首先你在團隊中是什麼角色，這個很重要，我想你應該是領導者，那就考慮下你為什麼要這麼做，能帶給你什麼，是否換位思考其他人是否也會有你的感受。

其次，我理解是讓團隊成員鼓勵身邊的朋友傳播你們團隊的正能量，那就要看你們的正能量是什麼，在別人眼裡是不是正能量，如果傳播的確實是普遍大眾都可以接受的正能量，那就不會有太大問題，就怕傳播的內容是接著所謂的正能量傳播利益輸出的內容，不會起反面作用。

所以並不是你一個人做什麼就能達到你想要的目的，要從事情本質出發，傳播本身就是要你情我願，強扭的瓜不甜。

職場中我該做些什麼，鼓勵身邊人為團隊傳遞正能量？

在團隊中做事，合作是真諦，把團隊榮譽感放在首位

在團隊中做事，合作是真諦

今的商業時代已經不是一個英雄耀目的時代了。在職場中，能力很強的能人固然很重要，然而，一個能夠融入團體中，和團體一起合作的能人更是企業所需的人才。所謂“雙拳難敵四手”，一個人能力再強也比不上眾人的集體智慧，因此，團體的合作就顯得尤為重要。所以，要想成為公司所倚重的人，就必須有團體合作的意識。融入團體中，你會發現你自身擁有的能力會變得更加強大。

把團隊榮譽感放在首位

員工如果對自己的工作有足夠的榮譽感，對自己的工作和公司引以為榮，那麼必定會煥發出無比的工作熱情，心態也就會更加平和，他們就能夠在和諧中競爭合作。

一個成熟的員工必須具備集體榮譽感，並且努力使這種自覺成為習慣，在日常工作、生活中自覺維護集體的聲譽。這往往體現在細微之處，這樣的自覺就是忠誠度的具體體現。比如，撥打和接聽電話時，即使老闆不在你身邊，你也應該注意語氣，體現出你的素質與水平，展示企業的良好形象。微笑著平心靜氣地接打電話，會令對方感到溫暖親切。不要認為對方看不到自己的表情，其實，你打電話的語調中已經傳遞出是否友好、禮貌、尊重他人等資訊了。有時候，也許正是因為你不經意的冷淡和魯莽，嚇走了一個潛在的客戶，使企業利益遭受了不必要的損失。

所以說，每一個團隊都應該對自己的員工進行榮譽感的教育，每一個員工都應該喚起自己對崗位和公司的榮譽感。可以說，榮譽感是團隊的靈魂，榮譽感還能增強團隊成員的凝聚力。有了團隊榮譽感，團隊成員就能做到心往一處想，勁兒往一處使，形成一種合力，從而使團隊更具凝聚力和競爭力。

團隊榮譽感也是一種約束力量，它能使你感到不能為團隊爭光或做了有損於團隊榮譽的事是一種恥辱，進而產生一種自譴自責的內疚感，從而使你為維護團隊的榮譽和利益而服從團隊的決定，不斷克服自身的缺點。

團隊的榮譽感還能形成團隊成員榮辱與共的觀點。當你在團隊榮譽感的感召之下完成了團隊使命的時候，你就有了榮譽，這時候你所在的團隊成員也就有了榮譽，你的自身價值便得到了實現，這樣就實現了個人與團隊成員的共榮。

微軟公司的Windows作業系統佔據了全世界PC市場的90％，微軟團隊的合力使得公司成為全球名列前茅的企業。因為公司的發展壯大，公司的僱員同樣也得到了榮譽，實現了自身價值。微軟公司旗下的精英數不勝數，他們完全有能力自己創辦企業，但他們卻繼續留在微軟工作。是那裡的工作條件舒適安逸，大樹底下好乘涼嗎？當然不是。事實上，在微軟工作並不輕鬆，一週工作60個小時是常事。微軟公司也並非以高額津貼出名，相反，它卻以“吝嗇”著稱。

據該公司的一位前任副總裁透露，多年以來，董事長比爾·蓋茨因公出差時，總是自己開車去機場，而且坐的都是二等艙。

那麼，究竟是什麼神奇的吸引力使這些百萬富翁，甚至億萬富翁如此賣命地工作呢？答案只有一個，那就是他們具備了完全超越自我的團體意識，他們深刻地認識到個人的成功離不開團隊，微軟帶給他們的榮譽，僅憑個人的力量是絕對不可能取得的。

