其實這樣的上司大致分為兩類：第一類為真正有能力且自信的上司；第二類為剛愎自用、死要面子的上司。

對於屬於第一種型別的上司，你只需要積極去執行他的安排的部署，在適當的時候私下給其發表下個人的看法、觀點、意見即可，在這類的上司旗下工作相對會比較輕鬆，而且也能長知識和經驗。

對於屬於第二種型別的上司，建議你趁早遠離，這類上司往往會在平常的管理中造成“一將無能，累死三軍”的現象，只要是他的下屬日子都不會好過，不但讓你一天累死累活，而且沒有工作成就感，天天都在“滅火”，而且之類上司十分好面子，自己錯了還要找下屬“背鍋”。所以，遇到這種上司就不要想與其溝通了，建議你要麼遠離他，要麼幹倒他，不然一天有夠你受的。

要知道，上司的上司也不是傻子，既然他上司還願意用他，那他必有過人之處，不防好好接受與面對。先理清強勢領導的特性，再慢慢形成一套與強勢上司平和相處方法。

1、首先強勢領導有哪些特性

1）強勢上司一般目標感較強，特點“說話直接、自負、獨斷、思維跳躍“，對下屬要求高，但也容易由於自負而出現“一言堂”，也就是我們所感受到領導不聽解析的地方；

2）強勢領導強大的自信，讓他們往往更容易成為某個領域的專家；

3）強勢領導一般都是個行動家，並且前瞻性強，思維比較縝密，討厭拖拉。

2、其次根據強勢領導的特性，建議從以下幾方面去應對：

1） 不斷提高對自身的要求

例如向上勢領彙報工作方案時，隨時準備備選方案，方案有理有據，說出自己的主選方案，並說出其利弊。

自己確保有紮實的業務知識才能強勢領導配合好，領會領導的意圖，快速完成領導交給的任務。

2）工作多溝通報備，在接到領導交代的工作任務時，將計劃完成工作的思路與領導碰撞，獲取領導的建議。

3）將自己培養成行動家，不要等著問題發生，學會未雨籌繆，在事情發生前提前行動，規避可能發生的問題，甚至創造新出機會。

4）調整自我心態，給予強勢領導足夠的尊重，不管什麼情況下不要與領導正面發生言語衝突，避其鋒芒，熟話說，楊手不打笑臉人，我們必須練就強大內心。雖然對方可能有些地方做得不夠好，但我們依靠要給予對方足夠的尊重，從根上改變對對方的態度，讓對方感受到來自你的善意。

5）也許領導為了高效率管理下屬，不得已偽裝成強勢領導，那這種情況下，我們更要給予領導理解。不要因為領導某句不好聽的話而糾結，善於放下，才能走向未來。

3、總結

領導之所以成為領導，必有其過人之處，而且強勢領導大機率人品不錯，強勢領導通常更容易帶出精英下屬。職場中獲得的能力永遠是自己的，既然改變不了強勢領導，那我們就改變自己，將自己打造成精英中的精英，調整自己的心態以及溝通方式，建立起信任橋樑。

這種上司還解釋什麼呀，他說啥是啥唄，等他哪一天高興了，在慢慢的給他溝通啊。你不能當面反駁，這樣駁他顯得他很沒有面子。

強勢的上司有一定的特殊性，會用兩種方案去溝通，尊重並信任理解。闡明方案的雙發，做到規定時間按照流程去反饋，做自己份內的。對於不聽解釋的上司，不需要去爭個輸贏，輸贏對大家都沒好處。公道自在人心。

遇事冷處理，說話講時機分寸

職場人最應該學些心理學，瞭解人性的本質有助於開展工作以及職場發展。

為什麼領導強勢，強勢的領導多喜歡掌控全域性，有一點失控就會很抓狂，這類人本身內心不是強大而是很脆弱，屬於武志紅老師說的全能自戀的嬰兒，我即世界，世界也必須聽我指揮。所以我要掌控世界，失控感會讓我會很抓狂。任何人都不能不聽我的指令。

還有一種解釋，領導的管理水平層級太低。低等領導以權服人，中等領導以能夫人，高階領導以德服人。看來他還處於以權服人的階段，也看得出來團隊當中一定有不服氣的。無論是性格使然還是權力所致，我們與之溝通都應該參考一下他的職場人格（9型人格分析）來針對的調整我們自己的溝通方式。畢竟我們想在職場發展，這個是必須修煉的。火氣大的時候，讓他發，找機會撤，約下次無人的時候再談。

