倒不是沒認識到錯誤，

卻是因錯誤沒有得到＂優待＂而不滿。

只因他人錯誤未影響到自己，

便勸人大度？

不管你在什麼單位，都要有嚴肅的紀律，大小領導都是

執行者，沒有紀律什麼公司，單位都得倒閉，沒有規則不能成方圓。

不能一概而論。

領導者中，有像黑社會老大型的，兄弟們跟著我幹；有像大家長型的，什麼都管；也有像學校的，所以說，管理光靠狠，是剛之不久，一個團隊的長遠穩定，規章制度是基礎，但是中間一定會穿插人情世故，這樣的團隊才會穩如磐石，面對各種情況，遊刃有餘

做事狠是能力。做人狠是暴君，也可以說是信不足的自我表像。做事狠是嚴格要求的向上體現。做人狠叫為人不厚道反而霸道！

規章制度

俗話講：“無規矩不成方圓”，企業如果沒有嚴格的規章制度做支撐，它的發展也會受限。

規章制度是企業文化的一種體現形式，企業的管理人員，是企業文化的守護者，所以，企業規章制度執行是否順暢與領導者有很大的關係。

如果都抱著只要不讓公司老總知道，下面怎麼樣都行的心態，那這個企業會亂成什麼樣子。這種“掩耳盜鈴”的把戲只能讓企業在背道而馳的路上越走越遠，也讓員工感到公司的制度不過如此，制度在員工面前失去了應有的威嚴和尊重。長此以往，誰還會去遵守。想象下，在沒有制度約束下的企業會是什麼樣子。

所以，企業的領導者們要有強大的執行力，嚴格按照公司規定和指導政策去開展工作。

【事件】

同事上班玩手機被領導發現受到責罰

你，領導，同事，部分領導，老總

你和同事的立場是一致的可以劃為員工

（何為員工？員工就應該遵守公司的規章制度，完成及協助完成公司的任務，不得做出傷害或者有損公司形象及利益，員工是最有力的執行者，一個公司構架的主要組成部分）

領導和其他領導是你的上司

（何為上司也稱領導？領導就應該遵守及督促協助完成公司的任務工作，不得做出傷害或者有損公司形象及利益，領導的工作就是在員工的基礎上多了一重身份督促工作完成效率）

注：督促意為：監督促進

老總頂層決策人：決策公司專案及發展方向重要領頭人，他的重心在於全方位管控。

1.時間分析，在上班時間做與工作無關的事，浪費著工作時間

2.利益分析，為公司創造及待創造利益價值的時間裡，沒有創造出價值，對公司來說就是一種損失

3.資源分析，佔用著公司為你提供的場地，電力人力，辦公裝置等，這是佔用資源

4.人力分析，本身你是主力軍的一部分，如果沒有創造出價值就是浪費人力，如果另一個人在你的崗位上能創造出價值，那麼你就等於浪費雙重人力

5.情緒分析，因你的舉動可能會影響到周邊同事的心情以及熱情，甚至會由動力十足到動力不足。（同事看到有同事在玩遊戲，他肯定會想他也玩一下，或者情緒上有牴觸，為什麼你能玩他在工作？等等一系列負面情緒）

5.影響分析，如果因你的工作失誤及影響到周邊的同事，或者因你的形象或帶動了周邊的同事，每帶動一個就會重複以上浪費

綜上所述：我的答案是

1.你的領導做的對

2.你的同事完全錯誤

3.其它領導存在工作失誤

4.你是被同事的情緒影響

5.老總如果看到，直接開除你同事不為過

每天事很多，金嶽有話說

從這個玩手機被罰的事情來看，是因為違反公司規定被責罰，本身不涉及到狠不狠的問題，只是遵不遵守制度的問題。這裡我先講一下制度遵守的看法，然後再講一下做事狠不狠的影響。

做企業做管理就跟以前打仗是一樣的，基層管理就相當於以前的班長排長和連長。做管理做事情沒有嚴格的紀律和強的執行力，做什麼事情再好的戰略也會打折扣的，這是管理者所不能接受的，公司也不能接受的。

有的人會講，你就跟他好好講道理，下不為例不就好了嗎。我也試過，答案是效果很差。

舉個簡單的例子，我們開會的事情，要求必須準時參加，不可以遲到，特殊情況下可以請假。這個要求很合理吧，有些人每次開會都遲到，你跟他苦口婆心的講了沒用，關鍵是一個人晚一點到也就算了，他會影響團隊士氣和其他人。其他人來早的話，還要多等5分鐘，首先是大家的時間浪費了，問題是其他人也會跟著他以後開會遲到的。這樣長期下去，整個團隊的紀律就很差了。所以直接人狠話不多，該考核的時候考核大家都會記住這個教訓。

大家都看過電視，也聽過很多俗話，比如說兵熊熊一個、將熊熊一窩。一個對同事，對下級要求嚴厲的管理者，從長期來看對公司，對個人發展，都是有好處的。比如我們領導要求嚴厲的時候，可以每天打兩三個電話去要求供應商整改，動不動就破口大罵。平行部門的部長或者說其他人都會有點怕他，但是相關做事也做得好。舉個我自己親身經歷的例子吧，有一個同事讓他做個工裝，當面講微信，講了兩週了，一點進展都沒有。我直接微信發給他們部長，同時郵件發給他們抄送他們部長和公司領導，當天就辦好了。據說他們晨會當天就被罵的狗血淋頭，馬上就辦去了。

