職場中跟對人是需要一定的眼光的，劉備過去只是一個編草鞋的，但是他手中的關羽、張飛就是願意跟著他。

在職場中首先要跟著能力比較強的人，同時還要跟著願意重用你的人，這樣你將來才會有更多成長和提升的機會。

感同身受，職場上，跟對人讓你事半功倍，平步青雲；跟不對人，背黑鍋的總是你。選擇領導、跟對人就像男生找老婆，女生找老公一樣，同等重要，需謹慎行事才對，我“先經商後從政”的工作經歷，對人性和人心有深刻的理解，希望和大家分享在選領導的看法，希望大家職場道路更順暢。

1.瞭解這些年從領導身邊出來的下屬，現在職場混好不好，一個好的領導，會讓你發揮最大的才能，激發你的潛能，點撥你，歷練你，讓你獨擋一面！而不是限制你，怕你超過他，取代他！所以你看以前跟過他的人，現在混的怎麼樣？

2.是否願意在屬下身上投資，看他是不是願意把一些東西分投資在屬下身上。比如學習機會、鍛鍊的機會、相關的資源、相關的人脈等。

3.是不是經常玩弄權術，經常玩弄權術的人心機一般都很深，一般人不要去誠心接近，否則這種人都是政治高手，把你賣掉，你還要幫助他數錢。

4.是不是獨斷專行聽不進他人意見，獨斷專行的領導總是仗著自己的職位比大家高，所以總愛一言堂，手底下的人不管如何，都必須要聽他的指令行事。你們和這種領導一起久了，就會發現，自己已經開始喪失屬於自己的發言權，慢慢的就會被他們洗腦，對以後的工作也就會開始不上心了，自己的職業前景就會變得暗無日光。

5.是不是故步自封，作為領導來說，他們就應該比下屬更有膽魄一些；如果你的領導平時在工作中過於保守，面對任何事情都怕打破原本定下來的規則，那麼你跟他一起工作時間久了，就會開始故步自封，很多時候，我們在工作中就是應該勇於創新，敢於挑戰，這樣才可以牢牢地把握住機會，而那些不敢多往前走一步的領導，他們更多的是在阻礙你前進的步伐。

師傅領進門，修行看個人。職場路漫漫！

希望大家選對領導、跟對人！祝職場順利！

職場金句：跟對人做對事。這是普遍規律。第一，你跟的上司做人做事要價值觀正確。有的上司現在很厲害，過幾年可能就栽了，根本原因此人價值觀不正，職場套路不正，早晚要栽跟頭。要跟前途明朗，價值觀基本正確的人。第二，你跟的上司要認可你，把你當自己人。前途明朗的上司，誰都想跟。但人家欣賞不欣賞你很關鍵。核心要素，貴人要把你當他的自己人。幾個判斷要點：一是，是不是真心培養你，真心培養你，交給你重活，指導你進步，甚至打罵你，目的還是讓你有能力挑起重擔。二是，是不是交辦你核心的工作，一些工作是不是核心、是不是關鍵，你自己心裡有數，比如，讓你管採購，讓你管人事。三是，是不是私交不錯。第三，你跟的上司要大力推薦提攜你。你跟對上司，上司也重用你，但關鍵時候不提攜你，這說明你不是他的核心圈裡人。你只是他的一名干將，但不一定是核心自己人。真正的好上司，培養你，甚至在培養過程中，打罵你。但是有了提拔機會，他首先推薦你，出了問題，保護你。在上級面前，千方百計創造機會，表揚你，給你的進步爭取機會。總之，跟對人，很重要

首先是選擇，在適合自己的行業裡選擇一家好的公司。

劃重點咯，1.適合自己的行業。適合沒有統一標準，也許是喜歡、擅長、或認可。但一個你厭惡、或羞於向他人提起的行業，一定不適合你。在不適合的行業裡，工作事倍功半，即使跟對了人，自己能得到的成長也很有限。我大學實習是在醫美分期行業，遇到了一個很好的上司，她教會了我許多東西，但實習結束我沒選擇留下來，因為對於引導顧客辦分期整形這件事，我內心是抗拒的。

