晨會是職場很常見的工作內容之一，主持好晨會並不難。

首先，如果公司有晨會模板，按流程，把它演練熟練即可；

其次，很多人會在主持晨會時會因緊張而卡殼。建議晨會前幾天多對家人、較要好的同事、或者實在不行對著鏡子，反覆演練。上場前，5-10次深呼吸，也很有必要；

最後，縱使公司有晨會模板，也不影響你在晨會結束收尾時，分享一句當天的感悟或者祝大家一天愉快之類的表達。當然，如果並無感悟，也不必搜腸刮肚地去生硬表達。流量擔當的時訊分享或者一句讓人愉快的結束語，會給大家帶來一天的好心情。

祝你順利

一般情況下正規一些的公司會議都是有相應流程的，按照晨會會議流程準備就可以，員工第一次主持晨會，一定要清楚會議主題、會議流程，會議要緊扣主題，按照會議流程進行，至於會議上講什麼，按照公司晨會流程主持就可以，部門內部會議主持開場白：大家好，今天很榮幸來主持本次晨會，首先開會之前請大家把手機調為會議模式，然後按照順序發言，控制好會議節奏。

新人第一次主持會議務必要注意以下幾點：

1、會議準時開始

主持人一定要帶好頭，最少提前10分鐘到達指定會議室，提前開啟會議需要用的投影儀等，參會人員如果有人遲到，會議等上幾分鐘，漸漸地，次數多了，不準時就成為合法了，會議最好有會議記錄人員記錄會議要點。

2、會議的議題和控制議題時間

會議中每個人彙報要控制時間，重點彙報問題，會議中可能會與議題產生分歧，可以先討論分歧的問題，精力集中，才能有助於問題的解決，但如果分歧越來越大，無法收拾，又影響了一致的問題沒有機會討論了。後討論有分歧的問題，對散會的氣氛要有些影響。不管哪一種，建議最好開始就限定每個議題的討論時間。

3、會議議題的先後次序

一般情況下在會議的前半部時間裡，參會人員是最富有活力和創造性，因此，需要與會者開動腦筋、集中獻智的議題，應放在會議的前半部分，以便使達成的決議質量高。

4、避免瑣事佔據了會議的時間

經常開會的人都會碰到，就是在會議上常有一些人對緊迫而細小的事一定要糾纏個水落石出;對雖不緊迫但影響重大深遠的事卻沒有給予關心和注意。這時候會議主持者頭腦一定要十分清醒，抓住全域性性的和影響長遠的議題，切不要讓瑣事幹擾。以避免浪費不必要的時間。

5、對會議應實施有力的引導

如果碰到會議中有的人言不由衷，嘮叨不停時，甚至跑題時，會議主持者應暗示他，或利用機會打斷他的話。快速將話題引入正題。

一、先講一下當日計劃安排，具體工作方式及步驟；

二、當日工作質量注意點，提一下前一日的不良現象，在今日要注意、要避免；

三、安全問題，安全是工作中的重中之重，任何事情都是建立於安全上，安全生產是公司的根本；

四、異常情況的處理，有異常要及時上報處理，不要私自隱瞞、私自處理。

我感覺員工主持晨會應把握三點：

1. 態度謙遜。首先，能主持晨會肯定是得到了領導的肯定，那麼要感謝領導信任給這樣的機會。其次，要感謝同事的支援與配合，才能把控好會議程序和內容。再次，要保持良好心態，如果出現失誤要及時致歉和糾正。

2. 現場控制。一是公司的晨會一般都有固定的模式流程和時間控制。建議提前一天思考和規劃好自己的主持步驟和節奏，要點、串詞可以記下來以備不時之需，不要隨意變更流程和拖延時間。二是調節好氛圍。儘量讓會議氣氛輕鬆，避免因工作而導致的矛盾衝突。不但要善於給自己的失誤解圍，也要善於給同事臺階，更要善於化解矛盾，重點要要放在透過晨會在團隊內行成目標一致性和團結合作性。三是達成晨會目的，不要跑題。避免所有人死氣沉沉不願發言，或者各抒己見，做無用功。而要緊緊圍繞晨會要解決的問題展開，高效行成決議，，也讓領導感受到你主持晨會是有效果的。

3. 效果展示。這裡所說的效果展示，主要分兩部分：一是在員工中突出晨會效果，可以透過在結束時的言語激勵，讓每個人明確當天的目標任務，提升工作積極性。二是快速行成簡明扼要的會議紀要呈現給領導，提煉重點，乾貨為主，無論是讓領導看或者備案記錄也做到一目瞭然，這也是對自我能力的一個良好展示。

