我也是這樣，現在正處於光桿司令狀態，不過我有信心做起來！建議不要懷疑自己的能力，因為你有決心創業就已經超越了很多人，也不要懷疑你所在的行業，因為肯定有人做成功了。加油 朋友，在怎麼聰明的人也比不過傻逼的堅持！

一個人處在創業初期感覺堅持不下去很正常。這要看你當初創業時是怎樣進入的。比如說，親戚朋友帶進行業的，還是你原來打工熟悉的行業。要是親戚朋友帶入的，遇事多向他們請教，要是自己打工熟悉進入的，多想想你原來單位怎麼處理的。要是自己純粹為創業而進入的行業，這個有點難。不過一般肯定有以下幾種情況，創業中碰到資金困難，這個比較好搞，不是大額的話比較容易，親朋湊一點，信用卡套一點，部分產品在銷售比較好的情況下降價，甚至低於成夲價拋售歸籠資金。假如技術上有困難，那就得下力氣了，既然入這行，肯定知道誰技術強，能承受的話挖一個。假如銷售有難度，可以招業務員呀，也可以自己慢慢積累開拓市場。實在不行辦法用盡了。別急著關閉。因為一旦關閉，你就什麼都沒有了，這時侯，該裁員裁員，儘量找租金低一點的地接著幹。因為萬事開頭難，不論你什麼時侯創業都有這樣一個開頭，這是必須經歷的。這一階段過了，基夲上慢慢就穩定了。事實上真正的危機才來臨了，人常說，創業容易守業難。這才是我要說的重點，可能幾年時間過去了。是選擇小富即安，還是更上一層樓。因為這時候大部分人被市場磨掉了菱角，沒有闖勁了。

創業是否成功，從起步到結果，都是一種因果（前因後果）關係！創業的前前後後都會碰上困難。不管做什麼，最好能先自問幾個問題：一、你玩得動嗎？二、你輸得起嗎？自問之後就知道該怎麼做了！

各種行業都有它的引流商業模式。再比如你是開駕校的，報名費是5000元，你可以打出標題是免費學車。客戶自己學車交了5000元，只要透過他發出的連結進來報名學車達到5個人，你就返5000元給他。再進來5個人招名學車，再獎勵他5000元。以後只要透過他推廣的連結進來報名學車的每一個人，你就獎20%給他。這樣他學車得了免費，他的朋友進來也是一樣，這樣每個人不是都幫你做了很多推廣引流了嗎？模式很多，看你怎麼去學。只要你用心，動腦，勤學習，就能走出你創業的困境達到成功。

心態一定要擺正，因為遇到困難是正常的，什麼事情都不可能一蹴而就，對不對，不過遇到困難，你也要分清楚是什麼樣的困難，能不能自己解決，有什麼樣的解決方法等等，要是專案本身不存在致命問題，且有發展的空間，僅僅是因為自身的原因而導致專案的停滯，你可以求助於創業營，像騰訊眾創空間那樣的創業孵化器，那對於剛創業的人來說肯定是福音的。創業初期有困難是肯定的，有很多煩心事。 解決的辦法就是要擴大業務量,要進一步對市場調查和分析, 如果本地市場太小,就要想辦法走出去承攬業務, 還要想法做廣告,把自己的業務宣傳出去,做好了這些就成功了一大半, 另外，第一熟練掌握本行業的有關知識和專業技能，只有這些做好你的生意才有保證，信心十足，第二，凡事剛開始做生意都不容易，都有個過渡磨合期，哪有一扣吃個大胖子的，凡事慢慢來，不要著急，一定要有信心；第三，查詢生意不好的原因，有針對性的進行解決；第四，向本行業做的比較好的進行學習，調查，請教他們怎麼做好的，吸取他們的經驗；第五，進行市場調查，分析，開啟銷售渠道。世上無難事，只怕苦心人，只要堅持一定可以取得成功。

