給你三點建議：

一是依法依合同維權！

二是要發揚主人翁精神！

三是認清楚自己的能力和貢獻！

回答這個問題前先講個真實小故事：

前幾年跟有關部門去保定參觀一個比較大的民營汽車廠，其中一個廠是生產汽車發動機的，年產幾十萬臺記不清了，反正規模很大，從廠房到裝置清一色都是嶄新的，而且主要裝置都是從德國提前幾年預訂進口的。

參觀過程中和一位車間副主任聊得很來，他人很樸實而且很專業，年紀不超過30歲樣子，我從他的講解中瞭解到很多生產方面知識。

其中發生的幾件事讓我至今記憶猶新，當時車間一個車床刀具壞了，有一位德國工程師一直在專心致志維修，都沒看我們一眼。

主任說請這位工程師價格十分昂貴，每小時就要支付他500歐元，並且要提供全程的住宿、交通、伙食等費用，最關鍵的是，替換的刀具只能從德國廠家買，從預訂到廠安裝，至少要20天。維修這一次，不算停產損失，就是支付費用也要30萬人民幣以上。

主任感慨又氣憤的說，“咱們國家現在生產的刀具也能用，雖然便宜但是耐用性差，德國質量好但是太貴太慢，人家不肯為了趕工甚至加一小時班，乾著急沒用”。

他又說，“德國工程師值得欽佩和學習，工作認真負責，不磨洋工不浪費時間，上班時間沒人看手機，上廁所都是跑著回來，累了最多喝杯水，而且人家很多人在一個崗位上十幾年甚至幾十年，熟練度極高，放眼國內幾乎找不到這樣技術好又敬業的工程師”。

當天下午我們又參觀了裝配車間，我發現裡面幾乎全是20左右歲學生模樣的工人，我好奇的問主任這是怎麼回事。

他又無奈的笑著說“這工作枯燥工資待遇低，大學生不肯幹，只能從技校招一些剛畢業學生，即使這是技校生也不會幹的太久，兩三年就辭職不幹了，鐵打的營盤流水的兵吧。”

我問：“那他們經過多久專業培訓呢？

主任說：“幾乎沒有正式培訓，都是師傅帶徒弟，老人帶新人”

我又問：“那產品品質該如何保障呢？”

他說：“師傅產的品質高一點，徒弟產的品質低一點，平均下來差不多吧，有問題再整改唄。”

我說為什麼不像德華人學習那種匠人精神呢？他露出一絲不容察覺的蔑笑。

他說：“在德國工人地位和收入都很高，人家德國工資三四千養全家，咱們工人三四千餬口都困難，人家穿著工服受人敬仰，咱們穿著工服讓人瞧不起。人家人工人不加班是老闆認為沒活幹了不想支付加班費，我們工人全靠著這點加班費呢，而且老闆認為不加班就是不敬業。”

回到最初問題，我認為沒不要跟德國工程師比下班早晚問題。也許你只看人家德國工程師下班早，但是沒看到人家上班時兢兢業業一絲不苟態度，更沒有學到人家技術領域的熟練度。

雖然這些年實體企業逐漸沒落了，一方面是直播、電商、外賣等新興產業崛起衝擊，更重要方面是我們企業創新和投入不足，有錢投入到房地產來錢更快，很少企業家想做百年企業。

所以，在我們朝著復興前進的道路上，一定重視製造業這一環，加大投入和給工人們提高點福利待遇，這樣也許能夠培養更多具有匠人精神的工人。

不公平？

你也可以像德國工程師一樣要求掙得多一些，看看廠裡怎麼回覆你？

能力決定收入，能力不夠的時候，嘴巴閉上，深耕能力，等自己有資本的時候再來討價還價，不然只是自取其辱。

再者，沒有絕對的公平，適用於任何組織！

高階人才享受特殊待遇，沒什麼不公平的，等你自己成為高階人才了，你也可以！

題主的問題好像是十幾年前的一個小故事，企業聘請的外國工程師，工資非常高，然後人家從不加班，幹完自己的工作後就走了。還有一則故事，說的也是外國工程師，說他們很會享受生活，週末從不加班，下班結束後還會去酒吧喝啤酒消遣，除了雙休日外，還有年假，公休假等等，遠遠超過華人，讓人羨慕不已。

