如果我是老闆我喜歡的員工具有以下特徵：

1. 忠誠。特別是業務員，如果不忠誠，真的會給公司帶來毀滅性的傷害。公司辛苦培養出一個員工，要是他把客戶都帶走，那真的是賠了夫人又折兵。

2.服從。需要一個員工就像需要一個戰士，下達命令要完全聽從領導指揮，堅定不移地去執行。

3.聰明靈活。喜歡跟聰明人打交道，一教就會的那種。

4.有創業精神。能跟公司一起發展，能把公司的事當自己的事，充分利用這個平臺為公司創造出最大利益。

5.有創新精神。在當前這個競爭激烈的社會，只有創新才能衝出瓶頸，才能擁有競爭的優勢。

感謝提問，恰好我是個小老闆，說一下我喜歡的員工至少要具備三點：一、人品一定要過關，這是基礎，尤其是那種偷奸耍滑的，手腳不乾淨的，人前一套背後一套的這種人一定要杜絕在外，這樣的人也會是負能量載體會影響其他人。人品過得去才敢長期的用下去。二、勤快一些，眼裡有活兒的，可能我從事的是服務行業所以在這方面比較注重，服務行業注重的也是細節，不能只做一些交代乾的事。比如衛生啦，各方面物品更替啦、清點啦，其實都是小事，但是我也經常看到有的店面東西倒了那些人店員都不會去扶的主兒。三、喜慶一點兒有擔當的，我指的擔當是不能太計較，一點虧都不能吃的人在任何地方都不會有太大的成長空間，當然了，原則性問題我們肯定也不會讓步。服務行業一定要有服務精神，喜慶一點兒也會給店裡招客。不能每天吊著一張驢臉吧，再好的生意以後也會門可羅雀。哈哈，相信具備這些都會是我喜歡的典型。

我不是老闆，還真不知道怎樣用人！但是現在讓我回答的話，大部分我都喜歡實在，勤懇、好學的人，他們有團隊精神，能夠一起吃苦共進退！當然在公關這塊，還是需要幾個口才好的，但是我真不太喜歡那些光說不練的人

我認為如果我是老闆的話，我喜歡的工人首先一定要是孝順父母的人，因為如果一個人連自己的父母都不孝順，那麼他/她肯定不會把我這個老闆放在眼裡，也不會把單位放眼裡。這樣的工人是做不好事的。

其次，我喜歡守信用的工人。一個人連信用都不要的話，那麼他/她隨時都可能出賣我，甚至坑害我。

再次就是懂得感恩的人。如果一個人不懂感恩，也說明這人隨時都會出賣自己的老闆，隨時都可以背判自己的單位，試想想這樣的工人多危險。

最後就是要有活力，積極向上的工人。這樣的工人能給團體帶來更高的工作效率。

❤️正巧自己前三年以股東身份單獨管理過一家集團下屬的子公司，以過來者的身份回答這個提問，我會完整復原當時喜歡什麼樣員工的思路給你：

第一：人品好

一個人品好的員工，無論能力高低，她/他的所做所為都值得你放心踏實。即便做的不是滿分，那我也相信對方是盡力而為的，不存在偷奸耍滑。而且不會去害人，不會引發公司不和諧因素。

第二：心態好

工作過程中，作為老闆難免會因為員工做錯了事發脾氣，如果心態好的人，自我調節能力強，抗壓力好，會迅速消化你所對他/她的批評，不會沉浸在你言語的責怪中不能自拔，快速恢復工作狀態；

心態不好的，則會在你的指責或是同事間就事不就人的的過程中一蹶不振，以後工作畏手畏腳，難以提升，創造高價值。

我常說的一句話就是：最喜歡不需要我照顧情緒的員工。身為老闆，每天要應對太多的事項及變故，總要照顧情緒的員工，我給的機會也不會多。

第四：坦誠

這個秉性在我公司中是有要求的，一個藏著掖著心思的人，怨氣一般都不小。因為工作中不可避免有摩擦，有啥想法意見不滿說出來，自己舒服，對方也能瞭解，可以解釋，可以道歉，員工間的合作也能更加順利，因為這就跟夫妻相處之道一樣，互相懂對方了，感情更和睦，家庭更昌盛。

第五：肯思考，愛交流

一個會深度思維，並且能把自主想法說出來的員工，是公司可培養的人才。一方面說明他/她時刻會站在公司主人翁意識層面替公司出謀劃策，另一方面站在老闆我的立場，即便決定權是我，但我做決定也是需要有人商量溝通最好。特別是一線實際工作員工反饋的資訊對我做決定特別重要。