單位【晨會】顧名思義乃新的一天早晨的員工會議。員工主持晨會，要總結昨天的工作，任務完成的情況，總結在工作中的成功和不足，以及如何克服不足發揚優點，為今天做好準備，並佈置就今天的工作內容。

一年之計在於春，一日之計在於晨。

先檢查儀容儀表，一個單位的精氣神透過員工的儀容儀表就可以體現出來，所以穿著、站姿等都是每天要保持的，進行儀容儀表及站姿的小訓之後，優秀的員工可以簡單分享一下是如何順利完成頭天任務的，這樣可以讓其他員工學習到好的經驗。再提問員工遇到的困難，大家集思廣益想辦法，爭取儘快完成，因為還有今天的任務，如果員工們對這個問題無法解決，儘快請示上級領導，完美完成昨天的工作任務。根據單位的年度、月度以及日計劃，來進行有條不紊的開展工作，這是一個正常公司的工作流程。不過，最好是當天任務當天完成，偶爾的困難也要儘快想出辦法解決。

根據計劃，今天的工作任務要再強調一下，每個部門的工作任務及進度，如果是一個部門會議，每人的工作重點以及工作中的注意事項，都要進行重點闡述，當遇到困難時要立刻提出不要拖延，保證當天任務當天完成。每人每天要上交一份日計劃，下班時個人或主管針對日計劃表進行核驗，打對勾“√”進行逐一檢查，這樣可以保證日計劃的順利實施，以期完成月度和年度計劃的基準預測，也為轉天晨會做好了準備。

有些單位利用喊口號帶動員工的積極性及工作鬥志，這也未嘗不可，或者是做幾分鐘的早操，再或者是唱一首單位的勵志歌曲。

總之，【晨會】的目的一是總結昨天，二是佈置今天，三是要讓員工每天有飽滿的熱情來迎接新的一天，並努力完成工作任務！

那麼晨會這麼重要，每天員工主持晨會應該講哪些內容呢？我想，重點應講以下內容。

1、要有規定性內容，比如考勤報告，企業文化宣導，晨操等，先預熱，提振員工精神風貌。

2、總結前一天工作，重點表揚好的，點評做的欠缺的。也可讓做的好的員工上臺分享心得。

3、佈置當天重點工作，提示注意事項。確保當天工作順利進行。

4，如時間允許，也可講一些小案例或專業知識，透過晨會學習，提升員工業務能力。

總之，晨會內容要重點突出，時間不宜過長，又要營造積極向上氣氛，讓員工喜歡參加晨會，並從中學到技能。

提前和領導溝通一下，有沒有要和員工宣導的內容，再結合之前的晨會流程梳理出自己的晨會內容。

建議晨會講以下內容：

2.能增進團隊凝聚力，活躍團隊氣氛的小遊戲。

3.組織一場辯論賽，選一個大家都比較感興趣的主題，正反雙方兩隊進行辯論。

4.向大家展示你個人的一些特殊擅長的興趣愛好或者小技能。

最後請領導訓話。

恭喜你，你有了一次發揮你口才的大好機會！

不過對於員工主持晨會來說，是一種創新，是一種職場的發展要求。

假如你是員工，也負責某個專案，您來主持晨會，建議要講的有以下幾種：

1，向大家問好。美好的祝福是每一天好心情的開始，有了好心情，幹活有激情！

2，總結昨天的工作。完成了什麼目標？遺留什麼任務？讓在座的人對工作的完成績效有清晰的瞭解。

4，佈置今天的工作任務。需要達成什麼目標？工作計劃落實到人，並落實工作的監督職責。

假如你是個普通的員工，不負責專案，您來主持晨會，建議要講的有以下幾種：：

1，向大家問好。這個放之四海而皆準！

2，總結自己昨天的工作。完成了什麼目標？遺留什麼任務？讓在座的人對您的工作有清晰的瞭解。

3，表揚和批評自己。對自己做得好的可以自我表揚一下，反之則自我批評。

4，公佈自己今天的工作計劃。需要達成什麼目標？提出需要領導協調的問題，提出需要同事協作的問題。

員工主持晨會，需要注意以下幾個點：

1.確定晨會的主題。

2.晨會的時間大概是多久。

3.主題確定後，要及時和領導溝通主題有沒有問題。

4.和領導溝通，有沒有什麼東西是要和晨會一起讓其他員工知道的。

主題推薦，總結昨天的工作，今天的工作計劃。對提高工作效率有沒有好的方法，可以分享一下。