這種團體榮譽感，已在微軟公司落地生根。微軟人認為，他們不屬於自己，而是屬於微軟這個團體的。正是這種團體榮譽感的存在才使得他們中的很多人即使有更好的去向的時候依然堅守微軟，為微軟作貢獻，當然最終他們也得到了回報。

這種團隊的榮譽感對於增加團隊的凝聚力是至關重要的。如果一個團隊中，每個成員都單打獨鬥，都把團隊取得的成就當成自己工作的結果，那麼這樣的團隊必然是一個沒有戰鬥力也沒有持久力的團隊，自然就難以跟其他的團隊進行競爭。當然，這種團隊凝聚力的缺乏最根本的是因為團隊的成員對自己的團隊沒有一種團體榮譽感。

這種團體榮譽感是每個企業都需要的。一個企業招聘進來新的成員，都要對成員進行企業文化的教育。其實，企業文化的教育也就是為了讓新成員融入企業的團體中去，增加他們的團體榮譽感。只有這種榮譽感才能把每個人都緊密地聯絡在一起，從而讓所有人的力量匯聚到一起，成為一股巨大的力量，而不是每個人各自孤軍奮戰。

在美國西點軍校的《榮譽準則》裡規定：“每個學員絕不說謊、欺騙或者偷竊，也絕不容許其他人這樣做。”可以說，正是榮譽感，讓優秀者與那些至今仍沒有做出什麼成績的人區別開來。

在西點軍校的教育中，榮譽教育始終處於優先的地位，將榮譽看得至高無上。在軍校，要求每一位學員必須熟記所有的軍階、徽章、肩章、獎章的樣式和區別，記住它們所代表的意義和獎勵，同時還必須記住皮革等軍用物資的定義甚至校園蓄水池的蓄水量有多少升等諸如此類的內容。這樣的訓練和要求，會在無形中培養學員的榮譽感。

軍人視榮譽為生命，任何有損軍人榮譽的語言和行為都應該絕對禁止。同樣，如果一個員工對自己的工作有足夠的榮譽感，對自己的工作引以為榮，對自己的企業引以為榮，他必定也會盡心盡力去維護企業的形象和利益。這樣的員工才是企業最需要的，也是企業能夠予以信任和重用的。

我想跟你分享喜樂，陪你成長，也希望你能見證我的成長。

專注於職場研究，用故事述說職場人生（請關注，每日更新）

恪守誠信，踏實肯幹，行令如流，愛憎分明。把熱愛工作的真情，化為激情和不懈的努力，力求做好每一項任務。面對公司的不合理，不要埋怨詆譭，而是分析原因，找出問題，合理建議。面對困難，不能自暴自棄，推諉扯皮，而是要精誠合作，上下齊心，攻堅克難。

做好自己最重要！因為優秀的人總會吸引優秀的人的，也就是每個人呢，都會渴望“救世主”。就像美女喜歡，豪房、豪車、大款…屌絲喜歡美女一樣。因為這些東西都是稀缺的資源，靠努力無法短時間內獲取。那麼你如果想在職場中獲得領導力，那就不斷的提高自己，讓自己變得越來越優秀，只有這樣跟隨的人才會更多，因為這是你的核心競爭力。

如果緊緊的一味的討好身邊的人，那麼大家只會認為你是一個老好人，覺得你人還不錯，但是不會追隨於你，這是人性。

這樣也很容易解釋，比如說，一些黑幫老大身邊總會依附很多小弟。因為小弟們只有在黑幫老大身邊才會擁有安全感。

職場中也是如此，越是沒有能力的人，越是想要跟領導走得近，拍馬屁等等。而真正知道職場本質的那些人，他們會不斷的努力提高自己，改變自己，突破自己。

因為自己的能力提高了才是真正的核心競爭力，不論是離開了現有的這家公司也好，以後進入了一家新的公司，環境也好，他都不會那麼容易被淘汰。

所以綜上所述，在職場中先保持好跟同事之間的關係。但是不要迷戀這層關係，利用空餘的時間，不斷的深耕自己，掌握核心競爭力，在職場中找到真正屬於自己的位置，祝你好運！

正能量是一條通往成功與夢的便捷之路，一個善於利用正能量的團隊往往更容易成功。

做充滿激情的領路人，用你的熱忱去感染他們-言傳身教

在工作中，團隊的精神面貌很重要。作為團隊充滿正能量的人，那麼又如何激發身邊人的正能量和鬥志？你不但要具備很強的心理素質，還要有極大的創業理想和熱忱，並且有能力將這種熱忱不斷的透過言傳身教傳給他們，讓他們看到正能量能給團隊帶來什麼幫助，在這裡你需要扮演的是一個巨大的能量體，用你的熱忱去感染他們，可以讓團隊其他人好到這個能力給團隊帶來的好處。

