我也是一個旅遊從業者，我們公司也在自救，我們公司主要是做出境遊批發業務，也就是說沒有組團業務，現在開放的省內遊也跟我們沒關係，在目前的形勢下，可想而知是有多艱難，我們現階段能做的也就下面幾點：

②公司自救之直播帶貨：廣東地區正在聯合一些專門為文旅行業搭建的直播帶貨平臺，雖然還在完善中，但是相信很快也會成為一個自救的模式。

④員工自救之購物平臺內部優惠：身邊有些同行在做這個，反正我一週總要都被拉進去幾個群，在群裡推廣一些內部優惠商品，因為旅遊從業者有很多的社群，所以這個也有很多人做。

⑤員工自救之兼職：身邊雖然有的朋友都沒有離開旅遊這個行業，那又沒有收入，所以他們在兼職一些外賣，快遞行業等來進行自救。

追求旅遊是就像一種精神的出軌，不管到任何時候人類對於旅遊所具備的探索、刺激、知識以及更多未知的事物的獲取始終沒有停止。

但我認為“旅遊”的定義與範圍越來越變得複雜，所以在當下的環境中，更要利用好時間，準備好旅遊市場開啟之後新的機遇與挑戰。傳統的旅遊方式將發生變化，融合式體驗型旅遊，將變得更會受到遊客的喜歡。

如果大家對旅遊產品的創新與策劃感興趣可以交流哦！可以分享給大家更多的乾貨

疫情無情，旅遊業成為受疫情影響最大的行業之一。在國內遊、出境遊、入境遊三大板塊幾近停擺之餘，旅遊平臺面臨的是前所未見的“退單潮”。許多中小旅遊企業未能撐到疫情結束那天，紛紛倒閉關門，但大批旅行社則開始“自救”，在困境中艱難度日的同時，等待行業“春天”。

進入四月以來，隨著武漢的全面解封，各行各業都迎來了疫後的復工復產。曾經和旅遊業一樣被稱為“復工困難戶”的餐飲業不僅順利恢復開放，而且還出現了漲價潮的報復性消費。

而旅遊業不僅沒有迎來全面復工的訊息，而且還被再一次通知：全國性文體活動及跨省跨境旅遊等暫不恢復！

對於沒有團接，接近0收入的情況下，如何自救成為首要關頭需要面臨的問題

疫情下，旅行社集體變成微商，按照時間線性梳理的話，這些旅行社先是賣防疫相關物品，包括口罩、酒精、消毒液、洗手液、一次性手套、電子體溫槍等；然後是賣生活用品，包括有機蔬菜、有機大米、生態土雞等等

總的一句話，沒有一個冬天不會過去，也沒有一個春天不會到來，現在能做的就是在寒冬中存活下來，等待下一次的旅行。

我認識的旅行社朋友們還沒轉行的都在賣土特產了還好恩施的土特產多！

開直播帶大家雲旅遊也不錯喲！我跟我的小夥伴正在嘗試，看看我們大美恩施吧！

冠狀病毒疫情已發展成為全球傳播速度最快、感染範圍最廣、防控難度最大的一次重大突發公共衛生事件，全球的旅遊行業在此次疫情中的衝擊下，也不能獨善其身，但是旅遊業也是國民經濟重要的組成部分，雖然中國以前的其它地區疫情控制還不容樂觀，但是中國防控態勢已慢慢變好，各省也相繼開放了省內遊、周邊遊等業務，也是旅遊市場進一步放開的訊號，那麼作為旅遊人，我們都在做什麼工作呢，我把自已目前做的一些工作分享給大家：

第一.首先是做好自我保護，這是永遠是第一，沒有健康，其它什麼也做不了的，不去高風險地區、不和陌生人員接觸，周邊遊客戶報名參加活動時，做好資料稽核，不給同行的其它客人造成不必要的恐慌；

第二.自我出行做表帥，恢復客戶信心，當客人還沒有足夠的信心集體出行時，我們自已可以先出行，去自已沒有去過的地方，也可以去當季適合旅行的地，把所看的風景和景點的實時動態告訴客人，讓客人恢復旅遊的信心，有出行的計劃；

