這個我想首先最重要的一點是你了不瞭解你的領導，即他是個什麼樣的人。

個人覺得可能的情況有兩種：

1.領導比較看重你，初衷想給你更多的鍛鍊，讓你在很多方面都能有一個更好的提升，為以後提拔你做鋪墊，從而忽略了薪資等方面的回報問題。

2.領導想給你穿小鞋，可能由於種種原因看你不爽，透過工作量和強度的提升來折磨你逼你走人，自然不會給你回報。

1. 工作當中要沉得住氣，切忌眼高手低，或以為比別人高的回報是理所應當的

職場中每個人都是忙碌的，不要只看到自己的努力，忽視別人的能力。

更不能做了一些事情，就想要巨大的回報。眼高手低的工作習慣，會讓自己工作中心態失衡。

領導給你安排很多工作的時候，他（她）一定是帶有一些目的性的。好的方面是，領導想要委以你重任，著重培養，培養的前提是從工作內容和強度上進行考察；不好的方面是，領導也許對員工有些不滿，透過增加工作的方式來使絆子。

這種時候，我認為可以從工作內容來進行區分。

如果領導給你的工作都是邊角料類的，白白增加你的工作時間，或者是容易引起糾紛的工作內容，這種情況可能是想要你成為“炮灰”；反之，如果交給你的任務是團隊戰略中的重要部分，富有挑戰且能看到成績的，那基本是想要重用和提拔你。

無論是上述哪種情況，如果你還願意留在這個公司裡工作，工作多的時候其實是個很好的時機來證明自己。

重複的工作，也可以想辦法提高效率；重要且有挑戰的工作，更要謹慎處理，擔當大任。

很多領導喜歡用“能者多勞”來勉勵員工，這四個字是很廉價的雞血。員工更想要用“多勞多得”來爭取職場中的公平待遇。

先做好手上的工作吧，讓大家看到有質有量的“多勞”，領導們其實心裡如明鏡。如果努力付出很久後，仍不見成果，再考慮去找領導談一談，表達自己的想法。

這個問題相信大多數職場人士都有遇到，簡單說說我的體會，三個方面。

一、擺正心態，把此視為領導對你工作能力的肯定

領導總給你安排活，說明你辦事、他放心，說明在他心裡你是個有工作能力的人，試想一個工作總是出岔子的人，領導會把活經常交給他麼？如果活多的超出了你的能力範圍，你完全可以向領導委婉地提出，相信他會做出更合理的安排的。

二、眼光長遠，不要緊盯眼前一事一時的回報

幹事的人，領導都看在眼裡、記在心裡，我們不能因為這一段時間乾得很好很賣力，就要求領導要求公司立馬給出回報，王充《論衡》-《狀留篇》有言：夫河冰結合，非一日之寒；積土成山，非斯須之作。事物的變化大都是量變引起質變的過程，相信只要你兢兢業業、保質保量地完成領導交待的工作，一段時間之後自然水到渠成，獲得應有的回報，畢竟這樣能幹的員工，哪個領導不想留下來呢。

三、提高認識，職場最重要的收穫是能力的提升

人在職場中打拼，希望獲得豐厚的報酬無可厚非，但眼裡不能只盯著報酬。報酬是工作能力的附屬物，在意報酬不如在意你能學到什麼。職場最重要的收穫是能力的提升，提主完全可以把現在的工作當成是修煉，你要做的是苦練本領，待本領高強之時，如果現公司不懂得愛惜人才，屆時提主另謀他就豈不易事，要相信是金子總會發光的。祝你好運！

領導給你安排活，有兩種可能，一是想培養你，希望你能掌握更多的技能，方便後期處理問題遊刃有餘。如果不想接受這些活，那你應該跟領導講清楚，可以找理由說自己手頭的工作沒做完，怕耽誤領導的事，所以不敢接受。二是想排擠你，想透過增加工作量，但不給獎勵，逼你主動辭職。這時候，如果你決定留下來，那麼就要學會找理由拒絕。如果不想留下來，可以直接辭職。

你好我遇到過相同問題。我覺得這是領導對我的考驗和看重反而感激他因為這樣反而能更快的提升自己。在工作中學到東西。學到就是賺到。[呲牙]

