤，但作為一個典型的例子，在團隊進行批評如果某個員工只是犯了一個小錯，但是沒有造成任何損失，只是可能會對日後的工作造成一點點影響，並且這樣的問題，需要在整個團隊進行宣傳，希望大家日後都避免。我會借用批評某個員工的行為，來對大家起到警示作用。這時，我是希望員工能把來龍去脈講清楚，如果我對他有誤解，希望他能夠講出來。此時，我在會上進行批評的目的是為了分析一件事情，所以如果員工和我講解問題的緣由，我也會心平氣和的和大家分析分析，並提醒大家要注意的點。並不為因此而生氣或者有其他想法。作為下屬，在會議上被領導批評我作為下屬，在會議上被領導批評也是會發生的，但此時來說，我代表的不是我個人，而是整個團隊，所以這個時候我作為下屬，也會思考大領導的想法，做出對應的迴應第一，作為個人，如果是領導認為有錯誤，一定要在會議上認錯，給大領導充足的面子，哪怕自己沒有錯

一般來說，人家能成為領導，情商和智商都不會低，他在批評你的時候，也會充分考慮你的情緒，所以這個時候，不管你自己有沒有錯，在會議上或者多人面前，先承認自己的問題，把自己表現不足的地方說出來。不管是為了大領導顏面也好，還是為了配合領導也好，都不能直接和領導硬鋼。如果自己有委屈，也要在會後找領導溝通清楚。

第二，如果領導批評的是整個團隊，要把問題歸咎到自己身上，同時稍微為團隊訴訴苦在大領導的會議上，他會批評你，絕對是因為你的團隊有哪兒做的不夠好，但是團隊的不好肯定是他的Leader有問題，所以此時，要先將問題歸咎到自己身上，並且給團隊說說好話，並且承認領導批評的對，日後會改進。這時不僅給了領導面子，也算維護了團隊的聲譽，就算是錯，也是自己的錯，只要後面改進就好。

綜合來說，我覺得，作為下屬，當自己的領導在眾人面前批評我的時候，還是要態度好一點，虛心一點，先接受錯誤。如果領導理解的有偏差，也要在私下和領導溝通清楚，確保在眾人面前他的面子不丟，同時防止自己被誤解。

領導當著很多人的面批評自己，確實是一個很難受、很尷尬、很沒面子的事情。我遇到這種事雖然不多，但在漫長的職業生涯中也遇到過幾次，刻骨銘心啊！

我處理的方式是這樣的：

第一，我絕不頂嘴，儘管有幾次我根本就沒有錯。

之所以不回嘴，不是我理虧，也不是懦弱，而是我知道，這個時候領導正在火頭上，我的解釋他根本聽進去，反而可能使他更加火冒三丈，最後造成局面無法收拾，最後吃虧的還是我。

第二，我也絕不唯唯諾諾地承認自己沒有做錯的事。

有些人捱了領導的批評。就誠惶誠恐，點頭哈腰，一個勁地說：“是的，這事是我不對，是我不對，我一定改正。”你根本就沒錯，你改進什麼？怎麼改進？過幾天領導如果問你：“改進得怎麼樣了？”你又該怎麼回答呢？

那麼，既不能迷迷糊糊“認罪”，又不能一聲不吭軟對抗，應該怎麼說呢？我一般會這麼說：

“領導，發生這個事的原因我不太清楚，我馬上查一查，如果是我們部門的問題，我們一定馬上改正。”

這話雖然好像是在承認錯誤，但使用了“不清楚”“查一查”“如果”等不確定的詞語，既給了領導面子，又沒有違心地承認不是自己的錯誤，等領導脾氣發完了，找機會再把事情解釋清楚。