一個人創業是孤獨的，初期是艱難的，堅持下去不只是需要信念，還要有方法。

我是華哥，餐飲職業人，持續創業者。如果你現在是一個人創業，並且想堅持下去，結合我個人經驗，做3點分享

一，遵循創業商業規則，擅於藉助工具梳理創業思路。比如商業模式畫布，以此瞭解目標使用者群，再確定他們的需求（價值定位），想好如何接觸到客戶（渠道），怎麼去盈利（收益流），憑藉什麼優勢實現盈利（核心資源），尋找能向你伸出援手的人（合夥人），最後根據綜合成本，確定你的市場定價服務客戶。即使你選擇收垃圾創業，也要按照商業模式畫布，說清楚你要做的事。

二，尋找你的合夥人，在行業圈內找，不斷的向他們推銷你的觀念。這個推銷說服的過程，會逆向強化你創業的激情，同時也是對創業思路創業模式的不斷驗證。創業者不都是會成功或成為馬雲，但是你要具備影響他人的基本講述能力。我推薦你用費曼學習法，當你需要掌握某一知識具備影響力的時候，最有效的方法就是向他人講述。

三，擁有高效的執行力，創業初期，你身兼多職，工作在18小時。制定每週工作目標，細化工作事項，每週推演覆盤，哪些做得不夠好，分析原因，加以改變。這不僅能降低你的創業成本、風險，還能及時的找到更為可行的市場渠道和客戶。

創業即使失敗，也是為了下一次更好的開始。因為人生是一場馬拉松，你是在和自己賽跑。創業不易，創業人加油！希望你成長可見未來可期。

創業是一條艱辛又漫長的路，不是每一個人創業都可以成功，人人都想暴富，可是暴富的有幾人，大多都是暴負，很多時候人都是活了一個心態，任何時候還得積極面對，創業初期多找方法，多充實自己的大腦才能立於不敗之地，經驗都是慘痛的教訓，沒有那個人隨隨便便就可以成功的，不經歷一番風雨，怎麼可能體驗勝利的來之不易，調整心態，繼續衝吧！

自己創業，什麼都得自己扛。

剛開始還是建議找到自己的合作伙伴，一起創業，互相幫助，成功的機率更大。

感覺堅持不下去了，那一定是開始創業到目前為止，還沒有越來越好的跡象。還沒有正反饋，甚至有負反饋。

既然決定自己出來闖了，長時間內付出和收穫不成正比的心理準備需要在開始之前就做好了。

如果先在遇到了瓶頸，那建議您先停下來，重新思考自己的方向，總結自己的不足，找出解決辦法再重新出發吧。

分享自己創業過程當中的三點經驗吧。對於自己一個人創業堅持不下去的這種情況。

首先第一點，還是要適當的給自己打一點雞血。比如說我們可以去參考同行那些比較正能量的人。他們是怎麼做的？他們之所以成功，我們只是看到了他們的表面光輝的一面，但是卻不知道他們在後面也付出了很多艱辛，遇到了很多困難，也有這種堅持不下去的這種情況。比如說我們做網路平臺的，平臺的使用者數上升不下去，融資遇到了挫折。那麼我們會想馬雲當初成立阿里巴巴的時候，也遇到了很多的困難，但是他是如何堅持下來的呢？如何做自我情緒調整的呢？然後我們透過看他的一些文章以及演講的影片，發現他總是會說一句話，就是積極主動，夢想以及樂觀。那麼透過這種正能量的事情就給我們找到了一個動力。不知道你做什麼行業或者做什麼專案，當然也可以透過這種方法來調節，去看相關的這一塊的勵志的影片，給自己適當的打一下雞血。

第二，我們需要加入一些正能量的圈子。這是圈子裡面都是一些積極正能量的人，他們很善於做情緒的自我調節。同時非常的自律以及嚴格要求自己，他們的一言一行都是非常有積極樂觀的態度的。透過吸收他們的正能量可以改變我們的負面情緒，同時更好地堅持下去。當然我們可以加入網路上面的這種圈子，也可以在現實生活中結交一些有正能量的人。簡單來說就是你的朋友，這些朋友是可以給你帶來幫助的這就是朋友的力量。

