“新官上任三把火”。新領導上任通常要在各方面表現的更加搶眼一些，以凸顯權威和地位。你之前維持的上下級關係被打破，工作方式已經不再適合，與領導的信任需要重新建立。這時候你如何還是沿用以前的工作方式來應對，必然會遇到很多麻煩。新的領導經常找你麻煩，比較可能的原因就是你們之間需要重新建立和調整工作關係。這時候你需要做的就是從以下三個方面逐步建立互相的工作信任：

重新建立與領導的信任。重新找到與領導的正確溝通方式。給領導安全感1.重新建立與領導的信任

（1）熟悉領導的性格

人的性格在心理學上可以分為四種類型：支配型、影響型、穩健型和支援型。

支配型性格的人做事明確果斷，說話直接明瞭，對下屬掌控欲強，結果導向。如果你的上級走路帶風；批評你總是單刀直入不留情面；只看結果不管過程，那麼這樣的領導基本就符合這個型別。

穩健型性格的人做事謹慎、穩重、按部就班，謙遜溫和，情緒穩定。這類領導在做決定前時常徵求你的意見，除非有十足的把握，否則不輕易做出決定和改變。

分析型性格的人做事邏輯清晰有條理，善於分析思考，重視細節，追求完美。 這類領導往往喜歡刨根問底，會不留死角的審視你的每一個過程，並提出自己的見解和不同意見。

你的領導屬於什麼型別特點，需要你用心觀察和了解。一旦你熟悉了他的性格特點和做事風格，就可以重新在工作上與他們默契配合。

（2）讓領導也瞭解你

只做到了解領導還不夠，更重要的是讓領導瞭解你，瞭解你的能力邊界。

很多人認為崗位決定了能力。我在公司處於什麼崗位，就是具備了什麼樣的能力。例如：如果我是軟體開發工程師，那我的能力就是編寫程式碼，除錯程式。如果我是測試工程師，我的能力就是測試產品，保證釋出質量。如果我是專案經理，我的能力就是制定專案計劃，並監督和保證專案完成。

如果在領導的眼裡，你是崗位職責定義的員工，那你就只能做江河裡的一滴水，存在的無影無蹤。如果你想讓別人看見，就要做一條魚，而且還要時不時的跳出水面。

試想，如果你不僅是一名軟體開發工程師，而且還是一位樂於總結和分享的技術指導；如果你不只能完成產品釋出前的必要測試，還能從使用者角度提出產品建議；如果你在做專案管理的同時，還可以對公司流程提出改進意見；這樣的公司員工，在領導眼裡會默默無聞嗎？

領導最關心的問題是什麼？是你能給他帶來多大的期望。

（3）對領導要有誠信

信任的基礎是誠信，包括誠實和守信兩個方面。

對領導首先要誠實。工作上出現了問題，可能會對公司業務、客戶關係、對外聲譽等造成重大影響，一定不能隱瞞，更不能自己兜著，要及時彙報上級，與上級共同評估風險和商討解決辦法。墨菲定律說“凡是可能發生的事情，最終一定會發生”，這是自然界的普適法則，沒有例外。等到東窗事發的那一天，領導質疑的就不僅僅是你的能力，還有你的誠信。

對領導要守信。我們對自己負責的工作不僅要敢於做出承諾，而且要確保兌現承諾。我之前在工作中碰到過很多這樣的人，平時挺能表現，但真正交給他一項任務，問他能不能按時完成時，就找各種理由，總是不給我承諾；還有一類人，自己明明知道任務需要完成的時間點，到頭來總是不能按時完成。這兩類人導致的最直接的後果，就是領導有任務不敢直接交給他們，而且還要頻繁插手他們的工作以確保進度。這既浪費了領導的時間，又破壞了領導對他們的信任。

2.重新找到與領導的正確溝通方式

前面我們提到了四種性格型別，如果你的領導屬於其中一種，你打算採取怎樣的方式與他溝通呢？

有一個原則就是：你要適應領導的要求，而不要堅持自己的方式。

對於支配型領導，你要注重結果。任務計劃要有明確的節點要求。工作進度要定時彙報，並及時預告風險。另外你還要具備一顆堅強的心。

對於穩健型領導，你要避免激進的方案。提供建議時，要儘量做到可信、全面，風險和收益並舉。

對於分析型領導，你要注重資料導向。彙報工作要思路清晰，提出方案要有資料支撐，做到有理有據。

只有針對不同的性格特徵，有針對性調整對自己的工作要求，才能在與領導的合作中如魚得水。

3.給領導安全感

領導剛剛成為團隊的新管理者，難免會存有戒心。由於不瞭解團隊情況，他們最擔心別人會給他難堪，看他的笑話，他們往往想快速找一個突破口，以便儘快瞭解和融入團隊中。這時候你如果有意識的站出來，主動向領導介紹團隊的基本情況，在工作中為他出謀劃策，為他的工作過渡期提供一份保障，將來他肯定會對你心存感激。以後你的工作就更容易開展。