那說明你成長的機會來了啊！如此好的事情你是否看到對自己的成長價值有多大啊？很顯然你有些鬱悶甚至是抱怨了。首先肯定你的感受和情緒是人之常情，看似多數人出於現實利益和價值交換的基本認知，這是在這個基礎上對的看法和反應。而且，也許多年來你會深刻的認為這就是原則也是規則，多做了很多事就應該得到對等的報酬和好處，否則憑什麼要這樣做呢。長此以往，領導還不認為自己是傻瓜可以隨便利用嗎？於是圍繞此種想法便會生髮出不爽甚至是厭惡的情緒來。其二，讓我們看的更深些，也許你會發現完全不同的另一種對來，而且可能這種對對於你的價值更大。那就是領導之所以讓你做更多的事情，背後是關於領導的哪些考量？第一、你可以勝任並且做好；第二、領導認為你可靠負責，值得信任；第三、領導認為你踏實而不挑剔，容易溝通；第四、也許領導認為你比別人好用，任勞任怨；第五、領導刻意培養你，所以給更多的工作去鍛鍊你；第六、領導想要選擇可以擔當重任的人，透過壓擔子來考驗你；如此是站在領導的角度看問題背後的原因，無論是哪種對你而言都沒有任何害處，畢竟你是否看到真相，你的價值是需要逐步被認可而來，更重要的是你的價值是依靠過程和成果的結合才能真實的呈現出來。其三，站在你自己的立場上看，那就更是有百利而無一害啦！第一、你來工作的目的是什麼，價值提升和創造成果。多做工作就是直接在做這兩件事；第二、領導不斷讓你多幹，得到鍛鍊的是自己，擁有實踐機會的是你，總結經驗的還是你，這背後帶來的不是成果和價值是什麼？第三、實幹中你才可能成為那個更擔當和負責任的一員，請問組織最需要和喜歡什麼樣的人才？唯你莫屬啊！第四、你憑藉什麼立於人生大道？當然是付出和能力，而這些素質的養成無一不是靠你自己爭取而來，現在領導送給你不正好說明你配得嗎？第五、不增加眼前的報酬，但增長了一生的價值，你虧了還是賺了？第六、當然你可以和領導交流，就提升報酬達成共識，但這樣也許會得不償失。僅供你參考。

這個問題的實質主要是講工作付出與未來回報之間的關係，在職場中總有一部分人承擔著“老黃牛”的角色，即使你不當也會有別人來當。領導也是理性的，他會一直觀察、尋找，而且踏實幹活的人總能找到，我的觀點領導給安排活是對你的信任，你要正確對待，學會“吃虧、吃氣、吃苦”，相們將來的回報會水到渠成，甚至讓你意想不到。

以我個人親身經歷來說，我的直接領導曾在不同場合，包括公開場合說過這麼一句話“有某個下屬在，我會很放心、很踏實”，這句話看似平常，卻包含了領導對下屬的最高評價，既是對下屬的信任，更是對下屬工作態度、工作能力、工作業績的總體認可，因此想得到領導這句評價，下屬不知道要付出多少努力，肩負多少壓力。

因此，要正確認識領導給員工安排的工作，多數情況下這並不是“刁難”“穿小鞋”，而是因為認可你，想要培養你，才會給你壓擔子，讓你有更多鍛鍊機會，成長進步得更快。作為員工來說，尤其是對新進入職場的人來說，要學會三吃“吃虧、吃氣、吃苦”，吃得苦中苦，方為人上人，不斷學習，認真對待領導安排的每一項工作，紮紮實實幹好，不讓領導操心，這樣既能鍛鍊提升工作能力，將來也會有加薪、升職等方面的回報，是一舉幾得的好事兒，要堅持做下去。

凡事有普遍就會有例外、個別，針對這個問題，不能排除個別領導借總給某個下屬安排工作，整下屬或壓榨下屬，卻從來不提任何回報，對這樣的領導要有清醒的認識，因為這樣的領導心術不正，跟著這樣的領導不僅沒有好果子吃，還會處處受氣，提兩個建議：

