俗話說：“水至清則無魚，人至察則無友”。

仔細觀察，事實也是如此。過於清澈的池水很難養成大魚；一個人過於通透，過於計較，很難活得舒心，甚至影響自己的人際交往，處處碰壁。

換句話說，對於一個組織而言，對於一個團隊而言，出現了挑撥離間，影響團隊發展的“小人”，於長遠來說，這是不幸中的萬幸。正是“小人”的存在，正好檢驗了團隊成員之間的凝聚力，也考驗團隊今後能否長遠發展的目標。唐生師徒，歷經九九八十一難才能取得真經。縱觀所有的災難考驗面前，最大最致命的災難其實是白骨精假扮普通民眾，挑撥離間唐僧師徒，分化他們共同取經的目標。但是經過這一難之後會發現，唐僧師徒在面對其他考驗災難面前相對而言都是不值一題的。

於個人而言，“小人”就好比人生之路上的挫折，痛苦，煩惱，後悔，失敗。但也正是因為這些經歷，才能讓你懂得人生的真諦，讓你最終綻放出人生的燦爛美好瞬間。

““小人”無處不在，猶如空氣一般無味無色，但是我們又離不開空氣提供的養料，而且更重要的是，我們也可能在其他地點，其他時間成為他人所謂的“小人”。“小人”不可怕，可怕是自己丟掉了信念，丟掉了信仰。一個公司，一個組織，在面對危機考驗，面對不知所措誘惑的時候，首先應該思考公司第一天成立開始所確立的核心價值觀是什麼，公司發展願景是什麼，未來成為什麼樣的角色。基於這樣的角度去思考就會找出應對之策。“小人”就是考驗你們股東之間的價值觀是否一致，考驗你們是否基於公司利益而不是個人利益的偽裝。

因此，重點不在於“小人”，而在於你們股東之間第一天成立公司時，共同確立的願景和價值觀。股東之間應該關起門來，坦誠布公的溝通，明白各個股東之間的想法訴求，更重要的是要明確股東目前對公司願景的態度和信念，只要明白了這些，就應該最後能夠怎麼解決這些問題，是合還是分的問題。

其實不相信你的人就算解釋再多也依然會半信半疑，既然能被別人挑撥了那樣的人何必去在意呢，你需要在意的是真正在乎你，相信你的人，為了自己而活，不要受那些人的影響，你自己過得好就是對他們最好的辯解，行動遠遠大於口頭上解釋，再來那些說你壞話的人你可以想象成他是在嫉容妒你，走好自己的路用事實來碾壓他吧！

1.找一個適當的機會，主動把事情說明白。

2.公司決策均要召開會議，並請來有關人員出席。

3.當眾揭發小人，公知於眾，使其沒有傷害股東之間的客觀條件。

做明白人，影響別人，培養明白人，所有事情攤在桌面上說，所有人來評判。合作，首先也要找能吃虧，上一點下一點不過份計較，不通吃的“明白人”。小人的挑撥離間，不過是讓別人總想通吃，放大自己的弊，縮小自己的利。有的合作都是在“合作共贏的利”上合作，弊上分擔。如果自己一個人能做，就不必合作。

堅定地盯著他的眼睛，直接問他，你這句話說的，到底是什麼意思？