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我是開店的,現在開門上班人工房租水電費成本更多,每個月虧得更多,要是我們不開門只虧個房租,這個情況我們還要開門營業嗎
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  • 1 # 藏地西行

    如果營業虧損更多,那就不如關門一個月,目前來說整體人流恢復還需要時間,但是實體未來還是需要的,人流肯定會恢復,需要時間;

  • 2 # 店長餐飲實戰

    疫情衝擊下,損失比較大的應該是餐飲,娛樂,休閒為主的專案。我是做餐飲管理的,當可以開店營業的時候,有些選擇早開,有些觀望,有些推遲。選擇何時開店基本是根據市場需求來決定的。開的比較早的大多數是一些規模比較小的。不開店損失的只有房租,一旦開店,就要有成本產生。營業就會產生水電氣等的開支,但是開支最大的地方是人力成本。餐飲規模小,人力相對就小,開支就小一些。反之則就大了。所以餐飲規模比較大一些的,復工就相對晚。這也是市場需求不夠造成的!最後決定開不開,一是成本,二是市場需求!

  • 3 # 全浩說服裝

    我是做服裝實體店的,目前有幾家門店在經營,相信情況和你差不多,每天都是在虧損中等待。與同期相比,這三個月業績都沒有達到2019年的30%,可以說:慘不忍睹。不敢進太多的貨,不敢招人,基本上都是在賣去年的老貨,但是不開又不行,畢竟多少有點生意,並且還要維護老顧客。

    我的建議還是繼續開門營業,不要為了虧損而關門一個月,為什麼這樣說呢?

    第一,這個時候你可以篩選人員,不錯的留下,日常不努力工作的裁員,如果都不合適,招人。今年找工作的人比較多,其中不乏很多優秀的人,要求也不會太高,招人成本沒有往年高。

    我們店裡每天來找工作的人比較多,比來買衣服的顧客還多,你可以想象一下,那是一種什麼情況。

    第二,壓縮成本。裁員是一種,還可以和員工協商,降一定的薪水,如果願意就留下,不願意就只能走人,另外,如果她們自己找到更合適的工作,可以走,大家都不強留。

    第三,你繼續開門營業,至少你的同行和你的老顧客都會認為,你還在活著,同時他們也會認為你的門店會比其他的更好,以後恢復了,他們會優先選擇你。

    如果關門一個月,她們會認為,這家店倒閉了,沒有機會了,對你的門店就會判定為在這條街你是最差的。

    第四,如果你的資金還允許你堅持開門營業,那就繼續開著吧。如果確實不允許了,你就選擇直接關門轉讓好了。因為,就算一個月後,店鋪生意也好不到哪裡去,你又何必多虧一個月房租呢。

    第五,每個實體店老闆都不願意關門倒閉,但是這是誰也阻止不了的,畢竟每個老闆後面都有家庭,都有妻兒老小需要照顧。儲存實力,等經濟恢復了再出來戰鬥也是不錯的選擇。

    最後,我們要明確的知道:今年不談如何賺錢,今年最大的目標就是活著。看我們在這次浪潮下,還能不能活著成了最大的目標。

    我們今年五個店營業,按目前情況來看,一定會關閉最少2個門店,必須優勝劣汰,壓縮成本,培養忠誠員工,畢竟人才是做生意最關鍵的因素。

    另外,我們也在尋求其他出路,目前已經在農業種植上選擇了魔芋種植和小黃姜種植,今年先小投資的實驗,如果合適,明年會做規模化種植。為轉型做鋪墊。如果可以,你也可以看看有沒有更好的專案。農業專案,投入大,風險也高,只是相對來說,在這樣的環境下,是一個趨勢。

  • 4 # 田忠華

    要看發展勢頭和前景。對於將來有前景的商店來說,關店意味著停業,會沒有顧客光顧,最大的影響力是該店已停業,誰以後還去,假如不想繼續開點,當然是關門大吉。

  • 5 # 不求人自媒體

    你這個問題說到做生意人的痛處了,千千萬萬的生意人在此次疫情中都損失了很多。

    如果是因為疫情導致的,關門沒有必要,畢竟現在如果店門關了,可能會導致客戶流失,目前生意不好,正是患難中見真情的時候。

    目前生意下滑,

    1 可以精簡員工,減少不必要的的開支,可以和房東好好商量是否少點房租啥的。

    2 合理執行現階段可行銷售方案,比如如果是餐飲可以先做外賣,如果是培訓行業,

    可以先做網路直播,如果是實體銷售,可以轉變下線上銷售。

    3 線下促銷,打折,把自己的產品包裝出去。

    方法總是有的,要相信政府,相信社會會一直進步的!

    作為生意人我想說的是:大家一起共勉吧!

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