總之是意思是說，人家待遇好。那麼回到題上，我們為啥覺得不公平？怎麼辦？

工資低，普通工人工資三五千，估計這種中外合資的企業工資高，但再高也沒有人家德華人高。人家的工資是享受生活的，我們是養家餬口的。再者說，公司或單位的領導，工資比普通幹部和工作高吧，人家也不是天天加班，天天按時上下班，還享受著領導待遇，怎麼說，外華人就不行了？

技術低，越是高階技術人才工資肯定越高，你解決不了的技術難題，人家來了畫一個圈圈就解決了，還得對人家畢恭畢敬，開鉅額工錢，能怪誰？就怪自己本事不行，本事不如人就少抱怨，以有抱怨的時間，還是反思下怎麼提高自己。難道單位就願意多掏幾十上百萬的去請一個洋和尚！

社會地位低，公務員、事業單位幹部、工人、農民，這是一個社會地位從高到低的、已經被大家認同了的工作崗位，我們的產業工人、技術工人，雖然地位較之以前有了很大提高，但還是不被大眾認可。這就需要從家庭到學校，從企業到社會，廣泛宣傳咱們工人階級的貢獻和能量，扭轉這種被人看不起的社會現象。

所以打鐵還得自身硬，要想贏得話語權，要想被人尊敬、要想受到高額待遇，就得提高本領，用實力說話！

關於德國工程師的專業，已經有了很多答案了，就不多說了。關於加班，可以說道說道。記得曾經看過一個新聞，法國公會因為加班問題進行罷工，原因奇葩的是，他們並不是因為老闆強制加班而罷工，而是因為部分員工在老闆反對的情況下，自覺加班。

雖然看上去很奇怪，但是這也側面應證了歐洲的工作文化，準點下班。不僅僅是製造業，在歐洲，服務業同樣是準點下班，服務時間最多比白領職員多一個小時以方便白領購物。我曾經在荷蘭，晚上10點才慢慢天黑，但是商店在六點就全部關門了。只有部分華人開的商店，會做二十四小時營業（這也是華人在歐洲不受待見的原因之一）。

回頭看看國內，華人真的需要加班嗎？國內的勞動力真的很短缺嗎？其實並沒有想象中的那麼嚴重。記得2008年左右吧，新的勞動法出臺，一部分對員工有利的條例開始執行，國內就有輿論表示，會造成企業主投資商的逃離，部分中小企業會難以為繼。但是不管怎麼樣，新勞動法還是堅定的執行了10餘年，也許淘汰了部分落後的企業，但是對中國的勞動環境確實起到了很好的作用。

國家不斷的追求著GDP，但是經濟發展的好處，最終是要落到華人頭上的。人們想吃飽喝足，就有了第一產業；吃飽飯了，就想更好的生活，就有了第二產業；生活富足了，就想娛樂娛樂，就有了第三產業。一味地加班，沒有了時間娛樂，怎麼發展第三產業。製造業的發展，更多的還是要從勞動效率方面著手。

歐洲的不加班文化，也是他們經濟水平處於較高水平的原因造成的，勞動效率高，生活水平高，加班自然要限制。但是資本畢竟是嗜血的，只有員工團結一心，形成不加班文化，才能解決加班的問題。

中國目前在很多的方面是處於一個追趕的狀態，大家卯足勁的幹活，希望推動中華民族的偉大復興。好奇的是，如果中華民族真的到了世界的頂端，華人還會這麼拼嗎？畢竟中國也曾經輝煌過，輝煌之後，也不思進取過。