分享團隊願景-畫一個日後可以吃的“大餅”

如果你在這個團隊中扮演者是一個領導者，那麼就要有給員工畫“大餅”的能力，當然這個大餅是經過團隊不斷的努力，是大家都可以吃到的，而不是虛擬的。透過分享團隊可實現的願景，讓團隊充滿無窮的鬥志，充滿目標感，這樣凝聚力就有了，員工的趨動力也有了，員工的潛能會得到最大程度的激發，給團隊注入信念力，團隊才能永不垮。

小創新大成就，及時勉勵團隊，自己也要不斷提升。一個小小的改變，往往會引起意料不到的效果。當我們面對新知識、新事物或新創意時，千萬別將腦袋密封，置之於後，應該將腦袋開啟1mm，接受新知識、新事物。也許一個新的創見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進業績，改善生活。

分享一個身邊的職場故事：

米琳大專結業後，到廣東服裝企業求職，經過一番努力，她和兩個女孩被一家業界知名服裝公司初步錄用，嘗試使用期為一個月，嘗試使用合格，將被聘用。

在這一個月之內，米琳和那兩個女孩都很努力，到了二十九天時，公司按照他們三人的營業能力，一項項給她們打分。結果，米琳雖然也很卓越，但仍然比另兩位女孩低一至二分。公司王經理託部下通知米琳：“明天你是最後一天上班，後天便可以結賬走人。”

最後一天上班時，兩位留用的女孩和其他的人都關心的勸米琳說：“反正公司明天會發給你一個月的嘗試使用工資，今天你就不必上班了。”米琳笑道：“昨天的工作還有點沒做完，我幹完那點活，再走也不遲。”到了下午三點，米琳最後的工作做完了。又有人勸她提早放工，可她笑笑，不慌不忙地把自己工作過的桌椅拭擦患上乾乾淨淨，一塵不染，而且和“同事”一同放工，她感覺自己很充實，站好了最後一班崗。其它員工見她這樣做，都非常感動。

第二天，米琳到公司的財務處結賬，結完賬，她正要離開，頂頭遇見王經理。王經理對她說：“你不要走，從今天起，你到質量檢驗科去上班。”米琳一聽，驚住了，她不信賴會有這種好事。王經理微笑著說：“昨天下午我暗中觀察了你好久，面對工作你有堅持的理念。正好我們公司的質量檢驗科缺一位質檢員，我相信你到那裡一定會幹的很好。”

所以在工作中，我們不斷要傳遞正能量，讓團隊做事要有激情，更要擁有健全的人格：認真、用心、誠信、努力

要求傳遞正能量，首先自己要有足夠的能量，用行動引領行動。如果你一直在抱怨，希望人家傳遞正能量，這個事情是不可能的。我見過很多人都想傳遞正能量，但是自身的能量不夠強，而且不去學習，我們在職場需要時刻傳遞正能量，不能夠傳遞抱怨。

正能量不是雞湯，而是需要一些行動，知行合一，講我所做，做我所講。如果一個人只是嘴上傳遞正能量而沒有具體的行動，這樣的能量也傳遞不了多久，反而被別人說虛偽。

傳遞正能量可以做以下幾件事情：

第一：堅持學習提升技能

想要傳遞正能量，第一自己要用行動，首先第1個學習無論要做什麼，對於不會的，我們要向一些優秀的人學習，不用學習才能提升自己的能力，當自己能力提升了，才能做自己想要做的事情，我們可以透過看書參加培訓，網路課程都可以學習到一些知識和技能。

第二：用行動創造成果

傳遞正能量，必須讓人家看到你的改變，即使你的改變不夠明顯，但一定要有所成果，比如說堅持15天跑步，堅持21天寫作，堅持養成一些新的習慣，替代舊的習慣，當我們不斷有成功湧現的時候，你自己會渾身充滿了力量，我們最怕的是好高騖遠，想得多幹得少，晚上想著千條路，早上起來繼續走老路，這樣的悲劇不能在自己身上去凸顯，去選擇你力所能及的方式，創造屬於你自己的成果。

