好的企業文化有很多好處：

1有利於企業的發展

2有利於人才潛力的發揮

3有利於建立良好的競爭氛圍

4有利於建立和諧的人際關係

5有利於平衡員工的心態

6有利於調動全體員工的工作積極性

7有利於形成主人翁意識。

8有利於增強員工的幸福感

9有利於產生群體奉獻精神

10有利於形成工作的自覺性，管與不管一個樣。

11有利於增強領導與員工之間的理解，信任與溝通……

意味著：激情丶奮進和快樂。

這樣的企業讓你愛，崔動你奮進，沒有後顧之慮。企業會定期組織培訓和學習，有困難時相互幫助。你想到的企業想到了，你沒想到的企業也想到了。

員工之間雖也有競爭，但沒有猜忌。所有制度規範都是公開丶公正丶公平的，領導率先示範，違規同罰，勇於擔責不推諉。

這樣的企業文化，你又怎麼可能不愛呢？

價值塑造和認同，能讓工作更有動力，更能面對困難，承受壓力。

同時，好的企業文化一定能讓你的能力得到持續提升，個人能隨著企業一起共同發展，等到若干年以後，你錢得到了，生存技能也有了，在社會上有了立足之本，自我的社會價值感也形成了。

所以，好的企業文化，就是給員工未來的眼界和技能，這不是錢能給予的，而且隨著能力的提升，自信，社會價值感都生成，你會覺得社會上應該有你的一席之地，是一個有成就的人

企業文化其實是屬於制度的一種，隱形的制度，但又不僅僅是制度，企業有很多已公佈的制度，員工必須按制度執行，有的企業業務發展較快，制度制定未必跟得上，這個時候就是企業文化在起作用，推動企業向前發展。另外企業文化能讓員工有認同感、歸屬感，增加凝聚力，也就是通常說的信仰。

我不是員工，我吃軟飯的，趴窩呢，你問我也是白問，員工沒員工老闆再有錢，就算是什麼馬，什麼王的他們球毛都不是，為什麼沒員工他們沒有剝削的人，有個屁用呀。

首先，好的企業文化對我個人來說是和志同道合的同事們一起愉快的工作，有激情，有幹勁，有很強的歸屬感，認同個人的職業生涯前途一片光明！

其次，好的企業文化能讓人一展平生抱負，實現自身的價值，完成心中理想，意味著事業有成！

每個員工都希望進一家好的企業，好的企業文化是一家公司的靈魂，可能對於我來說，是一份歸屬感與認同感，在這樣的企業工作，感覺是有溫度的，有動力的。

這個問題太大，沒興趣！說點實在的，好的企業，就是想方設法給老老實實幹活的員工多發錢，年年漲工資！沒毛病吧

很重要，好的企業文化可以明顯知道企業的目標，前景，企業文化踐行的如何就能知道企值不值得你幫定自己的人生，實現自己的理想

談到企業文化，很多經營者都認為是虛的，沒有什麼實際作用，大多企業的企業文化往往是由一個人再一個小時之內按照自己的標準總結出來的，當然這樣造出來的企業文化是由很大問題的，之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性,具體說來，企業文化一般具有以下六個方面的基本功能：

1、導向功能

企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。

2、約束功能

企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

3、凝聚功能

企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。正是由於有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。

4、激勵功能

企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的“軟約束”來調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

5、輻射功能

企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會透過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。

6、品牌功能

企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬體”和以企業文化為主的“軟體”所組成的複合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內知名的企業集團，如“海爾”、“聯想”等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。

企業文化是企業的靈魂，是倡導員工對企業的認知，是對企業思想導航，雖說他不是制度規則，但能引導全體員工為其奮鬥，每個企業都有自己的文化，都能夠團結拼搏積極向上，不要搞圈子山頭，讓員工有榮耀有實現夢想的平臺，讓企業文化引領企業輝煌。

簡單地說，好的企業文化對於員工首先能起到約束的作用，主要體現在規章制度和道德層面；其次是起凝聚力作用，使員工在企業文化的氛圍中團結一致，完善自我，為企業做貢獻；然後是激勵作用，在好的企業文化氛圍中，員工能感受到自己的價值存在，這種精神層面的滿足能使人更加奮發努力地工作和學習。

如果說一個企業是一株枝繁葉茂的大樹，它的經營模式最重要，是大樹的根，它的生存環境和發展環境，是它的土壤，而團隊是它的樹幹，營銷策略是他的枝葉，那產品就是它的果實，企業文化呢，就是它的陽光。

大家可以想象一下，如果沒有陽光，那麼大樹是不生長茂盛的，甚至根本就不可能長成一棵大樹。即使它現在是一株大樹，那麼沒有陽光的照耀，這棵樹，最終必將枯萎。

所以可以這麼說，一個企業如果沒有文化，那這個企業就是沙漠，是沒有勃勃生機的。如果一個企業老闆，只知道看經效應，那他最多隻是一個賺錢的工具而已。

一個優秀的企業，他的員工有著強烈的歸屬感，會把自己的青春熱血奉獻給企業，他們累並快樂著。他們也會自覺自願的加班加點，會為自己的企業感到驕傲和自豪，會想方設法維護自己企業的利益和尊嚴。

