小妹，我們好好分析一下人事這個崗位。

1、像行政、人事這類工作崗位，在很多公司都是大同小異的，因此我們可以在網上就能搜尋到很多相關的工作內容，作為小白你沒有做過，但你必須提前去了解需要做什麼，這樣做到心中有數，在面試時也能應對自如。

2、其實什麼工作都是邊做邊學的，即使很有經驗的人到了一家新公司，也會面臨不同的情況，比如行業變了，他也要重新適應和學習。但你一定要有學習能力。

4、作為小白是不具備經驗的，因此你要為用人單位找個理由，為什麼要錄用你，你有什麼特別的優勢。

5、我曾經幫助一個同事從工地資料員成功轉型為人力資源經理，跟你分享一下：

作為非人事專業又沒有相關經驗的人如何轉型？又如何讓企業錄用你？你必須創造經驗，我讓他首先理論上必須學懂；其次在現在的公司從行政做起，但義務幫人事部打下手，這樣一是低門檻實踐，二是今後可以在簡歷上寫從事行政兼人事助理，做職業生涯的過渡；第三，讓他去考了人力資源資格證。透過這三步打造，他三個月後就成功應聘上了一家公司的人力資源專員。

你好，題主。

我以一位本身從非人事相關的專業，並且一直做人事10多年，現身說法，作為小白，只要你具備一定的條件，並且願意做人事，當然入行是沒問題。

我先解釋一下，何為人事：

人事的工作顧名思義就是圍繞著“人”和“事”為中心的工作，最核心的是“選（招聘），育（培訓），用（績效），留（薪酬）”。

做人事要具備的基本條件，當然不同工作模組有區別：

1.跟人打交道的工作話，要有親和力，溝通能力。那首先要對人有一定敏感度。

特別是招聘，培訓模組。

當你招聘的時候，如何識別人才，為企業選擇適合的人才，吸引外面的人才，在面試當中傳遞和適當宣傳公司的優勢，是招聘其中很重要的環節

在培訓的時候，需要把觀點和內容清楚地傳達給員工。

2.資料表格的處理能力。

Office軟體的word,Excel,PPT,同時也是是職場必備能力。

統計考勤，計算工資，如果沒有人事系統，都得靠這些軟體支援工作。

3.服務意識

特別是對內：內部員工，管理人員，都得依靠人事查詢相關內容：比如核實工資，諮詢假期，詢問人事政策，找人事提招人需求……

需要不厭其煩，並且耐心地回答，儘管你回答N次的問題。

總之，無論做什麼工作，即使有經驗，進到不同企業還是需要有人引導，更多的是企業的內部規則之類的方向，比如考勤，假期政策，兩家不同公司可能有區別。

只要你肯下功夫學習，我相信小白入門人事不會難的。

企業的人事管理屬於人力資源管理的範疇，企業的人力資源管理分為六大模組：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理。 如果再細分，每個模組，又能分為若干個小模組。其中，難度較大的領域要數績效管理與薪酬管理了，這兩個模組需要有機配合才能真正做到有效，為企業的發展提供內部驅動力。

如果對人事工作了解不多，又沒有人教的話，個人在這個領域的職業發展速度還是比較慢的，貢獻能力也是有限的，基本上屬於小企業工作模式，也就是做人力資源管理領域最基礎、最瑣碎的工作，比如：按照企業老闆/負責人的要求，釋出一些日常的招聘啟事、面試一些基層的員工、辦理入職手續、安排住宿、處理一些比較簡單的員工糾紛等。再深入一些的工作也許就做不了了。

企業的生存和發展，對再深入層次的人力資源管理工作，不是不需要，只是誰能來做，和還需要多久再去做的問題。人力資源管理方面的很多工作是企業上了一定軌道後才能得到重視的工作，剛起步的小企業，處於生死存亡的初級階段，企業老闆/負責人往往還沒有時間和精力去抓企業運營過程的細節管理，而人力資源管理工作相當多的工作就是企業運營中的細節工作，這些細節工作往往決定了企業的效率和健康。試想一下，當一個人還處於溫飽階段時，他有過多地去考慮自己的營養搭配和身體健康嗎？

一些剛起步的小企業，出於用工成本考慮，寧願去請一些職業小白來做一些基層的事項，也不願意去請一名專業的的人力資源管理人員。企業負責人要考慮用工成本，還要考慮即使付出了高工資，到頭來能不能留下來的問題。

實際上，當一個企業的人力資源管理部門人員專業素質不高的情況下，企業老闆或企業負責人、一線部門的負責人已經親自在做人力資源管理的工作了。比如：人力資源規劃、薪酬管理往往就是企業的最高負責人在做，而績效管理往往就落在了業務部門負責人的肩上。

企業的人力資源管理工作本來就是企業負責人、人力資源管理部門和業務部門共同配合、合作才能真正做好的一項事情。單靠以人力資源管理部門也是不能真正發揮出人力資源管理的全部職能的。