第三：透過各種渠道展示成果

成果不能藏著掖著，我們很多人考了很多的證書，但卻沒有把能力展示出來，身邊很多人需要這種能力，卻不知道誰有，如果你掌握了某項能力，邀請你把它分享出去，讓身邊人都知道你擁有這項能力，當對方有需求的時候才能找到你，正能量也是當你渾身充滿了正能量，會有很多喜歡正能量的朋友向你靠近，不妨透過朋友圈，微博微信，轉發你的能力，讓別人需要你。

第四：帶領身邊的人行動創造成果

一個人走得很快，一群人才能走得更遠，如果只是單打獨鬥，可能過了一定的時間就會失去這股衝勁，無論做什麼不妨邀請身邊一些志同道合的朋友一起行動，創造更大的成果，當這個成果不斷的擴大的時候，你們就已經在傳遞正能量了，比如我們現在常說的學習型組織，，起初都是一些人堅持某種行動，逐漸的引入了更多人一起學習，就變成真正的學習組織了，很多人把學習組織做成一種口號，起初有幾個人堅持應付式的學習，到後面只是牆上的一張紙而已。，加油，無論你採用什麼方式一定要堅持，吸引更多的人加入。

有些問題，我們一直在思考，確看不到答案;只有透過不停的摸索和思考，才可以看到真解;

如果要做到整個團隊的正能量我感覺需要做到二點是比較重要的。

一、自己做到正能量，團隊才可以做到;

自己的言傳身教，用正確的模式開和啟正確的人生觀，世界觀，給同事一個正確的訊號。

平時注意自己的一言一動，言語中帶有善意，行動中帶有領導的正確導向。

如果自己執迷於上班打遊戲，下班就趕緊找朋友喝酒，今天說的事，明天就忘掉，這樣既沒有公信力，也沒有正能量。

小到一顆螺絲釘的分配，大到一個人士的安排，作為領導都要仔細考慮，都要從組織的角度去考慮。

當上領導之後，切忌想做什麼就做什麼。

二、想盡一切辦法，做掉沒有正能量的人;

有些事，做了可能會得罪一些小人，但是領導就是這樣，既要看到領導光鮮的一面，也需要邪惡的一面。

有些人啊，你教育10年，跟你溝通1個月沒有區別，他就是不信你，他就認為你沒有作為，就是看不到希望，你卻用了10年去教育他，溝通他，最後你發現是你錯了，因為他從一開始就不信你，在組織中具有不好的帶頭作用。

我不能很準確的給你一些資訊，只能從我近幾年來的思考來給你一些東西。

1、 面對過去，不要迷離;面對未來，不必彷徨;活在今天，你只要把自己完全“展示”給別人看。

2、 智慧的代價是矛盾。這是人生對人生觀開的玩笑。

3、 大部分人往往對已經失去的機遇捶胸頓足，卻對眼前的機遇熟視無睹。

4、 勤奮是你生命的密碼，能譯出你一部壯麗的史詩。

5、 靈魂在求知中淨化，信念在事業中升騰。

6、 不能沉寂下去，繼續保持熱情，要讓老大知道你做的一些事情。因為他們是決定你命運的人。

7、突破，突破這個低谷，自己找機會突破這個低谷，不能被磨掉，要自己尋找。

8、讓老大知道你的想法。

9、自己尋找機會改善，尋找工作，尋找提升自己的機會

10、自己努力了，結果是什麼都不重要，因為努力了，不會後悔。這是自己上學以來一直堅持的，自己喜歡的事情一定要去爭取，為了不後悔。

11、可以解決的事情不用擔心;不能解決的事情擔心也沒用。

12、碰到低潮，自己鼓勵自己。千萬別乞求，依靠別人來鼓勵你。

13、 習慣能夠改變命運;改變自己，從點滴做起;改變一定會有痛苦，但成果是輝煌的;好的習慣會吸引成功。

14、 無論是自己的還是別人的經驗 ，別盲目的迷信，那己經是“過時”的東西了，古人云：“世易則時移，時移則備變。”別讓自己陷入經驗的迷宮中。

15、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。

16、高峰只對攀登它而不是仰望它的人來說才有真正意義。

17、 英雄不流悲傷 淚，崎嶇路上奮然行。

18、人生之路是一條漫長的磁帶，它將錄下進取者激越昂揚的高歌，悲壯者驚天動地的絕唱，開拓者震顫世界的呼嘯 !