按照領導的指示不折不扣去做，也要小範圍按照自己的意見試驗

與領導的矛盾針對事情本身沒什麼，僵持不下的時候，跟領導表明自己的看法。並且表達會完全按照領導的意圖去執行，看結果在糾偏。然後反思領導的方向是不是又自己沒有理解的地方也許自己真的是沒有想的完善。另外就是小範圍試錯，做AB對照組的試驗。按照自己的想法去小規模做對比試驗，結果是檢驗對錯的標準。無論怎樣，一定要領導的指令存檔，避免出了錯領導帥鍋。職場避雷---留證據。

增加私下一對一溝通機會，好的關係會影響到職場

一對一喝茶、咖啡聊聊過去，領導的發家史、奮鬥史。我是學習的心態，一般他都會開啟話匣子，任何的排洩都是愉悅的。我們只需要當好一個捧哏的就行。再配合茶，咖啡，甚至酒桌上的捧杯，關係就會變化。再次上班領導看你的眼神都會不一樣，再當面溝通也會沒有那麼強勢。人怕臉熟。

曾經的職場事故，都會成為成長後的人生故事

一般上司都是這樣的，他們不會聽下屬解釋。

下屬的解釋無非就是:

1.為自己找藉口，避免承擔責任。

2.透過自己解釋希望獲得更多利益。

3.總想讓領導多瞭解一點實際情況，減去壓力。

但是領導只關心一件事，就是結果。你只需要回答結果就行了。這是彙報工作的原則。

如果領導主動讓你解釋，也許會是你麻煩上身了。

強勢的上司，如何面對和溝通。

這個要看什麼情境了。

如果跟著這個強勢的上司有肉吃，讓自己的職業帶入上升期。那就不用費心溝通了。坦陳面對，盡心執行，虛心學習是正解。

如果這個強勢的上司沒有肉吃，那就不要溝通了，看能不能走。或者短期走不了，就說什麼幹什麼。這個上司需要的是辦事的牛馬奴才，溝通什麼。擺正位置。

如果這個強勢的上司是剛來的，那可能只是短期強勢，立威的。那就要表忠心的溝通方式。

反正，解釋是委實為必要的。面對的姿勢看自己，溝通的姿勢看上司的訴求

強勢的上司有一定的特殊性，會用兩種方案去溝通，尊重並信任理解。闡明方案的雙發，做到規定時間按照流程去反饋，做自己份內的。對於不聽解釋的上司，不需要去爭個輸贏，輸贏對大家都沒好處。公道自在人心。

強勢的上司、不聽解釋的上司，應該如何面對與溝通？

“職場”絕對是一門學問，各色人等相互聯絡構成的職場環境極其複雜。若想在職場上混的風聲水起，遊刃有餘的確是一件非常困難的事。有很多人會有這種感覺，我每天都在兢兢業業，刻苦努力，為什麼總得不到上司的認可？特別是碰到強勢上司，溝通起來特別困難。在日常工作中，上司從不過問客觀存在困難，劈頭蓋臉就是一痛批評。把下屬批的灰頭土臉，心恢意冷，滿腹委屈，內心敢怒，口不敢言。面對強勢的上司、不聽解釋的上司，應該如何面對與溝通？老高在這裡談談自己看法。

一、首先充分理解“上司”實質。

“上司”一詞最早出現在漢代，是對三公的稱呼；今多指上級領導。“人以尊卑列，物成貴賤陳”無論承認不承認，這個世界本來就是有層級的世界，指要有人的地方，就存在等級之分。大到一個國家，小到一個班組，皆是如此。

每個人在自己的層級區域，都要忠實履自己的角色，這個過程其實也是“循規蹈矩”的修練過程。從這個角度講，上司就是領導，遇到什麼樣領導是運氣問題，怎麼與領導溝通是本事問題。無論運氣好壞，本事大小，都必須接受“官大一級壓死人”這個現實。也就是說，面對上司必須做到“服從命令，聽從指揮”。上司的實質就是領導。

