實體商業不會因為網際網路的衝擊而消亡。

網購不可能也不需要完全代替實體店，因為購物消費的主體是人，人需要體驗，人與人需要交流，這是基於我們本性的訴求。

時代，科技，消費方式都在日新月異的變化。

市場充分競爭的好處，是效率大大地提升。商業歷史從以物易物的時代追溯，發展到當今移動網際網路時代，一部手機基本可以達成絕大部分生活所需。甚至只要消費者的賬戶有足夠的錢，那麼網上買房買車買飛機遊輪都不是問題。

網購提升了消費者購物的效率，它讓買東西更具備比選性，便利性，價格更加透明，甚至消費保障更到位。但本質上，無法完全取代實體店消費的體驗與滿足，比如逛街，聚會，親子，更不要說吃吃喝喝，玩玩樂樂的放鬆與滿足。

之前實體店的淘汰率很高，這是不爭的事實。

很多創業者開店破產，負債累累，確實體驗一把實體之痛。

以至於人人聞實體店投資而色變，再加上經濟下行週期，新冠疫情的衝擊，無不透露著這個問題涵蓋的深層次焦慮。

即使是中國零售業曾經的王者巨頭大潤發，一路披荊斬棘，19年不關一店，家樂福、沃爾瑪等國際零售業巨頭曾在跟他的較量中都敗下陣來，然而最終阿里巴巴投資224億入主大潤發，大潤發團隊核心成員離場。大潤發沒有敗給對手，卻敗給了這個時代。時代拋棄你時，連一聲再見都不會說。

其實，大潤發的問題是因為在傳統商超領域鑽營的太深，不能從更高的維度完成轉型與升級，這就如家庭作坊不能跟工業化生產的品牌做橫向競爭。同理，一般投資者缺乏商業零售的經驗，沒有充分調研，沒有進行深度的戰略性思考，就貿然闖進這個前期固定投資大，回報週期長的重資產行業，虧損割肉出局基本是必然的。

所以，單純談實體店值不值得投資，風險很大，新手勿試，實在忍不住，找個想投資的實體店行業去打幾天零工，你的體會就會完全不同。但是逆勢中，有沒有差異化機會，絕對有的，需要用心去發現，用腦去思考，用當下的全新商業思維去演化。

網購完全代替實體店永遠不可能，只是各自佔有的市場份額會有明顯的區別。人不可能永遠窩在家中沒有戶外運動。在實體店購物的體驗，交流，互動，網路永遠替代不了。實體店的陳列燈光，視覺的衝擊力網路也無法比擬。網路只會賣庫存，淘汰品，每季的新品必須透過實體店的展示，與顧客的互動才能得以推廣。

網購不會完全代替實體店。

為什麼網購代替不了實體店呢？

1，人都是喜歡群居的動物，都喜歡聚在一起情感交流，更加需要到實體店購物，抒發感情，創造愉悅的心情。

2，網購只是另外一種購物的平臺，與實體店購物不衝突。當一個沒空時，會選擇網店購物。當網店價格比實體店實惠時，選擇網店購物。如果消費者急用某件物品時，就只能選擇實體店，當線下更加便宜時，也會選擇實體店。3，人都會有一定的虛榮心。很多高階奢侈品牌的消費者就只選擇在實體店購買，因為他們是為了享受購物被服務的感覺和過程，網店不能給到他們這些。

4，網店的產品都只是看圖片或影片，無法辨別真假，導致存在很多假貨，會使消費者買到的與實際想買的天差地別，久而久之，很多人就不選擇網店，而選擇實體店。

5，有很多實體店是網店無法做到的，這是由於行業特性決定了的。比如，理髮店，美容店，網咖，咖啡廳，麵包店等等。

總之，網店代替不了實體店，只能是一起同行，為消費者提供更多的選擇，購物渠道多樣性。

不會，因為逛街的樂趣是網購代替不了的。去菜市場買菜我可以挑選我認為最新鮮的果蔬，去超市我會在堆的像小山一樣的純牛奶中找出距離生產日期最近的那一箱，逛商場必須約上朋友逛遍商城的每個角落直到累的走不動了，然後選一家餐館美美的吃上一頓。我覺得現在的網購還沒辦法替代這些。

這個怎麼說呢！說實話，我也是做實體店的。我認為網店不能完全代替實體店。為什麼下面我來說說原因。

第一個就是網店有網店的方便，什麼東西都能買到，大到車子傢俱，小到針線紐扣，有些線下實體店還真的買不到。只不過都需要花時間等。但是實體店也有實體店的方便，比如說你走在路上，突然想上廁所，這時候你就會到路邊商店去買餐巾紙或者衛生紙。還有如果你突然渴了，你也會去路邊商店或者超市去買瓶水或者飲料來喝。凡事都有利弊吧！網店有的時候時效沒有實體店快。你不能說我走在路上突然渴了，我到網店去買瓶飲料喝吧。這也不現實。

第二就是網店有的東西的確會比實體店要便宜。那是少量購買的一般產品。有些東西還是線上下實體店更便宜。比如要大批次採購某個東西。線下實體店更有價格優勢，因為有的線下實體店是批發商而且東西都是從廠家發物流過來，比網店的快遞要便宜。有些易碎產品，線下實體店比線上網店那就更有優勢了。