如果你不是天生會投胎，天生有創業、經商頭腦，大多數的人都經歷過投簡歷、面試、入職這樣的工作經歷，以下這些坑，或許是你已經經歷過，或許正在經歷，讓我們一起來聊聊這些你曾經歷過的坑，一起共勉。（*喜歡我，請關注，乾貨一直在路上）

職場潛規則，同志請入坑

1.入職時的工資高低不重要，只要你努力工作你會得到相應待遇的

我相信大多數找過工作的人都聽過這句話，當我們與被聘用公司HR或直接的BOSS談工資時，他們都會說“試用期工資***，如果以後你業績突出、努力工作，你的工資也會增加的，這決取於你的表現”，特別是當第一次找工作的時候大多數人會相信這些話，但是我要說的是不要100%相信。

剛入職時，你的工資就是你的全部(當然有一些崗位，比如銷售或彈性工資的崗位除外，而且你入職以後大部分待遇都會跟著你的工資而浮動，工資調整也是按你目前的工資乘於一定的百分比，保險、公積金也跟工資有關係)，當你的基本工資低的時候你今後的報酬增長空間也不大。

所以，找工作時千萬不要心軟，多爭取一些基本工資，因為這是你的所有。

我第一次找工作時就是犯了這個錯誤，當時心軟沒要求更高的工資，當時覺得基本工資比別人低幾百塊錢無所謂，但是後來才發現它有一個槓桿作用，儘管以後每年你工資漲幅比別人大，但是工資還是比別人低。

比如你入職時的基本工資為4000，第二年漲幅為20% (一般的企業極少數人能漲20%)，那第二年工資為4800; 如果你的同事入職時基本工資為4500，第二年漲幅為10%(一般漲幅)，那他第二年工資為4950。 我所瞭解到身邊的公司，可能每年漲幅在5%，或者N年都不漲薪，而且我們常常發現，新員工的工資為什麼比老員工的工資高，我們明明比他們更有經驗，工作能夠完成的更好，但大多時候，這些也只能是抱怨。所以，請記住，入職時工資就是你的全部，一定不能心軟。

2.人事部不是你的傾談物件

我在公司看過很多員工找人事部經理談話，而且人事部員工可能會定期找員工談話，問員工在工作中有沒有遇到什麼問題? 有沒有人事部需要幫員工解決的事情?

但是請你記住，找人事部溝通時，想好要溝通的內容，避免踩雷，畢竟人事部是為公司服務的，而不是為你個人服務，私人交情是私人交情，但在公司與私人交情之間的平衡點，是很難拿捏得準的。 可能很多人認為人事部門是自己的朋友，有時甚至連對公司、對老闆的真實態度都會告知於人事部門。(如果你經常這樣的話，我可以肯定的說，你會跌得很慘，而且不會有人告知你原因的)

無論人事部的人員表現得何等友好，你均要認清，你跟他們的談話內容，他們必然會與決策部門分享這些資訊，例如你的老闆、經理、主管及執行長。人事部門的職責就是(有時也是合法的)告知公司決策部門你那些所謂的“ 秘密”。

比如你不喜歡你目前的工作內容、或與老闆的關係處理的不好，你千萬不能找人事部抱怨，你應該直接跟你的老闆溝通。可能當時談話時人事部的員工會給予同情，說自己向自己的上司反映這個情況，但是大多數情況下人事部門會將你與他們的對話原封不動地轉達給你的老闆，而你的老闆對此是絕對無法原諒的，出現問題首先不去找老闆解決，而是直接找到人事部門，這樣你的處境就很被動了，有可能被迫離開公司了。

3.你的能力並不能確保你的安全

很多公司在招聘員工或對外宣傳時說我們公司注重員工的能力，提倡員工能發揮自己的主觀能動性 (確實有一些公司是提倡創新的，但是極少數，大部分都只是打打口號而已)。對於剛入職的員工來說可能都會有一種心理，那就是向同事或領導展示你的才華、展示你的能力，但是請注意： 公司或你的領導倒希望先看到你的忠誠，而不是顯擺自己的能力。不管你的目的是什麼，這個並不重要，如果你一貫展示你的能力，很有可能上司覺得你賣弄小聰明、是一個不值得信賴的人，或他會感受到威脅，如果他認為你在威脅他的位置，他才不管你有多聰明，他寧願要一個愚笨但對自己忠誠的人。

所以，當你剛入職或剛調到一個新部門的時候，千萬不能先自作聰明，你首先要做的是熟悉環境熟悉上司同事的性格，即使你是一個專家也要先擺低姿態，當然必要的是關鍵時刻也需要顯示自己的能力，讓別人覺得你是深藏不露。

韓國有一個俗語說“要想讓婚姻生活幸福，就要當3年聾子，3年啞巴，3年盲人” ，因為以前在韓國婆婆對媳婦很是虐待，你必須是裝聾作啞才能熬過去(當然現在已經不是這種情況了)，我說這個的目的是新來乍到，你應該學會多聽、多學，聽到閒言碎語要裝聾。

4.報銷單是公司測試你的一個工具

看到這個題目或許你會納悶?報銷單也能測試員工?是的，我們平時不以為常的報銷單也是公司或領導測試你的一個工具。

大部分公司都會有月底報銷(餐費、交通費、電話費等)或出差報銷吧?