19、 人之所以是人，總會有不甘平凡的信念。

20、如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那麼我們索性就做得更好，來給人笑吧!

1、你首先要做一個有正能量的人，你的正能量並不是裝出來的，上班下班都一樣的，不然同事也不傻，一眼望穿，所謂正人先正己；

2、發現你身邊有正能量的同事，給與回饋和鼓勵，讓他們擴大其正能量；

3、很多管理者只知道找下屬的毛病，並加以批評和指正，好事，對自己負責也是對他人負責，但是光找毛病不看有點也不行，要多多觀察每個人身上的有點，每個人身上都有，將有點放大，讓他有存在感，慢慢他的正能量也會體現出來；

4、作為你少抱怨，切記在同事之間抱怨，營造一個氛圍；

5、有條件經常帶大家參加戶外拓展訓練，有利於團隊的建設，實在沒條件就在會議室播放一個有正能量的電影，這也算培訓的一部分；

6、作為團隊負責人，你要在工作上能給與大家支撐和幫助，讓每個人都進步，或者讓人家的工資越來越高，讓你覺得可以被跟隨，你才能激發大家的能量，作為老大你啥都為大家幹不了，要你幹啥？

這個問題問的很好，管理者在思考這個問題說明你已經具備了責任和擔當，你老闆是幸運的，有這麼會思考問題的管理人員。

首先，要團隊成員傳遞正能量，必須先讓團隊成員對企業價值觀有很高的認同感。你們正在做什麼事情，你們所做的事情能如何幫助到別人。你們的願景是什麼，將來有什麼展望，員工的奮鬥目標是什麼。奮鬥的同時他們能得到什麼。

其次，管理人員以身作則。一個團隊的管理人員如果業務能力差，很難在團隊成員遇到困難時及時幫助到他們，就會失去信服的能力。所以管理人員練就很強的專業能力很重要。失去團隊成員的擁護他們將會和你對著幹，你說的話除了規章制度的尊重外，很難從個人情感上獲得尊重，也就導致團隊沒有戰鬥能力。

作為一名優秀的管理人員不僅僅是在工作上要求員工，更應該瞭解每一個員工的家庭情況、生活情況、分析每個員工的性格優點和工作缺點。這樣才能合理幫助到他們，當你在員工孩子生日時送上一個蛋糕，比你苦口婆心的高談闊論要管用的多。當你員工發生家庭矛盾影響到工作，你默默的一杯咖啡、一個溫暖的擁抱一下就會讓你獲得員工的心，遠遠比你把她叫到辦公室劈頭蓋臉的一頓臭罵效果好的多。

學會目標管理，公司目標、部門目標、團隊目標、個人目標、月度目標、周目標、日目標，讓每個成員都明確知道自己該做什麼，及時跟進工作進度，及時幫助他們超越目標。

前些年，西方管理方式被國內企業大量模仿和學習，可忘了一點，西方管理模式管理的是西方文化下的西方人。而我們作為中國人，文化和教育以及生活方式都完全不同，照搬照抄只會亂用藥，反而誤了企業發展，我們應該吸取西方優秀的管理結合我們中國優秀的管理和人文關懷，才能讓企業越走越好。才能獲得員工的高度認同。

做到了以上幾點，我想你不需要想著如何讓員工傳遞正能量，他們自然會傳遞正能量，自然會對企業擁有極高的認同感。

能夠這樣想的人本身就非常優秀，非常了不起了。

在職場中，我們與人鏈接，互相影響，所以有時候一些能量不需要刻意傳遞，就已經在發揮作用了。

比如：積極努力的工作，每天呈現一種積極地、快樂的狀態在公司中，面帶微笑，用語禮貌。一個積極的人，本身就可以散發出正能量的光芒，能夠影響身邊的人。

當然，如果想要做的更好，除了自身之外，還可以有一些與他人的互動，比如讚美：今天誰的衣服穿得特別美，這次誰的進步特別大，或者誰的成績特別突出特別優秀。這些都是政能量的表現。

