特別是現在疫情在世界的擴散，有很多的不確定性，你在這個時候創業，你一定要有一份創業清單，知道你有什麼優勢？你能整合什麼資源？你要做的行業是你最擅長的嗎？

你想做的行業進行過調研嗎？還有你對疫情的影響進行了評估嗎？所以你要對照一下，看你適合創業嗎？這個時候最好是不要創業！儘量還是上班！

現在有個安穩的工作就已經很不錯了！很多人都在找工作，所以還是好好的工作吧！也可以在工作之餘做一些兼職來為自己增加收入！

不論80後還是90後，創業和打工都是一個避不開的問題。個人意見，不要把打工和創業分的那麼清楚，裝逼的來說就是先用創業的心來打工，等資源條件到一定程度後，就可以自己出來創業了。

這個怎麼說呢？如果你只是抱著一種打工的心理在工作的話，那麼你的思考層面大多隻會停留在打工層面。這是什麼意思呢？其實就是意味著你自己已經給自己定位了，你就只會站在你已有的立場和層次來思考問題，比如說，你是做出納的，如果一直心存打工心理的話，可能造成的結果就是你只會把每筆賬做的很清楚，如果只是這樣，那麼你真不適合創業。

那麼，什麼叫做以創業的心態來打工呢？就是要換個位置思考問題，你是做出納的，你就要以老闆的心態來做出納。這個怎麼說呢？就是說，如果我是老闆，這個出納我最想獲得什麼。每筆賬都記的很清楚，這個只是一個基本層面。

用創業的心態來打工就意味著，你要站在老闆的角度來思考問題，這個月主要支出是多少，收入是多少，哪一部分的支出可以減少，哪一部分的收入可以增加。把每個月的賬目綜合統計，製作圖表，基本上可以預測出下一個月的支出和收入情況。在做好事情的基礎上，如何能夠儘量減少支出增加收入，這就是你要思考的問題。如果你每個月的報表都給老闆這樣合理的建議，那麼恭喜你，你已經開始學會像老闆一樣思考了，那麼你就擁有了創業的基礎條件。

創業是個大工程，意味著你什麼都要懂，不一定要精通，但是一定要能看懂。裝修，財務，行政，人事，技術等等。如果你的各方面條件都比較成熟了，那麼，恭喜你，你可以嘗試去創業了。

我認為，作為80後應該選擇去創業搏一搏，因為創業有時候並不會一定影響到你的上班的。在你在還沒有完全具備方棄工作去創業搏一搏的時候，你可以選擇一邊上班一邊創業。因為創業有很多種，可小可大，可以拿出來一部分錢投資給朋友合股去創業。這樣即使做不起來你還是可以保住你的工作，不會影響到你正常的生活需要。

另一種方式就是你一邊上班，一邊用自己除上班除外多佘的時間來做自己的小創業。不管是哪一種創業方棄，等你覺得你的創業路子走穩以後，賺錢達到你可以放棄工作完全投入創業之路時，你就是創業成功的時候了。

因為以現在只是正常上班的80後來說，如果工作好的收入高的還勉強支撐現實的生活開支。如果平時不注意節省留下一定的儲蓄，一但自己還是家裡人有個小災大病之類的事情發生，根本就是應付不過來。所以我覺得創業是必要的，就看你如何你選擇你創業的方法方式了。

你為什麼要放棄工作要去創業？

在你放棄上班之前，先想清楚你為什麼你要去創業嗎?第一，工作遇到了瓶頸，再無上升空間？ 第二，想實現個人自身價值。第三，想掙更多的錢？第四，對現在工作不滿，覺得創業更自由。

首先，如果是有第四點想法的朋友，我還是勸你不要創業了。創業有風險，可能你血本無歸，而且一旦創業意味著你可能沒有周末、沒有假期，更沒有任何的自由。而如果你是前3點，那麼在你準備創業之前，在好好考慮你是否已經準備好創業了。

在創業開始之前，你要搞清楚你進入的行業你具備什麼樣的優勢。比如

個人技能特長。比如：你是私房菜廚師，私房菜是你的專長，你具備開餐館的先決條件。

獨家的資源，這裡包括：人脈、貨源、推廣渠道等等。比如，你是電商行業， 有獨家的貨源這也是你的優勢。

心態上的準備：上面也提到過創業是孤獨的，也是艱苦的。你可能沒有了安逸的假期、週末，沒時間陪家人。

資金上的準備：白手起家的時代已經過去，創業之初你至少具備基礎的創業啟動資金，包括經營過程中的流動資金等，不要空喊創業卻包內無錢。況且創業是有風險的，如果一旦創業失敗是否會影響到你整個家庭的正常生活？

角色的轉變：以前你是在為別人打工，現在是在為自己打工，在經營過程中節省的每一份錢都屬於你的。你要考慮運營成本、商品利潤 等等諸多事。但，如果你是上班可能僅需要你懂一方面就好。