第三個方面，當然需要去積極的解決自己的問題。特別是創業當中的一些困難。我們堅持不下去，最主要的原因當然是經濟上的困難。我們沒有資金的支援，或者客戶群難以開發，這些都能夠阻止我們繼續前進。還有就是方向性的問題。作為一個創業者，個人覺得首先我們創業需要解決生存的問題，而生存的問題最主要的就是銷售。我們需要儘快的把我們的產品銷售出去。只有把我們的產品和服務銷售出去了才能產生利潤，才能夠獲得信心，這是最為重要的一點。當然成都人在情緒低迷的時候頭腦都是混亂的。這個時候我們可以透過運動的方式來調節自己的負面情緒，每天早點起早點睡，保持良好的作息習慣，透過不斷的閱讀以及鍛鍊，可以提高我們的認知以及思維，擺脫負能量。以上是我分享的三個方面的一些觀點，希望對你的創業有幫助。當然也可以關注我在下方留言，一起進步。

最艱難的時候，別老想著太遠的將來，只要鼓勵自己熬過今天就好。“熬過今天”是解決一切難題的咒語，其實熬著熬著，不知道什麼時候也就熬過來了。後來想想，這就叫“堅持”吧。 ​​​

多多鼓勵自己，想想當初的創業初心。都說萬事開頭難，其實堅持下去才是最難的。我也是創業者，和你一起加油[贊][贊]

創業是一條艱辛又漫長的路，不是每一個人創業都可以成功，人人都想暴富，可是暴富的有幾人，大多都是暴負，很多時候人都是活了一個心態，任何時候還得積極面對，創業初期多找方法，多充實自己的大腦才能立於不敗之地，經驗都是慘痛的教訓，沒有那個人隨隨便便就可以成功的，不經歷一番風雨，怎麼可能體驗勝利的來之不易，調整心態，好好努力

關鍵是總結思考，所創之業，方向到底對沒對，問題出在哪？是選址問題，還是技術問題，還是管理問題或者資金週轉問題。有時候艱難困苦挺過去，你就成功了。但有些路走不通，放下它轉個身從頭來，塞翁失馬，至少收穫了許許多多的經驗。下一站就是你成功的起點！

做事情堅持不下去怎麼辦、相信很多人都和原來的我一樣，不能長久的堅持做一件事情，當我們決定做某一件事情的時候，總是有這樣那樣的理由迫使自己放棄做這件事情，其實，不是理由迫使我們放棄的，而是我們自己經不起誘惑放棄的，那麼我們怎樣才能堅持做一件事情呢？

第一：去除自己浮躁的心，讓自我安靜

去除自己浮躁的心，不要再決定做某件事情的時候，只堅持了不到一個星期，就感覺到自己很大的成功，就開始浮躁，開始告訴自己今天稍微放鬆一下，明天繼續堅持，可是結構就在這個稍微放鬆一下，讓自己沒有能夠堅持下去。

第二：每天問自己，堅持完今天明天能不能在堅持一下

每天堅持做一件事情的時候，告訴自己，堅持過今天，明天還能不能夠堅持，哪怕在堅持明天一天，如果連明天都堅持不了，那麼如何讓自己一直堅持做一件事情呢？

第三：心煩時迅速調整狀態

當我們出現心煩的狀態的時候，也正是我們意志力最不堅強的時候，一旦心煩影響到了自己原本堅持的事情，就會立即堅持不下去！所以，當我們心煩的時候，或者去跑跑步或者去聽聽音樂，千萬不要任其發展！

第四：給自己定一個目標

給自己定一個目標，一件事情是否能堅持，主要決定於自己定的目標，如果自己定的目標能夠給自己很大的鼓勵，那麼，你堅持這件事情就能夠堅持的時間長一點，所以，給自己一個目標，時刻謹記這個目標！

