第一點:只要你技術或者技術過硬根本不用鳥們。第二點:就算沒技術也沒必要低聲下氣的去討好，我就是這樣的人別給臉不要臉。第三點:新人剛去廠裡面也不是老員工非要為難你，有的只是想看你笑話而已。第四點:作為一個過來人新人進廠不要趾高氣昂的，那樣不針對你針對誰。第五點:在工廠想圍好人，那就要看你自己的為人處世和太度了。第六點:學會忍讓，大丈夫能屈能伸。今天你刁難我日後加倍奉還。以上是個人多年打工總結出來的經驗，希望對你有幫助。

出門在外打工真的不容易啊，真的希望每個公司或者每個廠裡的老員工，多多關照一下新員工，畢竟大家同事一場，大家都沒有貴賤之分的，都是幫老闆打工，不要有些丈著有親戚在裡面或者認識有人在裡面就各種刁難新人。

老員工不教新員工，老員工擺譜，老員工為難新員工，這類事情在職場屢見不鮮，為什麼這種現象很常見呢？

因為這是一種心態，老員工也有新員工的時候，他們在新員工的時候，很多時候都是靠自己，老員工不願意教，什麼髒活累活都讓他們去幹，甚至有時候上晚班他們去睡覺還要他們新員工放哨。現在新員工來了，憑什麼要我們去教，對我們有什麼好處？有本事自己學，如果新員工出了點差錯，他們就喜歡放大了說，你是怎麼幹事的，不行就不要幹，看到老員工這樣，新員工基本都有些心酸，也不敢怎麼樣，既然你不教那我也只能自己學，只希望一天天過去，慢慢會好起來。終於新員工成了老員工，舊日的傷疤還在，他們對待新來的員工不過是重溫以前老員工對待他們的舊夢而已。

確實都是在外打工，大家何必相互為難，但是老員工的想法我們新員工很難改變，唯一能改變的是自己的心態，不管他們怎樣為難我們，我們都要積極樂觀對待，該問還是要問，不要怕他們厭煩，學到了就是自己的，不用多久，你身上的“新”總會老的。

另外，我常常說，我們都經歷過老員工的冷淡對待和愛理不理，等有一天我們成為老員工的時候，希望我們能改變這種現狀，承擔起老員工應有的傳教幫帶。

人性是醜惡的，這就像美國的一部根據真實事件改編的電影。把一群普通人關進監獄，一部分人扮演獄警，一部分人扮演犯人。剛開始大家都是玩的心態。但是漸漸地權利慾佔據上風。獄警開始虐待犯人。

“為啥總有些老員工為難新員工”其實這是一個很常見的現象。中國有句話叫做“人在屋簷下不得不低頭”，“強龍難壓地頭蛇”。

不只是職場是這樣，所有的場合，剛開始的時候都是這樣。老員工在這裡呆的久了，這裡自然是老員工的“場子”，新人剛入局，新人被欺負，可以說是一種磨合期的“交稅”。

“為啥總有些老員工為難新員工”，可以不這麼認為。我們都知道，想要在一個地方有一席之地，能力、智商、情商、人脈等缺一不可。“老員工為難新員工”這裡面偏重的是考驗情商、人脈關係這一塊兒。

一直欺負（為難）某個新員工的老員工，畢竟是少數，要知道，你們之間又沒有深仇大恨。

“老員工為難新員工”，我們可以樂觀的看待。

①當做和老員工溝通交流的橋樑，也許老員工的語氣不好，新員工沒必要放在心上，要不然顯得你這個人太小氣，不容易相處，老員工主動和你交流了，你更要放下身段，虛心接受，多向老員工學習，畢竟人家是前輩，這裡面的條條道道，人家比你熟，放下身段和老員工交流，你會得到了更多有價值的資訊，有助於你以後的發展。

