首先你要認清現實，老闆不是你能改變的，先改變自己，讓自己優秀起來，改變自己後沒有作用的話，哈哈你只能離職了，老闆都這樣，自私，以掙錢為目的。 你跟他衝突，吃虧的永遠是你，努力學東西，等到在你工作的這個崗位上無人可以替代你的時候，你的作用就凸現出來了。如果那時候你選擇離開，那將是老闆最大的損失。

避免與她與直接發生衝突，想辦法把事情做得更好。找機會與其溝通，讓她明白事情的真相，不是你不努力而是受客觀因素的影響。如果她仍然採取粗暴，蠻不講理的態度，如果她是老闆，你可以試著騎馬找馬，伺機跳槽，如果她還有頂頭上司，你可以找機會在上司面前顯示你的能力。總之還是要端正自己的態度，哪兒都可能會遇到不講道理的人，不要輕易放棄，把與她相處當成對自己的一種磨礪，努力工作，爭取超越她!

　　當你遇上了一個強勢不講理的老闆，除了心累，你能怎麼辦？或許這篇文章能夠為你指點一二。

　　當你遇上了一個強勢不講理的老闆，除了心累，你能怎麼辦？或許這篇文章能夠為你指點一二。

　　90%的老闆都很蠢

　　是的，以我長達十多年的工作生涯來看，在員工眼中，其實90%的老闆都很蠢。

　　因為，老闆們要麼「戰略不對頭」，要麼「決策不明確」，要麼「摳門不給預算」……等等。

　　但其實，老闆也會覺得部下很蠢，為什麼「戰略不執行」、「該做的事情不做」、「沒什麼成績就想著要錢」……

　　可以說老闆和員工都很「自以為是」，但實際上，這裡面的原因卻很簡單。

　　第一個原因叫做「資訊不透明」，第二個原因，叫做「身份不對稱」。而第二個是根本原因。

　　身份不對稱決定了在很多公司，資訊的流轉會出現偏差，甚至誤解。

　　你不是老闆，他不是員工，你們的所思所想本來就不可能一致，說一千道一萬的「換位思考」，在大多數公司很難發生，因為你們的視角不同，眼界不同，所以，溝通是很難通暢的。

　　不要以為只有大公司才會出現話語權的爭奪，多小的公司都面臨這個問題。

　　你的意見之所以老闆不聽，是因為你沒有話語權，那怎麼才能有話語權？

　　執行是有技巧的

　　對於大多數的公司老闆來說，或者說，即便今天你做了老闆，你首先要解決的問題，和你老闆今天要解決的問題是一樣的，那就是執行力。

　　所以，老闆最喜歡說的就是「相信我，跟我幹，我們努力一下X年IPO，大家吃肉分金！」

　　但是多少員工會義無反顧呢？

　　老闆雖然嘴上牛逼哄哄，但很多時候，心裡沒底，這個時候，就用執行力來檢驗自己下達的命令是否大家都乖乖去做了，再用執行的結果，來判斷你是否有能力。

　　而話語權，就是從一次次漂亮的執行和更重要的執行後的動作爭取而來。

　　有這麼兩個人。

　　小王和小李。

　　小王任勞任怨，老闆佈置的所有任務都積極響應，結果也拿得到，但小王做了好多年，還是基層員工，雖然公司一建立，小王就加入了，但小王始終是個「老員工」，既不是管理團隊的一員，也無法在老闆面前說上話。

　　小李加入公司沒多久，做了幾次漂亮的執行，當然也有失敗的結果，但老闆就很信任小李，很喜歡沒事兒就拉著小李進辦公室，雖然小李目前還是個小主管，但人們都說小李很有希望成為部門的經理，甚至很多人直接就當小李是部門的經理了。

　　他們倆究竟有什麼差距？

　　原因很簡單，小李知道如何去總結每一次執行的效果，並且不斷透過組織材料，向老闆進行反饋。

　　你我身邊其實都有這樣的人，只是人家的工作方法你並不太瞭解罷了。亮哥見過這樣的人也不少，正常情況下，都是善於執行拿結果，同時樂於與老闆分享執行中和執行後得到的經驗教訓的人。

　　對於這件事兒，你可以去看看週一的文章，相信對你有啟發：什麼才是開啟「資料分析」的正確姿勢？

　　如何提出建議

　　和老闆提建議，其實是有方法的，尤其是面對強勢且不講理的老闆。

　　老闆強勢，是因為老闆認為你沒有他對行業的理解深；

　　老闆不講理，是因為老闆要麼沒有意識到資料帶來的價值，要麼是因為老闆本身在這個領域就有很高的造詣，當然，也有可能他想要樹立自己的權威，或者真的傻（只不過這兩種情況被碰到的機率實在是小，如果碰到了，就趕緊去買彩票吧）。