二、要認真分析總結上司的工作風格。

每個人工作的方法、風格各不相同。工作過程中摸清領導的脾氣秉性，對自己職場上打拼非常重要。世界之大無奇不有，領導風格盡不相同，這裡著重談一下，強勢領導的風格。

三、強勢上司風格一般有以下幾個特點。

首先，具有較強的掌控意識。這種上司一般來說，希望自己領導的團隊能夠受到絕對掌控，容不得別人提出的建議或意見。這種上司由於自信，很少同下屬一起研究解決問題，缺乏民主意識，獨斷專行。

其次，這種領導在工作中通常只注重結果而不問過程。面對出現的一些不盡如意的結果，通常不會聽取下屬陳述的客觀理由，而是直接對結果表示不滿。比如，他會告訴你，在規定時間內達到一定的業績，至於怎麼達到，他不會給出方法，或許他也不知道怎麼辦。但是，如果不能達到他的預期，他就會失望，對你進行毫不客氣的批評，用這種方式倒逼你儘快完成他交辦的任務。

第三，這種上司之所以強勢，很重要的一個方面就是想樹立自己的威嚴。

上司首先必須具備領導力，每個人會根據自己的擅長的方式來塑造自己的領導力。無論採用什麼方式，最終的目的，就是想樹立自己的威信。意在日常的管理過程中，受到下屬的尊重和認同。同時，也讓下屬來適應自己的管理方式。

四、強勢上司，不聽解釋，如何溝通？

弄清了強勢上司的領導風格特點，對症下藥，基本上可以解決問題。

首先，儘自己最大的努力，將上司交辦的工作保質保量地完成。你的成績斐然，工作沒有失誤。再強勢的上司，縱有洪荒之力，也沒處去使。

其次，在任何場合，對上司都要表現出畢恭畢敬，讓其感受到作為上司的威嚴，同時也感受到其下屬心目中的存在感。當上司感覺到自己的威嚴和威信已經足夠震懾下屬時，他就沒有必要再繼續強勢。

還有，也是最重要的一點。當上司批評自己的時候，不要做任何解釋。錯沒錯，都承認錯誤，認真進行自我批評。即使很委，也要說是自己的過錯。千萬千萬不要強調原因，更不可跟上司頂嘴。強勢上司，有一個共同特點，就是吃軟不吃硬。