第三.豐富旅行產品，提供多種服務，為了適應當前疫情下的實際情況，我們要不斷推出新的旅行產品和旅行服務專案，例如當客戶需要旅行但又不想參加團隊出行時，我們可以推出各種自駕遊產品，又比如可以把手上的酒店政策面向自由行客人進行銷售等；

第四.抓住科技發展的熱點，拓展營銷渠道，隨著中國大力推動5G發展建設，不久的將來，中國必將進入5G流媒體時代，我們需要在營銷方法上面進行創新，跟上科技發展的步伐。

2020年的開年對於旅遊業來說，不單單是一句黑天鵝事件能夠說的清楚。旅遊業按下了暫停鍵，十幾億人民窩在家裡，一下子彷彿世界都陷入了一種莫名的恐懼之中。在短暫的恐慌之後，冷靜下來的旅遊業開始思考未來的出路。此時，很多線上培訓，很多專家，很多大型的文旅集團，已經開始積極的籌備線上培訓以及疫情結束之後重建的種種事情。可謂是臺上熱熱鬧鬧，臺下激情四溢，糊糊塗塗。

說實在的，在任何一個領域能夠熬到專家的地位都不容易，特別是在旅遊業，這個對綜合知識和閱歷要求比較高，背景出身資歷影響比較大的行業，任何一個專家的出現，都有其一定的偶然性和必然性。我們要尊重專家，也要有自己的判別。

常常對專家們的話是敬而遠之，不是專家們說的話不對，而是自己的境界不夠高，專家們往往心存天下，而我只僅僅考慮了中小旅遊景區；專家們都在研究未來三年五載的大形勢，而我只考慮當下這些景區能否生存的這些實際問題。可能是大家研究的方向和內容不一樣吧，所以，大多數專家的話只能是聽聽算了！

在這個特殊的時期，面對線上一系統行業的自救和各種培訓的紛紛擾擾熱熱鬧鬧，我卻無限憂心忡忡，於是熬了一個晚上，想和中小景區的從業者聊幾句心裡話：別被行業自救迷了眼，求真務實才是中小旅遊景區生存之道！

一、不要再研究什麼形勢了，好的也罷，壞的也罷，都不要再聽再看了！研究形勢有什麼用，不過是在反覆嘮叨一件事：今年前半年形勢不好，後半年不樂觀，疫情影響可能會持續一年，2020年要過苦日子。

對於行業趨勢的研究，這話說的，聽起來好像沒有毛病，但是細細推敲起來，就值得玩味了，說的好像沒有疫情，旅遊景區就有好日子過一樣！開什麼玩笑，有了疫情，只不過是加速了很多混日子沒實力的部分景區的死亡而已，沒有疫情，很多中小景區也是熬不下去的。

那些掌握優質資源的景區，特別是那些國企背景的5A景區，你以為疫情會對人家造成很大的影響嗎，如果你相信了，那就有點天真了，別看短期內門票收入會有一定的下降，但是，你怎麼知道綜合收入會下降呢？我說的是綜合收入，其中包括國家給的各類補貼和政策支援。但此時行業唱衰的恰恰是這些景區的掌門人，呼籲各類補貼的也是這類人。進行行業自救，企業自救的，開展各類培訓，貌似是憂國憂民憂天下，為了行業而粉身碎骨的，也是這類企業出來的領導人。這就值得玩味兒了！資源特色不同，區域市場不同，行業地位不同，發展規劃不同，落地到最後，只能是貌似是有理的假大空，然後再呼籲大家聯合起來發聲自救，向有關部門要補貼，給補貼總是好事，但是盲目的引導和唱衰行業，卻值得商榷了！

那麼疫情之下，什麼樣的景區會苦？我認為私人投資的中小景區才是真正的苦！那些已經半死不活的或者掛羊頭賣狗肉的景區就不再說了，這這裡重點要說的是，這次疫情，真正受到衝擊的是正處在上升期的這些私人投資的中小型別景區，可能會很苦，甚至是受到滅頂之災。然而，這類景區卻在市場上很少有話語權，也沒什麼影響力，但是，恰恰就是這些景區，才是旅遊景區的新生力量，才是旅遊景區繁榮的中流砥柱。

所以，就別看大形勢了，今年形勢總體來說下降，特別是國有型別的優質景區會大幅下降，但是，中小景區下不下降，我認為不一定，如果方法得當，反而是很多景區脫引而出的機會！