　　不要以為老闆面對自己的事業就會什麼意見都聽，這不可能的，如果真這樣，反而有問題了，說明老闆耳根軟，你就不怕老闆聽了讒言把公司帶到溝裡去嗎？

　　其實老闆最喜歡兩種提建議的方式。

　　第一種，叫做有邏輯，第二種叫做有資料。

　　亮哥曾經和大家說過，過去盛大的企業文化，叫做「講道理」，什麼叫講道理，就是決策依據有三類：

　　有資料時，資料第一，沒資料但有邏輯，那麼邏輯第二，資料和邏輯都沒有，那麼靠負責任的獨裁。

　　你會看到，只要老闆腦子稍微清楚一點，都不會否認資料帶來的價值，但前提是，你的資料分析要能落在實處，這也是週一文章裡反覆提到的「結論、假設、行動項」。

　　如果公司當前的階段，提出資料第一不合適，那麼就需要啟動有邏輯的去提建議。

　　要做到有邏輯，首先要有一個前提，今天談的是什麼問題，這個問題要能夠拆解夠細，多嘗試去套用5W1H甚至5W2H去拆解問題，一步一步推匯出結論。

　　能做到這兩點中的任意一點，加上持續的輸出，話語權是一定會提高的，當然，前提是，老闆真的不傻。

　　樹立老闆心中的個人品牌

　　其實吧，建立話語權的過程，和樹立個人品牌的過程是很類似的。

　　你的想法老闆要buying，本質上是老闆認可了你這個人。

　　而你這個人要怎麼樣讓老闆來認可呢？

　　很簡單，透過優秀的長期的執行能力（把事兒搞定拿到結果）、透過拳拳到肉的透過資料和邏輯提建議並讓建議得到採納的過程（說得有道理，做了有效果），來建立老闆對你個人的認知。

　　這個老闆，不僅僅是公司的真正的老闆，也是你的頂頭上司。

　　因為，不管是哪一個老闆，都和你是命運共同體，大家一起工作，不是為了爭誰有道理，而是一起想辦法把事兒幹成，這才是最重要的。

　　假如老闆真的傻

　　如果老闆真的傻……

　　那還說啥，趕緊撤吧。

首先你要做的，是評估他不講道理的程度。有幾個維度：

1、是經常不講道理，還是偶爾不講道理。

2、是某一型別的事情喜歡不講道理，還是統統不講道理。

3、是對所有同事（包括上級、平級、下級）都不講道理，還是隻是對下屬不講道理。是對所有下屬都不講道理，還是隻對你一個人不講道理。

這些評估非常重要，這決定了你下一步該如何去應對。

如果他對所有人都一視同仁，都不講道理，那你就什麼都不用做，等著公司炒他魷魚吧，這樣的人在公司呆不久。

如果他擅長諂媚，對上阿諛奉承，對下蠻橫無理，那這種人就很難對付了，建議換個部門或者跳槽。因為你搞不動他。

如果他只對你一個人不講道理，那你就得反思一下你自己了，是不是你做得不夠好讓他很惱火，一看到你經常腦袋充血，習慣性不講道理亂髮飆。如果這樣，最好你自己審視下你的工作成績和工作態度，有所調整。要記住，改變自己總比改變別人來的快。

很高興能回答你的這個問題，針對這個問題，我有以下幾個觀點：1.如果你的公司規模是很大的企業，那我可以斷定你公司的老闆不是一個不講道理的人，會不會存在你對他有什麼誤解呢？2.如果你的老闆確實是一個不講道理的人，我也建議你不要和老闆起正面衝突，以免給自己造成丟失飯碗的風險，得不償失。3.做好自己該做的事情，不要給別人帶來不必要的麻煩，只有做好了自己，別人才會和你講道理。下面是我的問題回答影片，希望對你有所幫助，祝你工作順利！[笑][笑][笑]

在維護老闆權威的同時，反思分析不講道理原因。1，僅僅是老闆不願意承認自己決策失誤。那就不用糾結了，找適當機會私下說清楚。2，自己沒有理解領導的意思。由此導致的工作結果偏差較大，以至於領導不願意再解釋。還說啥，感緊幹活去吧。3，排除以上兩種情況，那看你對這個工作的需要程度決定去留。