尊重上司，掌握上司的管理風格，記住上述三點。只要應對得當，再強勢的上司也沒有機會強勢了。

對待這種上司，一般情況下最好服從，在他情緒好的時候提點建議，如果他不聽，你最好不要堅持下去，武斷的上司不好處，小心為妙。

人與人之間相處很難，

難在不能有效溝通。

下屬與上級相處更難，

難在不能對等溝通。

面對強勢，不聽解釋的領導，很多人無所適從，不知道怎麼辦，而你卻在尋找溝通的方法，這便是成功的開始。

個人認為人與人之間溝通的關鍵在於認同；只有抱著同理心，才可能達到溝通的效果。

個人認為下屬與領導之間溝通的關鍵在於尊重與認同。

第一步 認真聽領導講話

任何人都有表現的慾望，領導更是如此。

有時候我們和領導溝通，領導很滿意，不是我們真的能舌吐蓮花，而是我們在認真傾聽，也許1個小時，1個上午，我們僅僅說了幾句話，但卻能達到效果。

當領導表現差不多完了，領導會問你聽清楚了沒有，你溝通的機會就來了。

第二步 重複領導的問題

認真聽的關鍵就是為了領會領導想要表達的意思。

重複領導的主要觀點，既是在表達我認真聽了，也是對領導尊重的一種表現，同時也可以讓領導平靜下來聽你說。

重複最重要的是確認。

確認領導的觀點、決定，或者是安排佈置自己沒有聽錯。

第三步 認同領導的說法

良好的溝通從認同開始。

試想一下，如果我們一開始就不認同領導的觀點，甚至是反對領導的觀點或者是安排佈置，後面的溝通怎麼能夠順利進行？

我們之所以要與領導溝通，是因為我們心裡有和領導不同的想法和觀點，要和領導溝通，期望領導支援。

第四步 讓領導認同

個人總結讓領導認同的方法叫：旁敲側擊。

旁敲側擊最重要的是讓對方從認同已知的事情，進而確認我們的觀點。

1.用對方的經歷、觀點，讓對方認同。

如，

我：李總，你的觀點很新穎。

李總：那還不趕緊去幹事情。

我：我可不可以先消化一下？

李總：當然可以。理解了才能把事情辦好。

李總：你是不是有什麼想法，要對我說？

我：這你也能看出來？

李總：說吧！

你的表演開始了。

且慢，如何開始你的表演，後面更詳細。

2.用平凡的小事，讓對方認同。

如，

我：李總，你先坐一下。

李總：我知道，你去搞我交待

你的事情。

我：你不坐下來，我感覺很有壓

力。

李總：（坐下來）你是不是還有

什麼事情？

提示一下：李總在你的勸說下，坐下來，表明在潛意識中你第一個觀點獲得了李總的認同。

讓我們繼續。

我：李總，我先幫你茶杯加點水吧？

李總：（看看茶杯，沒有動作）

表示你第二次獲得了李總的認同。李總差不多冷靜下來了 ，但你的溝通目的沒有達到。

李總：好了。你有什麼想法是不是可以說了？

我：我的一點小心思，都被李總看穿了，慚愧啊！

李總：莫裝了，就你那點小久久？

該你表演了！

表演的第一曲，也就是第一句話最重要。

我：李總，從你剛才的安排我有一點體會。

提示1：不是我認為，我覺得。功勞要送給領導，對不？你達到目的就行！

提示2：如果你真的考慮不周，你也留有餘地，起碼領導不會責怪你。

你的溝通開始了，我的回覆也可以結束了。

總結一下

1.良好的溝通從尊重與認同開始。

2.從小事讓領導認同，再說你有疑惑的地方。

3.把功勞送給領導。

一、如何真正“領會”領導佈置的任務？

很多時候領導佈置任務就是簡單的一句話，很模糊，這個也不能怪領導。原因有兩方面：一種是領導覺得事情比較簡單，第二種是領導也不知道怎麼辦。這個時候千萬不要“沉默是金”，如果只是簡單的接受指令後回答：好的。那具體執行時就會遇到各種問題。所以無論領導任務佈置模糊的原因是什麼，我們都應該做這幾件事：

1、重複領導的佈置的工作。關注時間節點、地點和涉及的人員。這樣的回答能夠體現出我們與領導思維的同步，也是表達我們的尊重，同時也防止自己接收資訊的遺漏，更重要的是在確認資訊的過程中，很多領導會給出更多的資訊。

2、聽不懂的就要問，千萬不要不懂裝懂。當場問清楚是表達一種嚴謹的工作態度，出了領導的門再回去表示沒聽懂，會給人留下不靠譜的印象。

3、參照之前的解決辦法，說出自己初步的想法，引導領導多講一些他的思路。有時候，一個宣傳背景是星辰還是大海，你以為的小事情，卻成了費力不討好的導火索。

總結一下，聽懂領導的任務，就是引導領導說出更多的需求，越多越好，關注細節。

二、如何去“制定”完成任務的穩妥方案。

如果是常規任務，參照之前的解決方案，整體上不會出岔子，這時候關注點應該放在細節上。細節才是自己超越往常，出彩的地方。那麼細節在哪裡？分為內和外兩方面。比如任務涉及的外部環節有沒有與以往的不同之處，比如自家領導有沒有個人風格的偏好或者不便之處。越是常規任務越要關注細節，我就遇到過一切準備妥當，投影儀沒有提前預熱不能按時開始的情況，請體會當時出了多少汗！這就是白紙上的黑點，本是有功的事情，結果一個黑點，大家就看不到白紙了。

如果是全新的任務，建議多蒐集資料、根據資料進行分析，這裡面就又涉及到我上一篇寫的“自己做事的邏輯”和“持續學習的能力”這兩個方面了，這個工作是做在平時，總的來講就是在自己的經驗裡找到有用的東西，分析、提煉、加工，找出解決方案，這個過程需要日積月累，才能厚積薄發，借用一句雞湯“走過的路，每一步都算數”。

不要替領導做決定。如果沒有百分百的把握，就多請示，出選題讓領導做決定吧，這個沒有推脫責任的意思，只是防止成為背鍋俠。很多領導會有心血來潮、靈光乍現的時候的，不替領導做決定，決定了我們是成為那個不能準確領會領導意圖的人，還是在領導的英明決策下完成任務的那個人。