不說了，要加班了，早點幹完活回家。

不公平的事多，你在同樣的時間，在保質保量的情況下，你能與別人比嗎？企業不會給傻B高工資嘛？給高資必須有值錢的本事。

人種不同，文化不同，思維方式不同，更主要是宗教信仰！有了宗教信仰就有了職業道德底線！包括老闆和員工。

我和德國布魯格曼公司老外，一起安裝印染裝置！守時，嚴謹，作業標準化！每天都規劃好進度和檢查！工具不亂放！沒有合適的工具工裝是不會幹活的！工作標準永不放低。遇到特別低不方便的位置作業，多髒也會躺倒地下，甚至鑽進去幹！沒有監督也不會偷懶，每個螺絲都用扭矩扳手！告別聚餐時！我問他為什麼這麼認真工作！他說找工作時，和老闆隨便談條件，是為了老闆工作！但是一旦開始工作，我們都是為上帝工作的！老闆不可能跟著你！在沒人看到的地方，也有上帝無時無刻不在看著我們！老闆同樣不會傷害欺負上帝的子民。他們的技校都有許多老技工和老師一起教學！理論和實踐性都很專業！考試更是嚴格！總之信仰的力量很強大！是存在每個人心裡的敬畏！是守規則的民族！我們也說人民有信仰，國家有力量。不是嗎？

嘿嘿下班不走，還要幹什麼？德華人的嚴謹體現在各方面。你說這種情況錢多幹事稍，司空見慣了，不足為奇。外商拿的錢是你的幾十倍，還要額外配一個生活秘書。

人家有先進的裝置，先進的技術及管理模式。為了企業的發展，為了企業不被市場淘汰，為了職工的切身利益，也只有花錢買技術。捨不得羊就套不到狼，有時先進的裝置更新能救活一個廠，切身體會之言。

德國工程師下班就走，你有什麼可覺得不公平的？

眼紅就忍著。

由於工作原因，會遇到到一些外企和外華人，他們確實是準點上下班、週末雙休、下班後工作電話一概不接，更甚至被領導安排下班後的商務活動（例如陪客戶吃飯），這都要算加班。

歐美人把工作與生活分的很清楚。上班就是上班，下班就是下班，而且他們認為工作遠遠沒有自己的生活重要。

所以他們寧願不加班，不要錢，也要過自己的生活。

荒謬，你是嫉妒老外拿的錢多。

老外到中國來幹活，都是有協議在先的，你無法強迫他加班，哪天把他逼急了，很可能就回去了，你還怎麼讓他來為你服務。

再說，歐美人工資如果換算成人民幣當然高了，但是人家覺得也就一般般。為了這點錢讓他們放棄生活，還差點。新冠都不能讓他屈服過。

我理解，同在一個廠，老外多拿少幹，而自己多幹少拿，肯定心裡不服，覺得自己不也不差。

但是，國情在這裡，外來的和尚會念經，來中國的老外就是受老闆重視，你也沒辦法。只能眼不見心不煩，幹好自己的活。

如果你認為不公平，那是說明你不夠了解德華人，要是瞭解這都是他們的常規操作。

我也和題主一樣在德企工作，公司偶爾也會派德國公司來這邊解決問題，所以對他們有一定的瞭解和認識。所以對你的問題作出解答：

如果你和外國友人有打過交道的話，你就會知道，大部分外華人他們是沒有加班這個概念的，哪怕是你給加班費，都不會願意加班。他們對於工作和生活分的很清楚，上班我就是工作時間，好好工作，下班了我就是屬於自己的時間，好好陪家裡人或者做自己喜歡的事情。德國工程師來我們公司安裝裝置，他們也都是到點就走，週末從來不加班。

我們公司有時候有些產品問題需要找德國總部確認，你都需要把他們的週末時間除掉，因為他們週末休息時間是不會回郵件的，甚至連關於工作的電話都懶得接。所以我們出於對他們的瞭解和尊重，休息時間都不會去打擾他們，只能靜靜的等他們的郵件回覆。

這個道理很簡單，人家工資高肯定是公司覺得他有這個價值才會給他高工資。換個角度想一下，人家不遠千里來我們國家工作，如果工資不比他在國內工資高，人家會來嗎？

如果你覺得不公平，你們也可以努力提高技能，去超越他們、甚至以後去取代他們。那樣到時候高工資就是你們的，只要你們有這樣的能力，我想公司也會非常願意。

所以人家擁有專業的技能和豐富的理論知識，來獲取比你們更高的回報這是應該的，沒有什麼不公平可言。人家到時間下班，那是因為人家就沒有加班這個概念，如果人家還要加班，嚴格按照勞動法來計算加班費的話，你會覺得更加的不公平。