如果作為領導，對員工的變化進行覺察和關注，員工因為什麼情緒低落，是能力不足需要給與培訓輔導，還是家庭生活原因，需要你的傾聽和擁抱。

為身邊的團隊傳遞政能量其實不難，做一個積極的人，微笑面對工作和你的夥伴，就是一個非常棒的開始

危機感！

只有一個人，內心裡面有危機感的時候，這個時候他才能，真正的上進奮鬥。

那麼怎樣給身邊的人帶來危機感？這要看你，是處於什麼位置？

一、領導

如果你身處領導的位置，那麼華為公司的例子給你參考一下，一共分為三步。

首先第一步就是：讓員工明白自己的處境，讓員工發現自己的危機。

然後第二步就是：消除員工的僥倖心理，很多人面對危機都存在於僥倖心理。比如說上大學的時候老師點名，很多人就抱著僥倖心理逃課。我們要做的第二步就是消除員工的僥倖心理。

第三步就是激勵員工。

當然，這是你處於領導的位置。如果你處於一名普通的員工，那麼你要做的就是“影響”他們。

將自己的努力讓他們看見，然後你可以暗示性的，或者無意間透露自己的危機感，比如說以下問題：

我今年多大了？我的錢夠用嗎？我的父母現在多少歲了？如果有一天我的父母生病了，需要一筆錢，救命的時候，我能拿得出來嗎？等等

無論任何人聽到這些話時，肯定會聯想到自己，這樣透過暗示來告訴他們的危機感，是一種很好的方法。

總而言之，想要一個人上進，必須讓這個人從心底裡告訴自己，應該怎樣做！

職場中，怎樣才能讓團隊充滿正能量呢？

首先，正人必先正己。自己不正就不可能要求正別人。

自己的行為準則是什麼？自己說話，行為怎麼樣？是否都充滿正能量？

你對每一件事有否公平，公正地對待。對於不良行為，你敢於站出來批評，指正嗎？比如，有人上班打瞌睡，你敢指出嗎？

所以，自己的言行首先要充滿正氣，充滿正能量，才能感染周圍的人。

其次，自已也要有積極的心態去面對工作。自己要積極應對工作，對於困難敢於直面，而不是逃避，推委。

當工作中出現困難，或企業，單位出現困難時，你有勇於面對，積極去解決，自己衝在前面，去解決每一次的困難？

對於大家都不願做的苦活，累活，髒活，你願意去做嗎？

再次，公平，公正地面對每一件事，共享成果。共分果實。

對每一個事件，你有公平，公正地對待嗎？給大家一個公平，公正的處理方案嗎？

比如，你小姨子，工作出錯了，如果你是上司，你有公正處理嗎？

再來，自己要不斷地學習，不斷學習業務知識，提升自己的工作能力，領導為，溝通協調能力。

讓自己的能力不斷提升，使自已解決工作中問題的能力不斷提升。使自己的工作業績突出。

只有自已的能力提升了，才能有更大的能耐，才做出更大的業績，才能有更大的影響力。你的正能量也就影響了更大的範圍了。

所以，從自己做起，再用正能量去影響別人。

職場中，如果是團隊領導，那應該瞭解團隊每位成員的優缺點，避免他們的缺點，讓他們做他們擅長的工作，當人工作起來輕鬆愉快時，心態自然就積極向上，大家感到工作拿手的時候，自然而然正能量就會多一點。

【問題分析】正能量是可以不斷良性迴圈的，只有先做個正能量的自己，你才會去慢慢影響身邊的人，進而達到個人和團體雙贏的效果。

一、什麼是正能量正能量是富有影響力的一種能量，可以影響周圍的人及自己。是一種可以感受到的積極能量場，受正能量影響的人變得更加積極向上。

正能量是一種對心理的影響，就像一個人做出積極的行為影響著積極的心態，積極的心態又反饋給那個人，使人的心理變得更加積極，從而在行為上也可以變得更加積極，因此正能量它是可以不斷良性迴圈的。

二、為什麼要傳遞正能量

當下，中國人為所有積極的、健康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的人和事，貼上了“正能量”標籤。它已經上升成為一個充滿象徵意義的符號，與我們的情感深深相連，表達了我們的渴望，我們的期待。正能量正在引導人們積極向上的三觀。

（一）工作中，我們需要正能量來不斷激勵自己。正能量是一種責任和信任，在實際工作中，敬業、奉獻就是對這種責任的最好承諾。堅守一份承諾、堅守一份信任、肩負一份責任，這些都是正能量。每個人都應在工作中最大限度發揮自我的正能量，實現自身價值。