一個好漢三個幫，眾人拾柴火焰高的古訓，是有道理的。

第六：行動力強

前面說的都是意識形態上的，這個則是公司需要生存下來，員工必須動起來的。說了就要做，想到了就去幹！不僅僅停留在思想彙報中，只有透過行動，才能驗證思維的價值結果 公司才能興旺發達！

✌高層動思想，基層善行動！員工如果既有思想，又忠誠踏實，坦誠有信，行動力又強，做老闆的天天都可以抖腳喝茶，你說是不是？

上面所說的6種我當老闆時最喜歡的員工，排名有先後的。當然不可能員工是集以上六點為一身的，那老闆得有多大的福氣。但有一點是必須的，第一點！人品有瑕疵，那即便再能幹，也不用，這是我的原則。

事實證明，我透過以上6點選拔和培養出來的員工，都成為了目前集團的棟樑，各自擔綱公司關鍵部門負責崗位。

如果我當老闆，喜歡既忠厚老實，又勤奮能幹的員工。這樣的員工，不會斤斤計較，老闆怎麼按排，員工就會怎麼去做。

單位裡有個叫大朱的員工就是這樣，他幹活任勞任怨，從來不叫一聲苦和累；只要交給他的活，每次都完成的漂漂亮亮。碰到有什麼難辦的事，他都會積極地想方設法解決；有時候還會主動獻計獻策，幫助老闆把活幹得更好。

這麼好的員工，把單位當成家，把業務當成自已的事來做；而從來不張口要什麼待遇；發工資時，也沒提出過報酬和獎金；每次都是樂呵呵的。工資多少任由老闆處置，哪怕不發也不會說一句話。當然老闆會看在眼裡，記在心裡，是決不會虧待他。

大朱多次外出工作，出色完成任務，後來被一家關係很好的臺企老闆看中，經單位協商入職臺企工作；不到一年時間便熟煉掌握業務，成為不可或缺的主管。

如果我當老闆很需要老實人，普通平凡、能幹能吃苦，不拋頭露面、安安穩穩地不引人注目，沒有什麼牢騷與委屈，安分守已、樂於現狀。

就如駕駛員葛兄，十多年如一日，心平如鏡，脾氣特別好；老闆交給的任務，都能安安全全完成。駕駛員駕車很辛苦，經常長時間堵車，不少時候，只能餓著肚子開著車。有時看到活兒緊，一起幫著裝貨和卸貨。

葛兄的座佑銘就是吃虧就是便宜，與人方便就是自已方便；每次出車在路上從不與人計較，也從來不發脾氣，從來沒有出過一次事故。自然老闆對老實人格外獎賞有加。

如果我是老闆，就喜歡這樣的員工。

（修改原作業）

我最喜歡的幾個下屬有以下8個共同點（不是每個人都一定有8個，但是每個人至少佔了一半）：

1、凡事有交代，件件有著落，事事有迴音（這也是我特別喜歡跟手下說的一句話）；

2、遇到問題及時反饋，出方案時讓領導做選擇題，而不是問答題。不同選項會列出利弊，且明確表達自己傾向性答案；

3、考慮問題周到細緻，沒有遺漏，並且有前瞻性，你只佈置了一，他卻能想到二。而且，理解能力很強，一定能GET到關鍵點；

4、超強的行動力，永遠不用你去催他；

5、遇事第一反應是解決，而不是推卸責任；

6、智商情商都線上，說話讓人舒服，做事讓人放心；

7、被指出自身不足時，先反思，而不是本能反駁或辯解，有則改之，無則加勉。如果不認可領導指出的不足，找合適的機會跟領導單獨溝通；

8、逆境時不消沉，能一起扛事。

如果我是老闆，

我喜歡與我志同道合的員工。

如果我是老闆，

我喜歡和我同甘共苦的員工。

如果我是老闆，

我喜歡與我功能互補的員工。

如果我是老闆，我喜歡與我肝膽相照的人。

雖然我不喜歡，但是員工卻能盡顯他們的本色。

雖然我不喜歡，但是員工卻能捷報頻傳，雖然我不喜歡員工，員工卻能分工協作。

雖然我不喜歡，員工卻能夠心心相惜。

雖然我不喜歡，員工卻能造福社會。

雖然我不喜歡，員工卻能夠覺悟精進。

我沒有喜歡與不喜歡，員工都是寶貴的財富和創造者。

我沒有喜歡與不喜歡，我們都是一樣的社會一份子。

我們都是老闆，做生命的主人。

我們都是員工，做社會的奉獻者和企業的推動者。

喜歡那些工作勤奮的員工，肯動腦筋改善工作問題的員工，對老闆忠誠的員工； 2、喜歡尋些有上進心，愛學習的員工。

如果是老闆都喜歡以下幾點的員工把:

