首先，創業應該有風險意識，在投資界有一句話，不要把雞蛋放在一個籃子裡，有很多人為了創業，傾其所有後還大量借款，甚至用高利貸來進行創業，這樣的風險是非常大，往往會把自己置於萬劫不復之地。任何專案的創業都有很大的風險，特別是初次創業者，你的經驗、渠道、人脈都不成熟，對專案的運作也不熟練，如果舉債進行創業，前期市場如果反饋不理想，資金就會斷流，最後導致專案破產。
一個專案一定要預留出自己的流動資金，三個月到半年為宜，如果收益不理想，你的人員開支、基本的營銷費用都不能少，這樣你前期的投資才不會因為資金斷流而都打了水漂。首次投資資金量越小越好，一個專案的好壞不在於資金多，如果是一個適合你的優質專案，很小的資金運作起來就非常輕鬆，資金迴流往往也會很快，你用小資金運作的這個專案，萬一運作起來，感覺到非常吃力，渠道開拓困難，產品終端銷售不理想，儘管使盡了各種辦法還是沒有出路，這樣你也有回頭的餘地。如果你傾其所有進行對這個專案運作，萬一資金斷流或銷售不理想，不能支撐你公司的生存，這個創業失敗的後果是可想而知的。
第二市場調查意識，有很多人做創業，都是想當然的，認為這個專案不錯，你看著別人做得很好，就立刻上馬。殊不知，同樣的專案適合別人不一定適合你，在別人的背後有很多潛在的因素是你所不知道的，比如對口的人脈關係，長久的供應鏈基礎和銷售渠道等等。再者，一定要做好市場的試運營，你可以拿著類似的產品或開一個小規模的店面，在一個小區域內進行推廣試驗，這是一個試錯和積累經驗的一個過程，避免這個專案水土不服，或確實是自身能力無法運作成功的。
第三，市場定位問題，任何專案所面對的客戶群體都非常廣泛，要找準自己的市場定位，找出突破，而不能一藍子全要，集中優勢資源，優勢人員，定點突破，作出樣板市場。以點帶面，才可以是使自己前期立於不敗之地。
第四開拓進取意識，大多數專案，藍海區域已經非常少了，我們無非是爭奪別人的飯碗，撬別人的市場，這樣你必須有一個頑強拼搏進取的開拓意識，你做或不做，市場就在那裡，這就看自己能不能，開拓出一片天地。
當然一個專案還需要有很多因素相互支撐才能成功。有時有一個方面做得不到位，就有可能產生失敗的後果，例如，財務安全，人員安全等。
首先，創業應該有風險意識，在投資界有一句話，不要把雞蛋放在一個籃子裡，有很多人為了創業，傾其所有後還大量借款，甚至用高利貸來進行創業，這樣的風險是非常大，往往會把自己置於萬劫不復之地。任何專案的創業都有很大的風險，特別是初次創業者，你的經驗、渠道、人脈都不成熟，對專案的運作也不熟練，如果舉債進行創業，前期市場如果反饋不理想，資金就會斷流，最後導致專案破產。
一個專案一定要預留出自己的流動資金，三個月到半年為宜，如果收益不理想，你的人員開支、基本的營銷費用都不能少，這樣你前期的投資才不會因為資金斷流而都打了水漂。首次投資資金量越小越好，一個專案的好壞不在於資金多，如果是一個適合你的優質專案，很小的資金運作起來就非常輕鬆，資金迴流往往也會很快，你用小資金運作的這個專案，萬一運作起來，感覺到非常吃力，渠道開拓困難，產品終端銷售不理想，儘管使盡了各種辦法還是沒有出路，這樣你也有回頭的餘地。如果你傾其所有進行對這個專案運作，萬一資金斷流或銷售不理想，不能支撐你公司的生存，這個創業失敗的後果是可想而知的。
第二市場調查意識，有很多人做創業，都是想當然的，認為這個專案不錯，你看著別人做得很好，就立刻上馬。殊不知，同樣的專案適合別人不一定適合你，在別人的背後有很多潛在的因素是你所不知道的，比如對口的人脈關係，長久的供應鏈基礎和銷售渠道等等。再者，一定要做好市場的試運營，你可以拿著類似的產品或開一個小規模的店面，在一個小區域內進行推廣試驗，這是一個試錯和積累經驗的一個過程，避免這個專案水土不服，或確實是自身能力無法運作成功的。
第三，市場定位問題，任何專案所面對的客戶群體都非常廣泛，要找準自己的市場定位，找出突破，而不能一藍子全要，集中優勢資源，優勢人員，定點突破，作出樣板市場。以點帶面，才可以是使自己前期立於不敗之地。
第四開拓進取意識，大多數專案，藍海區域已經非常少了，我們無非是爭奪別人的飯碗，撬別人的市場，這樣你必須有一個頑強拼搏進取的開拓意識，你做或不做，市場就在那裡，這就看自己能不能，開拓出一片天地。
當然一個專案還需要有很多因素相互支撐才能成功。有時有一個方面做得不到位，就有可能產生失敗的後果，例如，財務安全，人員安全等。