案例2012年5月29日，杭州長運公司司機吳斌駕駛大客車在行駛途中，突遭高速路對面車輛脫落的鐵塊飛來砸破擋風玻璃，刺入腹部。監控顯示，在短短一分十六秒內，吳斌忍疼完成了換擋、剎車、開啟雙跳燈、開啟車門等一系列安全操作，成功將車停下，車上乘客無一人傷亡。2012年6月1日凌晨，“最美司機”吳斌因傷勢過重而逝世了。他在遇難前，忍住難以想象的巨痛，停好行駛中的客車，挽救了二十四條生命，被杭州市評為道德模範，平民英雄。“最美司機”吳斌身上爆發出來的這種超乎想象的能量，正是一種發揮到極致的正能量。

（二）生活中，我們亦需要正能量。正能量的傳染力就像磁場，可以向外輻射積極和樂觀。無論經歷怎樣坎坷的生活，內心始終保持對生活的熱愛，始終用一顆溫暖的心去面對人生。積極、樂觀、豁達、簡單、寬容、善良,這些都是生命的正能量，當你調整心態，用昂揚積極的姿態迎接初升的太陽，擁有正能量的你就是自信、值得信賴的，用自己的灑脫和熱情影響身邊的人與事。正能量幫你建立了良好的人際關係，你也能用自己的正能量去塑造一個良好的氛圍，這是你擁有的無形的巨大財富。

三、怎樣傳遞正能量

（一）做個正能量的自己

養成良好的習慣，學會發現生活的美好方面。接受自己、接受別人，接受現實。遇到事情，相信自己的判斷。如果自己覺得這件事可以辦得成，那麼朝著這個方向去努力。信任自己，同時也信任身邊的人。服務他人，感恩社會，幫助他人，成就自己。這就是正能量的一種體現。

（二）學會分享正能量

每天給人一個微笑、一個握手、一個擁抱，傳遞的便是樂觀和積極，轉發一條溫馨、積極向上的微博，也是向朋友傳達了正能量的價值，促使社會風氣向著積極健康的方向前行。分享利益，才有人才、客戶的聚集;分享知識，才有思維、見識的提升;分享情感，才有家庭、朋友的和睦。

（三）堅持自己的信念

堅持自己始終認為是正確的終極原則和信念，不因世事的消磨而頹唐、而退守、而沉淪。堅持是人之為人的核心，核心越大，外延越長。堅持並不意味每次都要逼迫自己攻堅克難，每次都要去做一件大事情;堅持更應是微小事情的準則，更應是細小快樂的源泉，更在於對細節的堅持。

【總結】只有我們每一個人學會堅持正能量、充滿正能量，我們的社會才會充滿正能量，國家才會充滿正能量。

在平時工作中，因為各種因素，每個人或多或少會出現情緒化，但一個人如果過於情緒化，勢必會嚴重影響到其工作質量，進而影響到個人的進步和企業的發展。職場中，如果你是個情緒穩定並且可以妥善處理繁瑣事件的人，那很大程度上你會受到身邊人的喜愛。

其實每個人身上都具有正能量的，例如自信、樂觀、樂於助人、奉獻精神等等。當你體會到這些正能量的時候，你會覺得工作和生活是如此的美好。與此同時，正能量和負能量也是並存的，例如煩躁，失望，消極、悲觀等，這些負面情緒伴隨著你的時候，如不及時調整好的話，在影響工作質量同時，還可能會有損你的健康。