你讓你的領導在你的報銷單上簽字的時候，他有沒有說過什麼?或他有沒有做過什麼表情? 請注意，其實大部分情況下領導們都會看你報銷的金額，而且如果他們願意的話財務部門可以隨時提供每個人的報銷明細。

以前看過一些在公司裡面貪小便宜的人，餐費、交通費裡總是放著一些自己私人用的(而不是為了公司業務)費用，或許這些費用只有100元，但正是這些小錢會壞了你的前程。

我認識的一個老闆跟我說過這樣一句話：“某某員工哪天報了業務餐費，但是那天明明是我付款了。”或許這位員工太大意了。

但是我認識的老闆當中也有一些人，他連你打的票上面的時間也核對，然後把屬下每個員工的每月費用都記錄下來，或許你報銷的時候他可能不會說什麼，但是到時候你丟掉的並不僅僅是金錢。 我的BOSS曾對我說過一句話“不要把你的領導當成傻子”。

5.在工作場合中透露私事很危險

現在我們大部分人有太多時間跟同事一起過，我們跟同事在一起的時間有時甚至超過跟家人在一起的時間，這種情況使我們有時分不清公事和私事，有時候覺得跟同事的關係像親人一樣，跟同事分享自己的私事，孩子養育問題，個人健康問題，經濟上遇到的一些困難等，但是請記住，職場就是職場，你這樣做很危險。

我的一位同事經常在工作場合說他兒子現在是青春期，跟我們描述怎麼怎麼叛逆，由於兒子的叛逆，每天回家以後家裡的氛圍都很緊張，有可能他是想透過傾述減少來自家庭的壓力，但是最近公司開始了一個重大的專案，他一直以為自己是最佳候選人負責這個專案，但是結果令人意外，公司領導層選了其他人選，為什麼呢?因為公司領導層覺得“他家裡的事情已經夠多了，估計他沒有餘力做這麼重要的專案”或講得更冷靜一點就是“你連自己家裡的事情都解決不了，你還能負責這麼重要的專案嗎?”

如果你自己身體不太好，不需要把自己的健康情況告訴同事或上司，因為對上司來說你不健康說明你不能百分之百投入或有可能影響工作，這樣你的上司會不安，他甚至會提前想對策或再額外招人，這樣的話到時候即使你的身體恢復了，你有可能會面臨失去自己位置的尷尬局面。

6.如果你與老闆作對，必然會被逐出公司大門

在公司裡有一個對你產生很大影響的人，如果沒有他的支援你不能得到公司的認可，晉升也很難甚至有可能丟掉你的工作，他就是你的頂頭上司。

或許你的上司沒有你聰明、沒有你能幹，你或許對他並不服氣，但是請記住，他就像是一個守門人一樣，你想繞開守門人，但最終的結果是你也失去了給你敞開的一扇機會門。或許你覺得如果你自己足夠有能力，公司領導層會讓你繞開你的上司直接讓你晉升或給你另外的機會，但是不要做白日夢了，公司往往會站在你上司的角度想一個組織的穩定性，跟自己的上司鬥99%受傷的都是你自己。

或許你的上司能力沒有你強，但是既然他能上升到那個位置就說明他必然有一些其他方面的能力，領導力或組織管理能力或對公司的忠誠，當上司和你產生衝突時公司會站在你上司這一邊，請你記住這一點。

我的一個同事很有能力，當他調到一個新部門的時候發現上司根本沒有能力而且往往做不了決定，所以很多情況下他繞開自己的上司直接跟總經理溝通，而且在業務上總經理也認可了他，這讓他很得意以為自己能力強上司不能拿他怎麼樣，但是有一次，上司說他工作太辛苦了，讓他去馬爾地夫休假(公司出錢)，當他從馬爾地夫回來以後發現，他不在的時候公司發了一個人事調令，把他調到一個無關緊要的部門。

所以，不管碰到什麼樣的上司，如果你還想呆在這個部門，呆在這個公司，你需要配合你的上司，這樣他會幫你開啟一扇機會的門。

7.按了傳送鍵? STOP 公司郵件很危險

如果我說你用公司郵箱收發的郵件都被你的上司所看到，你是不是覺得天要塌下來了? 如果不是的話，那就說明你很光明正大。其實很多人都不知道公司或上司能看到你的郵件，而且公司也絕不會給員工發個警告，說要注意互相往來的E-mail，如果你用公司郵箱給朋友發私人郵件，或跟同事用郵件談論上司或公司的政策，一定要睜大眼睛看一下：公司郵箱很危險。

(1)你利用公司郵箱收發郵件時，你一定要想著有可能公司某人正在看這封郵件，因為真的有些公司會定期檢查一下郵件內容(當然是不告知於員工的情況下)，我不知道之前我任職的公司是不是也這樣，但是我聽過一些國際知名公司會定期查員工的郵件。

在公司裡面我經常收到一些群發的搞笑郵件，如果以前你給同事群發過這些郵件，我建議你以後不要再發了。因為你經常發這些會讓別人覺得你整天沒事做，所以才發這種郵件。或許收到這些郵件的他(或她)把這個郵件轉發給一些領導了，或許他也是為了讓領導搞笑、高興，但是領導們可不會這麼想，你在領導的眼裡會變成整天無所事事的人的。

8.我努力工作公司會給我加薪?No，你必須要求!

