如果營業虧損更多，那就不如關門一個月，目前來說整體人流恢復還需要時間，但是實體未來還是需要的，人流肯定會恢復，需要時間；

疫情衝擊下，損失比較大的應該是餐飲，娛樂，休閒為主的專案。我是做餐飲管理的，當可以開店營業的時候，有些選擇早開，有些觀望，有些推遲。選擇何時開店基本是根據市場需求來決定的。開的比較早的大多數是一些規模比較小的。不開店損失的只有房租，一旦開店，就要有成本產生。營業就會產生水電氣等的開支，但是開支最大的地方是人力成本。餐飲規模小，人力相對就小，開支就小一些。反之則就大了。所以餐飲規模比較大一些的，復工就相對晚。這也是市場需求不夠造成的！最後決定開不開，一是成本，二是市場需求！

我是做服裝實體店的，目前有幾家門店在經營，相信情況和你差不多，每天都是在虧損中等待。與同期相比，這三個月業績都沒有達到2019年的30%，可以說:慘不忍睹。不敢進太多的貨，不敢招人，基本上都是在賣去年的老貨，但是不開又不行，畢竟多少有點生意，並且還要維護老顧客。

我的建議還是繼續開門營業，不要為了虧損而關門一個月，為什麼這樣說呢？

第一，這個時候你可以篩選人員，不錯的留下，日常不努力工作的裁員，如果都不合適，招人。今年找工作的人比較多，其中不乏很多優秀的人，要求也不會太高，招人成本沒有往年高。

我們店裡每天來找工作的人比較多，比來買衣服的顧客還多，你可以想象一下，那是一種什麼情況。

第二，壓縮成本。裁員是一種，還可以和員工協商，降一定的薪水，如果願意就留下，不願意就只能走人，另外，如果她們自己找到更合適的工作，可以走，大家都不強留。

第三，你繼續開門營業，至少你的同行和你的老顧客都會認為，你還在活著，同時他們也會認為你的門店會比其他的更好，以後恢復了，他們會優先選擇你。

如果關門一個月，她們會認為，這家店倒閉了，沒有機會了，對你的門店就會判定為在這條街你是最差的。

第四，如果你的資金還允許你堅持開門營業，那就繼續開著吧。如果確實不允許了，你就選擇直接關門轉讓好了。因為，就算一個月後，店鋪生意也好不到哪裡去，你又何必多虧一個月房租呢。

第五，每個實體店老闆都不願意關門倒閉，但是這是誰也阻止不了的，畢竟每個老闆後面都有家庭，都有妻兒老小需要照顧。儲存實力，等經濟恢復了再出來戰鬥也是不錯的選擇。

最後，我們要明確的知道:今年不談如何賺錢，今年最大的目標就是活著。看我們在這次浪潮下，還能不能活著成了最大的目標。

我們今年五個店營業，按目前情況來看，一定會關閉最少2個門店，必須優勝劣汰，壓縮成本，培養忠誠員工，畢竟人才是做生意最關鍵的因素。

另外，我們也在尋求其他出路，目前已經在農業種植上選擇了魔芋種植和小黃姜種植，今年先小投資的實驗，如果合適，明年會做規模化種植。為轉型做鋪墊。如果可以，你也可以看看有沒有更好的專案。農業專案，投入大，風險也高，只是相對來說，在這樣的環境下，是一個趨勢。

要看發展勢頭和前景。對於將來有前景的商店來說，關店意味著停業，會沒有顧客光顧，最大的影響力是該店已停業，誰以後還去，假如不想繼續開點，當然是關門大吉。

你這個問題說到做生意人的痛處了，千千萬萬的生意人在此次疫情中都損失了很多。

如果是因為疫情導致的，關門沒有必要，畢竟現在如果店門關了，可能會導致客戶流失，目前生意不好，正是患難中見真情的時候。

目前生意下滑，

1 可以精簡員工，減少不必要的的開支，可以和房東好好商量是否少點房租啥的。

2 合理執行現階段可行銷售方案，比如如果是餐飲可以先做外賣，如果是培訓行業，

可以先做網路直播，如果是實體銷售，可以轉變下線上銷售。

3 線下促銷，打折，把自己的產品包裝出去。

方法總是有的，要相信政府，相信社會會一直進步的！

作為生意人我想說的是：大家一起共勉吧！