第五：自己能夠堅持的事情不要說給其他人聽

也許你們會問這個為什麼，這個其實也是我在前段時間報紙上了解的，就是自己堅持的事情，說出來的比沒說出來的人更不容易堅持，而且經過我一段時間的觀察，事實也確實是如此的。

第六：給自己找一個競爭對手

這個其實和給自己定一個目標差不多，都是把自己放在一個位置上，這樣時刻告誡自己，如果自己不努力，將會怎麼怎麼樣！

第七：要看得起自己

我們在開始準備做一件事情的時候，一定要告訴自己能夠完成，千萬不要中途洩氣，看不起自己，認為自己不能夠堅持完成一件事情，因為我們一旦洩氣，一旦看不起自己，我們就有可能破罐子破摔，不繼續堅持這件事情。

你這個問題應該是很多初創業者 大多的心聲！為什麼呢？因為只有你去嘗試過創業的人才知道創業的辛苦心酸。不過既然都在路上了哪裡有放下的道理！想想你創業的時候的意氣風發，你的產品規劃，你的豪言壯語……。心累理解。有句話叫堅持就是勝利？不見得你堅持就一定會勝利。但是你沒堅持肯定不會勝利！你沒說你現在做的行業 也給不了你太多的建議。不過事兒要自己去衡量，就算放棄對自己的影響有多大等，決斷還是要你自己下。回答完畢……。

堅持不下去的原因可能有很多種，但看不到希望個人感覺是堅持不下去的最大原因。

創業是九死一生的選擇，箇中滋味只有經歷過的人才懂，當你付出所有，拼盡全力卻還看不到希望的時候，當你每天盡心盡力卻又沒有起色的時候，當你因為各種瑣事身心俱疲的時候，都會產生放棄的念頭。這個時候，我們需要覆盤，需要整理，然後重新出發。

1、初心。你創業為了什麼？我想每個人創業的目的都不太一樣，有的是被逼上梁山，有的是想改變世界，有的可能只是想實現財富自由或者不想做上班族，我們需要明白為什麼出發；

2、業務覆盤。從出發到現在，我們的業務開展的怎麼樣，是否按照計劃進行，有什麼需要最佳化，有什麼需要調整，還有什麼需要進行加減，我們需要時刻審視業務的進度；

3、專案覆盤。這個專案是否具有市場剛需性還是偽需求，從出發到現在，對專案的認知是否發生改觀，是你擅長的專案嗎，你身邊的資源都被呼叫了嗎，取得了明顯的進展了嗎，現在距離我們的目標還有多遠，看到曙光了嗎，我們需要時刻審視自己的專案；

4、資金規劃。創業至今，資金是一個什麼樣的規劃，預計多少，現在花了多少，怎麼花的，花了產生了什麼效果，接下來怎麼花，怎麼提升資金的利用率，都是我們要考慮的；

5、個人整理。身心具備嗎，快要崩潰了嗎，對自己對專案還有信心嗎，還敢捨棄一切不服就幹嗎？放空下自己，個人創業初期心氣佔有很大成分的。

以上，共勉。

堅持不下去了怎麼辦？真的很難說，但是我想說的是：其實每個事情本身並不難，難的往往是我們的選擇。

如果你認為創業是有風險的，創業後自己連生活都無法保證時。我認為你就不適合創業，或者說這個時候你還不具備創業的條件。

創業需要的是自然生長，而不是憑空冒出來的。他是根據你原有的工作經驗，自然衍生出來的新業務形式。而不是我們大多數人認為的賭博形式，行情好了我們就賺錢，不好我們就虧錢。這樣的話，你肯定是經營不下去的，即使是眼前能掙到錢，那也是一時的運氣。