第三，最難受的是當眾批評時，自己的同事甚至下屬都在場，這時自己的態度很難把握。

太慫了吧，在同事和下屬面前威信掃地，以後不好開展工作和管理。

太強了吧，領導正在火頭上，弄不好就引來更大的麻煩。

我處理的經驗是，不頂嘴、不解釋，也不點頭哈腰、低三下四，保持無表情狀態，可做思考狀，讓領導覺得你在反省自己的問題，火氣發完了，領導走了，趁熱打鐵，趕緊挽回影響。比如說，當時你的下屬在身邊，你要跟他說：“這件事我們沒有做錯，你明白吧，但是你要記著，跟我學，這時候不要跟領導頂嘴，不要解釋，那樣會越解釋越亂。實踐是檢驗真理的唯一標準，誰對誰錯，總會弄清楚的，明白了嗎？幹活去吧。”

如果你心裡還是特難受，憋屈得無法自控，那就自己到洗手間讓眼淚流一會吧，小心別讓同事看見噢！

你是怎麼面對領導當面批評你的？

我認為領導批評你是關心你的表現，我們要充分尊重。

1、當面輕聲批評自己，是關心自己的表現，要沉默改正。

當我們做錯了事情，領導當著同事的面輕聲批評自己，其實是在關心自己。說明領導會站在員工的角度看問題並當面指出問題所在，目的是為了讓員工充分認識自己的錯誤。

所以我們應該承諾及時改正，相比面子而言，得到領導賞識和尊重很重要。

2、當面高聲批評自己，要掌握應急處理能力。

高聲批評員工要麼說明領導是個急性子，要麼說明事情很嚴重，自己的處境很危險。

我認為在職場中，我們應該善於觀察細節，把握事物的整體趨勢，在事情急轉之下的階段，我們能快速察覺，並給出行之有效的處理措施，這就是掌握應急處理能力的重要性。相信掌握了這種能力領導會對你刮目相看，再也不會對你大聲嘶吼乾著急。

3、無論做對做錯都批評，說明領導情商不行。

只有領導情商不夠，才會賞罰不分明。我認為公司的獎懲機制應該同法律一樣嚴格執行，而不是領導認為怎麼樣就怎麼樣。這樣的領導我建議不要跟。

總結

領導批評自己，我們要虛心改正。是自己的問題，一定要找出產生問題的根源所在，吸取教訓不再犯；不是自己的問題，適當據理力爭。只有賞罰分明才是高明的制度，才是高明的領導。

分享兩個點：

1、在工作中，領導都是對事不對人的。當他批評你的時候，不要把重點放在他是不是覺得你一無是處，你這個人怎麼這樣的想法上，而是去看他批評的這件事，我們到底哪裡沒做好，可以改進的點在哪裡？當你明白，很多時候大家都是對事不對人，心裡其實不會那麼難受。

2、練就強大的內心。我們總是會期待別人誇獎自己，因為自己想從別人那裡得到認可，但不是認可而是批評的時候，自己內心的需求沒有被滿足從而會覺得難受。強大的內心是指，當領導或者家人批評你，你要告訴自己，有錯誤才有進步，你指出來，我才能更好的進步，用內在的力量去對抗外界的指責。

1、你做錯了：你的領導希望你有一個深刻的教訓，前車之鑑，請勿重蹈覆轍。2、你完全沒有任何工作及失誤，你的領導容不下你了，也可以說你的領導認為你威脅到他了，（領導不行[酷拽]），咱可以戰略性轉移了。

在工作中難免會遇到這種情況，被領導當著眾人面批評，大部分人都做不到既有效又不尷尬的化解這個場面。對於做銷售的我，可能面對這樣場面機會會更多些，就來說說自己的一點觀點吧。

如果工作中真的是自己的失誤，首要就是道歉。

認識自己的不足之處，做好經驗總結，防止以後再出現同樣的錯誤。不要覺得當場不好意思，丟人，反而你不卑不吭的勇於承擔錯誤，會讓領導同事更加相信你是個有擔當的人。

2.如果不是你的問題，被領導當眾批評，也不要當場和領導爭個我對你錯。

這種場合，不適合反駁領導，在眾人面前打領導的臉，以後你的工作會順利嗎？與其選擇這樣的方式，可以先不聲張，過後單獨找領導，將事情說開，領導自然會知道冤枉了你，在之後的工作中，也會多加關照的。