對於工資，公司和員工之間永遠都不能達到雙贏，很多人對自己目前的工資並不滿意。那麼怎麼辦呢? 等著公司給你加薪?很多人認為如果我做好自己的事情，我出業績了，公司肯定會給我加薪，是的，公司會給你加薪，但是~~ 加薪的幅度肯定不能滿足你的期望。

我在公司裡看過很多案例，很多人都幻想“到時候”公司會給我加薪，或害怕自己提要求以後老闆有什麼想法所以不敢提出來，但是如果你不敢提出加薪，公司給你的可能就是一個平均值或略高於平均值的薪水，它不是你所期待的。

當然你想要求加薪，首先你要弄清楚你的“價值”，而且必須是站在公司的角度想，如果公司認為你沒有“加薪的價值”還提出要求，那你很有可能會被裁掉的。

(1)證明你的“價值”：如果你在公司整天無所事事，那公司肯定不會給你加薪的，在要求之前你必須要證明你的“價值”，讓你成為公司不可缺少的人才。

(2)提要求： 像前面所說的一樣，公司每天都想著怎麼削減成本，如果你不要求公司覺得這是一件好事情，除非你要求了，公司絕不會自願給你漲很多工資的。不要想著哪天會出現奇蹟，如果你覺得你有價值，就要求吧，如果上司認可你，他會傾聽你的話語的，並且千萬不能讓你老闆成為你的敵人， 交流的最後一定要強調我還是尊重你的決定，因為有些時候由於客觀的原因老闆也有身不由己的時候。

(3)不要威脅上司：如果你還想待在公司，在要求加薪時，千萬不要威脅上司，比如不加薪就離開公司或跟上司說謊說已經拿了別的公司的OFFER等，你的立場必須是“我很喜歡這個公司還有目前的業務，但是我覺得目前的工資跟我實際做的工作有差距，我希望工資能體現我的價值”等，你威脅的結果很有可能是得打包走人。

(4)不要抱怨：即使最後的結果不是很好，比如不給你加薪或加了很少一部分，透過主動出擊你可能明白了自己的短處或老闆對你的看法，也讓老闆明白了你不滿足於現狀。如果你沒有打算離開這個公司，你就要現在開始彌補自己的短處或提高自己的業績，下次再用更強烈的事實來證明，可能這次沒有成功，但是你離下次成功就不遠了 。

我知道跟老闆提加薪要求很難，因為你害怕“如果我要求提工資，老闆會炒我或以後他對我不給好臉色怎麼辦呢?”，但是大多數情況下那些你想像的最壞的情況並沒有發生，大多數是happy ending。而且即使有一些副作用，公司或老闆很健忘的，因為如果這個公司的OWNER不是你上司的話，錢不是從他口袋裡出來，過一兩個月他就會忘掉這件事情的。

這個我可以很肯定的告訴你，因為我曾試過。

9. 加薪必須要求，那晉升呢? NO,千萬要管好自己的嘴巴~~

既然說加薪必須要求，那晉升呢?這個千萬不能要求，一旦你申請或要求晉升機會，它就會與你失之交臂，晉升不是要求的，而是上司透過認真考慮之後給予你的。

上司還沒有確信你能不能成為管理人員之前你先要求，這就像是你不從大門進，而是要跳過牆進到內部。因為如果上司還沒有確信你是一個當領導的料，但你先提出來，他會覺得你還沒有成熟或認為你比起公司的利益更在意自己的私利。

領導們在決定晉升人選時除了業績、工作能力之外，還會考察很多其他能力，比如領導能力，組織能力，對公司的忠誠度等，而且作為管理人員應該要沉得住氣、該謙虛的時候需要謙虛，你事先提出來會破壞你的形象的。

難道要坐等嗎?當然不是，你可以主動負責一些重要的專案、要提出幫助其他部門面臨的棘手的專案等，一定要抓住機會讓上司看到你的能力，看到你的熱情。

10.如果遇到新上司要積極配合他

公司經常會發生人事變動，一般來說遇到新上司屬下的員工都會有一點被別人侵入的感覺，特別是當你和前任上司關係非常好的時候這種感覺更強烈。但是如果你想在公司繼續混下去，你要儘快配合新上司，熟悉他的工作作風。

很多時候新上司赴任以後下屬員工都期望新來的上司適應部門原來的工作方式，但是這種事情不會發生的，大部分新上司都會對目前的工作方式進行變更，這種時候千萬不要帶頭牴觸或提意見，所謂新官上任三把火，這時候你要做的是積極配合他，