其實開心是一天，不開心也是一天，何不讓自己心情愉悅的度過每一天，同時也將自身的正能量傳遞給周邊同事，進而為企業的發展盡一份力呢？

那麼，如何能傳遞正能量，做一個永遠給別人鼓舞和力量的人呢？本人提出如下觀點：

01.微笑示人

表情是內心的真實寫照，微笑是一種積極的語言，人們對微笑的辨別能力很強，是否真誠，人的直覺能做出敏銳的判斷。真誠的微笑能讓別人感到溫暖。

微笑是人際交往中很有效的溝通技巧。不同的微笑代表不同的含義，傳遞著不同的感情、尊重，關切或者是喜愛。

每一份發自內心的微笑都是一份正能量。工作中，把自己的這份正能量傳遞給其他人，你會發現自己也是快樂的。

02.始終懷有感恩之心

懷著一顆感恩的心對待身邊的每一位同事，不管是你的 朋友還是你的對手，不管是幫助過你的還是傷害過你的人， 因為感恩能讓人胸懷寬廣。

03.懂得包容

凡事沒有必要跟別人較真，更沒必要跟別人爭鬥，其實給別人留條路的同時，也是給自己留條路。

心胸狹隘的人經 常不管別人是有心無心，只要有一點小事不順心就給人家甩臉子，其實改變自己的心態，讓自己有一顆大度的心，一 個坦蕩的胸懷，一定會贏得更多人喜歡，會給那些小心眼的 人很好的榜樣傳遞。

職場中學會包容，你的職業生涯更容易躍上一個新的臺階。

很多時候，與其把心思花在不必要的爭強好勝上，倒不 如用你的這些聰明才智去試著如何與人和睦相處和共同進步。

04.不要帶有目的性幫助他人

在工作中幫助他人時，不要帶有明確的目的性，不要說 我幫了別人後，別人一定要回報我，要具有助人為樂的精神， 在工作中用這種精神去感染他人並逐漸擴散，慢慢的整個企業會形成一個互幫互助、非常和諧的氛圍，會更加有利於個人的協同進步和企業的穩步發展。

團隊的定義就是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。有團隊，自然就有管理者和工作人員。如何激發和傳遞給團隊中每個人的正能量，管理者和工作人員的方式方法自然不一樣。

管理者是團隊的指導者，他的行為會對成員產生一定的影響，管理者激發成員正能量有以下幾種方式。

1、多鼓勵。

在職場中，每個人都希望得到領導和同事的認可，多鼓勵，可以激發團隊成員的工作熱情。

2、造當獎勵。

對員工為團隊作出的卓越貢獻進行造當獎勵，可以激發團隊成員的成就感。

3、善於傾聽。

耐心傾聽員工的意見，會讓員工覺得受到尊重，產生歸屬感，從而引發員工的積極主動性。

4、多關心。

重視和關心員工的生活，對困難員工伸出援助之手。只有得到員工認可，才能讓他們自發地為團隊努力。

5、組織集體協作休閒活動。

可以定期開展需要團隊協作的集體活動，促進員工相互瞭解，加深溝通，從而在工作中他們可以相互幫助，增強團隊凝聚力。

作為團隊的一員，想為團隊傳遞正能量，應該做到以下幾點：

1、正人先正已，自帶正能量。

正所謂近朱者赤，近墨者黑，積極、進取、樂觀的人自帶磁場，日常的接觸也會無形的影響到身邊的人

2、善於理解，學會包容。

在那些無傷大雅或者沒有觸碰原則的事情上，你要善於理解，學會包容，經歷時間的沉澱，成員間自會感受到你的真誠。人就是情感的動物，你的包容與理解遲早會影響團隊成員。

3、真誠待人，樂於助人。

不管是工作，還是生活，都要真誠待人，當團隊成員遇到困難的時候，都積極主動給予幫助，給團隊間營造一種良好的氛圍，讓環境影響成員思想。

4、足夠了解情況下，可以閒聊中談談中年危機話題。

在休息時間，有合適時機，可以提起中年危機話題聊一聊，引導成員自已思考今天的不努力，或許會造成職業危機，激發團員的內在動力。

首先你要想好為什麼你要去鼓勵身邊的人去傳遞正能量？

你的身份是什麼？你的身份是領導，是團隊的leader，還是說只是一個員工？

同時得搞清楚為什麼團隊的人沒有正能量？是因為工作的不開心嗎？還是因為自己的私事影響了心情？是一部分人沒有正能量，還是所有的人都沒有正能量？

從我個人覺得，在職場中，在任何一個團隊裡，所謂的正能量都不是一個人可以創造出來的。很大程度上受整個團隊氛圍的影響。如果說因為某一個人他的正能量不多，那麼這個時候可以透過其他的人一起，透過營造一種有充滿正能量的氛圍去帶動這個人去充滿正能量。

那如果說只有你一個人有正能量，團隊裡面的所有的人都沒有正能量的話。還是建議身體力行，先把自己的事情做好。

雖然正能量的傳遞要比負能量的傳遞要慢的多，但是的話有一個人帶頭的作用的話我相信。其他人隨著時間的推移也會慢慢的跟進上來的。