因為疫情很多人都是在網路購物了，網路購物已經成了現在時代的趨勢，至於實體店也不會被淘汰的，只是生意沒有像以前那麼好做而已，真要投資實體店的話，也要找對行業，找對地方，同時也要結合線上線下一起銷售發展會比較好，必竟現在年代不一樣了，現在很多人都購物模式已經改變了，做什麼行業都必須要跟上時代步伐才行。這個是我做過實體行業的見解，希望有所幫助！

你如果是賣普通的生活用品的話確實收到網購的衝擊很大。但是還是得看你實體店是要投資什麼？

網購雖然流行但是有些需要購物體驗的產品還是實體店無法取締的。比如說飯店之類的。

如果是生活用品的話還是像便利店之類的也是網購無法正真取締的，因為便利店的利潤很低，幾乎就是百分之十五左右。

如果你想開實體點的話你參考一下這兩點。

實體商業不會因為網際網路的衝擊而消亡。

時代，科技，消費方式都在日新月異的變化。

市場充分競爭的好處，是效率大大地提升。商業歷史從以物易物的時代追溯，發展到當今移動網際網路時代，一部手機基本可以達成絕大部分生活所需。甚至只要消費者的賬戶有足夠的錢，那麼網上買房買車買飛機遊輪都不是問題。

網購提升了消費者購物的效率，它讓買東西更具備比選性，便利性，價格更加透明，甚至消費保障更到位。但本質上，無法完全取代實體店消費的體驗與滿足，比如逛街，聚會，親子，更不要說吃吃喝喝，玩玩樂樂的放鬆與滿足。

之前實體店的淘汰率很高，這是不爭的事實。

很多創業者開店破產，負債累累，確實體驗一把實體之痛。

以至於人人聞實體店投資而色變，再加上經濟下行週期，新冠疫情的衝擊，無不透露著這個問題涵蓋的深層次焦慮。

即使是中國零售業曾經的王者巨頭大潤發，一路披荊斬棘，19年不關一店，家樂福、沃爾瑪等國際零售業巨頭曾在跟他的較量中都敗下陣來，然而最終阿里巴巴投資224億入主大潤發，大潤發團隊核心成員離場。大潤發沒有敗給對手，卻敗給了這個時代。時代拋棄你時，連一聲再見都不會說。

其實，大潤發的問題是因為在傳統商超領域鑽營的太深，不能從更高的維度完成轉型與升級，這就如家庭作坊不能跟工業化生產的品牌做橫向競爭。同理，一般投資者缺乏商業零售的經驗，沒有充分調研，沒有進行深度的戰略性思考，就貿然闖進這個前期固定投資大，回報週期長的重資產行業，虧損割肉出局基本是必然的。

所以，單純談實體店值不值得投資，風險很大，新手勿試，實在忍不住，找個想投資的實體店行業去打幾天零工，你的體會就會完全不同。但是逆勢中，有沒有差異化機會，絕對有的，需要用心去發現，用腦去思考，用當下的全新商業思維去演化。

這個問題也不能片面回答，不知道你投資之後還要不要參與管理？這個很重要。

至於你提到網購，就說明你想投資實體店鋪，網購對實體店鋪肯定有影響，關鍵是怎麼把影響降低。

如果你只投資不參與管理，這就跟未來合夥人有很大關係了，她決定你的投資價值大小，她乾的好你就賺錢，幹不好你就虧本。假如你參與管理，你要考慮你能不能把實體做好。還有一種就是你們共同參與管理，這就更負雜了，你們經營理念相不相同，要不然很難合夥。

我身邊也有這樣的案例都是做實體的。

1.兩個合夥開傢俱賣場賣傢俱。傢俱行業競爭也比較激烈，不光跟線上爭客戶，還跟同行爭客戶，壓力非常大，所幸兩個合夥人配合的比較好，乾的也不錯。

2.請的職業經理人管理服裝店。服裝店大家都知道水有多深，真不是一般人乾的，問題是這個職業經理人在管理和營銷方面很有方法，所以店鋪也弄的有聲有色。

上面兩個案例是跟合夥人有關係的，當然實體要考慮因素很多，從選址到開業，一系列的問題，一個環節沒有做好都影響後期的營業

實體店的投資價值肯定是有的，你哪怕現在就是說那個做網上做外賣，你沒有實體能做嗎。實體經濟解決了絕大多數人的就業問題。是不會消亡的，而至於目前很多人的看法，實體商業為什麼幹不過電商，本質原因在於實體店的擴張速度太慢，也太難，固定資產佔比太高，電商可以瞬間面向全世界的流量，迅速尋找突破口，迅速跨行跨界。我認為電商也只是實體商業的一個新渠道而已。而且越來越多的實體商業會將多種業態組合為消費者提供全方位的消費感受。就像萬達的娛樂餐飲、休閒等，都能讓使用者體驗到全方位的感覺。但是無論怎樣，如果只做電商無實體，或只做實體無電商，都會讓你失去核心競爭力，會很難做。