首先

我覺得要弄明白：為啥廠裡的德國工程師下班就走掙的還多？

正常的情況下，一般可能有以下三個原因。

舉一個我身邊的例子：2000年，我們廠從英國引進了一套先進的紡紗裝置，要安裝除錯。當時，我們還是一個新建沒多久的紡紗廠，廠裡從上到下沒有幾個人特別精通紡紗技術，更別說對進口裝置進行安裝除錯了。於是，廠裡只能高薪聘請英國工程師來指導安裝除錯，這個請來的英國工程師，每天的工資比我們同級別的生產技術人員兩個月的工資還高。

再舉一個例子：2002年，我們廠從瑞士立達公司購置了一套精梳生產線，經過廠家技術培訓，這條生產線已經執行兩年多了。有一次，這條生產線出現故障，我們自己的技術人員花了一個多月的時間，也沒有找到故障原因，一直無法正常生產，每天停產的損失很大。最後，沒辦法，只能高薪請立達公司的瑞士工程師來幫助解決問題。結果，別人過來不到兩天就找到原因，恢復了生產。算一下，一個多月停產的損失比支付給別人的高薪要多得多。

就拿給我們廠進行裝置安裝除錯的那個英國工程師來說吧，他上班時的工作效率就特別高。

上班後，他先給中方工作人員講明今天的工作計劃和安排，然後就開始按計劃，有條不紊的實施，遇到棘手的問題，想盡各種辦法去解決。

我們廠裡的技術人員，一般都是動嘴指揮別人幹，他不但手把手的教別人幹，還親力親為，上班時間一刻不停地忙碌著。

我們這邊的員工，上班的時候，幹一會兒活，要休息一陣，有機會就會閒坐一會兒。這個英國工程師每每看到這種情況，就會很疑惑，他常常皺著眉頭問：上班時間，這些人為什麼要坐著？

為了安裝精度達到技術要求，他經常跪著、趴在地上察看，不停的登高爬低。

這個英國工程師一絲不苟，精益求精的工作態度，給我們留下了很深的印象。

有一次，裝置拆箱後，有幾個機配件表面生鏽了，他做示範，讓我們的員工用砂紙把表面的鏽打磨掉。我們的員工不到20分鐘，就把處理過的配件交給他。他看了直搖頭，自己開始處理，先用粗砂紙，再用細砂紙，最後用絨布，足足花了兩個多小時，把配件表面處理的光亮如新，才滿意的拿給我們的員工看。

我還見過一個德國工程師，是個60多歲的老頭，來新疆這邊給購買他們公司裝置的幾個工廠做售後服務。

大家都知道，新疆幅原遼闊，一個城市和一個城市之間相距都在幾百上千公里。

這個德國工程師一般都是白天在一個廠裡工作，晚上乘夜班車去下一個地方，第二天又在下一個廠裡工作。用這種方式，一個星期的時間，他從北疆到南疆，從東線到西線，跑了五六個工廠，幾乎轉遍了整個新疆。這要是換成我們的技術服務人員，沒有一兩個月的時間，根本就跑不完這麼多地方。

當時，聽他說到他到新疆這麼多工廠做售後服務的行程，我們都感慨萬千，一個60多歲的老人，馬不停蹄地在一週多的時間，白天在廠裡工作，晚上在夜班車上睡覺，真有耐力。換成我們的話，就是年輕人好像也吃不消。

在我們的印象中，歐美、德國、日本這些國家，製造業水平世界聞名，產品質量非常過硬。許多中國公司在工作交往中，對從這些地區過來工作的外國技術人員會高看一眼。在他們與中國的合資公司裡，他們的技術人員的工資待遇也比中國同行要高出一大截。

我就遇到過這種情況：同樣是瑞士立達公司派到我們廠進行技術服務的人員，對於瑞士工程師，我們廠會派專門的司機車接車送，安排住五星級賓館。如果是中方的工程師過來，一般就安排住在廠裡的招待所裡。其實他們到我們廠工作的內容都是一樣的。

在你們公司，如果或多或少存在以上幾種情況，大家還認為工資待遇不公平的話，就需要先自我反省一下，問問自己下面三個問題

一是：你們在公司裡的技術水平如何？能否取代德國工程師？如果完全能夠取代他們的話，公司就沒有必要再高薪聘請德國工程師了。

目前，中國製造相比歐美、日本還有一些差距，許多高階的先進裝置需要從這些國家進口。這些國家的公司為了獲取高額的利潤，核心技術往往對我們保密，掌握這些技術的外國工程師報酬自然就高。