遇到不講理的人，沒有辦法講理，人情緒化的時候，說的話，做的事，都不理智。

但在工作中，需要分清一下是否由於自己工作

需要改善，還是其它，下次不出現類似情況，不斷提高工作能力。

老闆不講理時，不要辯解與爭論，那樣老闆認為找藉口，少言，多發現工作中不完善，讓工作方法改善。

首先很高興回答你這個問題，因為我目前老闆正是這種情況，公司老闆是一個不講理講歪理的老闆，管理和員工見到他都繞道而行，剛開始很不習慣，後來就慢慢習慣了。是一箇中等規模的金屬製品公司。創立至今已有20多年曆史，而且老員工也是佔據八九成(這裡要說明一下，公司老闆雖然平時不講理，但是對員工還是可以的)，同時本人也前後經歷了很多公司，領略過不少老闆。下面就談一下我的看法吧:

首先老闆創立公司，天時地利人和及資金總有佔了一兩項，同時創業的艱辛可想而知，一路走來肯定有獨特的優勢和魅力。所以說面對下屬時候，他先天性的佔據了優勢，不管講的有理沒理，他只認為自己說的在理就行，因為員工與老闆不在同一個層次，同一個頻道上，所以說有的時候很難以溝通。當然不能夠很好溝通的老闆，一直自以為是堅持自己的老思想老觀念，目前也正在走下坡路了。

我認為作為員工的自己，明確自己的位置，只是為別人打工工作的，給多少薪資做多少事，做好自己的本職工作，遵守相關的規章制度就行了。當他找你談話時，你才能有理有據有節迴應，可以做到就事論事，至於他講不講理，那是他的事。我只是表達自己對事情客觀看法，對是否採納，是否理解，問題拋給對方。

當然老闆在公司始終是老闆，沒法改變。一個人的性格一旦形成也是難以改變。小事情可以附和他，大事情能迴避與他正面接觸就儘量迴避，像我們公司的員工看到老闆基本上是繞道走。如果迴避不了就直面問題。說出自己的看法，如果他覺得不對，定會給出另外一個結論。順著她的意做就行了。反正公司都是他的。拿錢辦事，對於不講理的老闆，只要不嚴厲斥責給自己人格尊嚴的詆譭。覺得能做就做。不能做捲鋪蓋走人，就這麼簡單，也只能這樣。

我們眼中的老闆不講理，在他那裡一定有他的理。只不過這個道理我們看不見而已。

所以我們最先要做的就是看懂他的理。這可能需要一些耐心和隱忍。如果對老闆的思路有幾分把握了，可以說是職場生涯的一次大的提升。

我曾遇到過一個老闆，他空降過來之後，時不時就要把手下幾個人訓一頓。而且不聽手下的任何解釋。基本上是認錯才停。為此我苦惱了很久，甚至想過離職。後來才發現老闆訓人的原因在於他不自信，要立規矩。

摸清老闆思路後，下一步需要分析自己想做的事情是否可以從他那裡借力。這就要求對自己的工作有相當的把控度，不是簡單地老闆讓做什麼就做什麼。雖然是上級指揮下級，但沒有一個領導喜歡撥一撥、動一動的下屬。另外，無論做什麼工作，自己不能主動規劃，等著上級分任務，就會處於被動挨批的境地。如果一直在解釋自己為什麼沒完成領導分配的工作情，那你會發現領導越來越不要聽你的解釋了。

歸根結底，老闆是否講道理只是外因，身處職場，最重要的是在自己的職責範圍內掌握主動權。

最後，職場上畢竟是有上下級的區分，任何情況下都保持禮貌周到，給足領導面子。一旦發生爭執，更在乎面子的往往是級別高的一方。

為什麼要去跟老闆講道理呢？你是覺得你比老闆強？這個設定本身就是錯的。老闆請你來是把老闆的想法執行下去，達到他要的結果的。努力去理解老闆，做到他要你做到的事。跟老闆不需要講道理

我不明白什麼才是道理

我只聽說過，1000個人有1000個哈姆雷特。

我相信有一句話叫如果你完全理解了他，你就成了他。

道理很淺顯，就是每個人都不爽，他的決策一定有他的理由，如果你沒有get到，原因在於你。

作為資深職場糊塗蟲，我可以很負責任的告訴你，如果你坐在領導的那個位置上，你會理解他的用意。

我喜歡學習和回答問題。為了回答我筆友提出的問題，我查閱了各種資料，並與我的同學和朋友進行了討論。我得出以下結論。我希望我能幫助你。首先，我很高興回答你的問題，因為我現在的老闆就是這樣。這家公司的老闆是一個不講道理的老闆。管理層和員工見到他時都繞道走了。起初，我不習慣它。後來，我習慣了。是一家中型金屬製品公司。公司成立已經20多年了，老員工分別佔員工總數的80%和90%(這裡應該指出的是，雖然公司的老闆通常不講理，但他仍然可以對待員工)。同時，我也經歷過很多公司的前前後後，也經歷過很多老闆。現在讓我們談談我的看法

