一，就目前國家發展而言，我們的祖國越來越強大，基於民生基礎的紅利也會越來越多，醫改和教育改革，都是勢在必行的事情，且不會太久遠，所以，這個行業值得商榷了；

二，藥店的功能屬性，在現行的醫療體系中，屬於排位最低，待遇最低，權利最低，盈利能力最低，話語權最低，權重最低的，所以，說直白一些，這個行業已經完成了其歷史賦予的使命

三，藥店在目前的市場地位，較為尷尬，醫藥分家，零差價，處方外流等一些政策紅利，其實並不利於中小型藥店的發展，而大的連鎖又因為其強大的市場溢價和議價能力把持著零售市場的半壁江山，中小型藥店面對的就是這樣兩難，繼續，利潤越來越薄，不繼續，轉型談何容易

綜上所述，新疆惠仁瑞鑫堂醫藥有限公司面對市場的疲軟和發展，針對性的做出了積極的學習進步與政策同步的方式來應對目前醫藥零售行業的發展困局。

一，轉變觀念，把純西藥中藥產品推銷變為服務型；

二，改變思路，把藥店零售的等客上門轉變為健康服務吸引；

三，迴歸本質，將藥店裡請進來傳統的中醫中藥學傳承服務；

四，提前籌劃，隨著政策不斷的變化，用中醫中藥學做基礎性的的搭建；

疫情過後，隨著市場監管越來越嚴，藥店要求越來越規範，無形中給單體小藥店增加了不少經營成本。本來隨著市場上連鎖越來越多，競爭已經進入白熱化階段，利潤越來越薄，有些單體店已經不堪重負。連鎖有的藥店少則3～4個店員，多則7～8個店員，而單體店算上老闆也就2～3個人。而按現在所要求的管理規範工作每店最少也得4～5人，除去這些人員開支，再加上每年持續上漲的房租，別說掙錢了，弄不好還要賠本。還得提心吊膽的應付飛檢，真的有點得不償失。太難了！