知識付費的本質，在於把知識變成產品或服務，以實現商業價值。知識付費有利於人們高效篩選資訊，付費的同時也激勵優質內容的生產。簡而言之，知識付費是讓知識的接受者付出相應的成本。同時，知識付費還有較為廣義的定義，即在知識的流透過程中任意形式的直接資本注入。

知識付費讓知識的接收者為所獲得的知識付出金錢。有利於補償知識傳播與篩選的成本，並給予知識產生——篩選——傳播鏈條的參與者經濟報償，有利於讓更多的人參與到知識的傳播過程中。

付費是自願的，知識需有價值。

知識付費對許多人來說不再是一個陌生的概念。喜馬拉雅、得到、分答、知乎live等平臺上，人們透過利用碎片化的時間達到學習、增長知識的目的。而中國知識付費使用者的規模呈高速增長態勢。根據iiMedia Research資料顯示，2018年知識付費使用者規模達2.92億人，預計2019年知識付費使用者規模將達3.87億人。知識付費已然成為了當前文化產業前進的一大趨勢。

知識付費主要指知識的接收者為所閱覽知識付出資金的現象。知識付費讓知識的獲得者間接為向知識的傳播者與篩選者給予報酬，而不是讓參與鏈條的人透過流量或廣告等其它方式獲得收益。

那知識付費等到可不可行，首先要看你輸出的知識有沒有較高的價值，如果你所輸出的是一般般東西，不值得人家去付費那別人肯定不會付費，如果你輸出是高價值東西，別人覺得花錢值得。

這些就是我個人意見，你可以參考參考，祝你好運。

知識付費現在已經是各大媒體都能認可的一個規則了吧？知識付費這個欄目是沒有任何問題的，有問題的就是看你的知識夠不夠了。真是夠不夠？我讓別人給你付費，夠不夠讓別人去相信你也會不會有更多的粉絲客戶。一直跟你保持這種關係。

長久以來，網際網路上知識免費似乎是一種常態，近兩年付費市場迅速“攻城略地”。本文將對幾家主要平臺的商業模式進行分析。

知識付費商業模式的發展趨勢

隨著知識付費平臺的小規模“井噴”，如何提供真實客觀的購買評價、為使用者篩選、讓使用者及時觸達所需的付費內容等使用者體驗的問題，將成為未來知識付費的關鍵。此外，知識產品的細化方向、知識生產商的後續服務等問題都將逐一顯現。知識付費行業的未來發展將向兩個方向延伸：

一 專業化內容“分久必合”，唯有效率至上

知識付費正從藍海階段過渡到紅海階段。號稱垂直化與細分化的體驗者與分羹者陸續進場，將導致這一領域的內容綜合化與龐雜化。從現有知識付費平臺的資料來看，理財管理與情感養生是使用者付費意願最強的兩類內容。任何一類內容都無法被極致細分，由此導致的則是分散在各個平臺上的同一類內容將“分久必合”，新的知識服務形態也勢必出現。在注意力經濟模式下，使用者對付費內容的“忍耐時長”將越來越短，對回報效率的要求將越來越高，誰能為使用者提供價效比更高、內容更全面的知識套餐，誰就能把握知識付費的關鍵之匙。

二 內容生產者“合久必分”，湧現頭部矩陣

專業化內容出現合縱趨勢，其生產者們則將逐步分割“知識戰場”。在網際網路技術的加持下，處於知識付費內容頭部的IP會更迅速地瓜分付費流量。隨之而來的粉絲經濟和社群經濟，以及付費對知識的營銷式處理將為知識付費蒙上一層新奇與娛樂的面紗，進一步演變成為“泛知識付費”。未來在既有平臺辛勤耕耘之後，出走平臺打造個人品牌將成為多數內容生產者的最終歸宿。

總體而言，目前知識付費市場的幾類主要商業模式各有優劣，多元化的盈利模式、內容生產與平臺定位的吻合度等，為品牌的長遠發展奠定了基礎。一些商業模式有著獨特的經營路徑，但若長遠發展仍需摸索更為成熟的盈利渠道。當然，在快速迭代的網際網路技術之下，任何行業的商業模式都無法保持一成不變，未來面臨的分合趨勢，將是擺在所有知識付費產品面前的重要課題。