有些人，有時候就是這麼賤，對他們狠一點，要求嚴格一點，事情才辦得順利一點，才會出結果，不然天天等。

政治家企業家都是領導級別的人物，實施自己的政權是要有法律政策廠家工序規律的。就拿國家防治新冠肺炎來說，封閉式管理太好了，企業家制造治療用品也非常及時，醫生不怕死消滅病魔，招患者康復的醫德也值得美國醫行學習，中國的抗擊病毒的職政策略成了外國政府學習的物件。

這和每個人的做事風格不同有關。有的領導面善說話心平氣和，但總有一種震懾力，而有的領導很嚴肅，經常大發雷霆，卻總是雷聲大雨點小。

做人要不要狠，得分場合。有些領導在員工面前是狠角色，在朋友面前卻總是和藹的。

上班玩手機，這件事並不是老總不知道就行了。

如果這位同事在做與工作有關的查閱資料的活動，用了手機，領導批評的不對。但如果在做與工作無關的事情，被領導發現了，本身就是一種違背工作原則的事情。

這種事情不論大小，都是需要批評責罰的。因為不是做與工作有關的事情，是沒有守好一份職場人的本分。

如果本職工作做不好，怎麼對得起公司的工資？如果公司沒有規章制度說明，不可以玩手機，那麼領導責罰就是錯誤的。但我相信大部分公司都有這個規定。

很多人都是盯著領導如何處理這種情況的，如果領導不處理，下次就會有更多的人以為這種行為是被默許的。就會有更多的人上班時，捧著手機玩。

你說的額只要不讓大領導知道就可以，但職場中往往沒有不透風的牆，領導不處理是給自己留後患。

今後其他領導處理了類似情況之後，就會有人搬出他的做法，說他不處理，結果一定是做了不好的榜樣，還惹得其他領導難做。

有人說領導應該拉近和員工的距離，睜一隻眼閉一隻眼就過去了，做個好人。

但是身為領導如果在小事上睜一隻眼閉一隻眼，將來大事上同樣會有人試探領導的底線。領導的權威並不一定是狠，而是有原則。

當同事間有了矛盾，需要領導解決，領導幫理不幫親，講原則才能讓人信服。如果這一次不責罰，下一次同樣是玩手機，導致工作失誤，責罰不責罰？當然要責罰，那為什麼之前不責罰，這次就責罰？不僅僅是造沒造成損失這麼簡單，是行為本身是違背了工作職責的，是違背原則的。

從做了工作之外的事情這一點上來講，就是一樣性質的，要想做個公平公正的領導，一定要分清事情的性質，只論利害關係，不論親疏遠近。這樣才能有權威，不然只能是一個老好人，下屬只會嬉皮笑臉，求饒之後，下次變本加厲。

有時候不責罰，就意味著鼓勵。這是很不好的作風，需要禁止，所以領導並不是狠，而是有原則。

很高興回答這個問題，我本人原來是打工一族，隨著時間，自己創業了，現在也就一個公司總經理角色，我來回答這個問題，從幾個方面來回答。

1、領導做事狠不狠有的時候是被企業生死狀況逼出來的，有的時候是被員工逼出來的，有的時候是被管理逼出來的，一個企業的領導首先他的責任是讓這家企業活下來，持續盈利，這才能讓企業有機會發展，讓企業存活下來一般有二個辦法，一個是效益，我們稱之為開源，另一個辦法就是節流，企業節流中的管理就是經營管理，領導要考慮全域性發展，沒有辦法，公司的制度一定要嚴格執行，就跟國家法律一樣，沒有什麼情面，如果老闆稍微加進情感太多，就會讓企業出現大的問題，甚至破產倒閉，因此只有領導做事雷厲風行，獎罰分明的情況下，才能讓企業有健康的前行。

2、領導做事狠不狠，跟企業文化制度有關係，跟領導的角色有關係，企業不是講情說愛的地方，企業是戰場，因為我們要獲得勝利，才能給員工發工資，給國家交稅收，給老闆創收益，那麼在戰場中，所有的各項制度，都要無條件嚴格執行，做為制度的執行者，領導的肩上責任重大，很多時候，由不得按照他的行為習慣做事，是按照公司制度做事，這樣領導在工作中不狠起來， 那他的工作沒有辦法勝任，領導在工作的時候為了達到自己的目的，會不擇手段，甚至出度賣自己的一切。

3、領導做事狠不狠，有的時候是跟他個人成長有關係，在職場中，所有人都要有成長的機會，包括老闆本人都需要成長，企業管理中的領導只有對自己足夠狠，那領導才能明白自己到底有多優秀，很多時候我們都會把自己當成溫室的花兒一樣，在舒適的地方待的久了，就不願意去經歷那些風吹雨打，這樣是長不大的。有時候只有經歷過那些暴風驟雨，你才發現自己能成長為參天大樹，就像我們常說的，你不逼自己一把，怎能知道自己有多優秀呢，有時候人就是需要有人推自己一把，這是人的惰性！

從要在職場當大師的角度來開悟的話：

狠即非狠，而是慈悲。放任不管，見死不救，才是真的狠。