領導不是你的敵人和競爭對手，相反他們通常是你的導師和貴人，你需要獲取他們的幫助和提攜，他們也需要你的支援和擁護。所以，在職場上你和你的上級是一對利益共同體。不管是老領導，還是新上司，能夠意識到“成就領導就是成就自己”，就是達到了職場的最高境界。

不知道你是新員工，還是老員工，如果你是個單位的老人，而且比較優秀，估計你的處境不會太好，你的業務資歷各個方面都比新領導強，他必須想辦法來壓制你，孤立你，他才能夠慢慢把控住現在的一切，即使你沒有什麼想法，他可能也要防著你。

俗話說“一朝君子一朝臣”，這種現象在各個單位經常存在，領導調到一個新單位，被原來領導欣賞的員工，最好是能跟著領導走，否則可能不會太舒服，反而是原來不被領導器重的人，這時候的日子反而好過，換的新領導往往更喜歡這樣的人，不知道你是否這種情況？

如果你感到實在委屈，可以找他談談，或者找上級領導談談你的想法，如果是工作沒有做到位，找你麻煩你可以解釋一下，如果是莫名其妙的找你麻煩，你是否能申請一下換一個崗位，畢竟長期在那種環境下，身心都會受到很大的傷害，不值得。

無論是在生活中，還是在職場中，可能我們總會碰到這樣那樣的不如意，積極的面對現實，找到合適的應對策略，尤其是年輕人，也許是每個人必上的一課，除了工作以外，怎麼樣處理好錯綜複雜的人際關係是現代職場尤為關鍵的一項，它關係到你事業的成敗。

同樣一個人，在遇到不同的上級領導的時候，受到的待遇都千差萬別。

以一個我年輕時的親身經歷來說，我們那時候上班是倒班形式，部門每天上班的人都不一樣。第一年分到一個人特好的領導帶我，這一年我也學到了很多的業務知識和工作技能。

第二年由於人事調動，我們部門分到了另一個人過來管業務，也是這個人成了我的上級領導。

不過這一年就沒那麼好運了，那時候年輕，可能是因為哪件事得罪了他，他就每天給我穿小鞋，髒活，苦差事，不討好的事都交給我去做。遇到小心眼的人，真的是惹不起你得躲著，這一年幾乎上班就像上墳，小人難鬥，特別是看你不順眼的那種。

後來我和領導說了想去其他部門掛職鍛鍊，一番周折下我離開了那個崗位。也和那個小人領導再也不見。

後來想了想為什麼會遇到這樣的人，他為什麼這樣對我?

如今我也是久經職場的人了 那點小屁事真的是小兒科。

領導不待見你有這麼幾個原因:

1.你確實能力不行，而這個領導不願意帶你，你工作上不能給他帶來什麼幫助，他見到你就覺得煩。這種情況，你努力提升自己的工作能力，儘快出成績，讓他看到相信你的能力，可以給他工作上帶來幫助。

2.你不是他的人，公司裡是有派別的，也就是小團體。你不屬於他的小團體，自然就會排擠打擊你。他肯定想發展用自己的人，所以對你一定是排斥。遇到這種情況的話，你就要做出選擇了，是選擇加入他們，還是早點考慮去新的部門或單位工作。

上班也只是有口飯吃，沒必要每天受那種窩囊氣。

3.除了以上兩種原因，那就是你的存在對他產生了威脅，比如他覺得你可能超過他，會被他的上級看重，他自己的地位不保，所以他一定拼命抹黑打擊你，死死的壓住你。遇到這種情況，那你要儘快想好對策，是否還值得在繼續待在那。

第一，可能是你的錯覺。

你習慣了原來領導的工作風格，換了領導，感覺不習慣。領導就是要管理員工的，有的領導說話委婉，有的領導脾氣較大，也許談不上什麼故意找麻煩吧。

第二，你必須適應新的領導。

領導風格無所謂對與錯，各有各的道理，作為員工，服從就是了。不要在新舊領導之間做比較，沒意義。原來的領導再好，但是已經走了。現在的領導再不好，以後是他來管著你。你除了服從，還能怎麼辦？你想讓新領導按老領導的方式管理公司嗎？不可能的事情就不要糾結了。

第三，磨合期是正常的，儘快互相適應。

有的時候，新領導來了之後，他也不大清楚這個公司的企業文化，他在摸索一種最好的管理模式，這個時期，互相之間會感覺到不習慣，不舒服，沒關係，這個階段不會太長的，很快領導就會進入到他認為最佳的管理狀態。公司與公司不同，有的公司上下級之間親如兄弟，靠朋友式的管理帶隊伍，效果也不錯。有的公司是嚴格的現代企業管理制度，等級森嚴，一切按規章制度辦事，效率也挺高，無所謂好壞。