三、依據節點，如何正確彙報任務進展。

1、事無鉅細，只要領導交代了，自己做完了就都要有反饋。千萬不要以為事情太小就算了，自己的角度和領導的角度可能不一樣，哪怕是簡單的發個資訊，也要有始有終，形成一個閉環，這才是一個靠譜的下屬。

2、對於需要逐步推進的任務，要掌握好任務的時間節點來彙報。彙報時要分三個部分：目前取得的新進展、存在的問題和困難、下一步的解決方案和工作計劃。

3、掌握好彙報的時機。時機不是說自己方便，而是領導方便，其實溝通的時候說什麼不重要，氛圍很重要。這也就是我們為什麼總是拉老鄉關係、同學關係的原因，氛圍輕鬆，就比較容易溝通。不要挑領導心情不好的時候去，那是送上門的出氣筒；不要挑領導狀態不好的時候溝通，他可能聽不進去或者你直接被拒絕；不要在下班或放假前去送問題，領導也是人，也是要休息的。據心理學說上午10:00是個不錯的時間。

4、溝通的內容不重要，結果才重要。這麼說可能有點誇張，但是有時候本是聊的別的話題，輕鬆融洽的氛圍裡，你不經意間提了個請示，領導可能就輕鬆的答應了。所以，無論你怎麼溝通，以什麼方式溝通，都請記住自己要的結果是什麼。

四、工作須精心彩排，請看本案例覆盤。

（一）如何聽懂領導佈置的任務

1、重複領導的佈置的工作。

2、聽不懂的就要問，千萬不要不懂裝懂。

3、參照之前的解決辦法，說出自己初步的想法，引導領導多講一些他的思路。

（二）如何制定完成任務的方案

1、常規任務，關注細節。

2、非常規任務，參照以往資料，分析提煉，找出解決辦法，

注重梳理自己解決問題的邏輯和培養自己持續學習的能力。

3、不要替領導做決定。

（三）如何彙報任務進展

1、有交代就要有反饋。

2、掌握好任務彙報的時間節點。

3、掌握好彙報的時機。

4、謹記自己的溝通目的。

他是你的上司，跟強勢不強勢沒有什麼關係~

你該如何面對與溝通~就一點，聽話就完了！

讓你幹啥就幹啥~

等你當他上司了，你再跟他解釋和建議！

職位不對等，你說啥都是屁~

你品~你細品~

我記得李連杰的電影裡邊有個笑話臺詞“以理服人”，在電影是笑話，在“職場”就是“萬用藥”，我們必須從“理”字出發，才能合理處理和強勢上司的關係，上司的強勢無非在於權力還有能力，權力是公司的層級決定的，暫時沒有辦法改變，上司的強勢也在於掌握更多的資源。我曾經在過一個公司，我和另一個同事一起入職，我們也是“摸石頭過河”慢慢摸索銷售經驗，那時候做業務員，我們的經理就是老闆的擔挑（也就是老闆娘的妹夫），我們經理的客戶就可以賒賬，可以送小樣，我們就得款打發貨，還沒有價格優勢，那時是相當彆扭，後來我們倆就去內蒙做辦事處，那就有了自由度，也就有反擊的機會了。再有就是能力問題，你剛剛入職和有好幾年經驗的老人兒比，確實差遠了，你就得認，能力不足，自己努力學習，不斷磨合中讓上司看到你的能力了，自然就會緩和關係了，畢竟公司需要基層來做業務掙錢的，一味的訓斥起不到作用，所以一定要努力幹活，顯出自己的能力，有“理”自然能“服人”，上司也是一樣。

建議你學習一下PDP，PDP根據人的天生特質，將人群分為五種型別，包括：支配型、外向型、耐心型、精確型、整合型；為了將這五種型別的個性特質形象化，根據其各自的特點，這五類人群又分別被稱為“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“貓頭鷹”、“變色龍”

從你的描述看你的上司應該是老虎型，具有明顯的控制與任務導向特質，喜歡指揮、給人壓力和緊迫感，自信十足且野心勃勃，溝通缺乏耐心

對於這種強勢不聽解釋的上司，首先要客服自己的恐懼感，他總不至於動手打你吧？有啥好怕的，無外乎就是叨逼叨一陣，而且他們很多時候都是對事不對人的，即使有了衝突也不要有困擾，他們大機率回頭就忘了。

