簡單點說，是為了更好的分析成本構成，找到可供最佳化的地方，以達到控制和節約成本的目的，提高企業利潤。

我們知道，企業的利潤=收入-成本。當企業的收入處於穩定狀態，短期內無法再獲得的明顯的增幅時，要實現企業的利潤目標，該怎麼辦呢？那麼唯一的選擇就是降低成本了。我們知道，企業的成本種類很多，科目繁雜（三大費用也可以看作是企業的成本），為了更好的分析這些成本，財務分析上，通常會按照成本與業務量變動關係來把成本分成固定成本和變動成本。

固定成本，簡單來說就是不會隨著業務量的增減變動而變動，每個月構成金額都比較均衡的成本，如每月固定資產的折舊、房屋場地的租賃費用、每月的人員工資（對於公司來說除了有銷售業務的部門，每個月銷售提成會有波動變化外，其他人員工資變化都不大，一般會將人員工資看作是固定成本）等。這些成本費用的支出，與業務開展關係不大，有沒有業務量都存在。

變動成本，是指那些隨著業務的增減變動而變動的成本。如企業材料成本支出，三大期間費用支出等。變動成本在一定程度上，隨著生產技術的進步或管理效率的提高，是可以控制和節約的。

把成本分成固定成本和變動成本，仔細分析每一類成本的構成和特點，並與實際的業務結合起來，已進行有效的干預調控。這樣更有利於我們最佳化成本結構，提高企業效益。

區分固定成本與變動成本的最主要目的是進行短期經營決策，具體分析如下：

企業的支出即為成本，根據成本性態理論，將成本分為固定成本及變動成本。

固定成本主要是指其產生不會隨著產量的增減而增減。例如，咖啡店的房租，不會因為賣的咖啡多了房租就得多交點。

變動成本則是數額與銷售量存在數量關係的支出。例如，咖啡店的咖啡豆支出，隨著賣出咖啡數量的增多而增加。

還有一種混合成本，同時擁有固定成本與變動成本屬性，本文就不做詳解了。

先給大家舉個例項，透過現實經營中遇到的決策來理解成本性態問題會相對會容易很多。

還是講咖啡店的故事。咖啡店的固定成本有房租3000/月、店員工資3000/月，總共6000/月。

咖啡店的變動成本為咖啡豆、奶精、糖等原料的支出，透過測算可以得到每一杯咖啡消耗7元的原料。同時，每一杯咖啡售價16元，預計本月能賣出1000杯咖啡。

透過計算得出，本月利潤=（16-7）*1000-6000=3000元。

每一杯咖啡負擔的變動成本=7元/杯；負擔的固定成本=6000/1000=6元/杯；總成本=13元/杯。

現在有一家公司希望與咖啡店建立合作關係，每月固定買入300杯咖啡，但每一杯只願出價12元。咖啡店接不接單呢？

賣給公司的咖啡一杯只有12元，而每杯咖啡的總成本為13元，這樣還能掙錢嗎？我們計算一下

如果接單，咖啡店的月利潤=（16-7）*1000+（12-7）*300-6000=4500元，利潤增加了。

能賺錢的原因是12元的售價雖然低於單杯總成本，但高於單杯變動成本。固定成本總額不變，因此增加的300杯咖啡使得單杯固定成本下降了，從而使得單杯總成本也下降了。

透過以上的例子，我們就可以總結出一個道理。當區分固定成本與變動成本後，企業的短期經營決策就能透過將售價與單位變動成本進行比較而得出了。

具體來說，只要售價高於單位變動成本，企業就應該接單，即使售價低於單位總成本。

這裡額外提一點，如果咖啡店因為多接了 300杯低價咖啡的生意，需要額外招聘一名工作人員，使得固定成本不再“固定”，那就要重新進行核算來確定接單能否賺錢了。

經濟學家眼中的成本與會計賬戶上規定的成本，即經濟成本與會計成本，二者在含義上存在較大差異。每個企業都有自己的會計賬戶，它記錄了企業在過去一段時期內生產和經營過程中的實際支出，這些支出被稱為會計成本。

會計成本常被用於對以往經濟行為的稽核和評價。 而經濟學家分析成本的目的在於考察企業的決策，並進而分析資源配置的結果及效率，所以經濟學中對成本的使用重在衡量稀缺資源配置於不同用途上的代價。這涉及使用一項資源或做出一項選擇放棄掉的機會，即機會成本的概念。

構成內容

1、原料、材料、燃料等費用，表現商品生產中已耗費的勞動物件的價值。

2、折舊費用，表現商品生產中已耗費的勞動資料（手段）的價值。

3、工資，表現生產者的必要勞動所創造的價值。

影響作用

1、成本是補償生產耗費的尺度。

2、成本是制訂產品價格的基礎。

3、成本是計算企業盈虧的依據。

4、成本是企業進行決策的依據。

5、成本是綜合反映企業工作業績的重要指標。

6、藉助成本可以反映國家和企業經濟活動中“投入”和“產出”的關係。它也是衡量企業生產經營管理水平的一項綜合指標，因為它可以反映企業勞動生產率高低，原料和勞動力的消耗狀況，裝置利用率，生產技術和經營管理水平高低。

在產品價格不變的情況下，成本下降，利潤就可以提高，企業經濟效益就可以增加，相對的社會積累就可以增加，為逐步降低物價和提高人民生活創造條件。

簡單一點說，這是成本分析的需要。

成本管理是財務管理中，非常重要的一部分， 它包括了事前的成本預測和計劃，事中的成本控制，以及事後的成本核算，和成本分析。將成本區分為固定成本和變動成本，在整個成本管理的過程中，能更容易抓住重點。