3.如果領導無緣無故批評，還觸碰底線的，想好退路反擊。

我們工作是為了賺錢、養家餬口，但是工作中遇到那種不講理的領導，心情好壞、工作順不順利等任何理由，都能找你出氣，也不分場合，你就要考慮一下了。每個人都有底線，過了這個底線就沒有必要忍讓了。

我們在做每一份工作時，都要考慮自己首要目標是什麼？為了這個目標可以努力到什麼程度？忍耐到什麼程度？還有在遇到困難或者不公平時，你的實力和能力能否讓你有退路可退，你就會懂得在被當眾批評時，該怎麼做了。

我覺得，人的一生就要磨礪，就要吃苦，要想進步，想有所成就，就不要在意領導在什麼場合批評我，領導能對我提出批評，說明領導還在乎我，我應該把批評看作是對我的幫助，應該認真聽取，虛心接受。

講一個我自己真實的事例吧。

先大致介紹一下情況，本人工作多年，現任單位科室的負責人，當時是單位的領導們召開一個集中學習的研討會，有上一級的領導一塊參加。在開會的時候，輪到老一發言交流時總是出現卡殼，念著念著老一嘟囔一句，我當時就在那坐著，也沒意識到將會發生什麼。會議結束後，上一級的領導魚貫而出，就剩下本單位的領導時，老一就直言不諱的對我進行了批評，當時會議室有個一二十人，老一批評我的時候，我就看著他，認真聽他批評，不管會議室發出什麼嬉笑，我都認真的盯著老一，並在他訓斥完後，主動承擔責任，表明已認識到錯誤並承諾以後加以改正。

當著那麼多人的面被批評是個很沒面子的事情，更何況我也算是單位中層，但是錯了就是錯了，不要狡辯，不要反駁。你被批評指定有你沒有做到位的地方，這不算什麼大事，也不要覺得難堪，都不是聖人，都有犯錯的時候，主動認錯，加以改正就好。

1.如果確實自己犯了錯誤，被領導當眾批評時，要勇於承認，切記胡攪蠻纏找藉口，那樣只會讓你更難看，在領導和眾人面前也會留下了不敢擔當的壞形象。你當眾承認了錯誤，並承諾會吸取教訓不會再犯，領導不管怎樣也不會太為難你了，這樣在眾人面前反而會顯得領導小氣，能做到領導的，這點情商還是會有的。

2.第二種情況是，錯誤不是你造成的，而領導未查清楚而又當眾批評你， 這時候感到委屈的你，切記不要當眾與領導頂撞。等領導批評完了，找個合適的機會再私下給領導解釋，這樣既給了領導面子又為自己平冤昭雪了，至於在眾人面前的面子，說白了可能對前途和利益影響不大，"大眾"普遍都是看熱鬧的心裡，只要自己過的了自己這關，過不了多久"大眾"就會忘記的，也許本來大家也沒有太在意！[笑哭][笑哭][笑哭]

職場裡面，最重要的一點就是，蒸不熟，砸不爛，臉皮厚若城牆。

領導的批評聞過即改。我不知道您是如何看待這個問題的，其實只要是人都不願意別人說自己不好，都喜歡聽說自己好的話。如果我們是一個有思想、有見解的年輕人，我們應該對待批評胸襟寬廣，聞過即改。古人有見賢思齊，見不賢而自省的古訓，如果我們能夠冷靜、客觀的看待自己的問題，然後虛心、有針對性的改進，這是很可喜的，也是很可取的事情。

我希望你認真分析領導的批評，是不是自己在工作中缺乏責任意識，是不是隻管自家門前雪，然後主動改進，您的任何一點改變，領導都會發現的，你要相信自己！

另外，別說年齡差不多的話，他是領導，要尊重他，要服從。這是基本的職業素養。

補充：

主動彙報工作，主動請教問題，表現出虛心接受領導批評的狀態，這就是最好緩和關係的方法。可以請吃飯，但是不一定馬上就請，可以緩和一下後再聊這個事情，關鍵是工作上要有改進，馬上有變化。