首先，當老闆創辦公司時，有一兩個專案是在正確的時間、正確的地點、正確的人和正確的資本下完成的。同時，人們可以想象創業的艱辛。一路上，它必須有獨特的優勢和魅力。因此，面對下屬，他有著先天的優勢。不管他說的是否合理，他只認為他說的是合理的。因為員工和老闆不在同一個級別，不在同一個渠道，有時很難溝通。當然，不能很好溝通的老闆總是認為他們在堅持舊的想法和概念，現在正在走下坡路。

我認為作為一名員工，你應該明確自己的位置，為他人工作，做好自己的本職工作，遵守相關的規章制度。當他和你談話時，你可以用理性、證據和剋制來回應。你可以直接談這件事。至於他的無理言論，那是他的事。我只是對這件事發表我的客觀看法，是否採納，是否理解，把問題留給對方。

當然，老闆永遠是公司的老闆，不能改變。一個人的性格一旦形成，就很難改變。小事可以呼應他，大事可以儘量避免和他正面接觸，因為我們公司的員工見到老闆基本上是繞道而行。如果你無法避免，就正視這個問題。如果他覺得不對，他肯定會給出另一個結論。做她想做的。反正他擁有這家公司。拿錢辦事，對不講理的老闆，只要你不嚴厲申斥詆譭他們的人格尊嚴。盡你所能。你不能就這樣打包走人，就這麼簡單，就這麼簡單。

1、要麼和他講講道理，說服他。

2、要麼你說服不了他，然後每次你做事情不開心，可能也做不出成績，那麼，你就要滾蛋了。

1是不是真的不講道理？

老闆和你的立場不同，接收的資訊量有巨大的差距，有時候你覺得對方不講理，其實是因為你們看問題注重的視角和結果不同。

2對於老闆，向上相容

工作會遇到各種性格的人，老闆自然也會有性格強勢的，如果你覺得你的老闆不講道理，但你又不可能換了老闆，那麼你能選擇的其實就是向上相容，儘量貼近老闆的喜好，以對方能接受的方式和他溝通。

關注前程無憂，收穫職場乾貨。

大千世界，無奇不有，職場中碰到不講理的老闆，也是常有的事，碰到這樣的老闆，該怎麼辦呢？

首先，要使自己強大。這裡所指的“強大”是指擁有一身過硬的本領，在公司裡你能拿得起、放得下，公司裡如果缺少了你，不說玩不轉吧，至少也要脫掉三層皮。這個時候，再不講理的老闆也要敬畏你三分，生怕你炒了他的魷魚，而讓他遭受財產損失。而老闆對於可有可無、平庸、碌碌無為的員工，不講道理，甚至蠻橫無理，也就不足為怪了。

第二、以其人之道，還治其人之身。這裡所說的“以其人之道，還治其人之身”不是直接正面和老闆發生衝突，你不講道理，我比你更不講道理，你厲害，我比你更厲害，而是用特殊的手段和方法也對付老闆。比如：只要工作中我不犯原則性的錯誤，老闆不講道理固執己見以至於當面大發雷霆時，我不但不生氣反而嬉皮笑臉、嘻嘻哈哈、沒有正經樣兒、甚至“耍賴”來面對老闆，女生可以發嗲、扮鬼臉、死纏硬磨來對付老闆。“伸手不打笑臉人”老闆對於這樣的員工通常也是束手無策，最終只能是不了了之。

第三、對於不講道理的老闆能忍著忍，實在忍不了只能拍拍屁股走人。員工不要輕易和不講道理的老闆講道理，講出來也沒用，這樣的老闆通常是不聽道理的，最終還有可能使矛盾激化。如果老闆給你的薪水你認為還不錯，能對得起老闆不講道理帶給你所受的委屈，那就忍忍吧，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。實在是忍受不了的話，只能先炒了這個“不講道理的老闆”的魷魚，大路朝天，各走一邊吧！

第一招：忍

你一定很好奇，面對不講道理的老闆，為什麼要忍？

世界那麼大，難道還沒我容身之地？我也想出去看看，非要受這窩囊氣伺候你？容身之地肯定有，只不過，以前你在高檔寫字樓出入，出去以後，你在人才市場轉悠。現實打你臉的時候，絕不是啪啪兩下，而是啪啪啪之後再他孃的啪啪啪。

