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1 # 奧利維亞Oliver
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2 # 洗手不規範親人兩行淚
以下是我個人理解，也不一定完全準確，做個參考吧：
PDM：產品資料管理，簡單來說是利用工具對產品進行設計，工藝，圖紙，結構等等一系列操作後得出的資料的管理，然後利用工廠對產品的要求設計產品圖紙進行安全管控和共享資訊，審批通過後可以生成產品BOM物料以便提供給後續PLM和ERP進行各類分析和管理，所以PDM最核心的部門就是圖文資料管理，也可以理解為PLM提供產品的資料支援。比較現實運用在製造業的新產品設計和改造研發。
PLM：產品生命週期管理，它其實原本是一套比較實用的產品解決方案，主要用於解決產品製造中的各項分析，產品的專案管理，產品的成本預測，還能充當產品從開始到報廢的記錄過程，所以PLM主要面對中大型製造業居多，而支撐PLM執行還是主要靠PDM提供的產品BOM物料和各類資料，讓企業對產品在投入生產之前有個詳細的分析與預測。比較現實的運用比如一些製造業在產品投入市場後發現產品的缺陷或不夠美觀等問題導致產品無法大量暢銷，而利用PDM讓研發部門對產品加強優點的集合，缺點的改良，然後在PLM中進行各種分析是否符合大量生產和市場率的稽核，所以產品的更新換代資訊資料包括產品優點缺點所有資訊方案都會記錄在PLM以便調研利用。
ERP：企業資源計劃，這個應該比較熟悉，它主要作用是最大程度的達到資源最合理化利用，達到精細化管理，讓資訊共享的同時，生產管理能有序有效的方式進行。在PLM產品資訊透過稽核之後，一般企業會透過PLM和ERP的對接，把PLM比如產品BOM物料資訊和資料傳到ERP中，因為靠手工輸入ERP不但會耗費大量時間人力而且有可能涉及保密性問題。
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3 # 大鵬Discovery
PDM的中文名稱為產品資料管理（Product Data Management）。PDM是一門用來管理所有與產品相關資訊（包括零件資訊、配置、文件、CAD檔案、結構、許可權資訊等）和所有與產品相關過程（包括過程定義和管理）的技術。透過實施PDM，可以提高生產效率，有利於對產品的全生命週期進行管理，加強對於文件，圖紙，資料的高效利用，使工作流程規範化。
PLM是一種應用於在單一地點的企業內部、分散在多個地點的企業內部，以及在產品研發領域具有協作關係的企業之間的，支援產品全生命週期的資訊的建立、管理、分發和應用的一系列應用解決方案，它能夠整合與產品相關的人力資源、流程、應用系統和資訊。
ERP是Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機資訊、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今後資訊時代企業管理資訊系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。 ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、資訊資源管理（資訊流）整合一體化的企業管理軟體。它將包含客戶/服務架構，使用圖形使用者介面，應用開放系統製作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。
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4 # 機器人觀察
這三個都是企業資訊化，數字化實現的軟體平臺。
都是獨立的系統，如果用管理的範圍來衡量的話：PLM包含PLM和ERP系統。（要清楚這裡的包含不是吞併的意思，而是說需要這個子系統的支援）
下面這個圖，在一定程度上面，能夠說明這三者之間的關係。
理解企業中的各種軟體應用平臺，一定不要脫離了實際上產來理解，不然很容易搞的一頭霧水。
每一個企業的目的都是生產：產品。但是想要生產產品，就必須要各種資訊的傳遞，也就是說，資訊是讓零部件製造出來的要素。
這也是為什麼這兩年提出所謂的：資訊化，智慧化，數字化的原因。
任何企業一定有的東西：物料（零部件），產線（各種裝置），工人。就這三者。
這三大要素，能不能做成產品，就需要上面系統，一個蘿蔔一個坑的擺設好物料，裝置，工人一一對應關係。
下面說說三者的關係，實際點說這個東西，還真的是企業數字化必要的產品。
我們先說說這三者的區別於聯絡，最後說一下現在的工業4.0，數字化工廠都是怎麼應用這些系統的。