1、正式跟領導談一次。開誠不公地與領導談一次，搞清楚領導這樣做的原因，如果其中有誤會應當及時解開，有利於領導與下屬關係及時迴歸正軌。

2、改變不了這種情況的前提下，要提前想好退路。職場中總有一部分人，可能工作能力較強，但為人處事很差，與人為善更是做不到。對這樣的領導，如果長時期改變不了，下屬要早做打算，要麼申請在單位內部調崗，要麼辭職儘早離開。現實中，有許多人就是忍受不了這樣的領導而離職的，有的是另尋工作，有的是考上研究生繼續深造。

小結一下，我們還是相信職場中的領導絕大多數是真心關心、愛護員工的，他們給下屬安排工作，是出於對下屬的信任與認可，只要下屬態度端正、全心付出，相信不久的將來是一定會有好的回報的。

關鍵詞：溝通，溝通還是溝通。

1、安排的都是高價值工作：恭喜你，領導很看重你，著力培養你。要多跟領導彙報，讓領導及時瞭解工作進展情況及難點，這樣工作基本上圍繞領導的想法開展，出錯可能性小；

2、安排的是低價值或無意義工作：那得跟領導好好談談。職場上能者多勞現象很常見，特別如果你周圍都是職場老油條，那領導總是會習慣把任務攤派給認認真真工作的人。但是，做多容易錯多，而且要想馬兒跑又想馬兒不吃草，那是不行的。多做點工作沒關係，待遇要跟上來。這個就需要跟領導好好溝通了。其實，這種情況領導心理明鏡似的，你的困境他一般很清楚，你不說就當你默認了。老實人吃虧往往是這個原因。

所以，大膽點，積極點，多跟領導彙報工作。

在回答這個問題的時候，我們應該從兩個角度出發，一個是自己的角度，一個是領導的角度。每件事情的發生，不光只是表面的現象，還有背後的原因，其出發點到底是什麼？

首先，我們從自身的角度出發，你想要的回報到底是什麼？根據馬斯洛的需求模型：是想要生活和生理的需求，還是更高社交和尊重的需求，或是價值實現的需求。

如果，我們的需求是生活生存的需求，而老闆卻故意裝糊塗，想白用勞動力，那我們就應該勇敢一點，向老闆表達自己的意志。現在確實存在好多惡意剝削勞動力的現象，所以要勇敢表達，保護自己的權益。

要看這些活是不是自己的職責範圍之內的？如果不是職責範圍內的活動且自身並不想接受這部分活兒，可以直接拒絕，並表達自己的想法“這不是我職責範圍內的工作”。如果從自身方面來說想接受這份活兒，可以向老闆表達，“增加了工作職責，是否在薪酬上有所增加”。如果是你的職責範圍的活兒，只是工作loading增加了，超出自己工作時間，即為加班時間，可以要求支付加班費。當然以上和老闆表達自己的想法和訴求時，要講究方法，找準時機，理兒是這個理兒，但方法找對了，才能事半功倍。

如果，我們在這份被安排的活中，樂在其中，很享受，也能在工作中得到快樂。那麼就是我們的更高層的需求了。或是享受社交帶來的樂趣，或是得到了別人的認可和尊重，或是追求無與倫比的精神的昇華。當然這種就另當別論了，自己慢慢享受吧。

再次，我們從領導的角度出發，是惡意為之，有意刁難；還是想讓你更多的得到鍛鍊，有意栽培。

如果是前者，相信我們每個人都能很準確的感受到。對於這種行為，我們要堅決說“NO”，他給你安排的任務，不單單是表面看到的活兒，更是深層次的麻煩，問題，障礙。想借著這個活兒，來找出更多的事兒，或者是找茬兒，讓你走人，堅決不能走進已經布好的陷阱，成為被獵殺的物件。