首先，對於創業者來說，你要對你的行業職業感興趣，要有即使不掙錢我也要做下去的勇氣和社會使命。這樣做起來你才不會累，才能夠全身心的投入到工作和行業中來。

其次，要有低風險創業的思維。很多創業者在初期就下定決心，賣房，賣車，貸高利貸創業，結果企業經營幾個月，發現不是想象的那回事，資金也斷了，房子家也沒了，老婆也走了。這樣的事情經常發生，所以你可以邊工作，邊有了穩定的資源和穩定的後備資金後再去聯合幾個合夥人共同創業。這樣成功的機會就會很大。

再次，提升自己的能力。創業是個複雜的系統和過程，他需要的不僅是你的產品技術，還需要你有胸懷，格局，管理能力，團隊意識，銷售能力等等。你要有充足的知識儲備或對自己有個全面的瞭解。能夠發現自己的長處和不足，願意為了事業透過不斷的學習彌補自己的不足。

最後，新手創業時一定要選擇成本有上限，利潤、增長無上限的行業。這樣即使失敗了，你也虧不了多少，但一旦成功了你將無可估量。

創業初期應該堅持下去，同時積極尋找其他的備選途徑。每個創業者在創業的過程中，都可能會碰到低谷期，特別是創業初期，那麼面臨困難的時候怎麼辦？我認為應該從以下幾個方面來著手解決：

信心對我們創業者來說，尤為重要。因為只有堅持信心，才能一直瞄準目標，才能讓行動一以貫之。回想一下當初準備創業時的錚錚誓言、雄心壯志，碰到低谷和困難時，我們就不應該忘記初心。

創業的路上並非都是一帆風順，有困難、有艱辛、有風險、有痛苦。這些磨難，我們都必須一一面對和解決，只有堅定信心，克服了一個個的困難，我們才能最終登上成功的頂峰。

所以，什麼沒有也不能沒有信心，只要你還在堅持，你就沒有失敗。

創業沒有現成的教科書，每個創業者所碰到的困難、問題各不相同。怎麼解決碰到的問題，怎麼衝出創業低谷期呢？這就需要我們在創業的過程中，一邊學習一邊總結。

碰到低谷期，我們可以從這些方面思考總結：1、在創業的每件事情上、每個細節中，我有沒有做到極致。2、在創業過程中，採用的方式方法對不對頭。3、創業方向符合社會發展規律嗎？4、優秀的同行，他們是怎麼做的。5、我的合作伙伴，我的員工有沒有大的問題等等。

透過總結，我們能夠調整思路，糾正偏差，這樣也許可以找到開啟成功大門的鑰匙。

劉強東先生創業初期，做過電器零售實體連鎖店。非典之後，電商業來臨。他就在觀察、總結，我為什麼不能把電器拿到線上去售賣呢？然後京東的電器都轉到線上售賣。再後來他又想，我既然能在線上買電器，那其他的商品我也能賣啊，然後京東就開始賣各種商品。也就是劉強東這種不斷的學習、總結、思考、調整，成就了現在的京東。

做到以上兩個方面後，我們就要想一想，我們身邊還有沒有可以利用的資源來幫助我突破低谷期。包括：資金資源、人脈資源、關係資源、物質資源、共享資源等等。凡事對我們有用的資源，我都要想盡辦法去利用。

當然，有些資源你想要，別人也不一定會給你。那就需要你想辦法讓別人支援你。厚著臉皮去找人求人也好、給別人承諾也好、用你的資源跟別人交換也好，反正你得想盡一切辦法得到你所需要的資源。把這些資源整合起來，將對你衝出低谷期，提供巨大幫助。

如果經過以上各個方面的努力，還是長時間走不出低谷期，那你就得想一想我還有沒有其他的出路，總不能一條道走到黑，在一棵樹上吊死啊。比如，你可以把創業這事放一放，先去打打工，把溫飽問題先解決了，然後積累了資金再捲土重來。甚至可以去和你創業同領域的優秀公司打工，學習他們的技術和經驗。等時機成熟了，再重拾你自己的事業。