二、中小景區的生存之道在區域市場特色，吃的是本地市場，玩的是特色體驗，掙的是產業鏈的延伸，所以，能不能救市，不是線上直播模仿成功，不是等待各類補貼，而是求真務實的自我救贖！

如果沒有意外的情況下，全國大部分景區除了湖北之外，可能大多數景區將會在三月底之前恢復正常的營業，三月底意味著什麼，可能南方人的概念是錯過了幾個世紀，錯過了幾千萬甚至幾個億的收入，然而，北方呢，特別是黃河以北的大部分景區，特別是山水景區來說，這幾個月本來就是淡季，沒有疫情的時候關著門，疫情來了還是關著門，起碼這段時間，對北方的大部分景區的影響並不大，大的只是往後的疫情帶來的持續的連鎖反應。

而這個連鎖反應主要體現在兩個方面，一個方面就是遊客沒錢了，各行各業停業一個月甚至兩個月，缺少兩個月收入的社會各個階層，在疫情結束後，首先考慮的就是掙錢謀生，所以，暫時不會考慮文化旅遊這些消費；第二個方面就是遊客出遊信心受挫，受到疫情影響，大家出遊的積極性短期內不會恢復，特別是政策的管控不會一下子放開，所以，遊客的出遊信心將會受到很大的影響。

然而，專家麼所研究的都是外部環境的宏觀上的因素，真正影響中小景區的核心問題卻很少涉及，我認為中小旅遊景區的危機主要是存在以下三個方面:

一個是盈利模式單一，除了門票和餐飲，如何提升二次消費，如何增加客單價，對於很多景區來說是個大難題；

一個是核心區域市場有限，區域內遊客對景區的產品一旦熟知並厭煩之後，旅遊景區針對產品的提升，沒有太好的解決辦法；缺乏新意是市場疲軟的核心因素！

一個是依靠行業外輸血的依賴心理比較嚴重，旅遊景區投入大，運營成本高，季節性比較強，很多時候，需要行業外的資金流入進行續命，而從事旅遊景區投資經營的老闆，大多數經營著其他行業的生意，他們往往把其他行業的資金或者盈利輸入到了旅遊景區中去，特別是在旅遊景區的經營淡季，靠行業外的資金來維持運轉，已經是很多私營的中小景區的常規的運營方式。今年，難的不僅僅是旅遊行業，其他行業可能比旅遊行業更難，所以，其他行業外的輸血功能強弱，將會受到考驗。

三、求真務實的解決中小景區當下的問題，比什麼都重要！哪有什麼歲月靜好，如果自己不承重，只有找人來替你負重前行。

如果疫情可以改變中小旅遊景區經營者的思維，也許是個好事。2020年，中小景區，需要重點考慮的就是如何結合自身的情況，求真務實的生存，並且開發多元化的生存之路，才是疫情給旅遊景區上的最好的一課。

前幾天有個景區的投資商問我，說是當地政府向他徵求文旅行業的救市之道，我告訴他，上網百度吧，搜尋一下，網上各地出臺的政策一大堆，隨便拎出來幾條就可以了。他問我，除此之外又沒什麼好的建議，我開玩笑的說，如果真是想救這些中小景區，除了給錢沒有別的辦法，給多少合適呢？也別給多了，就按照去年營業額的一半給，讓這些景區可以有足夠的資金先熬過這半年，相信很多問題就迎刃而解了。玩笑歸玩笑，然而，2020年這前半年，確實是中小景區生死攸關的關口。

如何來解決這些問題，我有一些不成熟的想法，權當拋磚引玉，希望對各位中小景區的經營者有點啟發，也算是盡一份綿薄之力。

1、忘記景區，忘記旅遊行業。

這是一個資源融合的時代，如果還把景區當成一個景區，那麼路只會越走越窄。旅遊景區是一個平臺，是一個促進各行各業融合的萬能劑，如何讓景區融合更多的資源和平臺，如何透過流通產生更大的價值，將會是景區經營者重點考慮的問題。有了上門遊客能夠吃得飽，沒有上門遊客，依然可以衣食無憂，也許，這是下一步中小景區努力的方向之一。