②你又多了一個朋友，熟話說：多個朋友，多條路，在哪裡都一樣。朋友有各種各樣，老員工也可以交朋友的，畢竟人心都是肉長的。

④其實這種“為難”，很好化解，那就多套近乎，而且要虛心請教，做事一定要學會保持“低調”。老員工不喜歡趾高氣昂的新員工，如果你連這點語氣都受不了，你還能做啥呢？怎麼化解呢？還有一招，中國有句古語：吃人嘴短，拿人手軟。適當的時候給一些你接觸多的老人一些好處，尤其是帶你的師傅、直接領導等，請他們抽抽菸、喝喝飲料、吃吃飯之類的，也有助於增加他們對你的好印象，他們會改變對你的態度。如果你在公司乾的不錯，下次晉升的時候，你的機會也大一些。

如果你該做的也做了，確實還有某個老員工一直針對你，那麼這樣的人，你就沒必要去“巴結”他，能避開就避開，。若不能避開他，你若有實力，那就把他幹掉；你若沒有實力，那就考慮換部門或者換工作，不過這種情況，非常少。因為這樣的人在公司是呆不久的，除非他跟大領導有關係。

“為啥總有些老員工為難新員工”，比起以後的“勾心鬥角”，這不是個事兒！

在這裡祝你在職場：事業騰飛，財源滾滾。

老員工怕你超越了他。有的新員工很聰明，一學就會。這樣就對他的利益產生了威脅。那就想辦法為難你了，讓你自己知難而退。

觀點:正因為老員工為難新員工，因為他們覺得你對他的職場發展構成危險，另外一種是倚老賣老，在你面前顯示出他們的權威，此時需要做好自己的事情。

在職場中，很多單位的老員工都有一種現象就是一旦公司部門一旦有新員工的加入，就會下意識的將自己的分內的工作安排給新員工做。

新員工為了一定的討好老員工，有時會做出妥協，但是往往吃力不討好。

那麼，在職場中，面對新老員工之間的為難該如何面對呢？下面我簡單闡述一下:

一、老員工曾經也是新員工，其實在傳遞自己的經歷

所謂的老員工曾經也是新員工，同樣經歷過懵懂的時期，對於領導和老同事安排給自己的工作同樣照單全收。

後來才漸漸發現這其實就是個坑️，那麼，一旦有新員工進入單位後，作為曾經的新員工成為了如今的老員工，則就會變著方法的來間接折磨新員工，從他們的身上找到一點存在感。

【小結】老員工內心的掙扎促使他們變著法欺負新員工，以得到內心的平衡。

二、老員工自身無法滿足領導的需求，來從為難新員工獲得虛榮心

另外，當新員工進入單位後，還沒有真正瞭解身邊的同事，於是老員工故意表現出領導的樣式，驅使新員工為自己做事，同時是給予一定的下馬威，讓新員工明白事理。

這也是很多企業中常見的現象，畢竟與自己的心態息息相關。一般存在這樣的心態的老員工，基本上眼界目光非常短淺，很難有成就，勢必從發洩新員工身上，獲得一點虛榮心。

【小結】老員工自命清高，其實也是自欺欺辱，為難只是找尋虛榮心罷了！

總結:

