實體店分什麼樣子的實體店，比如說吃喝類的食品店，我們就不說這個問題了！但是你要是說。服裝，等之類的日用品店子，存活下去比較艱難，因為這個疫情的原因，很多人對進店其實也有點反感，非必要不想進去，所以堅持不下去我覺得是肯定的，當然這個只是我在武漢的一個情況，僅供參考，其他地方的店，就不說了，謝邀

就目前疫情來看，實體店還是比較難做的，我所在的城市南京，屬於國內二線城市，雖然不是本次疫情的重災區，但是根據店鋪開張情況來看，核心商圈的人流量也僅為平時的一半左右，可以說受到疫情影響還是很大的。

其實實體店也要分類，比如像純娛樂類的比如電影院，KTV等，基本上連開都沒法開，如果限制措施一直持續下去，很可能要破產，相對而言，餐飲業稍微好一些，目前已經逐步放開堂食了，而且很多餐飲企業都開通了外賣功能，可以透過線上流量彌補線下的損失，所以受到的衝擊還是比較小的。

不過這次疫情中，要說損失，一方面是客流受到影響，但是真正在成本中佔據大頭的還是房租，所以這次疫情如果繼續持續下去的話，很多實體點的營業面積可能要收縮，畢竟房租吃不消，而線上訂單可能在總體營業收入中佔比會增大。

可以說現在的網購品種越來越豐富，幾乎涵蓋我們的衣食住行，足不出戶，基本都可以靠網購解決，而且現在快遞十分便捷，買的東西基本幾天就可以到貨。而且價格上，會比在實體店便宜不少，畢竟不需要為他們承擔房租這一塊。但是網購也有弊端，比如買到假貨怎麼辦？還有比如買衣服，如果單純看網上的介紹不去實際試一試，很可能買不到自己合身的。

最後，實體店實際上也承載了一定的社交屬性，比如，情侶約會，無論是看電影還是吃飯，實際上並不在乎看什麼呢或者吃什麼，而是藉助一定的空間完成社互動動，目前這個功能還是網店所不能提供的，想想自己總不能天天在網上活動吧，必須現實見面，這就需要在一定的空間內進行，公共場合開放性太強，而實體店正好滿足了這一需求。

所以總結一下，從單純滿足衣食住行的角度來講，實體店的份額可能會越來越多的被網購所佔據，但是實體店的有些社交屬性還是無法被替代的，希望這條解答對你有用！

我今年25歲，農村的孩子，畢業之後我就在一家設計公司上班，一個月幾千塊錢，自己在外地租個房子再加上平時吃飯開銷，基本都沒有剩餘了。

平時自己一個人有時候也比較無聊，我下班回家路上有一家做這個無人售貨店，感覺挺簡陋髒舊，大概是做了很長時間了。畢竟一個人在外地，又沒個女朋友，有點想法了。 有一天就趁著晚上沒人的時候進去看了下，五花八門的... 看什麼都來勁。不過還是出於窮，就撿便宜得買了一個，店裡面有掛著黑色的塑膠袋，還是比較人性化的，買著比較方便，不用擔心隱私。

   因為經常加班，下班比較晚，所以晚上回來經常看到不少人進店買東西。以至於有想法去嘗試開這麼一個店，是因為同事在一起總是聊一些關於女人之類的話題，而自己也確實想掙錢，覺得還不錯，本身自己也在上班，不需要人看管，而且這周邊也沒有偷盜的，就放幾臺機器就行了。

當時唯一顧慮的就是不清楚其中利潤怎麼樣？而且還不知道這個投資要多大，剛畢業也沒有做過生意，開過店。所以我就去網上搜了一下，確實也瞭解了不少，有拿貨的價格？賣多少錢？裡面利潤有多少？查詢確實也是有點效果，都說這個不走量，利潤奇高，開店位置是最重要的。至於投資和進貨價格，每個人說的都不一樣，有說幾萬的，也有幾十萬的。這讓我比較躊躇，不敢嘗試。

一直等待了將近一個月，我也一直觀察著旁邊的一家店，有時候有好多個，有時候沒人。反正，每天平均下來有十幾個人。我自己也算了下，如果一個人進店要是買盒套什麼的，一個人得消費30吧，按照利潤來算，一單也能賺個20多。

他們還跟我說了很多利潤點和營運方法，以押金得方式，還可以退還，想著風險比較低，加上那邊提供選址服務，想著比較放心，當天就簽下了合同。

之後沒多久，公司那邊就派人過來給我們選址，開始選的幾個不是很滿意，不是房租高了，就是位置太偏，大概半個來月，才確定好店鋪，位置不是在主幹道上，但是也比較顯眼，人流量也比較大。

選址結束後，那邊就著手裝修了，因為他們公司有統一風格，就隨著他們安排了，然後機器運輸過來，除錯好，教會我怎麼使用；我的小店就正式營業了。

至今我的小店，已經營業了1年半了，現在平均每個月有6000到8000的這樣的一個純利潤，雖然不是很多，加上我的主業，現在一個月也有1W多啦，有了穩定的收入，女朋友也談了。

  這個小店改變了我的生活，讓我的生活得到了改善，這是我做成人用品一年多以來總結的經驗和大家交流下，有想要了解的我們可以互相交流一下經驗，有好的經驗大家一起分享。

題主的提問多少帶了一些無奈的情緒。無論是實體店還是網購只是一種購物方式，目前電商在積極佈局實體店，很多實體店也在發展線上，以後的零售將是二者融合，不會再區分實體店與電商網購。

按照題主所說，如果繼續用現在的思維方式經營實體店，最好的選擇就是不要再堅持下去，否則早晚要被淘汰。

具體來說實體店是否需要堅持下去取決於以下兩點：

1、 你的實體店是否能轉到線上。如果你的實體店業務能夠轉移到線上開展，那就果斷放棄，實現輕資產運營，把更多的錢用在增加收入上面。不過，這對於大多數實體店經營者來講難度是很大的。

2、 你自己是否有能力轉變經營思維，把自己的實體店轉變成一個道具、平臺，結合自媒體、小程式、社群等打通線下與線上。這個看似和第一點相同，實際運作起來難度要小不少。

實體店經營困難的主要原因在於坐等顧客上門，簡單的賺取產品差價，在成本（房租、人員、貨源等）不斷增加的情況下，無法擴大收入模式，更無法形成優勢、特色建立壁壘。這也是實體店運營的三大核心：成本、收入、壁壘，實體店要經營下去就要解決好這三個核心問題。

一、 成本模式

1、 房租，如果你有會員、有經營能力可以考慮利用別人的門店從而降低房租成本；

2、 員工，把員工發展成合夥人，共享你的店面資源；

3、 貨源，利用網路平臺，增加貨物品種、樣式等，同時不斷降低庫存。

二、 收入模式

1、 針對自己的消費群體擴大經營產品，滿足顧客全面需求；

2、 銷售產品的同時增加服務專案，產品+服務，實現增值；

3、 建立會員系統，增加會員後入。

三、 壁壘模式

1、 建立產品或服務的特色；

2、 打造門店的品牌；

4、 做好社群運營，與顧客建立社交強關係。

不可能還有很多老年人不用智慧手機的人他們在市場有一定的份額在說網上不是什麼都能到和著到一元小蔥網上賣不夠郵費的所以說不能一刀切。