因為你的領導力不夠！

具體該如何提升領導力呢？有5個方法：

1. 領導者要體諒下屬，不能妄自尊大，如果你始終坐在辦公室裡，從來不去關心你的下屬，也從不跟他們交流，那麼你的領導力就在喪失，所以管理者一定不要高高在上。

2. 領導者要將自己視為首席解釋官，領導者存在的意義就是讓團隊找到正確的目標，並告訴他們團隊正處於什麼境地，為什麼這樣，我們將奔向一個什麼樣的目標，你在這個過程中的任務是什麼，應該做些什麼。西遊記裡，唐僧什麼都不會，為什麼能當領導？孫悟空那麼大本事，卻只能當員工，因為唐僧知道方向，知道該做什麼，也知道這麼做的意義所在，而孫悟空則完全沒有唐僧的目標和格局。

3. 領導要為下屬前進的道路掃清障礙，比如今年你的團隊，完成了很好的業績，都應該升職加薪，但按照公司的規定，只能一個人晉升，那麼你就得去找公司高管申訴，請求公司破格提拔，以保證團隊士氣，而在團隊努力過程中遭受意外損失時，則要站出來，替大家一起承擔，好領導應該經常這麼說，你就大膽去幹吧，出了問題算我的。

5. 領導者要確保讓下屬快樂的工作，這時候需要你對團隊成員的工作狀況和心理態度有一個非常清晰的瞭解，到底哪裡出了問題，哪裡工作不暢，然後儘可能的去解決這些問題。

為什麼領導總是不受下屬待見？我個人覺得有以下原因。

一、跟自己的利益切身相關。

領導他的職責基本上都是給下面的人佈置工作，不管怎麼樣分配都會牽涉到每個人的實際工作，有人滿意的就有人不滿意的，而且工作中都會牽涉到每個人的實際利益的，所以這個時候領導是不受下屬待見的。

二、領導的情緒化。

領導也是人，他有自己的情緒，在他高興的時候會給下屬如沐春風般的感覺，如果是不高興的時候給人的感覺就是雷霆暴雨，這個時候領導給下屬的感覺是喜怒無常的，所以領導是不受下屬待見的。

三、管理方式。

不管是什麼樣的領導，一般都有自己的一套管理方式和方法，不管是什麼樣管理方式和方法都是從公司的利益出發的，下屬的個人利益都會讓位公司的利益的，所以在這種情況下下屬是對領導是有意見的。

引子：或許這個問題更精確的描述是“為什麼你總不待見領導”？

領導受不受下屬待見並不重要，只要能順利開展工作，順利升職加薪，其他的方面領導並不在乎。

首先，領導真的不受下屬待見嗎？還是僅僅因為你不待見領導，“物以類聚，人以群分”導致身邊集結了一批不待見領導的人，最終帶來了偏見？

這個問題很容易找到答案。他有待見的下屬嗎？是不是你們覺得那幫被待見的下屬是馬屁之徒？即便有業績也是領導偏袒、走狗屎運？不要這麼想，這樣會走偏的。

我雖然一直在講職場的各種套路，但是年輕人還是要“守正出奇”，以光明的基調去看待事情——尤其是他人的成功。

那麼，如果真的是大多數人都不待見這個領導呢？

有兩種可能：其一，這個領導管理水平很差；其二，這個領導要麼背景深厚，要麼個人能力出眾，管理水平不差只是管理態度差而已。

如果是前者，你需要尋找出路；如果是後者，跟著這種領導，你也可以學會很多，甚至更多東西。

我們衡量領導的好壞，不能僅看領導態度如何，更要看領導能不能成事兒，能不能帶你提升能力、升職加薪。我們在工作，不是交朋友。

總的來講，要先思考領導是不是真的不受待見，再放下情緒，想想你能從領導身上學到什麼。你沒有辦法要求領導對你態度好，畢竟，領導受不受下屬待見並不重要，只要能順利開展工作，順利升職加薪，其他的方面領導並不在乎。

作為員工，哪怕領導是個掛名的，正常情況下都會保持一個最起碼的尊重，即使僅僅是表面、形式上的。大家都不會很過分！

畢竟是職場，起碼的敬畏和不惹事的心態讓大部分人都不願意跟人結怨。

如果說你的下屬連最起碼的表面尊重都難以維持，那領導大哥你真的要反思反思了，到底你幹了啥破事，整的下面的人這麼不待見你。

作為一個即做過員工，也做過團隊領導的過來人，我真心覺得屁股確實能決定很多，只要我們是個領導，佔了這個位子，那麼我們天然的比員工有優勢，說難聽點，如果員工真幹了什麼特別過激的事，讓他能走多遠走多遠的方法有很多種，不管是不給漲薪、不給晉升、不給機會和資源還是邊緣化、排擠他，讓他待不下去了。那既然這樣，員工仍然給你臉色、不待見你，隨時做好一別兩寬，分道揚鑣準備，你說，是不是你的問題？

員工不待見你，有兩大方面原因：

1）你當初瞎了眼了，招了一群SB進來。

這群傻X來了，嚯嚯了你的團隊、損害了氛圍，然後每天還把你當成個大傻子。如果確實是自己識人不清，那麼一旦發現，立即開了這人，千萬別等著“一個老鼠屎害了一鍋好肉湯”！如果是個關係戶來的，你就好好給他講道理、培訓培訓讓智商提升提升，百年樹人嘛，你也順便修煉修煉。畢竟，沒有一個團隊是完全默契而和諧，大家互相磨合唄。作為一個合格的領導，我們要用人所長，避人縮短，要把選人、育人工作踏實的落實到細節中，同時用制度約束，有條件激勵，時刻做好教練準備。

2）員工點背，遇到你這個爛人領導。

你有沒有和員工搶功勞？你有沒有雙標？有沒有言而無信？有沒有侵佔員工權益？有沒有有鍋立馬摔給下屬？有沒有在外人面前從來不敢護犢子?有沒有升遷只憑喜好？有沒有寵幸奸臣？有沒有專業能力太低，無法提供支援和教育？有沒有情緒化嚴重？有沒有態度惡劣，不講道理？勾搭員工女朋友/老婆？有沒有對員工進行性騷擾？……

如果這些問題都沒有，我實在想不出來為嘛員工敢不待見你啦。

如果有，那請你好好反思，是不是應該要改正行為、改善關係。

畢竟，得民心者得天下，江山也要靠兄弟們和你一起打下來，你又何必“作”呢？

因為摘取利益果實的立場和物件不同，所以有衝突和矛盾有什麼好議論的呢？

即使是大家嘴裡的好老闆和壞老闆，之間的區別無非也就是，各自處理衝突的方式是緩和還是激烈罷了。