2、現金流、現金流、現金流，重點的事情要強調三遍。

疫情之後，各行業都將迎來一段時間的錢荒，能夠持續多久，怎麼樣壓縮開支度過這段時間，是考驗景區經營者魄力的時候，特別是中小景區，受到客源地限制和流量的限制，短期內很難有大量的資金流入，透過門票實現翻身的機率更低，這個時候，即便是大量裁員也解決不了根本問題，從哪裡籌錢來解決未來將要面臨的困境，更是景區老闆要重點考慮的問題。

3、在景區資源上做減法，重視策劃，合理利用好手裡的每一分錢，提煉並打造景區的核心競爭力，熟練運用新媒體，在旅遊市場復甦的時候，快速推出引爆市場的產品，以低成本獲得最大的收益，從而度過危機。

疫情結束後，旅遊景區將會引來反彈，這個反彈，我認為很大的可能性是在周邊遊和鄉村遊，以及休閒、康養特色明顯的旅遊個體，疫情是逐步結束，意味著在完全放開以前，甚至半年到一年的時間內，大部分遊客還將選擇本區域或者本省市區域的市場，所以，這個階段，針對中小景區來說，收縮市場，增加產品的吸引力，深耕當地市場，才是理性的選擇。

4、會叫的孩子有奶吃，疫情結束後，各類補貼肯定會層出不窮，但是，究竟拿不拿得到，爭取一下那是必要的。

別拿豆包不當乾糧，關鍵時候，豆包可以救命的！這方面的，可以多向上級主管部門請示，可以多聽聽看看行業專家的意見，我相信他們對政策的解讀和理解，總要比呆在景區一線的要強，否則，還當什麼專家呢，還當什麼行業權威呢！

5、一夜爆紅不再是不可能的事情，千萬不要在受傳統的思維侷限了。接受新思維，接受新媒體的傳播方式，接受低成本可以創造奇蹟的現實。

不可否認的是，目前大多數景區的投資商都是行業裡的成功人士，也創造出了很多輝煌讓人驕傲的成績，然而，伴隨著成績增長的就是年齡和日益僵化的思維，而這些思維，在過去的時代成就了他，而在未來的時代，卻成為了最大的絆腳石。

所以，旅遊景區管理層的空杯心態，以及熟練運用新媒體，以及不受行業侷限的創新能力，將成為是否快速脫穎而出的核心競爭力！能不能接受新事物，能不能用新思維來改變產品，進行市場競爭，不單單是景區老闆的事情，而是景區自上而之下，所有人的事情。也許，一個員工就可以救活一個景區，將不再是天方夜譚。

特殊時期，千萬記著，一定不要盲目跟風，一定要冷靜思考。因為對於全國將近三萬家景區來說，多一個少一個影響並不大，但是，如果倒掉的景區恰好是你家的，那麼可能就是天大的災難了！

研究三萬家的趨勢，還不如研究自己家的生存之道。天天研究行業趨勢，還不如認真研究一下景區所在的區域市場趨勢；天天參加線上學習頭腦風暴，還不如靜下心來聽聽景區員工的心聲；天天研究政策補貼，還不如撲下身子做做產品升級；天天看同行都在幹什麼，還不如去群眾中去，看群眾需要什麼。實踐是檢驗真理的唯一標準，而市場才是檢驗專案生存和盈利能力的唯一標準，對於大多數中小景區來說，市場就是景區所在的區域，就是生你養你，你所熟知的市場，是你熟悉而又陌生的那些遊客。

還是那句話，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

以上只是個人一點淺顯的思考。“躬耕文旅行業，匠心走遍天下。策劃服務景區，創新創意創奇。”是我的一個祈願，沒有那麼多豪言壯語，我只是想在這條路上做一個勤勞的小蜜蜂，博採百家之長，讓感興趣、願意提高的景區少走些彎路，也算是我為旅遊景區行業做了點貢獻。不對之處，還請各位前輩多多指正批判，大家共同探討，共同提高，共同促進旅遊景區的發展，也是行業之幸！

其實轉行很難，疫情之後，很多行業都在裁員，幹了這麼多年的老旅遊很難轉行了，配合公司的政策賣賣土特產，做做微商。還能怎樣？旅行社門店時代已經過去了，留住每一個旅遊顧問，並激發他們的潛力才是以後的一個方向吧。

有人在賣貨自救

2020年的春天，有很多跟往年不一樣的地方。比如悠長的假期，比如被禁足在家的人們，比如遮住了人們臉龐的口罩.....