向他彙報工作的時候先說結果，不要講太多細節。他安排工作時高度服從，有不同意見單獨談。老闆需要你的時候勇於站出來，和上司並肩戰鬥。

碰到這樣的上司應該避其鋒芒，不要硬碰硬。

第1點：上司敢於強勢，自然有他的道理，如果遇上了，不妨仔細聽聽對方怎麼說，不要硬碰硬。

這個題目是下屬和上司如何相處和溝通的問題。不得不說，上司的水平一定高於下屬，否則他怎麼做領導?！所以在工作中，一定要服從管理，聽從安排，有疑問可以提出，不能隨便按照自己的意思操作。

接下來就是上司態度的問題了。管理因人而異，不要強求一團和氣，要敢說敢管。你的上司可能喜歡就事論事，面對問題從不放過……如果你的工作有錯在先，就不要對上司的態度不滿。你可以仔細聽聽對方要表達的意思，再做思考。如果你不管三七二十一，盲目對著幹，只會激化矛盾。

第2點：職場中凡事要多想想，不要心裡置氣，溝通就順暢了。

如果工作中有爭執，就是因為大家都覺得自己有理。事實上，自己的那一點在理在上司眼裡並不對。上司的工作壓力肯定要大於下屬的，他要承擔起班組或部門的整體事務，有時不得不強勢起來。也可能對方一時說的話有些“嗆”，過後他也會自省的。

反倒是退一步海闊天空，強勢的上司並非不講理的人。這樣想，心裡就順暢了。

廠長自己是幹技術出生後面轉崗做了銷售後提拔上來的。他說得最多的一句話也最有分量的一句話就是：就按我說的做，出了問題我負責。

後來有一次有個機會陪廠長與一家客戶談判，老闆明顯已經不甚酒力了，對方說：你把杯子裡的酒喝了，我就把合同與你們簽了。廠長立起來，搖晃著身子，費力的一口一口把酒倒進了肚子，與他在公司強勢，說一不二的風格迥然不同。把他互送回家的路上，我似乎聽見電話裡廠長夫人憤怒咆哮的聲音，耳邊則是廠長小聲耐心的解釋的聲音：沒辦法，工作需要。

強勢、不聽解釋的上司，沒必要刻意去與之爭吵、交流，把他當普通人，就事論事，做好自己。你做好了自己，他聽不聽是他的事，有時候，當時咆哮的他可能只是紙老虎，說著言不由衷的話……

你的高度，決定你的思維；你在他心目中的地位，決定你說話的份量。

剛剛培訓的時候老師就提到了這個事情，我來試著回答一下，看看能不能令你滿意。

首先是上次很強勢不聽解釋，這有可能是你自己的感覺，上次是不是這樣的人，其他人是不是這樣，這個你要好好的分析和判斷一下，從自己的角度找找原因。

第2個一件事情要深思熟慮，不能只是站在自己的角度上去思考，有時候上次掌握的資訊比你全面站得高，看得遠，可能你決策指示利於一點，它是立於泉於，這樣的話你只是提供你的建議和想法就夠了。

第3個不要種了領導的田，荒了自己的地，還讓領導很反感。做好自己的角色定位很多的事情是員工能想能建議的，但不是員工能幹的，一旦領導做出決策就堅決去執行，因為每個崗位的職責不同，所肩負的責任也不同，你只是負責好你的崗位和工作，該提建議提建議，而一旦決定立馬去執行，定位準自己的角色。