固定成本，通常是指，不隨產量變化而變化的成本。像人正式工工資、折舊等這些，是比較典型的固定成本。對於固定成本的管理，最關鍵的控制點不在生產過程，而在於更前端的投資計劃，人力資源計劃。如果加大投入，勢必就會增加固定成本，選擇怎樣的人力人才策略，也會相應地影響到人力成本。 對應的，固定成本增加，會影響到產品的盈虧平衡點，間接影響到生產計劃、銷售計劃的安排，都是隻有在一開始發聲改變之初就考慮到才有意義。

與之相反，變動成本則是跟生產過程密切相關，因為產量的變化而改變。比如產品的材料成本，生產1件產品需要5塊錢的原輔材料，那生產100件，就需要500塊錢。對於變動成本的控制，需要的是加強對生產過程的管理，減少浪費；需要加強對採購環節的管理，降低採購成本；還需要依靠加大研發投入，改善配方或者工藝，減少材料損耗。

總之，影響變動成本和固定成本的因素，是不太一樣的，針對他們進行區分，是讓成本管理過程更加精細化，更容易找到影響成本的核心驅動因素，也就是成本動因。

將企業的成本分為固定成本和變動成本即便於進行成本分析，更為了企業生產經營決策服務。

我們先來看看什麼是固定成本？什麼是變動成本？

固定成本是相對於變動成本的，是指其成本費用在會計期間和業務量範圍內，不受業務量的增減變動而保持不變的成本費用。如廠房和機器裝置折舊、房屋租金和管理人員工資等。

變動成本是其成本費用的增減變化是隨著業務量的變化而發生增減變動，與業務量有著直接的聯絡。如原輔材料、汽電消耗和生產人員工資等。

區別固定成本和變動成本的主要原因：

一是區分固定成本和變動成本可以有效判斷固定成本高低對企業經營成果的影響。

一般固定成本高的企業，多數為重資產企業。而對於中小民營企業來講，企業固定成本越高則風險越大，需要企業有更多的業務量來攤薄這部分固定成本。而如果企業不區分固定成本和變動成本，則企業很難測算和分析企業盈虧臨界點的業務量。

二是區分固定成本和變動成本可以對企業的運營起到決策的作用。

在業務量和在其他因素不變的前提下，企業賺錢的難易程度取決於固定成本的大小，如果固定成本大則存在賺錢的盈利空間相對較小，即攤薄固定成本的壓力較大；而如果固定成本小則賺錢的盈利空間相對較大，即攤薄固定成本的壓力較小。

如，企業在城市中心地段擬開辦一綜合超市，其固定投資如下：年租賃門店費用50萬元，年員工成本費用30萬元，店面裝修和維護20萬元（按4年攤銷，年攤銷額為5萬元）。經市場調研和測算，超市的綜合毛利率為50%。該超市年固定成本費用為85萬元，則超市如果賺錢，年不含稅銷售收入需要在85萬元/50%=170萬元以上；如果低於170萬元的銷售收入，則該超市將面臨虧損。

而如果調整該超市的經營規模，其固定投資為，年門店租賃費用30萬元，年員工成本10萬元，店面維修6萬元（按3年攤銷，年攤銷額2萬元），年固定成本費用為42萬元，超市綜合毛利率仍然為50%。則保本收入為42萬元/50%=84萬元。

因此，不同的固定成本對經營的影響是不同的。

三是區分固定成本和變動成本可以系統地進行成本分析，有的放矢地進行成本控制。

固定成本和變動成本的區分，有利於進行成本管理。我們知道企業在投資已經形成，且固定成本已經確定的狀態下，企業可以控制的成本費用也只有變動成本。當企業產品產量和商品流轉量的增減變動達到一定規模時，則固定成本費用就會有所增減變化；而變動成本的影響因素，如產品產量、消耗量等的增減變化，直接對變動成本的增減產生影響，進而分析變動成本對總成本的影響。

總之，將企業的總成本分為固定成本和變動成本，即有利於進行成本分析，有效地進行成本控制，尋找降低成本費用的途徑；也有利於對生產經營，以及投資進行決策，以控制企業的經營風險，避免投資失敗或損失。

2020年7月12日

按照成本習性可將成本劃分為變動成本和固定成本兩類。

變動成本:凡成本總額在相關範圍之內隨著業務量的增減成正比變動的稱為變動成本。

固定成本:凡成本總額在相關範圍之內不隨業務是的增減的成本，稱為固定成本。

在成本習性分析“本一量一利“方法中運用，以及其他有關的預測，決策，規劃，控制和業績考核中廣泛應用。

答會計與出納相關賬務:

固定成本也稱“固定費用”，是變動成本的對稱。

固定成本是指在一定的範圍內不隨產品產量或商品流轉量變動的那部分成本。固定成本大部分是間接成本，如企業管理人員的薪金和保險費、固定資產的折舊和維護費、辦公費等。當產品產量或商品流轉量的變動超過一定的範圍時，固定費用就會有所增減。所以，固定成本是一個相對固定的概念，我們稱之為“相對固定成本”。固定成本是指成本總額在一定時期和一定業務量範圍內，不受業務量增減。

完整明細賬無法全面刊登 ，只能待後續…

為了控制啊

固定成本，怎麼降也降不了

變動成本，就能給員工打績效去降啦。

企業家嘛，在爭取最大的利潤這方面，那是極其聰明的。