創業，其實就是一個自我價值實現的過程。但很多人，只把創業當成投機，腦袋一熱就幹了。或者把創業當成萬仞高山，不敢嘗試。這都不對。我個人認為：

創業，平常心看待，其實跟打工是一樣的，都是在透過自己的能力（知識、體力、資源、錢）轉化成更多的價值的過程。只不過，所承擔的角色不一樣，創業是什麼都得幹，打工是隻要看一部分就好了而已。

那為什麼有人感覺會堅持不下去呢？

【1】個人感覺到很無助

創業的人，因為畢竟面臨的每個領域都是你不熟悉的領域，比如一個JAVA程師想做一個軟體外包的公司，他要面對，財務、行政、人事、市場、銷售、客戶、產品等等的問題，每一項都不容易。

【2】客觀事實確實很艱難

凡事都由0到1的過程，而這個過程最艱難，等0到1走過去了，1到100的時候，就是複製和擴張了。所以每一個創業者，都是一個造物主。

【3】剛開始幫助的人少，很孤獨。

很多好的點子，想要實現，都是需要不斷的試錯，不斷的失敗，但旁觀者，往往都會在你沒成功的時候，不嗤以鼻，甚至落井下石，等你發達後了，又百般溜鬚拍馬，這不是故意的，這是人的本性。所以，得忍受孤獨，耐得住寂寞，忍得住嗤笑。

【4】想的多，做的少，自己嚇自己

光想不做，紙上談兵，以前沒創業的時候，可以喝酒吹牛逼，因為不用為那個牛逼負責，但是一旦創業，及時你不前進，那就是後退。越退越怕，越怕越退，最後自己把自己嚇死了。

從上邊四個原因來看，當你內心不強大，能力不強大。是堅持不下去的。

那是不是就不要創業了呢？

當然不是，創業是一把通天錘，似驚雷，炸開自己的潛能，你可以把它想成開光。然後就踏踏實實的去做，一步一步的向目標前進，總有一天會成功。

所以歸納起來，就是想開了，就立即去做，不要自己給自己加包袱，輕裝上陣，堅持下去，必成功！

祝你成功哦！

創業是一條比較辛苦的道路，需要堅韌不拔的毅力，很多時候是需要咬牙再堅持一下的。但既然你提出來有堅持不下去的感覺，又在創業初期，還需要理性的去對待這個問題，不能一味地強調堅持毅力恆心這些精神層面的東西。

首先要冷靜地評估創業適不適合自己。沒開始創業的時候，大多數人拿到專案都會很激動，也覺得自己能夠成功。實際上，並不是所有的人都適合創業。所以你既然已經開始了一段時間，更有充分的例證來回顧下自己到底適不適合創業。如果答案是不適合，在創業初期退出，損失會比較小，也不至於走向更深的泥潭。如果覺得還適合，只是現在困難比較大，那就需要再來看看第二點。

第二點是回顧下目前創業的專案商業模式是否可行。當一個專案只是個創業方案的時候，往往感覺專案可行性很高。實際操作起來，才會發現設計和現實總會有差距。專案開始一段時間，已經感覺比較難了，說明模式上已經有問題暴露出來了，那正是好時機客觀的回顧下專案的商業模式是否可行。如果商業模式本身就不可行，或者實現的難度與最終的收益不成比例，那也沒必要傻傻地堅持。早點止損反而是明智的選擇。如果模式沒問題，前景也不錯，那就來看看困難主要在哪裡。

第三，一般來說，新的創業專案出現困難大體是兩個方面的困難，資源不足和團隊能力欠缺。那就需要再細分，看能否隨著時間的推移，逐步克服這些困難。如果堅持下去，可以克服困難，那就繼續堅持。如果困難是不可逾越的，收手也是一種方案。

以上是我的一些經驗，總之輕易放棄不可取，盲目硬挺也不是明智的做法。還是要理性的分析以後，做正確的判斷和選擇。