對這種情況做制度管理

有一次拜訪一家公交公司，他們的老總就給我們講，他們有一個職工就是這樣，精神有點問題，然後對安排的工作不滿意，成天到辦公室鬧事，這類企業還不能給他開掉，搞得很無奈。這種情況，除了在國企出現，其他企業是不可能出現的，因為體制的原因，很多的國企揹負了太多的包袱，在人才培養和使用上很是掣肘。一般這樣的事情，應該不算很多，我們給這個老總一個建議，就是安排到一個比較閒的位置上，反正這種人也不會給提拔，閒職不費心，同樣拿工資，只是不重要崗位，工資也不會多高，好的崗位這種人也幹不了。給他一把掃把去掃地，掃不乾淨沒關係，要是影響到別人，自然有受影響的人收拾他。實際上，每家企業都有自己的困難，大家可能遇到的問題不同，但是關於體制的問題，應該能都是大同小異。但是像無賴撒潑，偷東西這種行為，如果確實違犯了公司制度，並且造成了不良後果，一定是要按照公司制度進行相應處理，嚴重的，交司法機關，這可不是簡單地鬧鬧就能夠妥協的。

說的直白一點，就是堅持用公司制度管人。

這個問題應該是企業遇到撒潑無賴的領導怎麼辦？

遇到問題，不從自己管理者身上找，可不是撒潑無賴？

沒有辦法的，這都是體制和歷史遺留問題，只能讓時間去解決了。這裡說制度管理，以爆制爆的都是沒經過事的小屁孩。本爺叔就是國企的，講幾件事給你們聽聽，我們企業有上百年的歷史了，一直算是政府企業了。這麼多年來新老交替，到目前還有大量的無固定期限的正式工。第一件事：有個無固定期限的正式工，十幾年長病假了，54歲，這次來了個新領導一看這樣不符合規定，找他談了一下，談好給個十幾萬買斷，這個人拿了錢歡天喜地的回家了。第二天，這個領導的辦公室一下來了好幾個五十多歲的無固定期限正式工，其中有一個，一進門就給這個領導一個嘴巴子，拍著桌子要領導辭退他。這個領導當場傻在那裡。第二件事，有個無固定期限的正式工，以前是搞營銷的，據說還乾的不錯，當過一段時間的小領導，岳父也是我們單位領導崗位上退休的，前幾年，來了個新領導，大刀闊虎搞什麼競聘上崗，嫌他年齡大反應慢沒聘上，他一直以為上面搞內定把他擠下來了，整天悶悶不樂，直到有天晚上，等其他人都下班了，一個人在單位，坐在一把靠背椅上拿把美工刀自己割喉自殺了，等第二天人家上班發現他時，人還保持著坐在椅子上，血流了一地，早沒氣了。家屬鬧到單位裡，最後單位賠了筆錢，這位領導也調往他處了，據說，以後性情大變。還有很多很多例子，只能說，在國企裡這類情況由於是體制和歷史遺留問題，這批人又大多上了年紀，文化水平又較低，絕對不是能靠什麼新官上任三把火，快刀斬亂麻之類的手段能解決的。只能是慢慢磨，讓這批人慢慢到點退休，時間來解決。

如果員工遇到撒潑無賴的國企怎麼辦？拖欠半年的工資了還不給發，一直說困難，職工怎麼辦？房貸怎麼辦？都沒有人為職工考慮。

遇到撒潑無賴的員工，真是一個企業的大不幸。

看到這個問題的同時，其實我也很感慨，好像很多單位，尤其是像國企這類體制內單位，一旦遇到一些撒潑無賴的員工，企業好像總是拿他們沒辦法。我想，原因可能主要有以下兩點：

1、國企這類單位歷來求穩定，怕出亂子，所以一般碰到這類人，企業往往給他點好處，要麼打發走人或者安撫安置了事，大多數單位都會採取這種息事寧人的方法大事化小小事化了。但這樣做的一個壞處就是，只要埠一口，那麼以後就會有源源不斷的效仿者，最後企業往往成了“冤大頭”。

