你的問題是領導不讓員工上班，並要他馬上走人，應該怎麼辦？

個人理解可以分為以下幾點

1.保證自己沒有違反公司的規章制度

2.保證自己與公司簽訂了勞動合同

3.領導對你說的話最好有錄音

針對以上幾點如果都符合的話，那麼你可以打當地勞動局電話進行投訴了，如果公司執意讓你離開公司，你可以得到一定的經濟補償，對於這樣的公司沒有必要呆下去了。

如果以上幾點條件都不滿足的話，那你只能聽天由命了。

這種事情實際上很簡單因為進入公司的時候都有和公司簽訂勞動合同，如果老闆或者說領導讓我們組我們把手機開啟錄音，或者開啟影片，和領導說，儘量自己不要找麻煩，走了之後，我們就把這個影片上傳到網上，或者說，勞動局去，就會是一個證據。

因為公司有做線上，但是呢，一般情況下，我們不需要一起認識我們首先看這個領導，他是什麼角色？她有沒有決定有權力讓你走？如果這個領導沒有權利的話，我們就把它當成說話放屁就可以了，不需要斤斤計較。

但是如果它是一個重要的角色，看看還分時男人還是女人，我們就要認真的去對待，因為不同的陰道不同的事情用在不同人的身上會有不同的效果所以不要意氣用事，但是，如是如果有處罰的話一般不說兩句是很正常的，但是老罵人的話，我們需要罵回去。

我們出門不是受氣的出門，是工作的，也不是努力，只是為了做好自己的工作而已，因此不需要看別人的眼色，但是一定要保守自己做好自己的事情，千萬不要添麻煩。

如果領導真的不讓員工上班，那麼就請按照勞動合同，我們所有的工資違約的一定要給，不給他還沒去找勞動局就可以了。

大家好，感謝邀請，對於這個問題一般都是分層次的，有個時候分析問題不能只看客觀，有個時候都有片面性的，領導分為很多個層次，有高階領導，和中層管理人員。我個人的認為是： 1.一般現在能做到高階領導的都是一般從底層最開始才一步步坐上去的。他們深知底層員工的辛苦，就和當初自己一樣，除了對企業有充分的貢獻，還有在平時的表現方面能夠做的特別優秀，在多方面的評選結果，能做到高層次的領導，不但有很好的文化素質，也有很好的修養品德，一般情況下除了員工沒有犯過什麼大錯誤，或者沒有直接給企業過大造成損失是不會叫員工直接走人的！一般都是記大過處分。就算是要開除人也要按勞動法和章程辦事！ 2.如果是中層次的領導不要員工上班的，也可分為可能是人員滿了，或者喜歡擇優而留，希望你能自己離職，另一個就是有可能你在有的地方確實沒有服從工作安排或者不努力違反了制度，情節特別嚴重，這個就是你的個人問題了！ 3.如果動不動就叫員工走人的領導，就會顯得這個領導無能的管理水平，既要顯示他是領導的架勢，又沒有管理的水平，是一個簡單和最粗暴的方法！還一個就是說話沒有注意表達方式。你自己要學會根據當時氣氛取道順手！有個時候該當真，有個時候不該太認真。 總之，無論是一個企業還是一個團隊都是離不開單個的個人和帶領人。在哪裡工作一個是看能力，還一個就是看心情。如果真的待不下去了可以按正常程式離職走人，如果是過後可以緩解的，就大家互相理解一下。以上就是我的個人看法，不知道大家怎麼看！

首先，這個領導意氣用事，你要跟領導表面觀點，安撫領導的情緒。如果公司主動辭退員工要支付經濟補償金，最少一個月工資（員工在職不滿一年按一年計算）。其次、找到當事員工，搞清楚事情的來龍去脈，讓他做好重新找工作的準備。同時，要根據當事人的情緒狀況調整談話方式，以免事態激化。如果事情可以挽回，儘量多做溝通。我曾經在某百貨公司做行政部門主管，有一個同事上班玩手機，被新來公司副總現場抓到，通知我到他辦公室，要我把這個同事立即開除。我先安撫副總的情緒，說明情況，上班玩手機肯定是違反公司制度的，應該予以處罰，但是如果開除他，會給公司造成損失，因為員工手冊從來沒有規定上班玩手機予以辭退的條款。如果硬性開除，員工去申請勞動仲裁，公司就會被裁決給予員工經濟補償。按一年一個月的標準，該同事已經服務公司13年，就得補償近10萬元。最終執行對該員工罰款300了事。

最後，對下屬做好遵紀守規的職場教育。趁熱打鐵，就事論事。無論在哪家公司，哪個崗位，一定要堅持職業操守，遵守職場規則，打造屬於自己的職場名片，就能在職場遊刃有餘，永不失業。