靜觀其變：先聽聽領導說了什麼

　　在挨訓時，即使領導的話說得再難聽，也務必請先將領導的話聽完，冷靜分析：被批評的原因出自哪裡？如果是因為自己在工作上出了漏洞，那聽聽領導的嚴訓也是對自己的鞭策；如果是無端背鍋，也別急著反駁，先等領導說完，再就事論事，按照流程將你所知的視角全盤托出。切記，千萬不可越級彙報打小報告！

思考深意：領導是不是在殺雞儆猴

　　除了犯錯與背鍋，還有一種情況：你被當成了傳聲筒。領導批評的話看似是對著你說的，話語背後其實意指他人。此時，作為一名員工，你的職責就是聽完領導的指桑罵槐。

應對方法：錯可以認，但只認自己的錯

當領導劈頭蓋臉地一通話砸你的臉上，想必大多數人的第一反應就是“惶恐”——我要被打進冷宮了？或者是“憤怒”——憑什麼當著那麼多同事的面罵我？這時候，很多人都會想：那就認個錯吧，把領導面子給足了！大錯特錯，如果這麼解決，那這通挨訓後，領匯出氣了，你在當前公司的職場發展也跌入谷底了。

錯可以認，但只能認屬於自己的錯。而如何給領導面子，話術的修飾也可以辦得到：“領導，關於本次工作上的錯誤我有責任，您說得很對，我會吸取教訓以便改正。關於這件事，我的改進方法是……”名為改進，但可以藉此機會，把來龍去脈再梳理一遍，讓領導瞭解事情真相。

調整心態：人在職場飄 哪有不捱罵？

　　換位思考：如果錦囊君當著許多人的面被領導批評，肯定會難過一段時間，也會揣測同事們的想法：是不是他們都在嘲笑我？身為“社畜”，必須修煉成“打不死的小強”，就連親爹親媽都會誤解你，何況領導？愈戰愈強，把“玻璃心”煉成“鋼鐵心”！

修補改進：以行動力向領導正名

　　如果的確因為自身的錯誤而被訓，那第一時間要做的不是爭辯，而是修補漏洞、糾正錯誤，扭轉已經造成的損失，並且告誡自己不再犯同樣的錯誤。錯已鑄成，領導最終要的還是正確的結果，忙著給領導拍馬屁，只會留下負面形象，但如果將一份漂亮的業績重新拍在領導的桌上，才能真正博得領導的關注度。

我剛到單位的時候，單位組織了一個現場觀摩，當時那種環境下演示、作秀的成份多一些，我當時是身兼數職，負責兩項演示內容。

由於當天觀摩人數較多，分成了三撥，每撥都是由單位的領導帶隊，在順利搞完第一個內容後，我抓緊轉入第二項內容，前兩撥看完演示都非常滿意，特別是單位的主要領導也非常滿意。

沒想到在迎接第三撥的時候出問題了，因為快到吃飯時間，以為他們不來了，所以心態放鬆了些，可沒想到分管領導帶著嘉賓悄無聲息的出現了，這時演示人員還沒有到位，我這領導絲毫沒有給我留情面，不僅當著演示人員的面，還有許多來賓，給我罵了個狗血噴頭，說我浪費別人的時間，就是在謀財害命！

當時我那個氣啊，老子我陪你們搞形式主義，最後把屎盆子扣我頭上，當這麼多人的面裝高尚，但我忍住了，官大一級壓死人啊！一個字，只能忍！

但我確實特別委屈，辛辛苦苦結果是這個下場，雖然下面的人非常理解我，但我也覺得憋屈啊！但話又說回來，誰讓自己麻痺大意呢，這又能怪著誰呢！

其實，後來我才知道，我們這個分管領導就是這個脾氣，在班子裡就是個另類，與其他領導有點格格不入，有點兒特立獨行的感覺，我認真研究過他，可能他還真不是裝的，就是個不會變通的老古董！