現在的顧客很多喜歡網購，實體店有投資價值嗎？

為什麼大家喜歡網購，方便，快捷，比實體店還便宜。跟據統計，每天在網上的時間10多個小時，生活，工作，都用網路。尤其5G，更是萬物互聯！

投資實體店，都看你怎麼做了！做什麼買賣，都得有好的產品，服務，信用！服務，產生的是以信任，真誠，發展為導向！日本的限下，實體店，比限上好！服務，禮節，文明，做的好。舉個例子，在網上買東西，缺少這樣的環節！有句話說的好，人怕見面，限下實體店，講的是溫度！限上也缺少這個優勢！

不管做啥，都得用時間，去經營。主要還得控制風險，定位目標人群，選擇好地點，做自己擅長的愛好，用心去經營，細節決定成敗，有志者競成，成功是必然的。

最後一句話，還得借經驗，看開實體店開的好的學習，少走彎路！祝福，一切順利，萬事如意！

現在的顧客很多喜歡網購，實體店已經沒有投資價值了，到處都是空鋪招租就知道房東正處於水深火熱之中。有錢人都喜歡投資田黃，又叫投資“軟黃金”，可以抵禦通貨膨脹（疫情期間，中國和美國都在大量印鈔放水），避開風險，穩賺不賠，躺著賺錢！

這100萬如果投資田黃，根據田黃的升值功能，三年內可能變成300萬，十年內可能變成1000萬，比銀行利息、理財、基金回報大得多！這可不是吹牛的，是由古玩古董這個暴利行業因素決定的。

我做了二十多年田黃生意，賣出十幾枚田黃石，價格區間在幾十萬至幾百萬，因而在廣州一線城市買了4套房子，三線城市1套房，共5套房，按現在房價什算，總價二千多萬，而且買的房子基本上都是一次性付款的，不用供樓。所以說，要買房，先買田黃後買房！

因為田黃是升值最快的收藏品，也是熱門古玩收藏品，從來沒有跌過價。田黃從1995年的5千元一克，升值到現在2019年的20萬元一克，再過10年可能升值到100萬元一克。而黃金價格基本上是在原地踏步，沒什麼變化，同田黃的距離越來越遠，根本追不上。

2017年1月，福建廈門一次拍賣會上，一個重達1725克的田黃石，拍出3.92億元的天價，單價22萬元一克，田黃的火熱程度，可見一斑！

另外投資田黃是安全可靠風險低的專案，不會像其他什麼股票、期貨、實體店等行業那樣虧得一塌糊塗，一無所有，一點不剩，負債累累變成“老賴”！因為田黃在你手裡，始終有翻盤的機會，始終不會虧！如果留給子孫後代，那個回報可能是成千上萬倍呢，你的兒女會感恩你留下大筆財富給他們，俗話說，手中有糧心不慌，掌中有寶氣定閒！

下面這個是現在價值1300萬元的帝王級壽山田黃石【皇太極】，十年後價值可能超億元！這枚以大清開國皇帝皇太極名字命名的純天然田黃，同金光閃閃的龍袍顏色一致，皇氣十足，霸氣盡顯，值得具有王者風範的成功人士所擁有！

做好自己，客戶是你的衣食父母，對他們要對家人一樣，服務好了，自然相信你，還有價格要最優惠，鎖定客戶，增加粘性，持續做好服務

網購僅僅是消費形式和場景的轉變。實體店到底值不值得投資，還需要看投資的是什麼行業？

具體行業具體分析，下面列舉幾個熱門行業來說說

外賣這麼火，為什麼還有這麼多人花著高昂的房租開餐飲實體店呢? 這裡一個很重要的原因是，餐飲堂食的佔比遠比外賣大。就拿疫情期間很多餐飲企業一樣，即便外賣訂單大幅增長，但遠遠不足以支撐企業的生存。