2.好的公司。好也沒有統一標準，可能是行業巨頭，也可能是行業初創。但好的公司有一個共性：公司有清晰的目標和價值觀，並且員工認可。沒有清晰目標的公司不用說肯定不長久；公司有目標但員工不認可甚至都不清楚，只是當一天和尚撞一天鐘，你想加入麼？目標是方向，價值觀則是凝聚力。不被員工認可的價值觀只是口號。

其次是努力，努力的人運氣都不會太差。所謂運氣，就是機會恰巧碰到你的努力。

如果工作只是像木偶一樣讓做什麼就做什麼，每一天都在重複著昨天，沒有思考、總結和提升，那麼當新人到來時就很容易被頂替，當公司裁員時會首先被選擇。這樣的人，一位厲害的前輩或上司怎麼會願意帶呢。

努力工作，常常思考總結，不斷提升工作能力。工作之餘，花時間看看書，多學一些技能，不斷提升個人綜合能力。我朋友小丹之前在一家旅遊線路公司上班，她白天會外出拜訪市內各家旅行社，或電話拜訪外地旅行社，不斷積累客戶，業績也是前茅。下班後，她在學習旅遊知識之餘，還學寫作、社群運營等技能。當公司想大力發展線上業務，挖來了一個業內厲害的線上旅遊產品經理，成立線上業務部時，小丹毫無意外轉入該部門，跟著經理，迅速成長為中流砥柱，薪資翻倍。

總結一下，要想在職場跟對人，首先選好公司。在好的公司裡遇到厲害的人或值得學習的人的機率更大；自己成長空間更大，就可能遇到更厲害的人，得到更多成長，這是良性迴圈。其次是自己要努力，越努力，越優秀，越有更優秀的人願意帶你。不要死皮賴臉的跟，否則對的人不願帶，跟也白跟；而是用自己的能力證明我值得，讓對方心甘情願的帶。

三觀要端正，自身要過硬，不隨波逐流；政治敏感性強，善於明辯是非，不做濫好人；為人處世要有原則性，不做無組織無紀律的事。

“良禽擇木而棲，賢才擇主而事”的經驗告訴要我們選擇對的老闆和對的平臺，這就是其智慧所在。那麼跟對人，什麼樣的人是對的人？

跟對人是說，入行後要跟個好領導，好老師，剛進社會的人做事情往往沒有經驗，需要有人言傳身教。所謂“好”的標準，不是他讓你少幹活多拿錢，而是以下三個： 首先，好領導要有寬廣的心胸。能發脾氣的時候卻不發脾氣的領導，多半是非常厲害的領導。中國人當領導最大的毛病是容忍不了能力比自己強的人，所以常常可以看到的一個現象是，領導很有能力，手下一群庸才或者手下一群閒人。如果看到這樣的環境，還是不要去的好。 其次，領導要願意從下屬的角度來思考問題。從下屬的角度來考慮問題並不代表同意下屬的說法，但他必須瞭解下屬的立場，下屬為什麼要這麼想，然後他才有辦法說服你，只關心自己怎麼想的領導往往難以獲得下屬的信服。 第三、領導敢於承擔責任。選擇領導，要選擇關鍵時刻能扛得住的領導，能夠為下屬的錯誤買單的領導，因為這是他作為領導的責任。 此外，多認識一些人，多和比自己強的人打交道，同樣能找到好的老師，不要和一群同樣鬱悶的人一起控訴社會，控訴老闆，這些人只會讓你更消極。和那些比你強的人打交道，並和他們搞好人際關係，看他們是怎麼想的，怎麼做的，學習他們，然後跟更強的人打交道。