二是：你們的工作效率，工作質量與這些德國工程師之問有沒有差距？

從我在職場的工作經歷來看，我們廠裡一些員工的工作效率還有待提高。有些時候，員工加班加點的目的不純，正常工作時間，拖拖拉拉，加班加點就是為了多掙一點加班費。工作質量也沒有完全達到一絲不苟，精益求精的境界，不少人抱著應付差事，得過且過的態度。

據有關部門統計，我們國家員工的工作效率只有美、日、德這些國家員工的30%左右。中國製造的產品附加值低，低價低質是一些人對中國製造的基本看法。

三是：認清你們所在的公司生產的產品，在整個行業中處於什麼水平？

是信譽度高、口碑好、有技術含量的高階產品？還是質量一般，容易被替代，附加值低的低端產品？往往具有知名品牌、信譽好、實力強的龍頭企業，員工的工資、福利、待遇會比其他企業要好。

有關的權威機構，把世界製造業由高階到低端劃分為四個梯隊。

第一梯隊：是以美國為主導的全球科技創新中心。

第二梯隊：是高階製造領域，包括歐盟，日本等囯。

第三梯隊：是中低端製造領域，主要是一些新興國家。

第四梯隊：是資源輸出國家，比如以石油輸出為主的OPEC國家。

中國製造處在全球分工鏈條的下游，以中低端產品為主。

就是該怎麼辦的問題了

如果是技術水平、工作效率、自身實力與別人相比存在一定差距的話。抱怨不公平，也起不了多大作用，只會徒增煩惱。

大家最應該做的就是

努力鑽研，想辦法儘快掌握高階技術，提高自主創新能力，儘早擺脫受制於人的局面。

努力提高工作效率，做好產品質量，不斷提高產品的知名度，讓自己的品牌獲得更多的認可，不斷增強自己企業的實力。

這個過程說起來容易，做起來任務很艱鉅，但不做就沒有一點希望。只有我們每個中國製造人一起積極努力行動起來，才會不斷接近目標。

日本提倡工匠精神，只要精益求精的努力做好自己的工作，一個打掃衛生的員工都能成為國寶級的人物。

和德華人打過一些交道，但沒看到他們在工廠幹活的樣子，不過倒是見過義大利人幹活，也來說說吧。

義大利和德國在製造業上有很多共同點，尤其是很多家族小公司專注一個領域，技術特別厲害，產品的質量比中國產的高出幾個等級。

這已經是十多年前的事了，當時國內一家藥廠進口了一臺義大利裝置，需要安裝除錯。義大利供應商就來了一位工程師，是位大爺。

這位大爺每天早上9點準時來到工廠，從來不遲到。不過在開始工作之前，他要自顧自地先跳會舞，算是熱身。之後，才是幹活，上午也就幹2個小時吧。

中午吃過午餐，要午休，等到下午上班，就開始打電話。因為義大利那邊是上午了，大爺是個顧家的好男人。

電話打好，再幹個把小時，又要開始下午茶了，等到了5點鐘，大爺準時下班，一分鐘都不耽誤。

就這工作效率，一臺裝置的安裝除錯至少要一個多月。

但是，沒辦法啊，這臺裝置就好幾百萬歐元，大爺的日薪再高，工廠也得認。

誰讓當時中國產裝置不爭氣呢，科學技術是第一生產力，這時候就體現出第一生產力的價值了。

只要你還站在產業鏈的底部，就只能眼巴巴地看著上游的製造業從容地拿走大部分的利潤，而且還是當著你的面，而你除了氣憤，真的沒有啥辦法。

這種不公平的背後，是以這些發達國家的先進技術為基礎的，想要改變，自己就要比他們變得更先進。

先不要羨慕人家拿高工資。人家工作老闆不敢鄙視，沒有亂七八糟的人事糾紛，沒有什麼末位淘汰，年齡性別歧視，這些我們做到過沒有?就看到錢多。中國多拿了點錢，要命啊，996 007都來了，許多人還認為天經地義。