如果是後者，那麼你幸運了。領導有意栽培，是你個人的能力，也是領導的眼光。那就努力吧，不要在乎眼前的蠅頭小利，未來的路會更加寬廣。

針對領導給安排活兒，但是卻不給回報？要結合自己的實際情況，分析領導為啥給你安排活的原因，找到合適的解決辦法。

職場即江湖，江湖就有博弈，加油！

我來回答，類似情況身邊就有活生生的例子,講述出來供您借鑑。

我們公司小李就是這樣的，前幾天還跑來向我抱怨，給他安排的工作太多，根本就做不完，而且特別沒得成就感，提拔加薪永遠沒有他的份。

我知道此時的他心裡有一百二十個不平衡，怎麼自己辛辛苦苦加班付出汗水，卻總是得不到領導的提拔和賞識呢？我作為他的主管,是這麼對他說滴。

我先問他對我這個主管有什麼評價？我說要實話實說，不搞些虛偽奉承之話。他告訴我，說我很有能力，也很上進，思想前衛，做事幹練云云。我打斷了他，問他，我的缺點是什麼？他說想不出來。

我接著說，照這樣說的話，你對我這個主管的能力還是認可的。他說是的，認可！我說那好，雖然公司裡不是我一個人領導你，安排你做事。既然領導不是酒囊飯袋，那就從你自身也找找原因吧。他感覺被我話語嚇了一跳，怔怔的看著我。

我立馬嚴肅的說，我也有幾個疑問，問下你：

第一，先問問自己哪有那麼多班可加？

第二，你真的感覺特別忙，但你的那些忙都是從哪來的？

第三，工作其實就是一個從未知到已知的過程，你已經來公司一年多了，接到的工作有哪個是自己第一次做？自己好好想想吧。

此時，小李若有所思，我趁熱打鐵對他說，每個職場新人或多或少都會經歷一段被人“欺負”的時光，當然新人初來乍到，白紙一張，對老人來說也不知道你能幹啥，會幹啥，所以就把一籮筐活兒都丟給你做。因為你才任職一年，有很多東西都需要有鍛鍊的機會，每一個活兒其實都是一次鍛鍊的機會。

所以，我給你三條建議，你想通了弄透了，也許工作起來就沒那麼多怨氣了。

首先，就是要調整好工作心態。大家都希望有成就感，尤其是新人，很希望自己能獨立負責一個任務，但如果你連基本的、容易的任務都做不好，你連瑣碎的、常規的東西都能做的焦頭爛額，情緒不佳，那誰還敢給你更復雜、難度和壓力更大的任務呢？

其次，要學會充分調動自己對工作的積極性。工作沒有積極性，沒有激情，以後還要如何面對後面更龐大、更復雜的工作呢？要經常思考，學著總結，積極研究，把小事做好，如果公司人人都把自己的每件小事做的精益求精，累計起來，公司的重大任務不就完成了嗎？

最後，就是要學會溝通，學會對上溝通。一味的抱怨上級安排的任務太多太重，不能友好的真摯的跟上級聊聊工作，那麼你也不會得到進步。當你能很誠懇地和上級聊聊自己的未來設定和規劃的時候，你的上級才能對你另眼看待，學會溝通，是開啟成長的第一步。

總之，職場升遷，看的是你的躍遷幅度，領導提拔你，提拔的是你躍升之後給他看到更多的可能，如果現在的你連基本的工作方法，和基本的溝通原則都找不到，就憑藉那點僅有的窮忙，就希望獲得提升，你說，領導會答應嗎？

現在談一談領導總給安排活，卻不給回報怎麼辦？我覺得這件事情主要是我們自己的態度和對問題的認識，領導給我們工作實際上是給我們提供更多的工作機會和成長的空間，來提高和發揮能力的機會，我們不要把它當做負擔，而是要積極的去把領導交給我們的工作做好，讓領導放心。這樣的話你會得到領導的信任，你能夠解決領導的問題，完成領導的交代工作，你的領導會非常喜歡這樣踏實工作的人。以後有很多機會給你調高報酬。如果是領導給你穿小鞋。看你不順眼，給你工作又不給你報酬，故意找你麻煩，那你要判斷是不是領導對你不滿意。如果對你不滿意，你要儘量的把工作做好讓領導滿意，如果領導對你本身就是看你不順眼，你怎麼努力都得不到領導的認可，領導都不滿意，又不給你加薪那樣話。我建議與領導誠懇的談一次，讓領導知道你的為公司，為工作盡心盡力的這種責任人，把領導對你的偏見或者誤會解開，如果解不開，可能你需要考慮在單位內部條換一下工作或者再重新謀一份職業了。