如果說找資金合夥人的話你需要一份企劃書，來吸引投資人，如果說你要找技術合夥人，建議你去你想創業的行業做半年，你不僅可以摸清行業內情，也可以結識行業裡有資歷的人

第一：找到事情的核心價值點。

第二：合夥人能夠實現的價值和獲得的回報。

第三：有一份保障合同，一般是合夥人招募協議書，能夠明確雙方關係。

第四：創始人要有高於現實的終局判斷和可執行（認知必要性）的實施路徑。

平時要注意做各種圈子的“意見領袖”，多發表觀點以獲得更多人群的認同，多給身邊的人賦能，人都是透過價值交換連結的，你有哪些資源可以輕成本地複製給他人享用，他人就會以他的方式回報給你

首先，確定合作的目的是什麼。是需要資金幫助，還是人脈圈子，又或者是資源技術等等。具體要結合目前現狀，企業的性質以及未來戰略方向。

其次，確定合作的期限長短。短期合作，長期合作，又或者是隻針對目前開發專案的合作等等。

最後，確定合作的物件。要根據合作的目的及合作的期限長短選擇合適的物件。短期合作講究效率及時，要能夠快速解決現階段又或者是未來一定期限內遇到的問題，長期合作講究價值觀一致，要考查合作物件對共同創業的興趣，未來發展的構想，平時工作的契合度等等。

首先要找到自己創業的初衷，只有瞭解自己的創業初衷，才能更好的找合夥人，才知道什麼樣的人更適合自己的創業專案，如果這一點都搞不清楚，很難找到合適的創業合夥人。

知道自己的優點和缺點是什麼，作為個人，創業是有困難的，需要合夥人的原因就是強大團隊的能力，而知道自己的優點和缺點就能找到和自己互補的合夥人，知道該從哪些人才上著手。

結交更多的朋友，認識的人越來越多的話，一方面自己的視野越來越開闊，一方面也可從這些朋友中找到志同道合的人來和自己一起創業，這樣的合夥人更加忠誠和牢固。

開展各種合夥人招募活動，透過線上招聘和線下招聘的形式來尋找合夥人也是一種很好的方式，並且效果也比較明顯，雖然會花費自己一部分的創業資金，但是值得的。

請身邊的朋友來給自己推薦合適的人選，畢竟創業是一個很漫長的過程中，其中需要家人和朋友的支援，而身邊的親朋好友推薦的合夥人人選會更加靠譜，也能做到知根知底，會比較適合長遠發展。

如果自己的創業專案很好的話，可以請專業的獵頭公司來給自己公司招募合夥人，專業的事情交給專業的人來做，會讓自己的創業團隊吸引更多的人才，並且招募來的合夥人大部分都是合適的。

不管怎麼樣，不要盲目，不要著急，合夥人畢竟是長期合作的人才，越是盲目越是著急越不容易找到合適的，所以需要給自己一定的週期，並且在選擇的時候多給自己幾個人選，會讓自己的創業之路更順利。

優先一度人脈，限制在二度人脈。

創業合夥人，不僅需要三觀匹配，能力互補，還得有共同的目標。其實比找客戶還要難，理想是從知根知低的人之中挑選，但實際上這會受限於交往的圈層。比較現實的做法是，透過實際業務花上一年時間，結交可信的商業夥伴，再從中挑選需要的合夥人。但這需要時間的積累，如果要加速的話，那麼就透過介紹二度人脈來解決。但需要注意的是，最好限定在二度人脈，否則在未來很容易出問題。

首先合夥人不是財務投資人，不要想著一方面想要人家的能力，一方面還惦記著人家的財力。人才，專案，資金，這三種資源，至少得有兩樣你才有可能有機會創業。找合夥人意味著就是缺人才，那麼資金和專案，都應該由創業者自身來解決。比如，先找到一個目標專案，讓目標合夥人參與進來，並使其盈利，然後再跟目標合夥人說，賺到的錢要不要投進來一起做？直接透過專案和資金來獲取人才。

經常有人會問，如何快速的怎麼樣，就想找個乾貨立竿見影。這是一種浮躁的表現，這種心態在創業中一定要避免。作為一個企業的創始人，真正需要做的事只有三件，第一獲取資源，第二佈置資源，第三使用資源。每件事都需要有一定的積累，獲取資源需要有影響力，佈置資源需要有判斷力，使用資源需要有創造力，這些都是創業者必備的能力，急功近利往往得到的是慘痛的失敗，踏踏實實走正道。

尋求合作伙伴不能急，不能圖個快，要圖個質量。

所以我覺得選合夥人大概需要這麼幾個重要的因素：

1、要相互認可，而且能力差距不是很大，因為合夥人之間要經常在一起溝通的事情的，如果大家的認知層面都不在一個高度上面，就會很不穩定很容易出現問題，當然如果和人當時能力差點，潛力大也是可以的，所以合夥人的能力方面最好不要相差太大，溝通起來就會順利很多！

2、自我驅動能力，就是這個合夥人自己對自己一定要有特別高的要求，不能說你搞一個合夥人過來，做什麼事都還要我催著他，他才幹能幹活，才進步，那這個創業要累死了，這個所以肯定是不行的。所以自我驅動能力很強的人，你不用管他，他自己對自己就鞭策自己向前奮進！他就能把事情幹好！

3、溝通能力要非常的高效，因為大家溝通的事情非常的多！如果大家都注重所謂的溝通技巧，反而會適得其反，其實最好的溝通方式就是有話直說，足夠坦誠就好了，對事不對人，其實這個說起來很簡單，真正能做到的人沒有想象的那麼多！比如我和合夥人之間，經常大家會因為一個事情來爭吵，但是出門對外，我們的意見是一致的！就是說工作上吵的不可開交，可是不會傷及感情，不能說在工作上吵的了以後大家懷恨在心，這樣是不對的！一旦意見達成一致，一旦以一個人的意見為主的時候，就一致對外！

4、抗壓能力，一開始很多合夥人不重視這一點，比方說公司虧錢了怎麼辦，發不出工資怎麼辦如果是股東還要往裡墊錢怎麼辦？有些股東願意往裡面墊錢，也有些人是墊不起錢的，這倒沒什麼，如果可以墊錢的給他多分點股份！但是不能承受壓力的人，一看公司虧錢他就扯了，這種坑定是不行的，也就是畏難時刻不能拆臺！還有一些包容力，這個也挺重要的，有時不能成功的原因是包容能力不行，很多時候看不起別人的短處！而不是長處不夠！所以相互包容也顯得尤為重要！懂商業規則的人，因為有時涉及到這一塊的的時候如果他不懂，他就會覺得你在坑他！