如果別的員工有不滿情緒，你應該要中間周旋一下，這樣新上司會覺得你是站在他這一邊的，這個第一印象特別重要。同時，新上司剛來時，你覺得新上司還不懂部門的情況，所以就出面給他一些忠告或建議，就算你是為了新上司好，千萬不要提忠告或建議，這是一個禁忌。如果他主動問你，你可以說，但是~~這種時候也儘量說事實，不要涉及到你個人的意見或負面的資訊，你要讓你的上司根據這些事實自己做出決定。況且新上司問你的意見或建議，是想測試你們的忠誠，想知道你們對公司或同事的真實想法，這很有可能是一個圈套。

在這裡你要記住一點的是，新上司來了熟悉業務的時候對你來說是一個很好的表現自己的機會，記住，少說，默默配合新上司的工作，他會把這些都會記在心裡的。

以下是我最近發表的一篇文章，希望對您有所幫助：如果您不是天生的，您天生具有企業家和商業頭腦，大多數人都具有豐富的工作經驗，例如提交簡歷，面試和入職。以下陷阱可能是您已經經歷或正在經歷的陷阱，讓我們一個起來談論您經歷過的陷阱，並互相鼓勵。 （*和我一樣，請注意，乾貨一直在運送）工作場所潛規則，同志請進場1.入職時的工資水平並不重要，只要努力工作，就會得到相應的待遇我相信大多數找工作的人都聽過這句話。當我們與租用公司或直接BOSS的人力資源部門談論薪水時，他們會說“試用薪水***，如果您有出色的表現並在未來努力工作，您的薪水也會根據您的表現而增加” ，尤其是第一次找工作時，大多數人都會相信這些話，但我想說的是不要相信100？n剛開始工作時，薪水就是您的全部薪水（當然，某些職位，例如銷售或靈活的薪水職位不包括在內，進入工作後的大多數福利會隨您的薪水而波動，薪水調整為也取決於您當前的工資（對於一定比例，保險和公積金也與工資相關）。當您的基本工資較低時，您未來的工資增長空間不大。因此，在找工作時，不要軟心，爭取更多的基本工資，因為這是你的。我第一次找工作時就犯了這個錯誤。我心軟，沒有要求更高的薪水。那時，我覺得基本工資比其他人低了幾百美元。沒關係，但是後來我發現它具有槓桿作用。漲幅大於其他人，但薪水仍低於其他人。例如，您進入公司時的基本工資為4000，第二年增加了20？一般公司中有幾個人可以增加20？那麼第二年的工資是4,800；第二年的工資增加了10％（一般增加），所以他第二年的工資是4950。我瞭解到我周圍的公司可能每年增加5％，或者N年都沒有增加工資，所以我們經常發現為什麼新員工的薪水比舊員工高。我們顯然比他們更有經驗，並且可以工作。這樣做比較好，但是在大多數情況下，這些只能是投訴。因此，請記住，您的薪水就是開始工作時獲得的全部，並且您一定不要軟心。2.人事部門不是您的目標我已經看到公司中有很多員工與人事經理交談，而人事人員可能會定期與員工交談，問他們工作中是否遇到任何問題？人力資源部門需要什麼來幫助員工解決問題？但是請記住，當您發現人事部門要交流時，請考慮要交流的內容，避免踩雷。畢竟，人事部門不是為您個人而是為公司服務。私人關係是私人關係，但是在公司和私人中，友誼之間的平衡很難確定。很多人可能認為人事部門是他們的朋友，有時他們甚至將人事部門對公司和老闆的真實態度告知人事部門。 （如果您經常這樣做，我可以肯定地說您會慘敗，而且沒人會告訴您原因）無論人事部門中的人員行為如何友好，您都必須識別與他們進行對話的內容，並且他們不可避免地會與決策部門（例如老闆，經理，主管和執行長）共享此資訊。人事部門的責任是（有時是法律上的）將您所謂的“秘密”通知公司決策部門。例如，如果您不喜歡當前的工作內容，或者與老闆的關係處理不當，則不得向人事部門投訴。您應該直接與老闆溝通。也許人事部門的工作人員會在談話中表示同情，說他們向老闆反映了這種情況，但是在大多數情況下，人事部門會將您與他們之間的談話轉達給您的老闆和您的老闆，這是絕對不可原諒的。如果出現問題，首先不要去老闆解決，而是直接去人事部門。這樣，您的情況將變得非常被動，您可能被迫離開公司。3.您的能力不能確保您的安全許多公司表示，我們公司重視員工的能力，並鼓勵員工在招募或宣傳員工時發揮自己的主動性。 （確實有一些公司在促進創新，但是其中很少一部分只是口號）。對於新員工，可能會有一種心態向同事或領導者展示您的才能和能力，但請注意：公司或領導者希望首先看到您的忠誠度，而不是炫耀我的能力。無論您的目的是什麼，這都不重要。如果您始終如一地展示自己的能力，那麼您的老闆很有可能會認為您在炫耀自己的聰明才智，您是一個不值得信任的人，或者如果他認為您在威脅您，他會感到受到威脅。他的位置，他不在乎你有多聰明，他寧願有一個愚蠢但忠於他的人。因此，當您不熟悉工作或轉到新部門時，一定不要先變得聰明。您要做的第一件事是熟悉環境以及老闆和同事的個性。即使您是專家，也必須首先保持低調。重要的是，您還需要在關鍵時刻展示自己的能力，以便其他人感到您處於隱藏狀態。韓國有句俗話：“要想過上幸福的婚姻生活，就必須聾3年，啞3年，盲3年。”