前期市場調研：在進入行業之前，你至少要搞清楚，這個行業裡面的一些門道（市場調研）。比如我自己做酒店為例，首先觀察周邊酒店的一個經營情況、房價、租金等等。透過這些方面的瞭解，可以大致的推算，這個地方能不能做投資。

我的理解――創業：咳咳……這類的回答我只回答一次哈 連續創業失敗：你還敢嗎？還沒累夠？還不夠煩心？還要滿世界借錢？繼續刷信用卡？老婆 家人的無奈還沒打消你的創業夢嗎？還在想著發財嗎？――――是的我要繼續創業上班……是不可能的。這就是我的狀態！謝謝彙報完畢。

第一、首先分享一個概念：SWOT分析。這個是基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，透過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

第二、80後的優勢和缺點分析。優勢：80後，是一群趕上了時代發展浪潮的見證者，他們聰明好學，勇於探索，不拘泥了陳舊的世界，永不服輸，他們是21世紀的主力軍，同時也有思想，有內涵，是社會的接班人，現在正在用自己的光和熱，貢獻自己的智慧，為整個社會服務。缺點：80後，習慣於自我認為良好，給人自我意識太強，做事缺少一些耐心，有時疑心比較大，理財方面知識比較匱乏，花錢缺少中國傳統文化的勤儉節約。

第三、40歲以後成功的名人借鑑。用自己傳奇的人生，用執著與品質，在他74歲出獄種褚橙，88歲逆襲億萬富翁褚時健。40歲創立聯想，創業之初雖然政策給予的支援很多，為了給大家發工資，每天拉著板車去賣電子錶、旱冰鞋、甚至是運動褲衩，最終成功的柳傳志。他經歷了幼年喪父、中年一事無成、老年推銷被拒千次，66歲創辦肯德基的山德士上校，最終KFC成為世界最大的炸雞快餐連鎖企業，在世界各地擁有超過15000家的餐廳，成為世界上著名品牌之一。古代的如：中國大器晚成第一人姜太公，70多歲的百里奚以“謀無不當，舉必有功”，輔佐秦穆公秦穆公稱霸；62歲的晉文公重耳，春秋五霸之一。記住一點切莫急功近利，也不要自卑，人生有無限可能。

第四、多條途徑齊頭並進。首先來說，80後，大多數的人員，已經結婚成家，並且上有老，下有小，自己是整個家庭的頂樑柱。如果自己破釜沉舟的去創業，那麼可能面臨著全家人都捱餓受苦的局面。在保證自己家人生活的情況，也就是說的按部就班工作的情況，說得直白點，就是在解決家庭日常開支的情況，可以進行創業。創業的形式有很多，有全職，有非全職的，例如合夥人。在目前網際網路快速發展的情況下，可以從自己的專長出發，在網上攫取財富。

第五、破釜沉舟創業的。自己就是認準了一定要創業。在這裡給幾點參考。在創業前，一定要先把創業的幾個基本要點了解清楚。比如開一個店面需要什麼樣的條件，一個店面開起來容易，運營盈利就必須要達到幾個必要條件。一、產品的選擇；二、店鋪的位置選擇；三、團隊的組建；四、營銷的宣傳；這幾個條件是缺一不可的，如果有一個條件沒有達到，那麼久勸你暫時還不要創業。如果這些條件你已經全部具備，那麼就放心大膽的幹吧！

祝你好運。

80後已經40歲了，怎麼也該知道自己需要什麼、有什麼、能做什麼。

現在國家大力推動再創業，也有許多相關政策支援。但是，要再創業的你要考慮清楚，這些政策有多少你可以獲得；其次，資源你有多少，資金、產品、客戶、推廣、等等，每個點你有多少現有資源，可以達到什麼程度；最後，也是最重要的，在資金緊張、產品質量達不到要求、客戶質量低、推廣效果小的情況下，你能夠承受住壓力嗎，這僅僅是創業層面，家庭、社會多層面的壓力都會撲面而來。

有人會說如果都向這樣瞻前顧後就不用創業了，哪還有馬某、劉某某等等大拿了。其實個人認為，創業者的品質是很重要的，要具備堅韌、頑強的品質和不達目的不罷休的執著；再者，創業條件和環境很重要，回頭看看15年前，再和現在對比一下，你對創業的認識在兩個時間段有什麼差別就清楚了。

按部就班這個詞看起來略有貶義，現在疫情後還有個工作讓你按部就班就不錯了，為什麼就不能全身心的投入，盡職盡責的工作呢。

當然，並不是不支援創業，在收入、理想不符個人期望時，且具備了一定創業條件當然可以。自主創業相對按部就班的工作，個人投入的精力至少在3至5倍，如果你可以做到的話。

這個世界上沒有兩片相同的樹葉，也沒有兩個一樣的人生，每個人這輩子只有一次，只希望在做選擇後少有遺憾。