如果有選擇的話，請儘快離職。

不聽解釋的上司，往往都是固定性思維的人，跟著他混未來前景堪憂

我很少直接勸人離職，但是遇到這種型別的上司或者老闆，我會直接勸他，想盡一切辦法尋找新的機會，因為這種人實際上在職場中是一個非常巨大的黑洞。

他不光會阻斷你的發展路徑以及發展的積極性，還會不斷的給你傳達負面情緒，做出負面的榜樣，並且跟著這種人，確實很難在工作和專業上面有很多的收穫。

老闆和上司可以強勢，但絕對要有溝通的途徑，喬布斯雖然也很強勢，但他會給你解釋的機會，如果連解釋的機會都沒有，說明這個人剛愎自用，已經到了很嚴重的程度。

想要改變這種人真的太難了，所以最好的辦法就是趕緊跑。

如何與強勢的上司相處

這幾乎已經成為了職場必修的課程，每個人在一生中都會遇到很多強勢的上司，他們有的表現的是語言和態度上的強硬，有的表現的是立場上的強硬。

語言和態度上的強硬，反而更好對付一些，這就是我們常說的吃軟不吃硬。

最怕的就是立場上的強硬，這種人很難被說服，想要從他的手中爭取利益，這樣費很大的功夫。但不管是哪一種，最終的方法其實只有一個，就是溝通。

溝通技巧是一個人一生中都需要不斷磨練的東西，針對什麼樣的性格，應該採取什麼樣的策略，要不斷的學習和總結經驗。

強勢意味著什麼

強勢，意味著更強的執行力，更高的效率，同時要承擔更高的風險；

很好理解，某領導如果足夠強勢，指令下去以後，大家立即執行，自然效率就高，但是，也因為指令沒有經過充分的探討，也就有更大的風險出錯，同時應為是領導自己一個人發出的指令，下屬只要按他的指示執行，出現問題，也基本上由領導自己來承擔。

換一個不是足夠強勢的領導，提出一個決策的時候下屬較多質疑，然後開始討論等等，等最後決定開始行動的時候，也許已經浪費了許多時間，但是因為這個決定他是經過更為充分的探討的，往往出錯的機率就會比較小，這也正是因為經過大家團隊探討的，如果真的錯了差錯，也會由整個團隊來承擔後果，而不是領導自己一個人。我們常說的權責相符，其實就是這個道理，有了更多的決策權，也就要承擔更多的責任。

強勢的領導具備更強的能力

上面已經講到強勢的領導會承擔更大的風險，俗話說常在河邊走，哪能不溼鞋，我們最常見到的下馬的領導，往往就是那些非常強勢甚至獨斷專橫的。所以一般能長期保持強勢的領導，往往具有更強的能力，要不然早就被人當做出頭椽子整死了。

遇到這樣的領導，我們再去質疑領導的決策正確性就沒有必要，畢竟我們考慮得比他更正確的情況微乎其微，我們只要去執行，並在執行中思考學習就可以。萬一如果領導的決策真的出現了失誤，我們在執行過程中發現了不良趨勢以後再及時制止，並提出我們的思考和建議，他就會更容易接受。這種情況如果多發生幾次，領導自然而然會在做出某些決策的時候來找你商議聽聽你的意見。

當然如果領導總是正確的，那就更好我們執行就可以了，如果你希望更多地成長學習，你可以換一種方式去溝通，可以向領導請教，你是如何考慮的，和領導的不一樣，是否是你哪方面考慮的不足還是咋滴？這種情況無論再強勢的領導，也是會給你解釋和指導的。

領導擁有更多的資訊

我們經常會有一些錯覺，覺得自己比領導想得更對，你也許是對的，但不一定是最合適的。

曾經面對車間的某個老是發生的問題，我們經過商議和調研，覺得花20萬投入某個裝置，可以有效規避這個問題，並且測算投資回報率，20萬每年折舊費用2萬，但是可以減少有形損失每年5萬，就申報讓公司批准立刻投入。

但是這個專案被我們副總否了，我們百思不得其解，後來就找副總去溝通。原來當時已經快到年底，正在追趕公司的利潤指標完成，這畢竟是直接關係到每個人的年終獎的，所以對這這種投入年底不再批准，而是讓車間繼續依靠人工把關。而公司因為國家政策調整，在來年會迎來業務的爆發性增加，副總希望我們在年後再進行申報。

果然，過完年我們再次申報，專案順利就報批透過。

當然，這只是其中一個例子，還有許多其他資訊，是隻會傳遞到領導層級的，這在我們工作中非常常見，許多我們不能理解的決策，其實結合更高層面的一些決策考慮，就變得非常合理了。

結語

最後再總結一下吧。

如我們上面分析的，強勢的領導，一般擁有更強的能力，而且對自己的能力非常有信心，願意承擔全部的責任，同時他們擁有比我們更多的資訊來源，所以他需要的是下屬更高的執行力。這時候作為下屬，我們需要做的就是執行，行動就是最好的溝通。即使真的領導存在問題，幾次下來，他也就自然會調整自己強勢程度，我們可以再適時發表我們的意見。

作為下屬，強勢的領導是一個更好的學習物件，我們應該在自己成長上，跟領導更多地請教。