因為過去，韓國的婆婆非常虐待a婦。您必須假裝充耳不聞以求生存。 （當然現在不是這種情況了），我說過，這樣做的目的是給新來的人，你應該學會多聽，多學，假裝聽到八卦時充耳不聞。4.索賠表是公司測試您的工具當您看到此主題時，您可能會想知道？報銷還可以測試員工嗎？是的，我們通常不報銷的費用也是公司或領導者測試您的工具。大多數公司將在月底獲得報銷（伙食費，交通費，電話費等）或出差報銷，對嗎？當您要求領導者簽署您的報銷表時，他有說什麼嗎？還是他有表達？請注意，在大多數情況下，領導者會檢視您的報銷金額，如果願意，財務部門可以隨時提供每個人的報銷詳細資訊。我見過有些人對公司的小便宜感到貪婪。膳食和交通總會包含一些私人用途的費用（不適用於公司業務）。也許這些花銷只有100元，但零用錢還是不好的。你的未來。我認識的一位老闆告訴我這句話：“某天某某的僱員報告了商務餐的費用，但我顯然是在那天付了錢。”也許員工太粗心了。但我知道有些老闆會檢查您的機票時間並記錄每位員工的每月開支。報銷時也許他什麼都不會說，但是那時，您將損失的不僅僅是金錢。我的老闆曾經對我說：“不要把你的領導者當傻子”。5.在工作場所披露個人事務很危險現在我們大多數人都有太多時間與同事共度時光。有時我們與同事在一起的時間比與家人在一起的時間更多。這種情況有時使我們在商務和私人事務之間感到困惑，有時使我們感到與同事在一起。關係就像親戚，與同事分享您的個人事務，育兒問題，個人健康問題，財務困難等，但是請記住，工作場所就是工作場所，這樣做對您來說非常危險。我的一個同事經常在工作中說他的兒子現在正處於青春期，並告訴我們他是如何叛逆的。由於兒子的叛亂，每天回家後，家裡的氣氛非常緊張。他可能想透過敘述減少家庭出身。壓力很大，但最近公司開始了一個重大專案。他一直認為自己是負責該專案的最佳人選，但結果令人驚訝。公司領導層選擇了其他候選人。為什麼？因為公司領導層感到“他家裡有足夠的東西。我想他沒有多餘的精力去做這個重要的專案。”或者更冷靜地說：“您甚至無法解決自己的家庭事務。您還能為如此重要的專案負責嗎？”如果您身體不好，就無需告訴同事或老闆您的健康狀況。對於老闆而言，您的不健康狀況意味著您無法百分百進化，否則可能會影響您的工作。這樣，您的老闆會很沮喪，甚至會提前思考。對策或補充招募，以使即使您的身體康復，您也可能面臨失去職位的尷尬境地。6.如果您與老闆作鬥爭，您肯定會被趕出公司公司中有一個對您有很大影響力的人。沒有他的支援，您將無法獲得公司的認可，並且很難獲得升職甚至失業。他是你的直接上司。也許您的老闆不如您聰明或勝任。您可能不會被他說服，但請記住他就像個看門人。您想繞過網閘，但最終結果是您也迷路了。給您開啟機會之門。也許您認為，如果您有足夠的能力，公司領導將讓您繞過老闆，直接讓您升職或給您另一個機會，但不要白日做夢，公司通常會從您老闆的角度思考穩定性組織，與您的老闆打架？99受傷者是您自己。也許您的老闆不如您的老闆強壯，但是由於他可以升任該職位，這意味著他必須具有其他一些能力，領導才能或組織管理能力或對公司的忠誠度。當老闆和你發生衝突時，公司將站起來。在老闆方面，請記住這一點。我的一位同事非常有能力。當他被調到新部門時，他發現他的老闆無能為力並且常常無法做出決定。因此，在許多情況下，他繞開了老闆，直接與總經理溝通，而業務總經理也認識了他，這讓他感到非常自豪，以為上司對他無能為力。但是有一次，老闆說他太努力了，要求他去馬爾地夫度假（公司付了錢）。當他從馬爾地夫回來時，發現他不在時，公司下達了將他轉移到微不足道的部門的命令。因此，無論您遇到什麼樣的老闆，如果您仍然想留在該部門，留在該公司，都需要與您的老闆合作，這樣他才能幫助您開啟機會之門。7.按傳送按鈕？停止公司郵件很危險如果我說老闆收發的所有與您公司郵箱一起收發的電子郵件，您是否認為天塌下來了？如果沒有，那麼你很正直。實際上，許多人都不知道公司或老闆可以看到您的電子郵件，並且公司永遠不會向員工傳送警告，說您應該注意彼此之間交換的電子郵件。如果您使用公司郵箱向朋友傳送私人電子郵件，或者使用電子郵件與同事討論老闆或公司的政策。請務必睜開眼睛看：公司郵箱很危險。（1）當您使用公司郵箱傳送和接收電子郵件時，您必須考慮公司中某人正在閱讀此電子郵件的可能性，因為有些公司會定期檢查電子郵件內容（當然，不告訴員工），我不知道以前工作過的公司是否相同，但是我聽說有些國際知名公司會定期檢查員工的電子郵件。（2）電子郵件將永遠保留在公司伺服器上：您可能不知道，即使傳送了一些電子郵件並且感到遺憾並立即將其刪除，它們也可能不再位於您的郵箱中，並且公司伺服器將始終記錄這封電子郵件。（3）按下發送按鈕時，您必須三思：您可以透過電子郵件向人事部門或老闆傳送一些建議，或者對公司系統進行評論。請務必注意，這些電子郵件在某些重要時刻將成為法庭上的證據。在許多情況下，這通常會不利於您。