為啥勸你忍忍，是有原因的。

公司平臺好，捨不得走。上班久的人，就像動物園裡的野獸，看起來威風凜凜，放它出去，連一隻野雞也逮不到。雞肉沒吃上，臉上全是野雞撓的血印子。動物園多好的，定點有人餵食，頓頓吃的飽飽的。心情好了，在地上撲騰幾下，心情不好，趴在地上裝死。誰也說不上咱。這麼好的環境，為啥要出去？

內心好恐懼，就怕失業。職場裡的中年大叔，是最抗罵的。我見過一個辦公室主任，被訓的樣子。老闆坐在班臺上，手裡揮舞著檔案，惡語相加的朝著辦公室主任襲來。可憐的辦公室主任，手裡拿著小本子，快速的記錄著，點頭如搗蒜。這是很多職場人的真實寫照。40歲的中年人，是不敢輕易辭職的。年齡早已沒有優勢，除了本單位能容下你，外面的企業是不怎麼友好的。外加房貸、車貸、子女教育、老人贍養，那個不是用錢說話。你辭職一個試試？

第二招：滾

是自己滾，可不是老闆滾。話說的難聽，可現實就是如此。跟老闆相比，打工的永遠是弱勢群體。你想想看，在私企裡，整個公司都是老闆的，我們不是浮雲是什麼？在國企，領導都是上級任命的，我們恐怕連浮雲都不是，最多是根浮草。不是被薅，就是被風颳倒。

面對上級高壓，如果能用阿Q精神自己調節，那最好不過。倘若，接近承受極限，甚至快抑鬱了，那就果斷離職吧。畢竟，跟賺錢養家相比，自個的身心健康同樣重要。在單位裡，我們就是根草，今天辭職，明天就有人頂崗。而在家裡，我們是父親，是兒子，是老公，誰都離不開咱，咱就是定海神針啊。

人生就是歷練的過程，老闆只是其中一道坎。

通常老闆都有一個被所有員工咒罵的特質，那就是不講理。一般而言，通常情況下老闆會是講理的，按計劃，按理性做事，但是企業經營經常會面臨不可能的處境，經常會有意外，經常會面臨挑戰！在非常狀況下，講理就不夠用了，這個時候老闆如果沒有不講理的狠勁與殺氣，那組織只能坐以待斃。

所以你該慶幸你有蠻不講理的老闆，是他美成全了今日卓有所成的你，沒有他們的不講理你不可能在這麼好的寫字樓裡辦公，你不可能有更引以為豪的組織。

更有意思的是，根據我的觀察，越是霸氣的老闆越有能力，如果老闆很講理，什麼都和員工商量著來，員工一訴苦，一要求就答應了，老闆絕對是優柔寡斷，不能成大事的老闆，他們太容易被員工的情緒所綁架，而忘了破關斬將之重任。

你是要一個霸氣不講理，但能力很強，能帶領你開創輝煌未來的老闆，還是跟一個唯唯諾諾，富人自然對你態度好，脾氣好，但發不出來工資的老闆？不產生任何生產力的好脾氣，對你沒有任何實際意義，畢竟我們出來混，身為了討口糧賺未來的。

1、關注自己要什麼

很多老闆是偏執狂，要求很高，喬布斯傳說就是一個暴君，經常說別人的東西是狗屎。前天看了錘子手機設計總監羅志雄的採訪，羅永浩也是會發脾氣，也直接從感覺否定設計方案。

但這些是你自己無法改變的東西，在公司裡是下屬服從老闆，盡力滿足老闆的需求。所以在工作時，你的焦點要放在自己身上，透過這份工作，你要成就什麼。

公司是你的練習場，是你表現才華的舞臺，不是你和諧相處的社交圈，你得搞清你來公司的目的和職場的定位。

2、不要期望遇到完美的老闆

能做老闆一定有過人之處，他是充分發揮了自己的優勢，當然他也必然有缺點和不足。你指望老闆講道理，這是不大現實的。

公司的認為經常時間緊任務急，沒時間解釋，趕緊上車。這時候老闆經常會使用命令的方式，而不是跟你慢慢講道理。

老闆講究的是效率，不會怎麼考慮和員工相處的問題，所以管理方式大多是簡單粗暴，這點和職業經理人很不同，他不在乎職場口碑，他只在乎事業成敗。

3、三十六計走為上計

職場哪裡都有坑，每家公司都有一堆問題，包括華為、阿里，世界500級的公司。你該做的就是衡量利弊，收入、心情、成長、資源、你評估是否值得。

通常來說，走下坡路的老闆容易心浮氣躁，不講道理，這個軍隊敗退的時候一樣，“給老子頂住，給我上”，這樣的公司，你可以選擇早點離開。