他不只是對我這樣，聽老同事們說，罵我這算好得了，比我這難聽的多的是，大家平時都躲著他，不愛搭理他！

這樣我也就釋然了， 因為演示內容出色，我還得到了單位的表彰，跟這樣的領導沒必要計較的，後來在工作中也時不時的遇到這種二球！

不過我現在還要感謝這位領導，當初他要不罵我，可能我就不會養成這成謹小慎微的性格，也不會在單位順利混到現在！

但不幸的是，我這位領導可能平時因肝火太旺，50歲就得癌症提前退休了。

在職場上，我們選擇不了領導，更不能決定領導怎麼對待我們，唯有幹好自己的工作，誰讓自己出錯呢？

即使自己沒錯，領導當著眾人的面批評自己，我覺得還是要忍，多年經驗表明，和領導硬剛沒有一點好處。

我說的是在體制內，如果你還想上進，就按我說得做；如果你無慾無求，領導無理取鬧批評你，你也不用客氣，不需要慣著他，硬剛也沒什麼，領導也不能把你怎麼著！

我參加工作的這些年裡，領導當眾批評我很多次，有很多次都是在會議上點名批評了，根本沒有給我留任何一點面子，甚至讓我下不了臺。

可是自己還是忍受了領導這種批評，領導的批評是暫時的，因為在職場中任何人都要受到領導的批評，沒有經歷過這些你就不會成長。

這也是磨練你自己性格的時候，如果你能夠在這種情況下壓住自己的脾氣，熄滅自己的火氣，那麼你就會在職場中慢慢成為一個圓滑的人。

你可以和領導頂嘴，你甚至可以在會議上和領導頂嘴，但是最後的結果是什麼樣的？你不給領導留面子，領導估計是一輩子讓你沒面子。

職場本身就是領導說了算的地方，可以說很多領導在職場中本身就是一言堂，他不允許有其他意見的出現，更別說有反對的聲音了。你面對領導的時候，一定要有一個謙虛的態度，要是領導說話難聽了，你就當做沒有聽見，左耳朵進右耳朵出，要想辦法改正自己的性格。領導說上兩句沒什麼，你身上也不會掉下一塊肉，可是當時如果你敢反駁領導，讓領導下不來臺，那麼你的後果就嚴重了，你要分個孰輕孰重。任何人在工作中都會產生一定的失誤，在自己有過錯的時候就會受到領導的批評，有些領導批評人士言語比較激烈，這個時候你就需要忍受，不要輕易發火。那些整天喜歡和領導大吵大鬧的人到最後都是沒有任何好結果的，除非他真的有才華，領導離不開人家；或者是自己有背景靠山，有一定的底氣。在職場中，大部分人都是受過領導批評的，沒有受過領導批評的員工，本身這個人就有問題，因為這個員工已經被領導打入了冷宮，根本就懶得理他。無論是領導在哪一種場合批評你，只要是你造成了一定的失誤，你就應該虛心接受，不應該隨便反駁。有些人領導說上兩句自己心裡就一股子火，然後給領導吵起來或者揚言要辭職，這樣的人在職場中就是一種不成熟的表現。無論是領導批評你還是表揚你，你都應該做到面不改色，虛心的接受，要有一個好的態度，你可以私下和領導解釋，但不能夠當眾頂撞。一個人的性格決定了他能夠在職場中走多遠走多高，你看那些在職場裡混的好的人，都是有一定的涵養的，因為他們的性格已經被磨練了出來。無論領導批評你是對是錯，你先不要反駁什麼，等私下裡再去找領導解釋，這樣領導說不定能聽得進去，這個撞領導就是你態度上的問題。你要記住，職場本身就是一個複雜的環境，你要想在職場裡混的好，就不能夠太得罪領導了，尤其是在那公眾的場合裡，一定要給領導留面子。