1、勤奮的員工

如果你天賦稍淺，請你勤奮一些，因為勤能補拙；如果你很聰明，請你勤奮一些，因為這樣能插上了騰飛的翅膀。

而我不想要的員工是，明明自己很笨，卻總是比別人更懶。

2、有正能量的員工

如果你認為你遇到了好事，請你傳遞正能量，因為它會讓你變得更好；如果你認為你遇到了壞事，也請你保持正能量，因為負能量只會讓事情變得更糟。

而我不想要的員工是，狗嘴裡總吐不出象牙來。

3、願意付出的員工

如果你能看見你的未來，請你多付出，因為這樣會讓你的未來快點到來；如果你看不到你的未來，請你多付出，因為只有這樣才能讓你看到未來。

而我不想要的員工是，總覺得自己付出太多就是吃了大虧。

4、有目標的員工

如果你給自己定的目標可以輕鬆完成，請你給自己制定一個挑戰性目標，因為你完全可以做得到；如果你後期的目標有壓力，也請你不要放棄，這才是對你真正的考驗。

而我不想要的員工是，永遠只會說目標“太高了，我做不到！”

5、有擔當的員工

如果這件事是你的錯，請你擔當，這樣你才會成長；如果這件事不是你的錯，也請你擔當起來，這樣你就有了更大的擔當。

而我不想要的員工是，“都他媽是別人造成的，關我毛事？”。

6、懂得服從的員工

如果你覺得你的上級無能，請服從，因為他是你的上級；如果你覺得你的上級很有能力，請服從，因為他值得你服從。

而我不想要的員工是，覺得這個世界上就他最厲害。

7、忠誠的員工

如果你認為你的單位不好，請忠誠，因為這樣才能提升你的適應能力；如果你認為你的單位很好，請忠誠，因為這樣你才能擁有一個好的平臺。

而我不想要的員工是，不但頻繁跳槽，而且永遠說上一家的不好。

——徐先森

一，機靈的員工。心靈手巧，業務精通。二，盡職的員工。遵紀守法，業績優良。三，忠誠的員工。愛廠如家，為人厚道。

#如果你是老闆，你喜歡什麼樣的員工？#  

假如我是一個企業的老闆，我將喜歡德才兼備的員工，或者說，我喜歡在德能勤績廉各方面表現優良的員工。

那麼，根據什麼標準、依照什麼原則來評判員工在德能勤績廉方面的表現及其結果呢？

一、對員工評判的根據。眾所皆知，對自己的員工，企業在平時都積累有可據考核的第一手材料，比如簽訂的責任書、考勤表、績效單據等等，並且考核週期可以根據需要按周、月、季或者半年進行，到年終彙總為年度考核。因此，考核以員工的職位職責和所承擔的工作任務為依據，及時記錄員工在德、能、勤、績、廉等方面的日常表現，重點評價員工完成日常工作任務、階段工作目標等情況。

二、對員工評判的主要內容。包括德能勤績廉這五個方面：

1、德，包括員工在日常工作生活中的思想素質及個人品德、職業道德、社會公德等方面的表現。

2、能，包括員工在實施每項工作中表現的聰明才智、業務水平和管理能力等。    

3、勤，包括員工在履行崗位職責中的工作態度、敬業精神和日常出勤情況等表現。

4、績，包括員工在完成每項工作中的成績和效果。   

5、廉，包括員工在日常工作生活中遵紀守法、廉潔奉公等方面的表現。

三、對員工評判的原則。對員工的考核和評判，堅持客觀公正、注重實績、簡便易行的原則，堅持定性與定量相結合，以量化考核為主的原則。為此，考核內容可以由共性和個性兩個指標構成。共性指標，主要包括德、能、勤、廉的具體表現；個性指標主指績效，也就是完成工作數量、質量、效率以及產生的效益等，其權重在兩個指標中應占70%。

四、對員工評判的標準及其結果。換句話說，按照什麼標準評判員工在德能勤績廉方面的表現，進而評判員工為優秀、良好等結果的呢？

考核結果可以分為優秀、良好、一般、較差四個等次，其基本標準分別是：

1、“優秀”：模範遵守企業的各項規章制度，熟悉業務，工作勤奮、有創新精神，成績突出。

2、“良好”：自覺遵守各項規章制度，熟悉或比較熟悉業務，工作積極，能夠完成工作任務。

3、“一般”：能基本完成本職工作，但思想、業務素質不能完全適應工作要求，工作作風方面存在明顯不足，自律意識差。完成工作的質量和效率不高，或因主觀原因在工作中發生明顯失誤。

4、“較差”：思想、業務素質較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，不能完成工作任務，或在工作中造成嚴重失誤。