這種方式個人感覺不可行，農村養老個人感覺還是政府指導和市場化比較好，一個村子來搞養老院，個人感覺對這個村子的經濟發展也是一種制約，個人感覺只有市場化才能提升農村養老，但是也希望規模規範性，和比較有經驗，有實力的社會企業參與農村養老，讓農村老人有選擇性有對比性，期望農村養老事業健康順利發展

這種模式不可行，必須有專業機構來經營更好一些，整村的人不是很好管理，可以做其他工作，例如餐飲，衛生保安這些。

不管是養老院，還是家庭農場，在村裡都算是一種新的組織機構，需要申領營業執照。

讓整個村子的人一起經營，經營的難度係數很大。用個時髦的概念，屬於小範圍眾籌吧。

一般情況下，有牽頭人組織，根據村民的意願，加入會員。具體執行，還是要公司化運作。

在我們蘇南，家庭農場和養老院都很普及，一般由地方政府資助和牽頭。有很多企業已經辦出規模效應，獲得了一定的成功。

但是，村民的養老觀念還有待改變，除非萬不得已，沒有人願意去養老院。但隨著老齡化社會的到來，會有越來越多的老年人去養老院的。

村子裡經營養老院和家庭農場，或其他經營模式，都是經濟發展的一種縮影，在我們蘇南發達地區，具有很廣闊的前景。

只要有思路，一切皆有可能。就如長江上架橋，這麼雄壯的滬通鐵路公路兩用大橋不也建起來了嗎？

大家好，我是來自廣西農村的小麗姐，根據我對我們這邊農村人的瞭解，談談關於“整個村子的人經營一間養老院”這個模式，我認為比較難實施工作，難實施的地方有幾個，我大概給你羅列下:

1.股權問題，村裡人集體經營這個養老院，股權是怎麼分配，或者認權問題，是把這個養老院估算出要投入多少資金，平均分？還是自願認權，這些沒有人牽頭的話都是難處理的問題。

2.分工問題，一村人經營就涉及大鍋飯問題，是每個人輪流去負責工作，還是選誰去負責養老院的接待，照顧老人，這些關乎工作收入的事情，往往誰都想要去工作，就像你說的剩餘勞動力比較多，怎麼平衡和解決呢？

3.收入分潤和債務問題，合夥開養老院往往都會遇到經營問題，經營的好，收入利潤怎麼分配，經營不好的話，就遇到債務問題，怎麼解決，合夥開某專案經常就是這樣，吃肉的時候誰都來參與，但是遇到問題的時候，叫都不見得過來。

4.土地權問題，在哪裡建養老院，還是用誰家的房子作養老院，沒發生事情的時候還好，要是有老人在養老院去世了，農村人都是比較忌諱這些的，所以一般人家的房不會租給你，建養老院的話，用誰家地呢，還是集體用地，等等。

以上這幾點就是我認為在農村合夥開養老院存在的普遍問題，因為我們村有人牽頭開過農莊，當時也是有蠻多村民參與的，後面都產生了以上的問題，後面這個農莊也經營不好，現在荒廢在哪裡，希望我總結的這幾點對你有幫助，不過也不是說合夥做的專案都不成功，就看你怎麼牽頭運營，解決好這些問題，村民團結的話，還是可以成功的。

農村剩餘勞動力增多，不願意出去打工，留在村裡又沒有什麼事做，想著全村經營養老院+農家樂的方式，這種想法很好，有可行之處。

一、首先要確定經營模式，以資源變資產，資金變股金，農民變股民的‘三變’為主，探索建立‘經營主體+村集體+農戶+養老基地’的經營模式。由村委會出面，成立互助合作社，村民可以用林地、資金或土地入股，年度收益按入資比例分紅。要動員村民都加入到合作社中來，村委會統一管理，這樣以後糾紛麻煩會少一些，村民利益共享，風險共擔，大家精誠團結，擰成一股繩，才能把想法落在實處。

二、村裡環境建設要更上一層樓；隨著新農村建設的實施，各村都修的越來越漂亮，如果想要建設成受人喜歡的養老基地，在基礎設施、環境維護、村容村貌上都要有明顯提高，才會吸引老人來此養老，如果既落後又貧窮，估計兒女都不放心把家裡老人送到村裡來養老。

赤峰市喀旗雷營子村，就憑藉“集體+農戶”的方式，由村裡兩委班子牽頭成立了農業觀光旅遊合作社，組織全村164戶村民以土地入股加入合作社，統一規劃1200畝耕地全部種植果樹，形成了“三松戴帽、兩杏纏腰、果樹圍腳”的生態旅遊模式。把村裡的房屋圍牆統一修繕翻蓋，家家都是青瓦白牆，圍牆上面是噴繪的宣傳畫、家家門前都是鮮花滿園，環境好了，來休閒遊的人越來越多，由於這裡是全森林覆蓋，常年流水不斷，空氣中負離子含量高，不少老人都願意呆在村裡，一傳十十傳百，現在這裡的老人越來越多。

三、定位要準確，要做好客群市場分析，成立養老服務機構，要定位服務哪些人，如果全都是村裡的村民，可能一個月1000元都有人嫌貴，因為我們不是簡簡單單的辦一家養老院，我們辦的是舉全村之力的養老基地+家庭農場，所以要分析目標客戶。

要把養老院辦成規模化，辦成家庭農場模式，首先自己的硬體問題（環境）要上去，還要確定好經營模式，靠什麼來吸引城裡老年人來村裡養老；現在我們國家已經步入老齡社會，養老問題日益突出，如果能辦成養老院+家庭農場的組合式養老服務，既解決了農村剩餘勞力的出路問題，又緩解了城裡養老的壓力，利國利民！盼著這個想法落地開花，解決老人的養老問題！

可以滴，非常好啊。因為現在村裡的孤寡老人很多，兒女不在身邊。有的老人生病了，孩子們在外地回不來，就耽誤治療。這樣有養老院老人們不寂寞，孩子們在外地上班還放心

想在農村建養老院，不知道你有沒有去過農村？瞭解不瞭解農村的老年人的生活狀況，現在農村60歲以上的老人，他們的主要收入來源就是國家補助的一人80到100元吧！哪裡還有錢？來住養老院，還一個就是農村的生活成本不是那麼高，在農村菜是自己種的，雞鴨自己養的，在農村，現在的老人有自理能力的，就是人自力更生，沒有太多依靠子女，就沒有自理能力的，還是子女輪流照顧的，畢竟都在農村還有就是沒有子女的，但是那些是五保戶國家會管的，如果是子女在城裡的話，如果有能力的話，肯定把他們接到身邊去了，

我覺得整個村子經營一家養老院初衷很美好，但是操作不可行。

試想一下， 整個村子經營，雖說肯定有一個主事人，但是都是鄉里鄉親人多嘴雜，想法也不一樣，想要達成一致太難，而且集體經營，還涉及利益分配問題，眾口難調，搞不好就是親戚翻臉，鄰居反目。還是三思而行！

辦養老院可不單止照顧起居的，還要兼顧簡單醫療和日常體檢，沒有一點專業知識和培訓做不來的。好的養老院還要配備醫護和常備藥品裝置等等。當然如果環境好，配備好，會受到一些城市養老人群的歡迎的，專門養老，或者短期療養也是可以的，具體要進行規劃了，看看周邊地區需求。如果只是滿足自己村的養老需求，多半是做不成的。

關鍵是年輕人願意不願意做，這些都是髒活累活，而且還要耐心細心，責任心少不了。