ERP：企業知產管理系統，我們一般說這個資料處理的叫：行政資料要理解ERP系統，首先理解一下：行政資料。
所謂的行政資料，就是：客戶下的訂單，需要付的錢。這兩個對應著企業的：銷售，財務體系。
錢和賬目，是企業的根本。這也是為什麼大量的企業，很早就開始使用ERP的原因。
你不上ERP系統，那麼訂單，賬目會一團亂。你上了ERP系統，就需要銷售人員，財務人員都要按照這個系統的規矩來。
規矩一旦出現，一定就有人反抗，說的明白點，就是把很多灰色的收入給消除了。（當然灰色的操作肯定是沒有辦法完全杜絕的）
這也是為什麼，有不少人說：不上ERP企業會死，上了ERP企業容易死。不上ERP，你的訂單，應收賬款，攤銷的成本，都沒法清晰的，實時的能夠看到，到年底核賬的時候，那真的就看財務人員是不是自己的知心人了。如果不是自己的知心人，你都不知道虧損到底因為什麼。
上了ERP，銷售人員不幹了，很多訂單沒法操作了，不能走一些私下的流程了，客戶分期付款的錢，必須去要，系統裡面說這個客戶欠款了，但是這個客戶還想要發貨，那就必須要先把欠款補上。
對於銷售來說：回款並不是最重要的，最重要的是營業額。不少企業的銷售提成，或者說銷售的獎金，都是和營業額掛鉤的，不是和回款掛鉤的。這就是為什麼銷售端會不喜歡ERP的原因。
說白了，ERP系統是老闆最喜歡的系統，能看到在手的訂單有多少，以及看到應收款，以及現在的賬目。
基本上所有的上市公司，ERP系統都是必備的，因為上市公司定期要做賬，公佈運營情況啊！所以ERP系統提供了很大的便利。
比較容易混淆的是PDM，和PLM系統。
PDM：產品資料管理系統，管理的資料是：產品圖紙，零部件構成，這是研發，生產端的資料（Product Data Management）PDM是一門用來管理所有與產品相關資訊(包括零件資訊、配置、文件、CAD檔案、結構、許可權資訊等)和所有與產品相關過程(包括過程定義和管理)的技術。
PDM對應到企業中使用的部門是：研發部門——產品部門——採購部門——銷售部門
使用的子系統叫：BOM表
比較同屬的理解：
1、研發部門：在設計產品後，會有各種CAD圖紙，產品詳細的零部件配置表。
這些資料是在解決：這個產品是怎麼構成的？不能因為一個研發人員，甚至一個團隊離職了，你整個企業都不能生產產品了。
2、產品部門，例如產品經理，或者說行業部經歷，進行產品規劃的時候，看到整個產品的構成，大致就清楚成本是多少，在客戶競爭的時候，告訴銷售，我們用的多高階的零部件。我們必別人貴，是因為我們零部件用的好的，等等。
3、採購部門，需要去根據銷售下單的情況，儘快的給出零部件採購訂單。這就是貨期！（另一邊就對應著供應商的銷售）
4、自己公司的銷售部門：客戶下訂單了，需要選配一些零部件，你能夠看到庫存，沒有庫存趕緊為採購，啥時候有貨。
研發想要上新產品了流程就是：PDM流程裡面，整個的新產品各種型號，以及各種零部件都建立完成了。根據成本價格，給出產品的市場指導價——然後這資訊就會同步到ERP裡面，供給銷售下單。
國內企業大多數，對於PDM的使用，也可以稱為：文件管理系統。（其實就是實物的產品，用數字化的表述出來）
企業為什麼使用PDM的原因，主要還是為了提高研發的效率PDM就是解決來自研發端效率提升的問題。
PDM與ERP的關係：PDM與ERP的資料資訊交換過程。
從PDM向PLM發展，是因為PDM有點封閉了，如果研發部門，產品部門執行的好。有一個好領導，溝通能力強，理論上可以取代PLM的部分功能。但是大部分企業做不到，甚至說研發老大，還有經常離職的情況。
大部分情況下，你都會發現，研發老大，在團隊大了之後，就變成行政管理崗位了，這不是說他們不想去研究東西。而是要應付來自於各個部門的扯皮。
舉個例子：
一個新產品上市之後，賣的不好，找原因的時候。
銷售說，因為產品定價太貴。要求研發降低產品成本。
研發說：產品成本太貴，是採購的問題，採購買的零部件貴。
採購說：你們要用好的零部件，還想要低價，怎麼可能？都是進口貨，沒法降價。你們研發可以使用中國產零部件啊，你們測試中國產不就行了，價格是進口的50%。
研發說：中國產不穩定啊，用到客戶現場，你們銷售又說我們產品效能不行。
……（一陣扯皮）
你看看這就是，研發老大需要面對的扯皮情況。這就是為什麼需要PLM的原因。把系統資訊打通，大家都能看到，這就是產品生命週期管理系統。
PLM：產品生命週期管理系統，處理的資訊是：從設計研發，到銷售端反饋使用的問題，一整條資料鏈PLM與PDM的關係：現在的PLM就是PDM+CAPP的集合。
既包括產品文件管理系統，也包括了計算機輔助工藝設計（CAPP），還有BOM系統（材料明細表），PSE（產品結構編輯器），以及工藝過程。
這是PDM到PLM的發展過程。
目前多數企業已經開始使用PLM軟體了，但是流程跑的不一定順利。仍然會造成不少資訊孤島的出現。
