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  • 1 # 職場老魚頭

    如今社會的領導與下級,人與人,人與事都是什麼關係?我站在職場的角度,給出的答案是:

    領導與下級依然是領導與被領導的關係,但多了些合作的成分

    如今社會,並未改變領導與下級之間領導與被領導、管理與被管理、上級與下級、主導與從屬的關係。

    下級一如從前,需要尊重領導,服從領導安排,聽從領導指揮,支援領導工作。

    但是,因為新一代勞動者的加入,隨著新一代勞動者的成長,職場上下級之間的關係也有了積極的變化。領導對下屬的管理由命令式向引導式轉變,個人命令少了,與下屬協商多了。下屬對領導有尊重但無敬畏,對領導的指令不盲從,認規則和規律勝於認權威。下屬更敢於對領導表達個人意見,對領導決策提出合理化建議。工作過程中,領導和下屬互相協調配合,合作的關係日益明顯。

    人與人依然是互助的關係,但多了自主和自立

    職場人與人的關係,依然沒有改變互相幫助、扶助、支援、關心的本質。過於自私的人依然會被職場排斥。樂於助人依然是職場提倡和鼓勵的行為。

    但是,那種捨己為人、大公無私的奉獻行為在職場似乎不合時宜。不是這個行為不好,而是其與現代職場競爭性、利益性的氛圍格格不入。職場不需要也容不下這種行為。捨己為人、大公無私的人,在職場將無法生存。

    職場更需要個體的自主和自立。職場不可依賴於別人,必須有獨立擔責的能力。即使需要別人的幫助,那也是不得而已。職場幫助別人也要掌握尺度,不要過分,否則就是對沒有得到幫助的人的不公平,對被幫助的人能力的輕視,剝奪了對方自我成就的榮譽感。過分了,還可能越位,違反制度,一旦有責任則受到牽連。

    職場要求個體首先做好自我管理,各負其責,自立自強。其次才是維護團隊整體利益,給予同事必要的幫助。

    人與事依然是人需要事的關係,但多了些個性化的需求

    職場做事,獲取利益,依然是大多數人的主要目的。愛崗敬業是職業道德要求,是尊重職業的工作態度,指望工作者都喜歡自己的工作是不現實的。因為,職場還沒有到勞動者普遍自由選擇職業的時候。工作是現實需要,而不是可有可無。工作是必須接受,而不是自由挑選。“事”還是大多數勞動者的客觀需要,有一份工作做依然是許多勞動者的基本願望。

    隨著物質條件的改變,工作謀生的目的性有逐步降低的趨勢。一些沒有生活壓力的人,可以選擇職業了。工作融進了個人興趣,在自己的專業裡快樂著。利用工作實現自己的個性化願望,如發明創造,已經有了可能。自主創業者,用勞動實現自己的職業理想,如愛好音且有專長的人,開辦音樂培訓班,一邊工作,一邊享受音樂的樂趣。

  • 2 # 會展活動執行人

    如今社會的領導與下級,人與人,人與事都是什麼關係,我個人覺得有以下關係。

    一、領導與下級在工作上的關係是,支配與被支配的關係,從屬與被從屬的關係。

    領導與下級在工作中,基本上都是支配與被支配的關係,在工作中領導基本上都處於支配的地位,下屬處於被支配的地位,總體來說領導決定下屬所有的工作情況和工作內容。

    二、人與人之間的關係是“相互利用的關係”

    在現在的社會人與人之間的關係,總的來說是“利用與被利用的關係”,也有是“相互利用的關係”,本質上來說是這個樣子的,什麼樣的人接觸什麼樣的朋友,也是決定處於什麼樣子的地位,所以人人相處一定是有被“利用的價值的”。從情感道德上來說,我們之間的關係是情感相互需求的關係。

    三、人和事情的關係是解決與被解決的關係。

    人的一生都遇到很多事情,有些事情很簡單我們很快解決,有些事情比較曲折我們需要花更多的時間去分析、瞭解然後在去解決,但有些事情很難,有可能我們最終花費很大的代價去解決這些是,也有可能我們被這些事情所壓垮。

  • 3 # 驍詠

    領導與下級,人與人之間是相互幫助,互利共贏。人與事之間,事靠人去完成,人靠事來顯盡才華。

    社會如此,職場更是如此。

    小方是部門主管,能力出眾,業務技能強,為人低調隨和,就是不懂得如何幫助下屬成長,如何培養下屬一起進步。

    小劉是跟隨他多年的搭檔,能吃苦耐勞,技能也不錯,也許是性格的原因,不是怎麼善於溝通,屬於只知道埋頭苦幹,不知道抬頭看路的那種。

    小方一味的利用小劉做事,不幫助他成長,就這麼過了一二年,小方的上司調走了,需要從內部提一個人起來負責工作,左考慮右考慮,決得小方還可以,就通知小方從自己屬下提一個起來接手小方的工作,小方犯難了,提誰?平時都沒有注重培養可用人才,小劉做事還可以,搞主管還欠缺一點,更何況以後是跟自己配合的下屬,想上調,怎麼辦?只有強行把小劉推薦給領導,領導一看,你們是多年搭檔,配合起來也默契,於是就同意了,大家皆大歡喜,但是好景不長,小劉做名干將還可以,做領頭羊,就不知道怎麼帶人,帶團隊了。一個加急的單子 ,量大,出貨期緊,小劉做的一塌糊度,因為不懂得如何調節生產,延誤了出貨期,客戶反應差評,部門領導也被大領導批評了一頓,好端端的事情給弄砸了,誰都不爽。最後結果是,小方被重新調回原部門繼續管理生產。難得的晉級機會,就這麼黃了。

    要是平時小方不是一味的利用小劉,而是在利用他的同時,幫助他一起成長,一起進步,平時多放權給他,多鍛鍊鍛鍊他的工作協調能力,給他適當的機會鍛鍊,也不至弄成今天這麼尷尬。

    其實有時候幫助他人就是幫助自己。

    所以說領導和下屬,人與人之間都是相互幫助,相互提攜的.. 一味的利用,一味的付出都是不可取的。

    一味利用,不懂得幫助他人成長,遲早有一天會限制你的發展,直接影響你的前途。

    一味的付出,不知道如何提升自己,等到機會來臨時,自己卻無法勝任。

    下屬遇到一個好的領導,能幫助自己的上司,提攜自己的領導一定要好好珍惜,好好工作。領導也要懂得愛才惜才。

    一個人在沒有當領導的時候,努力做到領導,當了領導之後,就要學會做到如何讓他人努力做到當領導,為公司培養可用人才,為他人提供鍛鍊的機會,為自己晉級升職打下良好基礎,大家一起互相幫扶,互利共贏!

    當一個人把每件事都做好了的時候,也是能力盡展,才華盡顯時,成事靠天,謀事在人!

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