第三個就是有些服務必須線下實體店完成，網店完成不了，比如給寵物洗澡，打針，比如列印，做廣告牌，比如洗浴中心，照證件照等等的都需要實體店來完成。網店完成不了。

第四網店一般都需要運營，美工等等一些技術活。一般人幹不了。那些沒有高學歷的人員不可能在網店上班，他們只能在實體店上班。

綜上所述，我認為網店不可能完全代替實體店，未來可能是線上線下相結合。線上預約，線下完成服務。有些不急用的產品線上買買，有些必須線下實體店才行。二者相互結合。完全代替那是不可能的。除非網店能完成線下實體店的所有任務，那樣才會取代實體店。

不會，現在消費已趨於社會階層分化。低質消費者一般選擇網購，這就是所謂下沉市場。高質消費一般傾向於價值消費，這就以線下實體店為側重。

比如山東從去年依託ITM模式對傳統服裝實體店實施的新舊動能轉換。現在山東普通服裝店現在都轉型升級做ITM模式的衣品店。服裝實體店不再單一靠賣貨走量賺現金流了，而更注重利潤率，尤其是今年的疫情影響，沒利潤只會被房東趕走。

轉型後的ITM衣品店由單一賣貨走量的銷售業務走向以“會員年費制”、“年度簽約信託消費”、“上門衣櫥管控”，以及收取“試衣服務費”等一系列更為精準個性私屬化打造個人衣品形象管控。其會員接受率達80%，且去普通服裝店（含線上網購）消費意願降低50%，會員粘性提高95%，滿意度達98.5%以上；衣品管控和信託消費帶動服裝服飾穿戴類貨品復購率超95%，退貨率為0；利潤率提升75%以上。

不會。實體店還是比網購放心一些，雖然價格相差比較多，但是一分價錢一分貨，照片的刺激度不如實地考好買的讓人放心

理髮，美容、美甲、醫院、洗車、快遞、共享單車、電影院、遊樂場、景區網購如何代替？

線上與線下，未來是融合的趨勢，不是一個代替另一個，而是加速融合。

我覺得不會，比如說穿衣服，別人穿著好看不一定適合自己，上身試穿，店內體驗，這個網店是沒辦法實現的。就是可以退換貨，但是很多人會嫌麻煩。

網購是無法代替實體店的。

最近幾年網購的發展非常迅速，資本力量也好，效益優勢也好，取得了不錯的成績，但是要完全取代實體店，是不可能的。也是國家所不允許的。

實體店的最大優勢就是體驗，好的服務，也是實體店戰勝網購的法寶，尤其餐飲，娛樂，電影院，更是無法替代。

社會需要發展，資本也需要往有收益的地方投資，隨著時間的發展，達到一個點，實體店又回被人民所喜愛。

網購併不會完全取代實體店，網路經濟是依託於實體經濟存在的，兩者不應該是對立而是互補的。即便是真的出現了相互取代，也必然意味著社會衍生出自己更適應的商業模式，不必大驚小怪。

比如，現在外賣已經很普及了，但是如果你要請朋友吃飯，難道在家裡面，然後用APP點單等外賣來嗎？如果你要辦一場酒席，租個場地，擺上桌子，等外賣小哥騎著摩托大隊給你送餐？

再如，我們去喝咖啡，真的是因為那裡的咖啡很好喝嗎？可能只是為了去感受一下咖啡廳的感覺，給自己慢節奏的生活方式。孩子去肯德基，難道真的是漢堡有那麼好吃嗎？其實孩子只是想去感受那種歡樂雞腿堡的感覺而已。

所以不管是未來50年，還是100年，實體經濟依然有其蓬勃的生命力，並且一切虛擬經濟的流轉，包括電商抑或是未來新的流轉模式，只必須依附於實體。而線下實體店並不會被取代，只是會以更高層級的模式繼續生命。

第一，未來的實體店更需強調體驗，既然網購使得很多人可以輕鬆的不必出門就可以下單，那麼線下店要吸引客戶，就需要喚起客戶的體驗欲，在體驗中完成購買，而線上電商不管你是影片代貨，還是未來引入VR/AR新技術，都只不過是視覺體驗上的拉近，和臨場是無法比擬的。

第二，未來的實體店優勢消費升級，隨著經濟的不斷增長，人們的收入水平也會不斷提高，從馬斯洛需求理論來講，消費的需求層次會進一步提高，隨之而來的就是消費升級，追求更高品質的商品而非簡單的買便宜貨，比如最新鮮的食材，那麼網店最初的優勢就會變成劣勢。

第三，未來的實體店更具互動感，網購雖然方便，但很多時候也只是圖方便，在網上看好一個東西然後下單，靜待到貨。但實際上很多消費它是包含感情因素的，是需要互動的、需要交流的，線上客服只是程式化的交流，動不動什麼親啊之類的，但是線下可以透過社群社群，組織活動等方式，用感情將客戶聯接在一起，成為一種消費文化。