遇見老員工，尊重是應該的，但並不是一味的遵從，一切取決於規章制度，唯命是從的做法並不可取。

你在職場中是否被老員工欺負過？

——END——

沒辦法，找心裡平衡，都是從新人過來的，忍忍就過去了，最多就是錢一個多月

不排除一些垃圾，出出表現那新人比，太高自己

出門在外打工都不容易！為啥總有老員工為難新員工？

老員工仗著自己熟悉的業務技能，在企業中勞苦功高的資歷。

常常對新員工設定障礙，延緩其學習成長的過程，以防其新員工威脅到自己的地位。

工作中指手畫腳。休息中讓其給自己跑腿。這是職場中大家司空見慣預設的事情。

我覺得不外乎三點原因。

第一、老闆有自己的考量，也就是掙一隻眼閉隻眼。

老員工大多沒有功勞也有苦勞，是企業的中堅力量。

為了新員工去得罪老員工，得不償失。另一方面也算是對新員工的一種磨礪和考驗。

長久下去也就蔚然成風，風者越刮越烈。

第二、老員工覺得自己憑藉著聰明才智終於熬成了是師傅，

面對新員工，潛意識的有一種優越感。

應該享有師傅的尊嚴和師傅的權利，這種尊嚴和權力很容易被濫用，也就是為難新員工。

民間還有一種俗語說：徒弟徒弟三年造濟（武漢黃陂地區的一種方言，用普通話解釋就是造孽過苦日子的意思）

所以在老員工的潛意識中新員工，必須得任勞任怨聽使喚，這是一件再正常不過的事情。

另一方面，工作上老員工認識到新員工有求於他們。

這也是他們可以為難新員工的最大資本。

第三、新員工面對陌生的環境，面對業務技能比自己好的老員工，在氣勢上就要弱人一籌。

為了不至於把工作搞砸了，為了得到更快的成長和發展。平時只能是能忍責任，逆來順受！

綜合以上三方面的原因，我們認識到新員工受老員工的欺負，於情於理都不可避免事。

但也有例外的時候，記得我剛學徒的時候。就發生了一次和老員工面對面激烈的碰撞。

公司有二三十個人，主要分成三個派系（小圈子）互相之間多有明爭暗鬥。

我作為一個新人，經常受到另一個派系師傅的威壓，

原因除了上面三種之外，另外一種特別重要的原因就是。

在工作上，我們這個派系的師傅在技能方面經常把他壓制的死死的。

他有氣沒地方出，平時我也是能忍則忍。

記得那一次他對我出言不遜，直接叫我小逼卵子。（武漢地方方言是罵人的話）

當時我聽了就炸了。

你媽的個X，你是麼意思？？

我嘴巴里回罵著，手也沒停著，順手抄起個棍子，眼睛死死地盯著對方，走了過去。

那個老員工、老師傅。看我這架勢立馬就慫了。

自那以後在公司裡沒有任何人敢欺負我，也沒有任何人敢使喚我。

答後資訊增量閱讀……新員工對公司沒有任何貢獻，手腳麻利點，多出點力氣多幹活，懂得吃虧是福，是極為明智的生存之道。在不涉及尊嚴的情況下，能忍就忍，新人嘛！不都是這樣過來的。這說得過去。而一旦超過我們的底線，該反擊的時必須得反擊。

我在上海打工十幾年了，現在應該是個老員工，但老員工也是從新員工過來的。

大概是北京開奧運會的那一年，我進到一家工廠。我的工作內容是剪板，有一天所剪的板材非常厚，體積比較小，我便一摞一摞地碼整齊。

新來的主管工作安排不下去，滿腔的怒火無處發洩，便找到我出氣。說我這也沒有幹好，那也沒有幹好，碼的板材數量不準確。我是當兵出身，性子也很火爆，那天主管沒有佔到上風，反倒鬧了一個笑話。

現在回答為什麼老員工要為難新員工的第一個理由，那就是老員工有滿腔的怒火沒有地方發洩，他總要找個出口。

後來我成了老員工，再後來我居然成了一個頭兒。但我一般情況下不為難新員工，正如本題朋友說的，外出打工都不容易，舉目無親，為生活背井離鄉，何必呢？

不過有些新員工涉世未深，沒有打工經驗，很多規矩都不懂。他們剛剛進廠就牛逼哄哄，說自己認識某位大人物，說自己以前如何輝煌；甚至橫蠻無理，比老員工還要霸道。

那就必須要教訓他一下，否則的話沒有規矩不成方圓。

所以，就有了第二個為難新員工的理由，打擊新員工的囂張氣焰，讓工廠工作有條不紊，正常開展。