在公司中，我經常收到成組傳送的一些有趣的電子郵件。如果您以前曾將這些電子郵件傳送給同事，建議您以後不要再發送。因為您經常傳送這些郵件以使他人整天都覺得自己無事可做，所以請傳送此類電子郵件。也許收到這些電子郵件的他（或她）將這封電子郵件轉發給了一些領導者，也許他也是為了使領導者變得有趣而快樂，但是領導者卻不這樣認為，在領導者的眼中您將整日無所事事。人。8.我努力工作，公司會給我加薪嗎？不，您必須要求！關於工資，公司和員工永遠無法實現雙贏，許多人對目前的工資不滿意。所以我該怎麼做？等待公司給你加薪嗎？許多人認為，如果我做好我的工作並獲得表現，公司肯定會給我加薪。是的，公司會給您加薪，但是~~加薪肯定不會達到您的期望。我在公司中看到很多案例。許多人認為，公司會在“時機成熟時”給我加薪，或者害怕問老闆將來會怎麼想。但是，如果您不建議加薪，公司可能會給您平均或稍高的薪水，這不是您期望的。當然，如果要加薪，首先必須弄清楚自己的“價值”，而且必須從公司的角度考慮。如果公司認為您沒有“加薪的價值”並要求，那麼您很可能會被裁掉。（1）證明您的“價值”：如果您整日在公司中無事可做，公司絕對不會給您加薪。您必須在提出要求之前證明自己的“價值”，才能成為公司不可或缺的人才。（2）要求：如上所述，公司正在考慮每天如何削減成本。如果您不要求公司認為這是一件好事，除非您提出要求，否則公司將永遠不會自願增加您的薪水。的。別想一天有什麼奇蹟，如果您認為自己很有價值，那就索要吧。如果您的老闆認出您，他會聽您的話，並且您一定不能讓您的老闆成為您的敵人。在交流結束時，您必須強調我仍然尊重您的決定，因為有時由於客觀原因，老闆有時無法自助。（3）不要威脅老闆：如果您仍然想留在公司，當您要求加薪時，請不要威脅老闆。例如，您離開公司時沒有加薪，或者向老闆撒謊，說您接受了另一家公司的要約。職位必須是“我非常喜歡這家公司和當前的業務，但我認為當前的薪水與我的實際工作有所不同，希望薪水能夠反映我的價值”等。您威脅的結果很可能會你必須收拾行裝離開。（4）不要抱怨：即使最終結果不是很好，例如不給您加薪或小幅加薪，您也可以透過主動了解自己的缺點或老闆對您的看法，並讓老闆瞭解您對現狀不滿意。如果您不打算離開該公司，則應立即彌補自己的不足或現在改善自己的表現，並使用更強的事實來證明下一次。也許這次您沒有成功，但是下次您距離成功並不遠。 。我知道很難向我的老闆要求加薪，因為您擔心“如果我要求加薪，老闆會開除我，或者如果他將來不給我一個好面孔呢？ “，但在大多數情況下，您可以想象得到的大多數情況並沒有發生，但大多數情況都是圓滿的結局。即使有一些副作用，公司或老闆也會很健忘，因為如果公司的所有者不是您的老闆，錢也不會從他的口袋裡掏出來的，他會在一個月或一個月內忘掉這筆錢二。我可以肯定地告訴你，因為我已經嘗試過了。9.必須要求加薪，晉升如何？不，一定要照顧好自己的嘴~~既然必須加薪，那升職呢？一定不要要求。一旦您申請或請求晉升機會，它就會想念您。晉升不是必需的，但您的老闆經過仔細考慮後會給予升遷。老闆不確定您是否可以成為經理，然後再提出要求。就像您沒有透過門進入，而是跳過牆壁進入內部一樣。因為如果您的老闆尚未確定您是領導者，而是先提出來，那麼他會認為您尚未成熟，或者認為您更關心自己的個人利益，而不是公司的利益。在決定晉升的候選人時，領導者除了表現和工作能力外，還將檢查許多其他能力，例如領導能力，組織能力，對公司的忠誠度等，作為經理，他們應該保持冷靜和謙虛。當您需要謙虛時，如果提前將其抬起，則會破壞您的形象。你要等嗎當然不是。您可以主動負責一些重要專案，並提出困難的專案以幫助其他部門。您必須抓住機會讓老闆看到您的能力和熱情。10.如果遇到新老闆，請積極與他合作公司經常進行人事變動。一般來說，新老闆領導下的員工會感到有些被他人侵犯，尤其是當您與前老闆有很好的關係時。但是，如果您想繼續在公司任職，您必須儘快與新老闆合作，並熟悉他的工作風格。新老闆上任後，下屬的員工常常希望新老闆適應部門原來的工作方式，但是這種事情不會發生。大多數新老闆將改變當前的工作方式。此時不要帶頭衝突或提出建議，即新官員上任時所謂的三場大火，此時您要做的就是與他積極合作，如果其他員工不滿意，您應該在中間進行處理，以便新老闆會覺得您站在他一邊。第一印象尤其重要。同時，當新老闆剛來時，您感到新老闆不瞭解部門的情況，因此即使您是為了新老闆的利益，您也提出了一些建議或建議。 ，切勿提供意見或建議。這是禁忌。如果他主動問您，您可以說，但是~~此時，請嘗試說出事實，不要涉及您的個人意見或負面資訊，您必須讓老闆根據這些決定做出自己的決定事實。此外，新老闆會詢問您的意見或建議，以測試您的忠誠度，並希望瞭解您對公司或同事的真實想法。這可能是一個陷阱。您在這裡要記住的一件事是，當新老闆熟悉您的業務時，這是一個表達自己的好機會。記住，少說，與新老闆默默合作。記在心上。