讓我們一起用問答碰撞出知識的火花吧~

怎麼樣才能在職場上跟對人，當然是先了解人啦！

　由美國的心理學家Katherine Cook Briggs 根據心理分析學家榮格的心理型別理論研究而成的。在職業生涯、婚姻關係、團隊管理等方面都有很好的應用。

每個人的性格特質決定了他的行為模式，16種人格特質常運用在企業招聘中，幫助企業選人用人達到適材適所發揮人員最大效能的目的。用在跟對人上也一樣有效。

測評從以下四個維度來測評：

資訊收集：實感 S — 直覺 N

決斷方式：理智T — 情感 F

生活態度：獨立 J — 依賴 P

根據這四對氣質特點，可以結合成16種人格特質

以上給到你一種思維方式，

第一，你是什麼樣的

第二，什麼性格特質的人願意無償付出，把知識無私的傳授給你

第三，你們是否匹配

你是什麼型別的可以上網去做套MBTI職業測評就知道了

實感型的人愛表達，直覺型的人愛思考

這時候你會發現，實感型的人往往表現得知無不言言無不盡，但是他們是透過表達來發現自己錯誤的，直覺型往往要在想事情想的很清楚後，才會給到你一個準確答案，看起來他們的確是在幫你，帶你，可是也缺少了讓你主動探索的機會。

外向實感獨立依賴的人，行動力超強，你可以跟著他們迅速成長，也可能是在錯誤中成長，他們雷厲風行說幹就幹不拖延，對於行動力強的年輕人來說，是不錯的領導，如果和他們相處，幹練，利落，多幫他們出點子出主意，他們一定喜歡你，因為他們的死穴就是想的少

內向實感情感依賴的人是沉默的英雄，他們做事兢兢業業默默無聞，超乎尋常的踏實讓他們不論在那裡都可以成為執行的好手，跟著他們，你可以學到最落地，最實際的技術，和他們相處，你只要多問就可以啦，他們可能表面淡定，但是內心還是很澎湃的

如果你是那種凡事想很多的，內向直覺情感依賴的性格特質你可以試試看，他們凡事求完美，做事認真負責，做一步想十步，特別謹慎，和這類人在一起，只要做事認真，主動提問，主意自己工作成果的細節，（一定要工整，好看！）他們就會很願意帶你啦。

一般情況下，如果你是內向的，找個外向的師傅帶帶能提升你的表達，交往能力，但是師傅會閒你悶，一定要機靈點，主動點

如果你是那種外向，行動力特別強，但是做事欠錢考的可以考慮和實幹且思慮周全的老員工一起磨磨性子

別看跟人這件事，可能對方的行為模式很多會固著在你身上，所以也是磨鍊自己的機會哦！

我分享一下，在職場上怎麼跟對人？

我是這麼理解的，首先認為對的人是自我心中想成為她一樣。其次給自己定的一個目標物件，超越她。學習她的經驗之道及處事能力，最後學以致用加上自我思維的模式，最後變成我要的理想型，追逐更好的一切。

在回答這個問題之前，我們一定要對命題進行分類，取決於行業和職業才能分析如何在職場跟對人，否則明天錯誤所有的回答都錯的，在這裡，我們只考慮回答一種就是行業是健康的……那麼如何跟對人，我個人覺得還是從品行格局去看，如果這兩點沒有問題，那就踏實地學習吧，不會錯的；

謝題主！職場，五彩繽紛，什麼人都有，有性格內向，有強勢，有埋頭苦幹，有偷懶耍滑，有鑽研技術，有吹牛拍馬等等等等。關鍵的關鍵，是你怎麼想，怎麼去發現，怎麼去追求。完全由你的主觀意識所決定的！老話說，什麼花，結什麼果！

職場有困惑，就問陳道開！用開悟思維來解答：

1、當職場即非職場，看這個人在職場之外的作為，如果你看他怎麼對外賣快遞、對餐廳服務員，有機會的話，看他怎麼對待職場外的朋友，怎麼給家裡人打電話，如果這些也能你也覺得佩服，也許跟著會更可靠。

2、當跟即是不跟，明確跟的目的是為了帶。根據自己的已有的條件，來看能不能先帶一個人，如果你會帶，你更會看出來誰更值得跟，以及自己怎麼跟。如果還沒人給你帶，那就先假設自己帶自己，看哪些方面可以把自己帶起來。

3、對即是不對，與其研究怎麼選對哪一位人跟，不如讓比你某些方面強的許多人來選你，展示自己的潛質和上進心，你可以先跟那個最願意帶你的人，這樣跟的人和帶的人都比自在，也容易出成績。