所以對於企業來說，上軟體並不是就一定會解決問題，解決問題是要讓所有人都按照這個流程來走。
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5 # 哲學科學觀察
三者即有聯絡，又有區別，PLM是管理框架，.PDM是產品設計軟體管理系統，ERP是製造過程軟體管理系統
PLM，實際是指一種方案，並非某種具體的軟體是Product.Lifecycle Managemen的縮寫，意為"產品生命週期管理"
對製造業而言，"產品生命週期"為：
1）概念匯入→
2）產品設計（平面圖、CAD圖、3D圖、樣品評估、樣品照片、樣品資料、成本，注意：這裡就可以用PDM軟體了）→
3）客戶訂單→小批次試產（包括模具、配件、客戶確認等）→大批次生產管理（這裡就可用ERP了，包括管理：成品訂單、產品的B0M資料、倉庫進銷存、採購單管理、訂單齊套料分析、供應商商對帳單、產值、材料成本等）
4）品質管理：這裡用到的是ISO9001國際標準及其認證
5）產品環境管理：這裡用到的是ISO14000國際標準及其認證
6）產品的社會責任：這裡用到的是ISO2600國際標準或BSCI認證（本公司就有此證）
7）直到包裝、運輸、銷售、服務、環保處理等，都可以選擇相應稱準或軟體系統，當然還有專業財會系統、0A辦公系統等
下圖是複雜PLM示意圖
PLM的理念就是把這些標準和系統進行整合，組成一個"產品生命週期"的全過程的有效管理。類似於Windows系列視窗化作業系統，可能容納整合各種辦公室軟體
企業確定了產品將採用的技術方案後，則進入了Production Engineer環節，即以往PDM的管理範疇
PDM則是一軟實錘的軟體作業系統，是英文Product Data Management的縮寫，關注點在於產品資料的資訊管理，更確切的是指產品研發過程的資料管理。它的功能主要有：PDM著眼點在設計控制環節，當設計的產品轉為量產時，那麼就進入了ERP系統
ERP，是英文 Enterprise Resource Planning的縮寫，意思是：生產資源管理ERP系統包括："資料輸入"→"系統計算處理"→"資料輸出"三部分，參見下圖：
"資料計算處理"由ERP系統完成，"資料輸出"，按照預設的視窗、許可權生成資料和單據（可列印、另存等）
而"資料輸入"則要求絕對準確並有時間要求
對比可以看出：PDM系統更強大，能夠進行圖文擋案管理，而ERP沒有這個功能，只能處理資料和對應的文字資訊，連工件圖都處理不了！！
回覆列表
PDM翻譯為產品資料管理，簡單來說是利用工具對產品進行設計，工藝，圖紙，結構等等一系列操作後得出的資料的管理，然後利用工廠對產品的要求設計產品圖紙進行安全管控和共享資訊，審批通過後可以生成產品bom物料以便提供給後續PLM和ERP進行各類分析和管理，所以PDM最核心的部門就是圖文資料管理，也可以理解為PLM提供產品的資料支援。比較現實運用在製造業的新產品設計和改造研發。
PLM翻譯為產品生命週期管理，它其實原本是一套比較實用的產品解決方案，主要用於解決產品製造中的各項分析，產品的專案管理，產品的成本預測，還能充當產品從開始到報廢的記錄過程，所以PLM主要面對中大型製造業居多，而支撐PLM執行還是主要靠PDM提供的產品bom物料和各類資料，讓企業對產品在投入生產之前有個詳細的分析與預測。比較現實的運用比如一些製造業在產品投入市場後發現產品的缺陷或不夠美觀等問題導致產品無法大量暢銷，而利用PDM讓研發部門對產品加強優點的集合，缺點的改良，然後在PLM中進行各種分析是否符合大量生產和市場率的稽核，所以產品的更新換代資訊資料包括產品優點缺點所有資訊方案都會記錄在PLM以便調研利用。
ERP翻譯企業資源計劃，這個應該比較熟悉，它主要作用是最大程度的達到資源最合理化利用，達到精細化管理，讓資訊共享的同時，生產管理能有序有效的方式進行。在PLM產品資訊透過稽核之後，一般企業會透過PLM和ERP的對接，把PLM比如產品bom物料資訊和資料傳到ERP中，因為靠手工輸入ERP不但會耗費大量時間人力而且有可能涉及保密性問題。
如果想打造智慧製造的數字車間可能還需要對接MES系統，MES系統對ERP是個承上啟下的作用，上是指可以透過大資料和雲平臺採集各類產品資料進行各類分析，包括市場分析，成本分析，模擬預測等等，然後資料傳輸到ERP中形成訂單。下是指MES系統可以透過裝置採集資料形成報表或運作資訊呈現在你需要的位置比如車間看板，伺服器後臺，老闆電腦或手機，高層不僅可以不用下車間就可以看到所有裝置的狀態，產能，是否報警等，甚至可以透過程式設計傳送指令讓機器達到智慧化工作的效果，在人工成本上和工作效率上，佔有很大的優勢。當然這些是需要購買在跟MES對接的硬體裝置上去搭配才會更好的實現，但是在長遠角度上看，絕對是利大於弊的。