這次的疫情因為大部人都呆在家裡，讓生鮮水果行業網上銷售一下就火爆起來。是不是就應該放棄實體店呢？如果這樣就大錯特錯。第一，疫情讓生鮮水果行業網上銷售短期內爆發式增長，後期會出現回落現象。第二，中國老年人幾億，每個城市老年化都比較大。他們根本不懂網購，放棄這部分人等於放棄一塊市場。第三，水果生鮮屬於易損耗的商品，快速銷售能降低運營成本，實體店店面可以更有效的解決損耗問題，比如，現場的打折促銷、每日店內特價等等。

這類行業應該是被網購衝擊最大的，為什麼呢？由於這些行業大部分會選擇入住商場，或者人流量非常大的街道售賣。與網路銷售對比，高昂的房租成本可能導致他們同樣的商品價格沒有任何競爭力。因此，這類行業轉做網購實際是一個不錯的選擇。

可能有的朋友覺得我不做實體店了，就去開個網店、搞個直播就可以輕鬆賣貨了。那麼，這樣的想法真的太天真了，可能在05年的時候還能有這樣的機會。但，現在競爭不見得比線下實體店競爭小，就拿淘寶商家為例，上面大大小小的賣家超過千萬，同款商品在淘寶的數量就高達幾百上千個。這意味著什麼呢？打價格站、利潤被壓縮、投入更多的資源。其次，如果一點不同網路平臺規則的，貿然的進場交的學費不見得比你投資實體店虧損得多，網上投資上百萬做網店最後虧到血本無歸的比比皆知。

根據實際的行業綜合考慮，比如，你是做餐飲行業的，實體店才是你的主推，網銷只是你拓展帶客的一個渠道。同時，還有根據你的產品進行綜合考慮，比如，你的產品本身市面上很少，但是由屬於小眾市場，本地市場沒辦法滿足你的獲客需求，開實體店無疑是自取滅亡，這個時候走上網銷，拓展更寬的網路才正確。

分情況，要是實體店的功能沒有被網路代替就沒問題，要是開個實體店，透過網路實體店的功能就能被網路取代，那肯定就沒必要開了，開個藝術館實體店，網路不能實現現場判定等效果之類的，那還是要實體店的！！！

實體店仍有投資價值是毋庸置疑的，核心在於避開網購背後電商平臺的衝擊，避免“正面戰場”的直接較量，從“側翼優勢戰場”乘勝出擊。

投資成本：相較於線上商家，傳統線下實體店的場地費用、裝修費用、陳列樣品、人員薪資、水電費用等基礎成本投入，因依賴於線下流量須選擇人流量大的較繁華地段，導致基礎門檻投入成本大大高於線上電商投入成本。

業務範圍：由於網路電商依託於發達的網際網路和四通八達的物流配送網路，理論上講，網際網路及物流配送能觸達的地方，都是網路電商的市場範圍，也就是它具備銷往全球的可能。而線下實體的消費群主體為實體門店所能輻射的3-5公里周邊區域受眾，影響範圍非常有限，而且輻射範圍受交通便利程度因素影響比較大，客戶流量非常有限。

線下實體店營銷物件主要依賴於線下流量，來來往往的人群中，快速截獲準目標客戶的關注，是線下實體獲取流量的主要方式。

因此，受地理限制，線下實體門店要獲取大量新流量，必須不斷擴張投資新門店，形成以點帶面的連鎖體系，由此輻射更廣泛的市場範圍，獲取新流量的成本遠遠高於線上商家。

交付形式：相較於線上商家，重度依賴服務型產品是線下實體的優勢所在，線上商家無法與之抗衡的顯著長板，如：美容美髮店、餐飲門店、家政中心、健身房等，投資線下實體，業務型別的選擇很關鍵。

客戶黏性：由於重度服務型的門店，環境氛圍、溝通形式、產品實際體驗等線上難以匹敵的客戶體驗感，促使線下成交率大大高於線上，且由於選擇面較窄，更容易讓客戶產生黏性，回購率也會遠遠高於線上。

隨著網際網路的不斷進步，線上線下優勢互補的組合形式是未來的大勢所趨。

實體門店透過健全的物流配送系統，突破地理限制，擴大門店的業務交付範圍，並透過線上傳播，擴大市場輻射範圍。

線上電商落地實體，有利於補充客戶的產品體驗感，增強客戶的黏性與回購率。手機品牌的線上商城與線下體驗店、阿里“無人商店”、蘇寧易購、國美商城等商業巨頭早已開局，美團、大眾點評、餓了麼等相當成熟的平臺，已經解決了小商戶線上平臺搭建的基礎投入問題，剩下的就是如何利用這些平臺效益最大化而已。