引用高曉松一句話：知識付廢，無非如此

如果從產品價值點來觀察三類知識付費。

A類知識付費，主要價值是在使用者消費之前——準備好內容，使用者來消費，消費完即走；

B類知識付費，目前主要價值也是在使用者消費之前，但一定會向消費後轉移——使用者消費完課程之後，很可能有進一步的諮詢需求，並且用實踐來檢驗課程效果進行反饋，在實踐中可能繼續產生諮詢和學習需求。總之，B類知識付費的大趨勢是從內容向服務遷移；

C類知識付費，主要價值在使用者消費過程之中——監督、鼓勵和互動式講解。

上面說的，都是在談從業者，典型的掙白菜錢操白粉心。下面說兩句正經的，在知識付費時代，作為消費者我們能做的是：

不要騙自己——弄清自己真正的需求，假如就是想用高曉松去打發時間、放鬆圖個樂不丟人，說什麼也比玩王者榮耀“有意義”，但是別幻想可以提升認知，可以得到系統化的知識，不存在的。同樣，也別幻想聽一節營銷課，就有能耐去實操營銷專案；

把二三四手內容，當成一個深度學習的索引——看一個侃大山節目聊民國，別光關注大師們那點情史，正經讀讀《京華煙雲》和《圍城》，看看劍橋中華民國史；看人聊二戰，別去搜更多義大利的萌化段子，買本《丘吉爾二戰回憶錄》翻翻，或者看一遍BBC的二戰全史紀錄片，咳，再不濟，看看美劇《兄弟連》也行啊！

最後悄悄告訴你，知識付費時代，最應該做的是消費降級——30年前的文化人和猛人幹什麼，你就幹什麼。比如找個靠譜師傅學技術，比如去大學旁聽課程，比如別聽人講書，去讀書。

這都什麼年代了，還有人問這樣的傻問題。

為什麼說是傻問題呢?

首先，在網際網路如此發達的今天，資訊的傳播早已經不再靠以前的電視機，報紙，書本了，那叫舊媒體。

在網際網路的加持之下產生的新媒體無疑是一種時代趨勢，而事實也證明了一點。資訊的傳播更加全面，廣泛，並且快速。

其次，各種自媒體平臺如雨後春筍般成長髮展，更加快了這種趨勢的步伐。

因為傳播速度和傳播形式的改變導致的資訊氾濫。一些優質資訊必須得到體現價值的機會。

難道你寫文章是為了拯救世界?

是為了呼喚人們內心的愛?

是為了世界和平?

得了吧。

3，從長遠角度來看，知識付費應該可以在平臺實現一站式滿足內容承載，使用者管理，情字收費，付費轉化比例。形成品牌閉環。

知識付費，這個詞，越來越高頻地出現在人們生活中，使用者的態度從最初的抗拒、厭惡，到慢慢預設、接受、認同。以至於現在大號大V們紛紛進入知識付費領域。

尤其是，隨著手工、美妝、育兒等各種知識門類的興起，專家的定義也在改變，越來越多垂直領域也紛紛出現KOL。而付費，則意味著內容供給者對購買者的承諾，從某種意義上說成了篩選靠譜資訊的有效機制。

網際網路也在改寫知識本身的定義、邊界與形態。「羅輯思維」的聯合創始人“脫不花”李天田曾表示，「得到」希望在知識付費產品裡做兩種知識——存量知識與增量知識，前者對標的是傳統出版業，後者則瞄準資訊浪潮中來不及成書的“知識”，做到第一時間同步給使用者。

“高頻、日更、小額、碎片”，已成為時間單位裡，最高濃度知識配方的共性。知識付費領域還有許多類似吳聲、吳曉波、Keso等內容、行業領域的KOL（還有半路退出的 papi醬），而原有的社交平臺也紛紛新增知識付費版塊，各種可以內容變現的平臺崛起，如知乎 Live、微博問答、插座學院、饅頭商學院、千聊、分答、悟空問答、喜馬拉雅 FM等等。但你可能發現了，剛剛舉了這麼多知識付費的平臺例子，微信並沒有參與其中。

付不付費都是你自己的選擇，我入行還算晚的，但是現在做這個專案也算有模有樣了，一個月兩萬塊錢還是有的，你說可不可行。