2、很多國企員工和管理人員習慣了按部就班的上下班生活，對於處理撒潑無賴的員工往往手段不多、方法不多，甚至很多人認為，反正賠償也好或者談判以後，最終的錢又不是自己出，所以很多人對於解決這類問題往往動力不夠、決心不強。

可是，好端端的國企，難道真的拿這種撒潑無賴的員工沒有一點辦法嗎？其實還是有的，比如我認為可以透過以下幾種方式解決：

1、出動保安警告。像問題所描述的這種情形，比如撒潑無賴的員工賴在領導辦公室耍橫不走，雖然領導可能怕惹麻煩不願意過多指責這類人，但是企業的保安呢？難道任由領導辦公室被撒潑無賴的人佔據著不成？那麼企業辦公秩序何在？所以我認為第一步，可以請企業內部保安出面給予警告，至少讓他清楚知道，領導辦公室不是耍橫的地方。

2、請求警察威懾。假如對方是“老油子”，加上本身也是企業內部員工，保安也拿他沒辦法，那麼，企業可以以“影響企業正常辦公秩序”為由報警，請求警察出面協調。說實話，雖然這個時候警察來未必一定能夠解決問題，因為這不是什麼違法事件，好像也談不上多大的治安事件，但是警察能夠到場，本身就會給這類撒潑無賴的員工一種無聲的警告，一般人在這個時候，往往都會“乖巧”不少。

3、啟動正式解決程式。單位內部解決“刺頭”員工的最好辦法是什麼？開會！大家不要小看開會這件事兒，很多大事情，會一開，說不定就解決了，這也是為什麼很多單位總是那麼多會。但反過來看，很多小事情，一旦啟動開會這種程式，那就不再是小事情了。所以，遇到撒潑無賴之人，其實最好的辦法，就是不要一對一去跟他談，不要跟他有太多糾纏，大家很多人坐在會議室一起來談，最後形成的結果，那就是集體意見，你還能有什麼話說呢？

4、坦誠對話教育引導。在說完了前面幾種處理方式以後，我覺得還是有必要提一下看似沒多大效力，但又確是現實當中通用的一種做法，那就是坦誠對話教育引導。要知道很多國企裡面機構都是很健全的，比如人事部、工會之類的部門都是一應俱全，那麼這個時候，我認為請這些部門出面協調比較合適，比如工會，本身有一項職責，就是為職工維權，那麼假如這位撒潑無賴之人，的確是因為維權無果，才採取的到領導辦公室耍無賴這種“無奈之舉”呢？這個時候，工會這些部門跟對方坦誠以待，開展對話教育引導，或許也不失為一種較為溫和和更加人性化的處理方式。

總之，國企單位遇到撒潑無賴之人，我認為一味妥協忍讓不是長久之計，最好的辦法，或許就是“以其人之道還治其人之身”，適當的給一點“教訓”，讓他務必搞清楚，單位不是撒潑耍無賴之地，單位有單位的辦公秩序，有一定的工作紀律，這一點很重要。不過，國企畢竟不是私企，還承擔有一定的社會責任，假如國企員工確有合理、正常的訴求而得不到及時解決，那麼國企本身也應該從自身管理方面去堵塞漏洞吧。

我從來沒見過潑皮無賴的員工，只見過無數耍流氓的國企。有什麼樣的領導和老闆，就會有什麼樣的員工，這叫上樑不正下樑歪。

都一樣 ，企業不是自己家的，領導也不會在乎，要是領導敢開除這樣的人，人家敢去領導家裡砸門。那麼回事兒吧， 領導也是混子。

國有企業有很多這樣的人，無賴的人，真正的廠長也很怕這樣的人，不上班也給交養老保險和醫療保險，開著工資，有福利也不敢少給這樣的時候，廠長和下面車間領導就會欺負老實人。