其實困難也不是有多大，在這給你鼓鼓勁兒。作為人事工作，其實很簡單的，沒那麼複雜。

你是專業的HR的話，專業上的東西我就不贅述啦！你懂滴，需要有哪些崗位職責你很清楚。

人事工作，其實很簡單就是一個公司單位呢後勤保障部門。你得明白這一點以後就知道工作如何開展了。

抓骨架，抓重點。你得把合適的人才推薦到相關的部門主管哪裡，由他來選擇怎麼用。

你就像一個下棋的人，你的棋子得充足，哪裡有需要就得立馬補上。

其二得，知道當下的消費狀況，及時調整薪資待遇政策提供領導參考。確保人員不流失。

配合部門主管，指定相關管理制度和考核標準。

辦理好員工保險，和離職，晉升等工作。

人員儲備得有充足的渠道，用的時候就得拿的出手。

和高層，中層，基層都要有交流，確保機智正常運轉。

最後總結一下，人事工作就像公司大管家，涉及人和事都與你有關，你得八面玲瓏，出淤泥而不染，做好精神層面的指導。套用部隊的體制，你的角色好比政委，也好比軍事長。多琢磨琢磨就有思路啦。

人事≠人力資源，很多單位都把兩者混沌了。人力資源管理，是一個系統管理，主要分為六大模組，包括：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理等。在一些中小企業，更多的工作性質是人事工作，還往往兼做行政，且大量的時間耗費在行政雜事上。人事主要做一些簡單的招聘，崗前培訓，考勤，社保交繳，工資獎金計算、發放，勞保，工傷處理等事務。這些都是很實務的，完全可以邊做邊學的。

如果你自己有志於從事人事工作，而且確實能夠拿到人事崗位相關的OFFER，即使毫無基礎，只要態度好一點，用點心，一樣可以勝任。

每個公司對於最基礎的員工都有一些的上崗和培訓體系，會讓員工從0起步，有一個從簡單到複雜工作職責的過程，而不會一下子就把非常重要的工作獨自交給你去負責。

比如說招聘，高階的工作可能涉及到人事招聘計劃的編制、各崗位責任描述書的撰寫、整體人事預算的確定，中階的就是面試、薪資洽談，最基礎的可能就是招聘資訊釋出、簡歷篩選、面試預約、面試接待、最基本的資料收集等。

你如果此前沒有做過招聘模組的工作，你的主管可能就會讓你從招聘資訊釋出、簡歷篩選、面試預約接待做起，這些都是沒有太多技術含量的工作，只要用心，都不會有問題；等再熟悉一點，有一定的工作經歷，可能就會承擔一面的任務......這樣一個模組一個模組從最基本的工作做起，很快也能擺脫小白的身份。

另一方面，網上也有很多相關的經驗分享或免費課程，對哪一塊有興趣或工作需要，自己主動上網查、上網問，也能解決碰到的很多問題；還有你的直接主管也是你的職業導師，平時和主管關係搞好一點，工作積極主動一些，領導也會樂意解答你的提問。

總而言之，咱們在思考問題時要從目標出發，去尋找如何達到目標的路徑，而不是一開始就給自己太多的限制，最後還沒有做，就失去信心。