因而，認為實體已死，會被網購完全取代，我認為這種看法是非常淺顯的。

為什麼很多實體店倒了，把所有原因歸於網購，因為市場總量就那麼多，如果選擇網上購物的多了，線下的消費量就必然會被分流，這是很容易理解的。但是這是時代的必然，如果產品好價格優，可以線下線上兩手抓。如果是線上無法替代亦無需怪網購。

做實體店的，有倒閉的，這是事實。但是請注意，做網購的，關門的更多。網路並不是大家想象中的那麼容易，開個店就財源滾滾，需要引流、最佳化，還需要做好售後，要在數百萬賣家中脫穎而出，難度並不比實體店低，很多做過網商賣家的應該感同身受。

因而實體店和網店，其實面臨同樣的困境，面臨同樣的壓力。在各自領域都有佼佼者，也有失落者，我們只看到了聚光燈下的明星，忽視了姍姍離去的失落背影。

問題的關鍵在於，不管你是做線上，還是做線下，都面臨巨大的競爭壓力，如果線下的說是線上的搶了生意讓自己倒閉，那麼同樣線上的也會說是其他線上賣家搶了自己的生意。這本來就是商業世界的馬太效應，強者恆強，弱者恆弱，在弱肉強食的世界裡，一味抱怨沒有任何意義。

需要找到問題所在，利用自己的長處去挑戰別人的弱勢而不宜反向。比如說網購的售價低，但很多網購的商品都是山寨冒牌貨，質量堪憂，如果線下的商品更一些，但質量過硬，其實消費者對價格並不會太敏感，舉個簡單的例子，我需要用一個插板，線上下的五金店能買到一個質量可靠的插板其實我是不會因為價錢而選擇網購的，一是需要等待，我可能等不了；二是很多網上賣的插板價格便宜但非常不安全，一旦引發火災後果不堪設想。

我只是拋磚引玉舉個例子，作為一個現代人，我自己也經常網購，但很多時候我依然會在實體店消費，線上下經常看到不少店鋪關了又開、開了又關，換了一撥一撥的老闆，但同樣有開了好多年依然生意興旺的店，這完全取決於經營者自己的能力。

因此，實體店的倒閉，就算是電商未普及的時候，依然是一種自然規律，不管在什麼領域，必然成功者都是少數，這本身是符合基本的商業邏輯的。

即便是真的如你所擔憂的，網購完全取代了實體店，也沒什麼大不了的。時代進步，有它自己的執行軌跡，就如同在工業化時代，很多人擔心焦慮，他們讎為，如果機器取代了自己，自己怎麼生活下去，收入從哪裡來，還發生了工人們組織到工廠打砸破壞機器裝置的事。

但是後來的事，大家都看到了，工業化革命非常成功，全社會的生產效率都得到了提高，然後以前在工作裡的工人也並沒有因此而無法生活。恰恰相反，社會效率的提升，帶來了整體經濟的增長，創造了更多、收入更高的工作崗位，讓這些人的生活水平比以前獲得了更大的提升。

人類會進化，社會也會進化，商業模式也會進化，當一種新的經濟模式出現，必然會帶來與之相關的新經濟增量，比如說電腦被手機取代了，司機被自動駕駛取代了，快遞員被自動送貨機取代了，這些擔憂都是杞人憂天。

未來世界，暫時沒有人可以有未來眼可以完全看到，但是從常識出發，人屬於社交會高等級群居動物，購物包含多個層面的需求，不光是簡單的錢物交換，電商只是消費購物中的一種模式，過去電商的快速發展，得益於網際網路技術的提升。實事求是的說，對線下實體店確實造成了明顯的擠壓，但商業世界本身就是殘酷的，能否成功重要的還是看自己能否利用優勢獲取對應的份額，未來線下實體店依然存在著強大的生命力，只不過是形式可能會有改變，或者說是進化。而在商業進化的過程中，我們唯一能做的，就是提高自己的能力，讓自己變得更有用，更具有不可替代性。

我個人認為實體店永遠不會消失，就像現在雖然有很多電子書，但還是有很多人傾向於購買紙質版書籍。不同消費能力和需求會把人群拉開，引向不同的渠道。

網上交易平臺的規則並未完全建立起來，尤其是在信譽這塊兒，網店遠比不上實體店。“說到底，實體店在達成交易的過程中實現了多重保障，從選到買都可把控，而等到拆開包裹再後悔，恐怕會增加很多煩惱。”

當前網店銷售太為分散，而未來的物流成本還將提高，隨著社會經濟的變化，網店的一些優勢今後不一定能保持。現在網店的主要優勢之一就是價格，但是考慮到勞動力成本提高帶來的物流成本的提高，對以經營低價產品為主的網店的衝擊是不言而喻的。

與此同時，大的實體店的價值會逐漸增加—可能會形成越來越多的連鎖店，透過改進管理進行革新，將有更大的能力來降低成本。因而，未來網店和實體店間商品的價格差不一定會很大。而且，實體店裡不僅能直接體驗，還能獲得更優質的服務，包括挑選商品過程中和售後的一系列服務等，這也是電商短時間內很難實現的。