不要把自己一時的榮辱看的太重要了，要想在職場裡繼續走下去，就需要經過許多磨練，領導的批評也是為你敲響警鐘，做好工作的前提條件。領導批評一個人也是有原因的，也許有些原因不一樣，但是你要需要根據領導批評的話語來找出事情的根源。有些人在職場中受領導批評，可能是因為自己的工作做錯了，也可能背後有小人挑撥，也可能是領導的誤解，但是事後你一定要耐心的給領導解釋。領導批評你以後，你一定要圍繞著領導批評你的原因，做好反思，或者是分析看看領導是出於什麼樣的原因批評你的，如果是自己的過錯就需要改正。也許領導批評一個人，是受了某些小人的挑撥，讓領導在一些火氣正盛的時候，你一定要安撫領導虛心接受，等過了一段時間領導脾氣下來了，你再和領導解釋。我在工作的這些年裡，受過很多次領導的批評，慢慢自己也有了一定的調節方法，讓自己去想一些開心的事情，或者是找一些其他事情幹，分散一下注意力。你也可以不把領導的批評當回事兒，但是心也不能夠太大了，你要找出領導批評你的根源，看看是出於什麼原因，自己要對症下藥，做好相應的措施。你要切記一點，領導在批評你的時候，千萬不要反駁，我的一個朋友就吃過這樣的虧，最後被公司開除了，圖什麼呢？忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。就算領導批評你是不對的，但是你當時也要有一個虛心接受的態度，只要領導看到你態度好了，領導的火氣就會消去一半，以後的工作你也好做了。領導批評歸批評，你的工作也是要做的，不要領導一批評你，你就來情緒放棄自己的工作，這對你是不利的，對你的競爭對手是有利的。單位裡的領導批評你一次，你就應該成長一次，無論是誰的原因，你就應該在職場中更加成熟一些，不應該使小情緒，也不能夠沒心沒肺，不當回事兒。你要記住領導永遠是管你的人，如果你讓領導當時不痛快，估計以後在工作中，領導會讓你一直不痛快，不要把所有領導都看成那些心胸寬大的人。

總之：職場裡面對領導你時刻要保持一個恭敬的態度，也許你們倆有很深的意見，但是最起碼錶面上要過得去，不然到最後吃虧的還是你自己。

剛工作那會，領導當著整個科室的面批評我，我一時腦熱就懟回去了，後來的爭吵持續了兩分鐘，最後年長的一個同事勸和了一下，就這麼平息了。

批評我的原因是他交代我寫材料，截至日期給我說錯了，離要求的期限還有四天，忽然問我要，我說還沒寫好，他怪我說工作不積極，我說會在你要求的截止日期前寫好，他說今天就是截止日，就為這我和他有了爭執。

這事過了一段時間，我去辦公樓六樓其他科室遞材料，無意發現我們領導被我們單位二把手當面訓斥，天啊，是在樓道里，那訓斥的聲音估計很多人都聽到了，我站在很遠處的拐角圍觀了一會，這期間我們領導也沒解釋，更沒爭辯，就那麼被訓斥了一分鐘的樣子，就離開了。

想到這裡其實，我是有點後悔當初跟他爭執，畢竟他也是五十多的人了，當著下屬的面被一個毛頭小子頂撞，想必他心裡比我更窩火。

再後來我想明白了一件事，就是大家都是出來賺錢養家餬口的，也沒必要爭個你死我活，所以此後只要我的領導不惡意歪曲事實，不用髒話侮辱我人格，就事論事的批評我，我坦然接受，不再跟他們爭一時之長短。