從這個意義上講，一個優秀企業的企業文化，就是凝聚人心的粘合劑，就是鼓舞人心的催化劑，就是企業發展的推動劑。

當然，所謂的企業文化並不是膚淺的吃吃喝喝，也不是所謂的拉幫結派，它是一個企業的精神核心，就像洗滌靈魂的鐘聲，讓你的思想異常純淨，永遠不會對企業懷有二心。它的格調和旋律是積極的，向上的，忠誠的，堅韌的，勇往直前的。

因此，考察一個企業是否有生命力，請先看它的企業文化。

好的企業文化，他是一場春雨，潤物細無聲；好的企業文化，就是一個家，給你溫暖，兩你對家也會倍珍惜呵護。只有企業把員工當人看，員工才會把企業當家護。

企業文化是企業的靈魂，是企業持續發展最強大、最寶貴的不竭動力。企業文化決定著一家公司的成敗，決定著企業面對新技術轉型時的應對方式。

對員工來說，企業文化決定著一份工作是舒心暢快還是難以忍受，決定著工作者未來的職業發展軌跡。

沒有人會在一個環境裡永遠不被改變，所以員工在一定程度上是被企業文化塑造（改變）的。好的企業文化透過對員工的塑造，實現企業的發展，也是企業應當貢獻的（社會）價值。

荀子云：“木受繩則直、金就礪則利”，這是說環境對事物的影響不可低估，而人最容易受環境的影響。一個企業效益可觀，如日中天，企業在社會上的形象光彩奪目，在這種企業環境中工作的員工會因自己是該企業的一員感到自豪，對企業形象會有強烈的認同感。

有時候我們大多數人都很俗，都不知道什麼企業文化是什麼，覺得這是個很抽象的概念。如果能具體的比喻一下，估計都好理解一點。我個人認為一個企業的文化，如果是好的企業文化都是可以透過每一個員工的身上去體現出來的。一個企業是由很多員工組成的，每個員工的某一方面能力集體突出並且是正能量的輸出，然後企業將這份突出的正能量配合企業的發展方向集中起來，就是企業文化

一個企業的發展好不好，發展得有無前途，看企業發展的規劃之外，重點的還是看看企業內部的企業文化。一個企業除了管理嚴格要求之外，應該是注重企業內部的文化發展。

企業文化，既可以宣傳企業的品牌，企業的產品，產品質量，產品的推廣，還有企業內部的職工文化科學技術教育，培養企業的科技文化人才，還有企業職工文化娛樂。讓員工工作之餘，學習，工作，生活，都有聚集力，精神面貌都有新的變化。

企業發展好了，不管是物質上還是精神層次上，對於一個企業員工來說都是一種福利，一個榮譽歸屬感。

國企，央企，世界500強，外資企業，政府機構，政府企事業單位的幹部員工，他們的榮譽感最強，文化自豪感也強。因為他們的企業不僅給自己帶來良好的上升空

文化對企業的發展作用，就像生命體的基因一樣，深深植根於企業管理的各個層面，滲透於企業發展的整個過程，無聲地影響每個員工的思維方式與行為方式，對企業服務行為乃至企業的前途和命運，都有至為深遠的影響。

首先，企業文化約束了員工的行為規範。員工正常工作，哪些工作行為和方式是企業允許和鼓勵的，哪些行為舉止是公司嚴令禁止的，這都為員工行為提供了參考標準。

其次，企業文化影響了員工的思維方式。當員工在工作遇到瓶頸、沒有思路的時候，想想企業文化，以如何落實企業文化的方式、思路去想，工作重點一定不會跑偏。

再次，企業文化對員工是一種凝聚力和向心力。每位員工的教育背景和工作經歷都不一樣，能在同一家企業和平、有效共處，得益於文化對大家的凝聚力。

辦企業，要先樹文化，以文化為引領，企業才能長久。否則，很快就是一盤散沙。

這個問題有點深奧，誇張一點說我國百分之八十的企業沒有企業文化，老闆逢年過節給你發個福利？給你交個保險？算不算？不算。就拿我的城市作為例子來說吧有企業文化的公司一隻手都能數的過來，你們說你們的企業有企業文化，真的我挺羨慕的，我想一個企業有好的企業文化肯定很有凝聚力，讓員工熱愛公司，有幹勁。

所謂的企業文化，就像是電視劇裡的亮劍精神似的。企業文化代表著一個企業，蓬勃的發展後勁和欣欣向榮的發展企業，不竭的動力。好的，企業文化是看得見感受得到的，這對於企業的員工來講是一個凝聚人心，鼓舞人心，振奮人心的企業文文化精神，所以說這樣對員工來講是一個沃土。更是員工們創業的平臺，所以說企業文化能帶動著員工愛企業，愛工廠，愛自己的事業。