從濱海的海鮮，到鄉下的土雞蛋；從孩子用的紙尿褲到女人用的化妝品；從各種微商到各種推手平臺......

有人在旅遊預售

有人在靠賣貨自救，也有人在提前旅遊預售。

不能帶你去踏青，我們可以帶你去避暑；不能帶你去看最美麗的春天，我們可以帶你去看最熱辣的夏天；不能帶你去欣賞春天的櫻花雨，我們可以帶你去沐浴夏天的浪花....

雖然被疫情阻隔不能遠遊，但我們可以提前預約這個美好的世界，等到疫情結束之後，我們一起去看看這個美麗的世界。

有人在做周邊遊

隨著周邊遊的解禁，各地陸續恢復了旅行社的周邊遊經營業務。

雖然周邊遊多以自駕為主，雖然周邊遊對旅行社的業務起不了多大作用，但是隻要有一線希望，堅強的旅遊從業者就不會放過任何一個機會。

組不了團就做單項服務，旅遊年卡，優惠門票，打折酒店，自駕遊服務...任何一種旅遊需求，旅遊從業者都會去發現，去發掘。

有人悄悄改了行

有人在苦苦的堅持，有人在艱難的自救，也有人悄悄改了行。

在選擇旅遊這個行業的時候，他們也一定對這個行業充滿了信心。沒有一個人喜歡當逃兵，也沒有一個人會輕言放棄。

但是，今年的旅遊業真的太難了！

我朋友也是做旅遊的，目前他也好幾個月沒開工了，各方面壓力都挺大。他認為大家都想自救，但由於國內外疫情的不斷變化，各行各業都在勒緊褲腰帶過日子，你想做的別人也在想，所以現在做什麼都難，

因此我朋友跟我講，根據個人情況，與其非要像別人一樣想著自救，精心在家待一段時間，陪陪家人何嘗也不是一種自救！以前工作的時候，幾乎很少有長時間陪伴家人的機會，而現在就是機會。地球不負重擔，在自我調整著，人又何嘗不是。

其實生活有很多種，有時候是不是我們要求得太多，承擔得太多呢！簡單的生活也行是很多人未來的一種生活方式或態度，

旅遊是生活，居家也是生活。希望旅遊業的朋友們，希望各行各業的朋友們都找到適合自己的自救方式，加油！

疫情對旅遊業的影響非常大，剛開始疫情在國內蔓延的時侯正值春節前後，中止了所有想在假期旅遊放鬆的人的腳步。國內疫情控住了，但國外疫情形勢卻變的嚴重了，這也讓境外遊、入境遊變的杳杳無期，加工企業復工了，餐飲業復工了，運輸業也慢慢復工了，但是旅遊業的復工還沒有到來。幾個月沒有收入了，生活還得繼續，那就給自己找個活先幹吧，根據自己的情況，幹自媒體，跑外賣，做電商……都可以，不要讓自己閒著，能掙多少是多少，爭取熬過難關，寒冬肯定會過去，春天肯定會來臨。

大家好啊！我是F妃！很高興為你回答！聽說利用這個時期，眾信旅遊會集中給員工做全方位線上的培訓，讓員工在家裡就可以參與到學習當中來。此外，打磨產品、研發產品，以期透過一些比較有創意性的工作生產出來一些更好的產品。對於線下大社來說，利用這段空檔期進行線上系統的研發與維護，從多個角度精進線上化發展，也是一個不錯的機會。“所有這些就是苦練內功，等到疫情能夠得到控制，國家恢復了旅行社的正常的發團以後，我們能夠以足夠好的狀態來迎接即將到來的增長。”眾信旅遊領導強調。！謝謝你邀請回答

呵呵，賣貨各種可以賣的貨，瓜果生鮮土特產。

首先要知道天氣情況。出行前準備好日常生活用品。

我用影片方式回答下這個問題！

現在做微商，買一點土特產，發一些短線

哪裡工作的都有你找同行嗎？我買房子的