畢竟犯錯的是我，被批評了我也認了，也不再覺得很沒面子什麼的。

感謝題主提出了一個很好的問題。

在職場中，相信不少人都經歷過領導當著很多人的面批評你的事情。說實話，無論是誰遇到這樣的事情，將心比心，換位思考，誰都會不高興，都會感到窩著一肚子火，多麼難堪，感覺無地自容；特別是被領導冤枉，批評錯了，還被領導當著很多人的面，批評的挺重，個別素質低的領導還言語過激，自己恨不得當面辯解，甚至都有衝上去打領導一巴掌的衝動。這種想法和做法，都是正常人的反應，可以理解但絕不提倡，作為職場中的我，總體建議還是要當面冷靜應對，事後積極化解分歧，方為上策。

一、必須首先要努力剋制自己，冷靜應對，最好不要當面頂撞領導。

端誰的碗，服誰管。這是職場中領導的官話。因為領導在職場中畢竟是領導，決定著你的考核、升遷、薪水的高低，領導要有他的權威和麵子，如果直接當面頂撞領導，領導的第一感覺就是下不來臺面，領導會想，先不論批評的對與不對，要是都和你這樣，他的威嚴何在？他如何再管理其他的手下職員呢？所以說，不管領導批評的對與錯，當面頂撞或者反駁領導的後果可想而知，是不利於個人在職場的生存和進步的。

當然，大多數人相對都可以接受領導在私下一對一的批評，因為大家都要面子，也比較好交流、解釋。領導一般也知道這個道理，既然要選擇在很多人在場的情況下，當面批評你，一定是有他的理解，認為某些事情采取私下批評的方式不合適，千萬不要低估領導的智商。

二、事後要理性分析原因，積極化解分歧或誤解。

1、如果領導批評對了，是自己的錯，就要虛心接受領導的批評，事後找領導誠懇認錯，並對如何改正錯誤表態，以實際行動來回應領導的批評，一般領導都會原諒你的過失，甚至會改變對你的態度。不要找這樣或者那樣的理由去無謂的解釋，這樣只會增加領導對你的反感，更加質疑你的工作態度和工作能力，那你在今後的工作中只能被邊緣化了，一有裁員機會，你必定首當其衝。

2、如果領導批評錯了，是領導誤會你了，也不要以一副得理不饒人的姿態去找領導講理，要注意講話方式、語氣和態度，擺清事實即可，只要領導認識到是他批評錯了，給你道歉最好，就是不給你道歉，也要適可而止，儘量能讓領導有個臺階下，把壞事化作好事，讓領導在這件事情的處理上高看你一眼，那你在今後的工作中就順暢多了，一有好的機會，說不定就有你的份。

3、如果是領導批評錯了，你事後解釋了，領導仍然不認可，建議只要不是原則上的大問題，最好也不要直接再找領導的上一級去講理，一定要領導給個說法。否則不要高估這樣的領導的肚量，在以後的工作中，領導不故意找你的茬甚至是給你小鞋穿就算好的。建議自己爭口氣，幹出好的業績，找機會超越這個領導；或者擇機調到別的部門吧。

俗話說得好：“忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。”人生在世，生活、工作都不容易，不是在家庭，不是在朋友圈，既然是在職場，就要顯示出職場中的高情商，不要當面頂撞領導、激化矛盾，不能意氣用事、賭氣犯錯，而要當面冷靜處理，事後積極化解矛盾。

以上粗淺見解，與題主和大家共勉，希望看到此文的有緣人都能夠：好風憑藉力，一馬踏平川，諸事皆順利，職場笑開顏。

做錯就要承認，捱打就要立正！

有本事別讓領導抓到把柄，做錯了，領導批評幾句也是應該的，他不批評你，就是他的失職，你以為他愛批評你啊，你又不給他錢，批評你是為你好，是為了讓你更快的成長。想想離開父母，離開校園，還有誰這麼苦口婆心的批評你。良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行。

另外領導也有殺一儆百，殺雞給猴看的意思，只有對你進行了嚴厲的批評，才能夠杜絕團隊中其他員工再犯類似的錯誤。這是領導的管理方法，所以他批評你就聽著態度誠懇一點的認錯。也別太往心裡去，就好了。